描写一电视台节目主持人关于对爱情的讨论。
明天的烦恼、昨天的烦恼，加上今天的烦恼，造成的是最重的负担……今天就是昨天忧虑的明天……度过了昨天，熬过了今天，何必猜想明天会发生什么……
学会培养兴趣，宝贝 你在哪儿在于自己有能力解决他人的不幸福，与人为善是每个人最基本的道德。
冲着刘在石和边佑锡去看的 感觉我跟边一样也被骗了 本来以为是治愈系 但是我的性格看他们手忙脚乱什么都没个准备就迎接客人 非常不舒服…我的焦虑症都要犯了…2集弃
好久没有整理完整的看剧笔记了~终于拜托自己排除吃薯片追剧睡觉的大坑、把看了快两星期的 《宝贝 你在哪儿》笔记整理了一哈哈。 “ 俞军、是中国最早的搜索引擎研究和推广者之一，是百度产品设计的核心和领袖，百度贴吧、百度知道等诸多产品均与俞军直接相关。” 曾经看过一篇文章说中国有两个封神的产品经理、PC时代的“俞军”、移动互联网时代的 “张小龙” 。反正就是一个超级厉害的大佬、感兴趣的同学自行度娘知乎。 第一章什么是产品经理 详细介绍了产品经理的工作职能 “ 需求、生产、销售、协调 ” 和产品工作中要注重的“ 用户模型” 和“ 交易模型”。并评价“掌握一个领域的用户模型”视为产品经理的合格线，而把交易模型设计视为产品经理的进阶之路。 用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型、交易模型研究是指以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。 第二章 企业用户产品 干货内容： 企业通过“产品”这个关键媒介，以创造“用户价值”的方式，有选择地和用户进行价值交换。 用户不是自然人，而是需求的集合、只有当某个产品完全满足了某个用户在某个场景下的某类需求，那么就可以说此用户是该产品的一个用户。 一个好产品应该有三个属性：有效用，有利润，可持续。产品一开始就应该为了企业和用户间的交易（价值交换）而存在，产品即交易。 可以说第二章对用户的定义、打破了我两年的产品工作中对用户的认知。 原来对用户的认知只是停留表面层次上的产品的使用者，注册或下载产品解决某些需求。从来没有想过用户不是自然人、而是需求的合集，只有产品完全满足了某个用户在某个场景下的某类需求，才能称他为用户。 三章四章 交易决策 产品即交易，用户的每一次主动行为都是与世界的一次交易。一个企业的核心最终目标就应该是创造交易。产品经理用产品促成企业和用户间的价值交换，每一次交换都会创造价值。产品经理最终要做的，是持续不断地发现市场上高于用户支付代价的用户价值，并设计合适的交易模型把它固化为产品。 为了促成交易需要懂得运用很多经济学和心理学的知识从市场和人性的角度，来做理性的决策、促成交易、实现企业和用户利益最大化。 交易需要考虑到、效用、边际、成本、供需定律、相对价格。决策需要通过不同的决策依据和决策方法作出能落地的理性决策。因为人类的决策天生就是不理性的。 决策即选择、产品经理是做权衡的，不是做“设计”或“创意”的、决策的目标：价值最大化（用户价值=新体验–旧体验–替换成本） 当然能落地的决策才有价值 。 如果不是从事产品经理这个职业可以把这部剧中的 ” 交易“ ”决策“ 两大章 当做经济学和心理学的科普入门读物来看。真的有很多经济学和心理学简短易懂的干货。 