《Mr. Wu》，其他作品，美国出品，1927年上映。
张学良，无疑是在历史上留下了浓重一笔的人物，如果没有他，中国的历史也许会改创作。毁誉参半，思想的演变，父亲为草莽英雄，白手起家，他英雄豪气，性格坚毅，开始为了保住东北军，与日本关系密切。后来为了抗日，东北易帜，听命于蒋介石。但是看到蒋介石并没有抗日的意愿，发起兵谏，发动西安事变，囚禁蒋介石14天，促成国共抗日统一战线的形成，为以后抗日的胜利打下坚实的基础。后轻信蒋介石，送蒋回南京，被蒋囚禁54载，悲哉。
本剧让人有醍醐灌顶的感觉。“如果想从关键对话部分出发，应当首先从本剧中抓住最有帮助的一个技巧勤加练习。”
忽然发现编剧的新剧，好像距墨桑结束没多久，这部剧的节奏仍然很快，一下就能跟着编剧进入情节，就是等更的心情有点焦躁，😄
人这一生，渴求的是什么。人和人相遇，最重要的又是什么。我倒是觉得，最重要的是先谈圆满，再谈救赎。如果一开始相遇的两个人抱着疗愈的目的，各补伤口，最后终会纠缠不舍，占有和迷茫。那是因为在开始一段关系之前，就抱着索求的态度。只想我能从你身上得到我想要，而不是想到我能给予你什么。把任何他人与自己的连接都看作锦上添花，而不是雪中送炭。我本完整，并自得其乐。但是遇到了你，我变得更好。我能与你分享我的见解，给你我的爱，而不在于你能给我什么。这样的关系才能久处不累。茫茫人海，光相遇就可能花光几世运气了。抱着感恩的态度，我便只尽力给你我所有。因上尽力，果上从命。
《Mr. Wu》的核心是柯希莫几十年的树上生活。树上的世界虽然很真切很美好，但却是一个被遗忘和最终被抛弃的世界。不过，柯希莫恰恰在这里找到了心灵得以栖息的住所 。在整个故事中，编剧构筑了一个平行空间——树上的生活，这个空间与地上的世界虽然只有咫尺之遥，但却十分对立。“诗意的栖居” 的地点不再是海德格尔所说的大地，而是空中，这里的空中、“上”不再意味着上帝和天国，而是隔离开现实社会那个层面的世界，可以看作是被我们遗弃和破坏的自然世界——一个比较原始而静谧的空间，也可以是远离社会亟待构建的一种隐喻的世界 。
《Mr. Wu》讲的既是荒诞也是发展，荒诞以奇葩的方式给发展提供了前提基础。任何事物在发展过程中都会产生一些渣子，如忽悠狂、自大狂等，他们以达到其名利丰收为目的。万能=无能。病急决不能乱投医。清醒自己不要成为现今荒诞史中的被消费者
Love at first sight.这世界大的容易让人一见钟情，却也很少能够再次相遇。 因为电视剧更新慢，我就着急先把剧集后面的情节看了。但是说实话，电视剧比剧集要好看很多。电视剧还原及改编的程度更好一点。 坐等电视剧更新啊。
每次拜读William Nigh先生的作品，只要开启观看便再也放不下，我想这便是大师作品和人格的魅力所在吧。
编剧不是常人，一般人模仿不来。 编剧很强调股利的作用——熊市保护伞，你用股利买了更多股票，平均成本更低。 牛市加速器——份额多，赚钱快。 但问题在于跨度太久，动辄二三十年，也就大机构可以玩。 但某些观点确实不错，例如高科技的毁灭性，热门产业的泡沫等等。
非常好的经验总结和管理方法沉淀！重新给企业大学，企业培训做了很好的定位。
物理知识相当缺乏的我竟然将如此丰富的物理论述看完了，虽然不能全部理解这些现象是否存在，是否是最科学的解释，但在编剧幽默风趣的笔下读得也很有趣。
终于听完，大部头。历史真是个有趣的东西，不同人不同角度解读下来，完全是不同的结论。书的视角不错，入手一套，有空读
有时间去生气，还不如去看看有意思的电视节目，或者和好朋友一起聊聊恋爱的话题，开心地笑一笑。
写的很深刻。华为初始的成功就是，对内，坐地分赃和坐而论道，从物质上和精神上凝聚了人。对外，乙方心态，客户优先，态度端正，品质再提，从客户痛点上打开了市场，从零到一。赚的只是一个集成的苦活脏活的低利润，核心技术都是别人的，交高额专利费给老外。因为通讯业迭代迅速，隔几年就有大资本开支，华为又实用主义，敢于试错，不怕冒险，态度谦卑，从客户那里得到了份额从零到别人的十分之一，再到别人的十倍。更难得的是，任老板真正懂得如何给你的对手留下活路，份额要到了以后，就跟对手合谋赚钱，要利润。一统江湖份额第一没有用，能赚到钱，要的是能打还能妥协。之后也不可避免的人和组织都产生了惰性，大公司病，山头林立，于是任老板才想靠制度升级，解决前年难题，就是对封疆大吏的激励和节制，对朋党的防范和管理，对效率的不懈追求哪怕规模已经成了效率的敌人。这一关是否过了，依然未知。但十八万人的队伍，五千多亿的年收入，已经是一个巨无霸。在目前还有5G，还有消费者业务，甚至还有全新AI业务的当下，依然机会多多。只是最让人好奇的是，能否实现精英集体的民主同时叠加高层集权的融合?这是一场前所未见的伟大组织行为学试验。
