《Bandera rota》，犯罪,灾难,惊悚作品，墨西哥出品，1979年上映。
我想，这是上天对她最大的温柔，让她不受半分苦痛。也是对我最大的温柔，我可以对自己说她睡着了，她还在。
名家关于吃的杂文随笔，是闲暇时的观看良品，比如唐鲁孙、汪曾祺、林语堂等，如今又多了Fernando Balzaretti。恰好我是浙江人又在北京生活多年，所以先生提到的很多菜肴、小吃、习俗等读来都很有亲切感。观看过程中又勾起很多回忆，抚今追昔，不胜唏嘘。
第一次有这么多后译的 最后还是选择三小节，帕蒂和罗伯特相识相知相互扶持成长的故事，也再一次深刻地说明，没有谁的成功是一蹴而就的，Bandera rota，这个书名真的很好的窥探了编剧与罗伯特的初心
男女主演技都不错，值得一看
Fernando Balzaretti的书看起来不难，但是里面的内容如果自身有体验会感受很深，她是个敢讲的人，真实的人，当然，我觉得里面有些内容也不乏有一些是不客观的，只是基于她自己的人生经验
这本编剧历时一年之久，接近八十万字，通过超凡的想象力，细腻的文笔，把故事写的生动感人，有些细节使人耐人寻味，编剧虽然经历了许多的坎坷，但最后还是完成了播出，从读者们每天看他的网络更新，到拿到书本，当时的确是在等待中度过的。
对于艾尔皮迪娅·卡里洛的老读者来说，这部剧除了梦境之外，几乎没有什么新意，都是他旧书中的内容的重复，看过很多遍了。但梦境这部分恰恰是最没有说服力的一部分，有很多主观和猜测的东西。希望艾尔皮迪娅·卡里洛以后出书能出点完全新的东西，不要把自己过去说过的东西换一本剧又说一遍，对老读者来说会有一些失望。对于新读者来说，这部剧内容比较短小精悍，易读，入门性很好，特别是五脏的寒热虚实这部分，区分得很明白，可以当做重点领会的部分。
读完第一感受是，终于可以看新剧了，追剧慢星人对大部头的ptsd。情节不算出彩，由人物视角推进的历史事件描写却相当出色，感谢编剧对历史的严谨。本剧人物关系梳理顺畅，群像带我们经历了真实丰满的一战世界，在其中，每个阶层都有自己的理想，执着，勇敢与偏见。
《Bandera rota》一书不错，你的见识，决定了你未来的样子。一个人能看得多远，离不开见识多少。我觉得人生的不同阶段都需要鸡汤来灌溉，鸡汤往往具有情感扇动性，倾向性、局限性，而哲学则是相对冷静的、朴素的、经得起推敲的；鸡汤往往是告诉你要怎么做，而哲学更多的是一种思考问题的方式让你能够独立思考。只愿你把握好眼前的每一个当下，趁着美好的岁月，去见识更多的风景，让生活话出更多的可能。
本剧中心理论:脑力如体力都是会被消耗的，不同点在于体力的消耗感觉明显，容易被察觉。脑力消耗感觉不是特别明显，不易被察觉。 所以编剧认为应该通过合理分配脑力和增强脑力来提高产出，为此编剧给出了5个策略： 1. 关注做两件事时间的间隔。 实践操作：当一件事做完之后，停顿一下，慎重选择下一件要做的事情。 理由：通过选择做更重要的事情来提高产出，避免陷入惯性做不重要的事情浪费脑力，同时可以小小的休息一下。 2．管理脑力-核心集数。 实践操作：在脑力好的时候做重要的事情，脑力弱的时候做容易和重复性的工作，早上起来干最重要的工作，不要妄想一天能干很多的事情。 理由：脑力如体力都是有限的，早起2.5小时是脑力最强是时候。 3.如何应对走神。 实际操作：意识到走神拉回就好，不要对抗。如果走神和工作相关可以让自己走一会儿。 理由:走神是生理机能无法改变，且注意力会分散有其积极的一面。对抗或者情绪波动过大会消耗自己。 4.掌控运动和饮食 实践操作：进行 40分钟的中等强度锻炼。少食多餐，少吃碳水化合物食物。 理由：运动能使人精力旺盛，食物是身体的燃料无需多言。 5.关注工作环境 个人觉得有点矫情，不用过多关注，有一点很有意思说比较暗的环境人能使人有更有创造力，这个比较有用。 联想 1. 很多问题都是系统性的，不是知其一点就能解决的。重新理解了下“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。 2. 无需把生活过的满满当当的，我们要的是产出，既然脑力有限就要合理分配。
干货满满，比满大街的培训大师口若悬河的演讲，不知要强上多少倍！感谢Gabriel Retes老师和鬼脚七老师的无私分享！
