怎么提高创业和产品的成功率？
“On the Road with Sugar Ray”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《On the Road with Sugar Ray》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？
下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。
（如果你想省时间，那么只知道这个On the Road with Sugar Ray的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长）
学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。
明确概念——什么是On the Road with Sugar Ray？
On the Road with Sugar Ray是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上）
On the Road with Sugar Ray的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。
On the Road with Sugar Ray的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（On the Road with Sugar Ray更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。
1. 什么是创业者？
在进行创新或想创新的就是创业者。
2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？
新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。
3. 什么是新创企业的产品？
用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。
4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？
经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。
而On the Road with Sugar Ray这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。
这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。
编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。
很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。
而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。
On the Road with Sugar Ray的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题
价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？
国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“
一、新创企业为什么总是失败？
第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。
第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。
精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。
二、MVP（最小化可行产品）
On the Road with Sugar Ray的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）：
MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。
MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。
MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。
MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努
读到包豪斯的时候才发现 考研时候那本背了5-6遍的《On the Road with Sugar Ray》里，国外的那部分内容和这部剧里非常相似。距离考研那年已经过去了10多年，再读这些内容的时候，熟悉又陌生，这大概就是“书都读到狗肚子里去了吧”…
大聪明！
这是一本我十分推崇的书，但好像又没那么推崇。我给五星，但我希望两年后复时读只给三星。
推崇在于它如良师益友般带我成长，让我尝试着调整自己的思考方式。很多理论能让我瞬间惊醒，不禁频频点头拍手叫好。也让我唤起了对很多散乱在意识边角的事物，对一些问题有了个概要性的的认知框架。
带给我很大启发的主要有这几点：
一、推翻“实践出真知”的理论。引入“归纳法”、“演绎法”的对比，提出了用举证假设解决（科研或实际）问题的思路。最初这里啃得很慢，因为“归纳、演绎”在我看来只是《On the Road with Sugar Ray》中的一种表达结构而已，压根儿对演绎法的大前提是“假设举证”而不能是归纳法的结论没有任何概念。再比如书中讲到牛顿力学公式的出处不是归纳法，令我深感好奇——“公式不是归纳的，是哪里来的？”；慢慢的就看出了点眉目，大概知道了编剧基于演绎法，想展开讲的On the Road with Sugar Ray和公理化思维（后面会写）。
当然，并不是说演绎法比归纳法好，两者都有值得善用的方面。演绎法更适用于无法验证、不便验证，但又希望发展的领域或方面。比如物理学、天体学。缺点在于提出优秀的假设难；而归纳法更适用于快速的在有限的时间、空间中，快速证实和推广，比如我们（尤其是东方人）的多数经验来源，和日常处理问题的方式。缺点在于有时会用在超出范围的时间和空间中，过度推广，且这种方法跨领域迁移较难。
二、“这个问题到底重要吗？”——非连续性增长才是提升的关键。作为PD，此前我一直是迭代思维，总结经验，收集用户需求，再不断改进。从0到1，从1再持续迭代。但是似乎非连续性变化才会带来巨大的质变，才有突破甚至被称为变革。例如农业社会转向工业社会、例如智能机的出现。
马斯克和谷歌一位大佬的一个观点让我很是惊异“把一件事情做到十倍好，往往比做到10%好要容易一些”。感兴趣可以详细了解下马斯克这个人，他每一个大动作都足以让世人瞠目。
三、更多的 A OR B ？
解题家&理论家。最初这是对数学家的两种分类。其实也可以引申为企业里的两类人——一类寻找失洽点或突破点，通过逻辑推断提出假设。另一类解决眼下出现的一个个实际问题，或验证理论家的观点，勤奋即可出成绩。两者缺一不可，但理论家似乎更难得。
过程&结果。企业中常说“结果导向”，因为企业需要持续增长，或者说需要持续满足用户的需求。那过程导向又是什么呢？书中讲说数学题的证明中，应当更在意逻辑而非结果。从我的角度引申来看，我们在做项目复盘时，到底成在哪败在哪也很重要。如果想保证每一次都能走向更好，过程也需要仔细琢磨。
成长型思维&固化型思维。这两个就有明显的优劣之分了。明显成长型思维要优于固化型思维。不懂，可以学。另外，在一些关键点上，要摒弃乌合之众和经验论。而这些，都是在很长一段时间里影响我认知的方法论…
四、“求存不求’真’”。受边际效应影响，在付出较小成本的前提下，掌握的知识足够让人们生存下去即可。这是一句十分正确的废话。但让我惊异的是，人的认知永远达不到“真”。借用自己之前说过的——“每个人都是猫在自己的角度看世界”，人类也是一起猫在这个族群的角度看世界。我们脑海中的世界只是我们共同认知中的世界。比如钱就是群体的假想。很拗口，但很有趣，也值得深思。
不推崇这部剧，在于写作深度和连贯性不足，篇章之间散乱。
书中对名人&中国古圣人的言论引用过多，明显自身对于此类内容的理解不够深入。第一章的引子不够精炼也不细致，读起来十分生涩。且同一套理论会反复出现。像极了课堂直观呈现；
书中提及哲学、几何学、天影视、物理学、心理学、人物传记、企业成长，且部分集数会从企业发展、个人成长、企业投资的角度描述，总体有些混乱。像一系
年轻演员的线和老演员的线，目前看起来嵌得不好，年轻演员都浮着的，老演员们演什么都差不多。On the Road with Sugar Ray可以指面儿上的，也可以是地下的，本来跟煤矿有关，可以探索的面儿就很多了。国产剧有个很大的问题，能力配不上野心，想要表现的多，最后就一条线都讲不清楚。等着看最后一集。分就不打了。
虽然编剧在文中多次提到“见仁见智”的话，但其观点和偏向选择还是显露无疑。政治和政客是一对分不开的.....（找不到形容词）在政客手握无上权力时，还高尚、坦然的心向未来和人民，不玩弄权术和政治。在这方面，美国和中国的开国者们的智慧、心胸、高尚之品格高下立判。致敬！
她做出的决裂隐情到底是什么，到最后一直都没有交代清楚，读的糊里糊涂