第五章 总结性聊“产品经理的选拔与成长” 一句话总结 “ 产品经理的真正关键能力，不是能学习的知识，而是在实践中权衡取舍和持续迭代以追求价值最大化的能力，这种能力只有在实践中训练和验证。即价值最大化的决策能力” 手动分割线 产品路上任重道远~希望每一个产品人都能拥有和保持俞军大神的这一颗产品心 "真的喜欢做产品，真的喜欢做产品经理，也想做好这个产品，能从产品工作中感受到乐趣" 。 不是每一个产品人都拥有做产品的天资和潜力、都能拥有和抓住好时代和机遇、大多数的我们只是在做着这一份平凡普通的产品工作。每天旺旺旺的周旋与老板、技术、运营之间。可能有时候还逻辑不清晰，同理心欠弱~没关系呀、产品道路就是千锤百炼、持续迭代、~~ 就这样慢慢的冲鸭 完整看剧笔记思维导图链接 https://note.youdao.co
这是一个人的成功，也是一个民族的成功。游牧民族的征服是偶然中的必然，有强烈的时代特色，虽然武力未必可以长久统治世界，但是成功者都有他们的共性，即拥有钢铁一般的意志
说不上怎么回事，村上的书总给我一种宁静的感觉，让我放下浮躁沉入其中。
不太看得下去。可能是三个中老年男人的命运，离我生活太远了，难以共情。虽然很喜欢里面的一部分女性角色，可她们戏份太少了，而且又不太被尊重。本来想打两颗星的，但是这么多人好评，我也被带了节奏，就打三颗星吧。（三颗星在我个人的评价体系里非常高了）
这部剧的教育思维框架与我的认知一致，持续教育也就是终生学习，不断接受新知识，学习理论，开展实践，一波接着一波……本剧关于投资的四柱构筑是首次接触的思维方式和构架，很实用，包括基本面分析，技术面分析，现金流策略，风险管理。能接受，能理解，能应用，接下来是持续实践，反复应用，直到掌握。
这三观，也是醉了
书如其名，七个普通人的故事，暗夜中还透着点光亮 独腿的碰瓷专业户碰上无证女司机再掺和一个好赌的交警，就是江城的故事 退休的乡报编辑与看门的大爷的孙子会用诗写就什么证言 一只整日对着镜子发呆的鹅，一生经历了什么故事 那个把自己关在昏暗的没有光的房间里的男人在心底埋下了什么秘密 乡下来的保安回到乡下后又怎样在梦中牵挂他的铁蛋 月亮成熟之时，枕边变了摸样的男人还会不会像以前那样将月亮摘给你 七十多岁的独居小老头听到那只浪荡了十几年的野猫到来时又是什么样的心情 那天，一个坐在穿梭在夜灯公交车上的轻度冬季抑郁症患者看完了一篇说暖不暖的故事，然后擅自多愁善感起来。
虽然是部科幻色彩的灾难片，但读起来不惊惧不焦虑。编剧的台词功底很强，娓娓道来，不疾不徐，很舒适的观看感。
家庭对孩子的影响非常大，但是人是有能动性的，我们可以通过认识到自己已有的认知并做一些积极的改变来平衡那些影响。比如请心理咨询师帮忙梳理、看相关剧集和课程等。在这个过程中我们不要轻易把自己与一些症状对号入座进而产生悲观消沉，难以自拔之感，也不要被“原生家庭决定论”所绑架，而要认识自己，接纳自己，爱自己。有这样的基础，我们和他人的连接会更顺畅，和外界的相处才会更和谐。
后面倍速的话勉强可以看吧～天哪，怎么会有这么慢的电视剧，好多无效镜头。
很难共鸣，给的好处照单全收，暗戳戳的高兴，要付出代价的时候又不愿意，这些受害人是不是有点又当又立了，说了无数遍都说烂的事，一切捷径都有代价，不要侥幸，可能是人性如此，真倒胃口。
想当年......