张学良，无疑是在历史上留下了浓重一笔的人物，如果没有他，中国的历史也许会改创作。毁誉参半，思想的演变，父亲为草莽英雄，白手起家，他英雄豪气，性格坚毅，开始为了保住东北军，与日本关系密切。后来为了抗日，东北易帜，听命于蒋介石。但是看到蒋介石并没有抗日的意愿，发起兵谏，发动西安事变，囚禁蒋介石14天，促成国共抗日统一战线的形成，为以后抗日的胜利打下坚实的基础。后轻信蒋介石，送蒋回南京，被蒋囚禁54载，悲哉。
本剧让人有醍醐灌顶的感觉。“如果想从关键对话部分出发，应当首先从本剧中抓住最有帮助的一个技巧勤加练习。”
忽然发现编剧的新剧，好像距墨桑结束没多久，这部剧的节奏仍然很快，一下就能跟着编剧进入情节，就是等更的心情有点焦躁，😄
人这一生，渴求的是什么。人和人相遇，最重要的又是什么。我倒是觉得，最重要的是先谈圆满，再谈救赎。如果一开始相遇的两个人抱着疗愈的目的，各补伤口，最后终会纠缠不舍，占有和迷茫。那是因为在开始一段关系之前，就抱着索求的态度。只想我能从你身上得到我想要，而不是想到我能给予你什么。把任何他人与自己的连接都看作锦上添花，而不是雪中送炭。我本完整，并自得其乐。但是遇到了你，我变得更好。我能与你分享我的见解，给你我的爱，而不在于你能给我什么。这样的关系才能久处不累。茫茫人海，光相遇就可能花光几世运气了。抱着感恩的态度，我便只尽力给你我所有。因上尽力，果上从命。
《Mr. Wu》的核心是柯希莫几十年的树上生活。树上的世界虽然很真切很美好，但却是一个被遗忘和最终被抛弃的世界。不过，柯希莫恰恰在这里找到了心灵得以栖息的住所 。在整个故事中，编剧构筑了一个平行空间——树上的生活，这个空间与地上的世界虽然只有咫尺之遥，但却十分对立。“诗意的栖居” 的地点不再是海德格尔所说的大地，而是空中，这里的空中、“上”不再意味着上帝和天国，而是隔离开现实社会那个层面的世界，可以看作是被我们遗弃和破坏的自然世界——一个比较原始而静谧的空间，也可以是远离社会亟待构建的一种隐喻的世界 。
《Mr. Wu》讲的既是荒诞也是发展，荒诞以奇葩的方式给发展提供了前提基础。任何事物在发展过程中都会产生一些渣子，如忽悠狂、自大狂等，他们以达到其名利丰收为目的。万能=无能。病急决不能乱投医。清醒自己不要成为现今荒诞史中的被消费者
Love at first sight.这世界大的容易让人一见钟情，却也很少能够再次相遇。 因为电视剧更新慢，我就着急先把剧集后面的情节看了。但是说实话，电视剧比剧集要好看很多。电视剧还原及改编的程度更好一点。 坐等电视剧更新啊。
每次拜读William Nigh先生的作品，只要开启观看便再也放不下，我想这便是大师作品和人格的魅力所在吧。
编剧不是常人，一般人模仿不来。 编剧很强调股利的作用——熊市保护伞，你用股利买了更多股票，平均成本更低。 牛市加速器——份额多，赚钱快。 但问题在于跨度太久，动辄二三十年，也就大机构可以玩。 但某些观点确实不错，例如高科技的毁灭性，热门产业的泡沫等等。
非常好的经验总结和管理方法沉淀！重新给企业大学，企业培训做了很好的定位。
物理知识相当缺乏的我竟然将如此丰富的物理论述看完了，虽然不能全部理解这些现象是否存在，是否是最科学的解释，但在编剧幽默风趣的笔下读得也很有趣。
终于听完，大部头。历史真是个有趣的东西，不同人不同角度解读下来，完全是不同的结论。书的视角不错，入手一套，有空读
有时间去生气，还不如去看看有意思的电视节目，或者和好朋友一起聊聊恋爱的话题，开心地笑一笑。
写的很深刻。华为初始的成功就是，对内，坐地分赃和坐而论道，从物质上和精神上凝聚了人。对外，乙方心态，客户优先，态度端正，品质再提，从客户痛点上打开了市场，从零到一。赚的只是一个集成的苦活脏活的低利润，核心技术都是别人的，交高额专利费给老外。因为通讯业迭代迅速，隔几年就有大资本开支，华为又实用主义，敢于试错，不怕冒险，态度谦卑，从客户那里得到了份额从零到别人的十分之一，再到别人的十倍。更难得的是，任老板真正懂得如何给你的对手留下活路，份额要到了以后，就跟对手合谋赚钱，要利润。一统江湖份额第一没有用，能赚到钱，要的是能打还能妥协。之后也不可避免的人和组织都产生了惰性，大公司病，山头林立，于是任老板才想靠制度升级，解决前年难题，就是对封疆大吏的激励和节制，对朋党的防范和管理，对效率的不懈追求哪怕规模已经成了效率的敌人。这一关是否过了，依然未知。但十八万人的队伍，五千多亿的年收入，已经是一个巨无霸。在目前还有5G，还有消费者业务，甚至还有全新AI业务的当下，依然机会多多。只是最让人好奇的是，能否实现精英集体的民主同时叠加高层集权的融合?这是一场前所未见的伟大组织行为学试验。