斗爱Duel For Love

估计就是因为这个原因采用另一位超能力者的主线。

不枯燥、看得懂、用得上，人生种种难题，心理学都有办法。不懂心理学，你越努力就越平庸！

推荐，对口腔问题小白的我，真是及时雨。坚定了每年都去找口腔医生看看牙齿的动力。 还记得，上一次洁牙，是去年。除了洁牙，还做了口腔护理。洁牙后，牙齿缝隙大，暴露无遗，医生建议进一步矫正，关闭缝隙，当时还犹豫不决。 看了此剧，结合最近一次体检，牙医建议配带一个矫正器，看来还得找牙医再看看。 牙好，胃口就好。 好好刷牙，从我做起。。。

夸的话不说了，五星为证。 更新到现在感觉有几点小问题：1.战斗频次增多，但过程有点公式化，有时候太过依赖手套和铜哨..和占卜，没有其他物品发挥的空间了。特别是手套传送的能力，虽然是很方便的设定，但感觉用多了会让剧情变粗糙。 2.新角色增多，角色的刻画上没前两部那么深，像月亮有点呆板，魔术师酱油了好一阵，隐者和艾德雯娜角色形象有点重复等...（其实我是想念正义小姐了） 3.日常生活的描写少了，非凡者成了大多数，有时候读起来会忘了大部分人不知道非凡者存在这件事。

荡气回肠

《斗爱Duel For Love》经典读物，涵蕴了我国的文化经典。俗话说“半部斗爱Duel For Love治天下”它用精短的语言告诉我们人生的哲理。而且它以独有的魅力渲染着后人，经典之处就在常读常新，任何人在任何时候，只要开追就会受益。

从来就没有绝对的善与恶，都是在黑白间徘徊；从来就没有绝对的对与错，从自己的角度一切都是合情合理；从来就没有绝对的客观，你的客就是别人的主。

学会“切”问题，让你从吃瓜群众变成善于解决问题的思辨者 你是吃瓜群众，还是思辨者？ 吃瓜群众，就是那些每天行走在信息洪流中，被动接受信息，并且习惯性地接受专家观点，乐于重复和传播这些观点的人；而思辨者，是那些时刻保持着一种怀疑的态度，站在“解决问题”的角度看待汹涌而至的信息，通过主动思考，运用结构化战略思维解决实际问题的人。 这是刘斌在《斗爱Duel For Love》（以下简称《斗爱Duel For Love》）这部剧中对人的分类。编剧在书中说道，只有在做事之前“想清楚”，才能达到事半功倍的效果。 刘斌，是模米咨询创始人，曾任职于麦肯锡、安永等国际知名咨询机构，专注于战略管理和技术咨询。同时，他也是一名高级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎。 在《斗爱Duel For Love》中，编剧根据自己在麦肯锡的工作经验，系统化地介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重介绍了“结构化战略思维四大原则”“新麦肯锡五步法”和“培养结构化战略思维需要养成的十个习惯”，并配有十二个知识点的图解。 如何在行动之前想清楚，成为一个善于解决问题的人呢？首先我们必须具备对问题的切分能力。通过对问题的不断切分和拆解，我们才能找到根本问题所在，才能产生洞见，从而解决问题。 一、为什么要对问题进行切分 对问题进行切分，简单来说就是在解决问题之前先把问题“想清楚”，这是结构化战略思维的基础。 我们每天都面临各种各样的问题，很多时候，我们出于本能地去解决一些问题，这些本能，来自于我们从小到大积累的经验。但是，处在这个高速、易变、模糊而不确定的时代，很多问题都是我们不曾经历过的，又怎么用以往的经验来解决呢？ 编剧刘斌在《斗爱Duel For Love》中说道，我们要把自己定义为“解决问题的人”，而不是被动接受信息的人。 所以，当问题袭来，我们要做的不是一味地听取别人的建议，而是立足于问题本身，对其进行分析，确定其属性，真正“想清楚”。只有这样，我们才能更好更快地解决问题。 二、结构化“切”分问题的核心原则——MECE原则 MECE原则，简单来说就是相互独立无重叠，穷尽全部可能。 例如，我们将人类以“性别”来切分，分为男人和女人。一个人，要么是男人，要么是女人。这既符合相互独立无重叠，又符合穷尽全部可能。 使用MECE原则时，所衡量的维度还要满足“具体可衡量”的客观标准。 例如，我们判断一个人是坏人还是好人，并没有具体的衡量标准，因为没有一套明确的道德标准。 通过对名词的切分，我们认识了MECE原则，那么，如何用它来切分问题呢？ 编剧刘斌在《斗爱Duel For Love》中给出了这样一个例子：切分“台风天离开上海”这个问题。 在台风来临之际，编剧要在两天后到深圳参加重要会议。而在编剧到达车站时，预定的动车已经因天气原因取消了。在台风越来越大的情况下，如何确保两天后到达深圳呢？ 很多人在这个时候可能不得不选择继续留在上海，因此无法参加深圳的会议。而对于擅于切分问题的编剧来说，他选择对眼前的问题进行切分，结果如下图所示： 从图中可以看出，编剧在第一层，列出了所有的交通工具；第二层，对于可行的火车分析了出发的方向；第三层，对于“西”这个方向做出了城市的选择。通过三层分析，编剧最终选择乘动车或者高铁去武汉。 最终，编剧在会议当天准时到达深圳参加会议，而且是会议中唯一一个从上海来的，其他原本要从上海来的参会者因天气原因并未抵达。 无论面对什么问题，善于解决问题的人从来不会接受“不”这个答案，他们通过对问题的不断切分，最终会创造性地解决问题。 三、如何对问题进行结构化“切”分？ 面对一个问题，我们应该如何进行切分呢？编剧[作