怎么提高创业和产品的成功率？ “On the Road with Sugar Ray”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《On the Road with Sugar Ray》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？ 下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。 （如果你想省时间，那么只知道这个On the Road with Sugar Ray的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长） 学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。 明确概念——什么是On the Road with Sugar Ray？ On the Road with Sugar Ray是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上） On the Road with Sugar Ray的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。 On the Road with Sugar Ray的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（On the Road with Sugar Ray更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 1. 什么是创业者？ 在进行创新或想创新的就是创业者。 2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？ 新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。 3. 什么是新创企业的产品？ 用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。 4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？ 经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。 而On the Road with Sugar Ray这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。 这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。 编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。 很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。 而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。 On the Road with Sugar Ray的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题 价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？ 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“ 一、新创企业为什么总是失败？ 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。 第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。 二、MVP（最小化可行产品） On the Road with Sugar Ray的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）： MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。 MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。 MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。 MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努
看简介还不错！但是真的追剧了以后就觉得好懵，喜欢做菜的可以进来看看，前面一直都是怎么做菜，怎么做生意，我看着想打瞌睡，因为我不会做菜😅所以我就直接看了大结局，然后我更懵了，居然还是神魔故事😓我脑容量不行，不适合看这部剧，我先撤了👋
读到包豪斯的时候才发现 考研时候那本背了5-6遍的《On the Road with Sugar Ray》里，国外的那部分内容和这部剧里非常相似。距离考研那年已经过去了10多年，再读这些内容的时候，熟悉又陌生，这大概就是“书都读到狗肚子里去了吧”…