既然推荐给我，我就存起来翻一翻，虽然我也看起来好涩涩，但是孩子要是问起来我也得懂个所以然，一切为了孩子而看剧
樊先生归处是敦煌，我心归处在何方？这部剧留下的思索，大概这个是最重要的。赚钱的工作？生养的故乡？血浓于水的亲情？死生契阔，与子成说的爱意？有太多值得奋斗，又能心安的住所，但最终的归处茫茫无边，或许年少不该，也不用谈归处，毕竟不是叶落归根的人生阶段，但愿自己想多了，但愿以后能想到，但愿吧！
明天的烦恼、昨天的烦恼，加上今天的烦恼，造成的是最重的负担……今天就是昨天忧虑的明天……度过了昨天，熬过了今天，何必猜想明天会发生什么……
学会培养兴趣，宝贝 你在哪儿在于自己有能力解决他人的不幸福，与人为善是每个人最基本的道德。
冲着刘在石和边佑锡去看的 感觉我跟边一样也被骗了 本来以为是治愈系 但是我的性格看他们手忙脚乱什么都没个准备就迎接客人 非常不舒服…我的焦虑症都要犯了…2集弃
好久没有整理完整的看剧笔记了~终于拜托自己排除吃薯片追剧睡觉的大坑、把看了快两星期的 《宝贝 你在哪儿》笔记整理了一哈哈。 “ 俞军、是中国最早的搜索引擎研究和推广者之一，是百度产品设计的核心和领袖，百度贴吧、百度知道等诸多产品均与俞军直接相关。” 曾经看过一篇文章说中国有两个封神的产品经理、PC时代的“俞军”、移动互联网时代的 “张小龙” 。反正就是一个超级厉害的大佬、感兴趣的同学自行度娘知乎。 第一章什么是产品经理 详细介绍了产品经理的工作职能 “ 需求、生产、销售、协调 ” 和产品工作中要注重的“ 用户模型” 和“ 交易模型”。并评价“掌握一个领域的用户模型”视为产品经理的合格线，而把交易模型设计视为产品经理的进阶之路。 用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型、交易模型研究是指以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。 第二章 企业用户产品 干货内容： 企业通过“产品”这个关键媒介，以创造“用户价值”的方式，有选择地和用户进行价值交换。 用户不是自然人，而是需求的集合、只有当某个产品完全满足了某个用户在某个场景下的某类需求，那么就可以说此用户是该产品的一个用户。 一个好产品应该有三个属性：有效用，有利润，可持续。产品一开始就应该为了企业和用户间的交易（价值交换）而存在，产品即交易。 可以说第二章对用户的定义、打破了我两年的产品工作中对用户的认知。 原来对用户的认知只是停留表面层次上的产品的使用者，注册或下载产品解决某些需求。从来没有想过用户不是自然人、而是需求的合集，只有产品完全满足了某个用户在某个场景下的某类需求，才能称他为用户。 三章四章 交易决策 产品即交易，用户的每一次主动行为都是与世界的一次交易。一个企业的核心最终目标就应该是创造交易。产品经理用产品促成企业和用户间的价值交换，每一次交换都会创造价值。产品经理最终要做的，是持续不断地发现市场上高于用户支付代价的用户价值，并设计合适的交易模型把它固化为产品。 为了促成交易需要懂得运用很多经济学和心理学的知识从市场和人性的角度，来做理性的决策、促成交易、实现企业和用户利益最大化。 交易需要考虑到、效用、边际、成本、供需定律、相对价格。决策需要通过不同的决策依据和决策方法作出能落地的理性决策。因为人类的决策天生就是不理性的。 决策即选择、产品经理是做权衡的，不是做“设计”或“创意”的、决策的目标：价值最大化（用户价值=新体验–旧体验–替换成本） 当然能落地的决策才有价值 。 如果不是从事产品经理这个职业可以把这部剧中的 ” 交易“ ”决策“ 两大章 当做经济学和心理学的科普入门读物来看。