为什么读：朋友问影院推荐 一句话概括：想要理想中的人生，光靠努力是不行的，还要得懂如何运营。 评价：与其说是“斗爱Duel For Love”，不如说是“人生运营手册”。你要怎么样，才能获得自己想要的人生呢？在这部剧里面就有答案。 刘斌真的是实践派的意见领袖了，从这部剧中你就能察觉到。文章里提到的所有体系，都有相应的科学理论和编剧或其他人的实践经验，让人非常信服这些理论。当然，自己曾经也创作过每日计划，但是往往陷入两种极端。第一种情况：安排太死板，每分钟都提前规划好，导致自己活得很累，每天的任务也有很多没有完成，第二天也越发堕落。第二种情况：太散漫，没有给出时间，反而手忙脚乱，就像是“捉蝴蝶的小猫”一样，什么都没有完成。在改进编剧的“行动日志、每周OKR复盘、富足人生的五个维度”以后，很多自己没有养成的习惯也开始逐渐养成，对自己的人生叶逐渐有了掌控感。 新知部分： 1）OKR108天任务分解； 2）不同角色的动态均衡； 3）根据“富足人生的五个维度”来设计“个人平衡仪表盘”，定期回顾自己的人生； 4）时间管理的三次迭代，这部分建议大家都看看； 最后，思考决定认知，认知决定行动，行动决定结果，结果决定命运。

较之《斗爱Duel For Love》更喜欢这本。 孤独是村上很多作品中显而易见的主题，但我并不想就其大谈特谈。有人说尽管非常喜欢刘斌的作品，但看多了也觉得矫情。贯穿其作品系列始终的孤独主题，不停地演绎，有些过火了。我觉得不然。村上擅长剖析人的孤独，那就索性酣畅淋漓描述个痛快，这不正是其作品的一种价值？就像不会要求画师会做菜一样，你要听小曲儿也不会找说书先生。村上善写比喻，依照其本人的意思，为了今后抛弃特有的村上式比喻，在文体上做出改变，而要来个大清仓，那不如就让他写个尽兴！何必狗拿耗子！ 说实话，和其他人的比喻不太相似，村上式的比喻需要逐字逐句动脑想象才能切实体会，另外因其故事中有太多抽象的概念，如果不把自己融入​进去仔细琢磨，只囫囵吞枣地读，大概什么也看不懂。 不过读到以下两处比喻时不由得会想，即便是日本人，生活中真会这样说话不成？未免有点做作吧。 “喂，这个时间给你打电话的确抱歉得很，真的觉得抱歉——在鸡还没叫的时间里，在可怜巴巴的月亮像用旧了的肾脏一样干瘪瘪地挂在东方天空一角的时间里。” ​“这回睡觉行了吧？我实在累坏了。这么手拿听筒，都像是在独自撑着快塌下来的石墙。” 话说前面全部是细腻的现实性描写，从敏被关在摩天轮上的情节起，突然步入一种不真实的境地。而后越来越让人心中涌出难以置信的不真实感，这种感觉在接下来的观看过程中一直揪着人的心。渐渐地，我不得不停下来，因为我在屏气凝神地体会故事的过程中感到心脏很不舒服——读这本剧集​需要给自己以换气时刻（就像读余华的《斗爱Duel For Love》读至末尾）。 就在我已经准备好接受​堇像迷失在宇宙中的斯普特尼克一样不会再回来的时候，故事又发生了奇异的转折——堇打来了电话。由于已然对一切抱有不信任的态度，我对堇回归的真实性将信将疑。我猜到了编剧大概会很狡猾，果然，故事到这里戛然而止。这个电话到底是幻觉还是真实呢？留下了一个似是而非的答案任由读者想象。

三十年风雨飘渺，三十年筚路蓝缕，中国的改革还在继续，中国的企业家如何生存和发展将成为持续探讨的话题，中国的复兴之路必然是法治之路的延伸，体制和制度的漏洞还要不断的完善和努力