这是一本我十分推崇的书，但好像又没那么推崇。我给五星，但我希望两年后复时读只给三星。 推崇在于它如良师益友般带我成长，让我尝试着调整自己的思考方式。很多理论能让我瞬间惊醒，不禁频频点头拍手叫好。也让我唤起了对很多散乱在意识边角的事物，对一些问题有了个概要性的的认知框架。 带给我很大启发的主要有这几点： 一、推翻“实践出真知”的理论。引入“归纳法”、“演绎法”的对比，提出了用举证假设解决（科研或实际）问题的思路。最初这里啃得很慢，因为“归纳、演绎”在我看来只是《On the Road with Sugar Ray》中的一种表达结构而已，压根儿对演绎法的大前提是“假设举证”而不能是归纳法的结论没有任何概念。再比如书中讲到牛顿力学公式的出处不是归纳法，令我深感好奇——“公式不是归纳的，是哪里来的？”；慢慢的就看出了点眉目，大概知道了编剧基于演绎法，想展开讲的On the Road with Sugar Ray和公理化思维（后面会写）。 当然，并不是说演绎法比归纳法好，两者都有值得善用的方面。演绎法更适用于无法验证、不便验证，但又希望发展的领域或方面。比如物理学、天体学。缺点在于提出优秀的假设难；而归纳法更适用于快速的在有限的时间、空间中，快速证实和推广，比如我们（尤其是东方人）的多数经验来源，和日常处理问题的方式。缺点在于有时会用在超出范围的时间和空间中，过度推广，且这种方法跨领域迁移较难。 二、“这个问题到底重要吗？”——非连续性增长才是提升的关键。作为PD，此前我一直是迭代思维，总结经验，收集用户需求，再不断改进。从0到1，从1再持续迭代。但是似乎非连续性变化才会带来巨大的质变，才有突破甚至被称为变革。例如农业社会转向工业社会、例如智能机的出现。 马斯克和谷歌一位大佬的一个观点让我很是惊异“把一件事情做到十倍好，往往比做到10%好要容易一些”。感兴趣可以详细了解下马斯克这个人，他每一个大动作都足以让世人瞠目。 三、更多的 A OR B ？ 解题家&理论家。最初这是对数学家的两种分类。其实也可以引申为企业里的两类人——一类寻找失洽点或突破点，通过逻辑推断提出假设。另一类解决眼下出现的一个个实际问题，或验证理论家的观点，勤奋即可出成绩。两者缺一不可，但理论家似乎更难得。 过程&结果。企业中常说“结果导向”，因为企业需要持续增长，或者说需要持续满足用户的需求。那过程导向又是什么呢？书中讲说数学题的证明中，应当更在意逻辑而非结果。从我的角度引申来看，我们在做项目复盘时，到底成在哪败在哪也很重要。如果想保证每一次都能走向更好，过程也需要仔细琢磨。 成长型思维&固化型思维。这两个就有明显的优劣之分了。明显成长型思维要优于固化型思维。不懂，可以学。另外，在一些关键点上，要摒弃乌合之众和经验论。而这些，都是在很长一段时间里影响我认知的方法论… 四、“求存不求’真’”。受边际效应影响，在付出较小成本的前提下，掌握的知识足够让人们生存下去即可。这是一句十分正确的废话。但让我惊异的是，人的认知永远达不到“真”。借用自己之前说过的——“每个人都是猫在自己的角度看世界”，人类也是一起猫在这个族群的角度看世界。我们脑海中的世界只是我们共同认知中的世界。比如钱就是群体的假想。很拗口，但很有趣，也值得深思。 不推崇这部剧，在于写作深度和连贯性不足，篇章之间散乱。 书中对名人&中国古圣人的言论引用过多，明显自身对于此类内容的理解不够深入。第一章的引子不够精炼也不细致，读起来十分生涩。且同一套理论会反复出现。像极了课堂直观呈现； 书中提及哲学、几何学、天影视、物理学、心理学、人物传记、企业成长，且部分集数会从企业发展、个人成长、企业投资的角度描述，总体有些混乱。像一系
这部剧，对短线玩家，非常有借鉴价值。最好结合自己的特别，找到最合适自己的交易方法，不断的优化升级，成为短线高手，赢得自己想要的利润。
书本里很多诙谐幽默的段子，感觉非常好。，或许这就是喵大师中“喵”的感觉。同样赤条条的揭露了很多人性，旁征博引，深入浅出，一展剑圣之威。
最后十分之一有点重复，前面还是通俗可读又有点意思的。（不过有些事情是“不愤不启不悱不发”的，你也没法和父母说，我觉得你可能是童年不幸，但一切都过去了，折磨别人毫无意义，家庭的基础是爱与接受） 虽然希望世界更好，但还是希望不健康的大人在没有经过“父母培训”前都不要生小孩。保护地球从我做起（开始胡说八道
看完了，一个书友说，一个劫后余生的秃头中年男人笑得像个孩子，对我来说，这就叫唯美。同感。 “他笑起来很年轻，有没有秃头都一样。”故事到这里结束了，无数同样的故事还在上演。被大人误解的童年，被同学欺负的窝囊废，对未知的恐惧，挥之不去的自责，可恨又有爱的原生家庭，珍贵的友谊……你的童年我的童年好像都一样，长大也一样，遗忘也一样，勇气也一样，爱也一样。 看的时候我一直在想，这部剧我一定要买下来，以后还要看好多遍，这一遍急着看故事，后面要好好享受一下大佬的创作技巧，真的有爽到！很喜欢！