真的有很多经济学和心理学简短易懂的干货。 第五章 总结性聊“产品经理的选拔与成长” 一句话总结 “ 产品经理的真正关键能力，不是能学习的知识，而是在实践中权衡取舍和持续迭代以追求价值最大化的能力，这种能力只有在实践中训练和验证。即价值最大化的决策能力” 手动分割线 产品路上任重道远~希望每一个产品人都能拥有和保持俞军大神的这一颗产品心 "真的喜欢做产品，真的喜欢做产品经理，也想做好这个产品，能从产品工作中感受到乐趣" 。 不是每一个产品人都拥有做产品的天资和潜力、都能拥有和抓住好时代和机遇、大多数的我们只是在做着这一份平凡普通的产品工作。每天旺旺旺的周旋与老板、技术、运营之间。可能有时候还逻辑不清晰，同理心欠弱~没关系呀、产品道路就是千锤百炼、持续迭代、~~ 就这样慢慢的冲鸭 完整看剧笔记思维导图链接 https://note.youdao.co
这是一个人的成功，也是一个民族的成功。游牧民族的征服是偶然中的必然，有强烈的时代特色，虽然武力未必可以长久统治世界，但是成功者都有他们的共性，即拥有钢铁一般的意志
说不上怎么回事，村上的书总给我一种宁静的感觉，让我放下浮躁沉入其中。
不太看得下去。可能是三个中老年男人的命运，离我生活太远了，难以共情。虽然很喜欢里面的一部分女性角色，可她们戏份太少了，而且又不太被尊重。本来想打两颗星的，但是这么多人好评，我也被带了节奏，就打三颗星吧。（三颗星在我个人的评价体系里非常高了）
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这三观，也是醉了
书如其名，七个普通人的故事，暗夜中还透着点光亮 独腿的碰瓷专业户碰上无证女司机再掺和一个好赌的交警，就是江城的故事 退休的乡报编辑与看门的大爷的孙子会用诗写就什么证言 一只整日对着镜子发呆的鹅，一生经历了什么故事 那个把自己关在昏暗的没有光的房间里的男人在心底埋下了什么秘密 乡下来的保安回到乡下后又怎样在梦中牵挂他的铁蛋 月亮成熟之时，枕边变了摸样的男人还会不会像以前那样将月亮摘给你 七十多岁的独居小老头听到那只浪荡了十几年的野猫到来时又是什么样的心情 那天，一个坐在穿梭在夜灯公交车上的轻度冬季抑郁症患者看完了一篇说暖不暖的故事，然后擅自多愁善感起来。
虽然是部科幻色彩的灾难片，但读起来不惊惧不焦虑。编剧的台词功底很强，娓娓道来，不疾不徐，很舒适的观看感。
家庭对孩子的影响非常大，但是人是有能动性的，我们可以通过认识到自己已有的认知并做一些积极的改变来平衡那些影响。比如请心理咨询师帮忙梳理、看相关剧集和课程等。在这个过程中我们不要轻易把自己与一些症状对号入座进而产生悲观消沉，难以自拔之感，也不要被“原生家庭决定论”所绑架，而要认识自己，接纳自己，爱自己。有这样的基础，我们和他人的连接会更顺畅，和外界的相处才会更和谐。
后面倍速的话勉强可以看吧～天哪，怎么会有这么慢的电视剧，好多无效镜头。
很难共鸣，给的好处照单全收，暗戳戳的高兴，要付出代价的时候又不愿意，这些受害人是不是有点又当又立了，说了无数遍都说烂的事，一切捷径都有代价，不要侥幸，可能是人性如此，真倒胃口。
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既然推荐给我，我就存起来翻一翻，虽然我也看起来好涩涩，但是孩子要是问起来我也得懂个所以然，一切为了孩子而看剧
樊先生归处是敦煌，我心归处在何方？这部剧留下的思索，大概这个是最重要的。赚钱的工作？生养的故乡？血浓于水的亲情？死生契阔，与子成说的爱意？有太多值得奋斗，又能心安的住所，但最终的归处茫茫无边，或许年少不该，也不用谈归处，毕竟不是叶落归根的人生阶段，但愿自己想多了，但愿以后能想到，但愿吧！