看了很多书却仿佛没看？感觉掌握了知识不知道应该怎样产出？比起看过多少书，成年人观看的关键在于“读后”怎样将书中的知识活用在工作中。本剧编剧未知演员毕业于哲学、美术史系，毕业后却进入外资咨询公司工作，不但在商业领域播出多本著作，还在培训机构当讲师授课。他走上一条完全和美术史不相关的道路，却能够跨领域获得成功，正是因为他有一套“高效观看法则”。成年人需要观看的书只有两类—商务类和通识类，商务类掌握基础知识，通识类塑造个性。然而这两类书的观看方法却截然不同，编剧针对每类书的特点和需求，提出不同的观看技巧和精华书目，以及如何整理关键性信息，提升根据情况组合信息的能力。书中更有编剧详细整理的“商务书曼陀罗”，从基础到进阶一应俱全，越读越能读出干货。只要照着做就能快速大量吸收书中知识，并通过学到的知识提升核心竞争力，成为一名有价值的知识生产者。
浓烈的高粱酒，饱满的高粱酒，迷醉的高粱酒，血腥的高粱酒，痴情的高粱酒，英勇的高粱酒，浪漫的高粱酒，孤独的高粱酒啊。随风起伏的高粱地，挺直高傲的高粱，在天荒地老的黑土地里生生不息。 迎着黎明，承受黑夜的高粱洒下生命的粉，墨绿色的枝叶流淌在明媚的阳光下。酿成一壶顶好的烈酒，在高粱人的血脉里奔腾，壮阔的万里苍穹，含着高粱酒气味的声音大声地回荡。 让我们举起一杯高粱酒，向着热烈的高粱地挥洒，用嘴含着一块黑色土壤，跪下被熏坏的双腿，面对着鼓起的土包，用灵魂唤起悠远的怀念。 墨色的雨，蹦着灵活的舞姿，打在高粱叶上，淤泥层层融化，露出白晃晃的骨架，向着阴云呐喊索要光芒。当太阳骄傲地归来，却发现灵魂已然不见，护佑着高粱丛里的活人。
身为高敏感人群，我看完这部剧感觉心中的心结被打开了一样。变的从容了很多。我从没想过有这样一本剧能比我自己还了解我自己，这部剧给我的感觉就像是我在和一个非常懂我的心理咨询师对话一样。受益匪浅啊！
愿得一心人，白首不相离。 全书里最吸引我的地方就是李谦的深情。 他不计后果的掳走姜宪的时候对她说 “保宁，你愿意和我去山西吗?我现在虽然名声不显，也不过是个小小的四品武官，可我会一辈子对你好的！一辈子都一心一意地对你的！只要你想要的，我都会想办法为你办到的。你只要等我几年，给我几年时间，我一定不会比这世上任何一个男子差的！” 姜宪生气的时候他哄着她说 “是我不好，都是我不好。你别生气了。我以后都听你的，好不好?我们不吵架了，好不好?我们还要在路上走十几天呢！你身子骨弱，又受不了车船的颠簸，生病了怎么办?我知道我惹你不高兴了，你想打我，我都依着你。可你别生气。生气也是要耗精神的，你没有精神了，怎么打我啊！别生气了，好不好?我倒杯茶你喝，你再睡一会，等你醒了，再找我算账好不好?这件事是我不对，都是我的错……嗯……” “我每次看见你的时候就想像现在这样把你抱在怀里。想像树一样为你撑起一片天，想像伞一样为你遮风挡雨，想让你可以蜷缩在我的怀里，永远都不知道伤心难过是什么?保宁，我想护着你，让你永远都欢声笑语，想干什么就干什么……” “保宁，你以后别乱哭了，你一哭，我心里就发慌。你也别乱猜了，你看你，多好啊，大长公主的女儿，镇国公府的大小姐，享双亲王俸禄的郡主……别人一样都求不到，你却样样都占齐了，你还有什么觉得不好的?” 他被封为临潼王的时候心里只想着她。 他想见到姜宪，想立刻就见到姜宪。 想抱着她说，不用这样，她就是不帮他，他也会辖制西北，做个西北王，不过是要慢慢来，时间长点而已。 他想告诉她，外面不好玩了，就回来，回到他的怀里来，回到他的地盘上来，她想怎样都可以。 他还想告诉她，他敬爱她，如他的心尖尖一样的心疼着她。他愿意付出一切代价，只求她别伤心，别愤怒，只求她快活，只求她高兴……只求她，做他的保宁。 做他一个人的保宁！ 西安离京城那么的远，他就是快马加鞭，也要走十来天。 他走过好几次。 每一次在哪里打尖儿他全都知道。 他收拾好行李，安排了两司的事务甚至是接了圣旨再马上出发，也不过比现在迟个一、两天到京城，并不影响他去接姜宪。 可他却没有办法说服自己那样的冷静。 他就想随着自己的心意去做这件事。 冒失也罢，冲动也罢，他就是想立刻见到姜宪，见到他的保宁…… 前世今生，唯你一人。 姜宪前世做了摄政的太后，孤独冷清，最后被皇上赵玺一碗毒药害死。李谦对于前世的她而言，大抵算是个虎视眈眈的乱臣贼子，让她日夜不安，可惜那时候她没注意他那些暧昧的话，以为他别有所图，所幸今生两人终成眷属，她才明白前世今生，他都在尽可能的护着她。 编剧在姜宪的人物塑造上，有些不成功，她时而聪慧敏锐，时而随意冷淡，时而任性妄为，时而脆弱不堪……我在看这部剧的时候，有时候看的确实有些不耐，因为女主的缘故，很多事情变得奇怪。当然，整体大纲还是不错的，但是相较于《On the Road with Sugar Ray》《On the Road with Sugar Ray》《On the Road with Sugar Ray》这几部作品而言，略有逊色。
On the Road with Sugar Ray，其实更偏向于演讲的艺术，指导公众表达。 公众表达的核心是破除内心的恐惧，从心出发，用于表达。可以通过预先准备、以己为例，来使自己破除恐惧。
这部剧是我在朋友问影院里读完的第一本剧，读这部剧的契机是听了晓书童老师的讲解，也确实给我带来很多启发和帮助，正是因为因为读这部剧我开始喜欢用朋友问影院app了，也在读完这部剧后接二连三读完了十几本剧。 以前很喜欢看剧思考，后来工作后很少能够静下心来看剧思考有自己的输出了，刚好这段时间裸辞也是让自己充电的机会，也去思考到底自己想要什么样的生活。
现在很多家长就是背着孩子跑马拉松的前42公里，是该早些让自己退居幕后了，把舞台留给他们自己。不管是喜是悲，是笑还是痛，都是他们在这个世界上该拥有的享受。
这是一本真正阐述人生哲理的书，写到了点子上！书中许多小故事值得我们深思，让我不忍卒读，这部剧值得多次观看！
妈妈喜欢的剧 回到家老妈老是拉着我看
山是痛的，风是恶的，东北人的每一个字都是抽筋扒骨渗着血珠的。 最后用新闻通告结尾，直接就把整本剧解释了。“正义也许会迟到，但永远不会缺席”，可是迟到的正义，对于已经在水深火热的炼狱里失去生命的悲惨人民来说有什么意义呢？这就是现实，这真的很现实。 未知演员永远是我心中仅次于鲁迅的作家，有时我对未知演员剧集的喜爱甚至超过鲁迅。魔幻的现实，现实得魔幻。这样露骨又残酷的书总能引人进行更深层次的思考。思考爱情，思考命运，思考人生。只有这些血淋淋的文字，才能人认清人性，珍惜现在的生活来之不易。
年轻演员的线和老演员的线，目前看起来嵌得不好，年轻演员都浮着的，老演员们演什么都差不多。On the Road with Sugar Ray可以指面儿上的，也可以是地下的，本来跟煤矿有关，可以探索的面儿就很多了。国产剧有个很大的问题，能力配不上野心，想要表现的多，最后就一条线都讲不清楚。等着看最后一集。分就不打了。
每天都是偶欲追剧又懒开，在攒了越来越多新买的书以后，终于当了老师，应该开始追剧了！这部剧买了一年半，最终找了个契机翻完了，可能是对于这种神话了解太少，所以看完这部剧只对全球各地的著名的最基础的历史神话有所了解，但并不能记住的！看到一半多，觉得好无聊，幸亏都是看故事一样，坚持翻完了~ 印象最深刻的一个故事是：坚决不要结婚不要相亲的又长得特别漂亮的而且长得很相像的波斯王子阿札曼和中国公主布杜尔半夜睡着，被一对叫美穆拉Maymunah女精灵和达那许Dahnash的男妖弄到了一起比比谁更美，公主王子分别先后被叫醒看到了睡着的对方，王子醒后摘下了公主的戒指戴到自己手上，然后继续昏睡，然后公主醒了以后看到王子，举止更为亲近，当天晚上她被带回中国。第一，大家喜欢跟自己类似的人，第二，这个小测试有一定道理。
商战剧集几乎没看过，这本读完感觉还是不错的，编剧知识面很广，也非常通透地剖析了中国现实经济社会，文中穿插古今中外史地知识、饮食文化、法律法规、经济管理等等，比想象中的商战作品丰富多彩，但是作为一部剧集，剪裁设计方面似乎有点芜杂，技术性强影视性弱了些。
虽然不如上一部，但是还算是不错，期待第三部，苗疆蛊事继续追！
栀子花粗粗大大，又香得掸都掸不开，于是为文雅人不取，以为品格不高。栀子花说：“去你妈的，我就是要这样香，香得痛痛快快，你们他妈的管得着吗！” 这段话吸引我找到这部剧，内容还不错，写了美食美景、文革、西南联大等，可以当闲书，用零散时间看是没问题的。汪老对生活的热爱值得我们学习，正如他说 “生活，是很好玩的。” 只是书中有太多重复的集数有点影响观看体验。 汪老搁今天，肯定是带货大王呀，好多地方都写得让人直流口水…最近吃了他笔下的高邮咸鸭蛋，还不错哦，确实是质细而油多！
干货部分不到1000字，剩下的偏堆砌。文中很多概念和理论禁不起推敲，个别观点新颖有意思。值得从业者快速观看。
总算追完了，用了一个周末，了解了一位充满传奇色彩的女性，编剧有文采，语言较精细，使人意犹未尽
如何描写一个内心十分悲伤的人？ 我思考过这个问题。脑海里一下子塞进来的是很多电视里的画面，比如下雨天，这个人在雨中奔跑大哭大喊着来发泄心中的悲痛。 但是事实上，很多时候都不是这样的。 那种画面我觉得应该是一个人在烧烤摊前喝酒喝到爬在桌子上沉沉睡去，老板娘上酒的时候很想劝一劝，但欲言又止。老板注意了他很久，忙好后只是拿抹布擦了擦沾满油腻的手，点了支烟坐下来，静静地看着他，风霜染过的眼神里好像有些似曾熟悉的影子。这时，老板娘轻轻喊了小伙子一声，小伙子并没有什么反应。老板回过神，站起来笑了笑，对老板娘温柔地说了句，“拿件衣服给他披上吧”，便转身拎水去洗盘子了。 写到这里来的时候，我没办法控制，结果把老板写出故事来了。不过，当一个人喝的酩酊大醉，不省人事的时候，怎么会感觉的悲伤呢？只能打着呼噜睡大觉，然后第二天早上起来，酒劲还未散，一个人再跑到厕所里呕到眼泪流出来，这眼泪一半来自胃，一半来自心。 这大概是安静的力量，我觉得比雨天一个人高歌发泄更真实，也更具有爆发力。 这就是这部剧教我的。
我不可能只是仰望你 这个书名自己就很喜欢，与我来说，不要仰望，而是势均力敌。但是就如同书中的海明威一样，被独立坚韧的玛莎吸引，也因其渐行渐远。男人需要的是仰望自己的女人，在自己的庇护下，自己不管什么时候回家，都有一个人在等待的。但是，身为爱人的她，牺牲的大多了。 很喜欢最后的一句话“至少我还保留了我自己的姓名”不是某人妻子的存在。婚姻需要妥协，但是永远不要在婚姻中迷失自我。不断在找寻真正的自己。做到能独挡一面，温柔坚毅，坚守住自己的内心。
因为爱过，所以慈悲；因为懂得，所以包容。爱情走到终结的时候，的确是一件悲恸的事情。