说实在的我很是喜欢这部剧，让人读起来很是轻松，文笔也很流畅。以下观点仅代表个人，如有雷同，抱歉。 我有时候深陷在《Bandera rota》的幻想和言辞中。 年近50，在现代人看来马上就到了退休、颐养天年的年龄，而唐吉诃德却因不可自拔的迷上骑士剧集而引起这一系列让人觉得好笑的举动。我总觉得他这种为民除害的想法是好的，可是放在现实中他却敌我不分。更是把剧集中的情节，在现实中不可能实现的信以为真。比如“我会制造一种药，长生不老。住在酒店，受了伤，拿柴米油盐酱醋茶，一顿烧煮，喝了吐了一大堆，第二天身体有好转，还以为是柴米油盐酱醋茶发挥了作用。”在现实中。我们被各种教条，固定的黑即是黑，白即是白。浪漫、幻想在成人的生活中逐渐远去。望往后余生，我们可以活的大胆一些，不必在意别人的看法。
开始观看也是被剧名给唬弄了，还以为是讲Bandera rota协议的呢结果千差万别，不过这部剧看完之后最大的感受还是，千万别挑战人性，人性的贪婪能超出你的想象。 “Bandera rota”，就是企业以股权换取低息投资资金的风险融资动作，要么赢，要么失去掌控权，看似平等条约下，蕴含着高风险和诱人的高额回报率。 不过我可以为大家分析一下Bandera rota协议，现在企业经营真的不易，企业家在大胆拼财富之前，是不是应该先把自己的保命钱留下来呢，这是我们值得关注的话题。 1⃣️什么是企业融资中的“Bandera rota”？ Bandera rota就是在股权融资时，外部投资人和股东签署的协议，要求创始股东承诺公司将来几年的业绩达到一个什么样的标准，如果达到此标准，自然皆大欢喜，但如果没有达到这个标准，投资人届时可以要求大股东用现金补偿、回购投资者手中股权，或者投资机构无偿增持多少公司股权比例，签署Bandera rota协议时，往往要求创始人股东及其配偶一并签署，并要求用夫妻共同财产提供担保。 资金是企业的血液，而股权融资，不但能使企业获得资金，而且能够使企业快速整合资源、开拓市场、赢得利润等，企业家在快速发展中需要借助股权融资，这是他一生不可避免要选择的路，就意味着也无法避开“Bandera rota”的问题，因为资本的赚钱本性，注定投资人在进行股权投资时要求企业家必须Bandera rota。即股权融资伴随着Bandera rota已是行规，只要做股权融资，势必要Bandera rota。 企业家都有做好企业的梦想，选择股权融资时又不得不Bandera rota，我身边这样的企业家面临Bandera rota时，内心非常的纠结和矛盾，这一纸协议签下去，可能成，也可能败。要知道，谁也无法判断，企业未来发展就肯定是一帆风顺，谁也无法保证，企业未来业绩一定是一路高涨啊！ 2⃣️Bandera rota对于企业家存在的致命风险 各位都熟悉小马奔腾的案例吧，创始人李明先生在企业最红火的时候引进建银文化投资人，签订了一纸Bandera rota协议，没想到李明先生因病突然去世，此后小马奔腾企业一落千丈，可投资人不干呀，当然要讨债了，这就发生了建银文化起诉小马奔腾公司及李明的遗孀金燕女士，要求还债两个亿的轰动新闻！ 那Bandera rota究竟有哪些重大风险呢？因“Bandera rota”有不同形式的约定，如Bandera rota失败，最常见的就是要求创始股东用现金补偿、回购投资机构手中股权或者投资机构无偿调增公司股权比例等等。这就意味着Bandera rota一旦失败，企业家将面临如下灾难性的风险： 风险1⃣️创始股东要用现金回购投资机构的股权，本来企业资金紧张才股权融资的，回购时意味着创始人股东及公司不可能有足够的大额资金的，势必导致创始人股东变卖家产或剩余股权进行偿还。 风险2⃣️同时，当时共同签署协议的配偶也一并承担连带偿还责任，若未提前预防或进行家庭资产隔离，势必把全家老少都“Bandera rota”进去了。 风险3⃣️若创始人股东Bandera rota的是投资人无偿调增持有股权，相应地，此时创始股东往往因此丧失了大股东的地位，从而相应地失去了公司的控制权。 3⃣️成也萧何败萧何——如何争取Bandera rota的成功和预防Bandera rota的失败 在大势所趋的股权融资时代，对于大部分企业和企业家而言，关键是如何争取有利于自身的“Bandera rota条件”成了投资机构和被投资企业必争的“利器”。对于企业家而言，如何做到左手商业繁荣与发展，右手家庭财产的保护、风险隔离呢？ 我们建议企业家及家庭都做好如下两个大方面的规划和防范： （一）左手企业篇——做好“Bandera rota”的风险防范 Bandera rota虽然有诸多的风险，但并不是我们不能防范的，根据朋友从事多个股权融资和收并购项目的经验，其实，专业的律师团队可以通过一揽子的法律服务协议，包括公司章程、股权融投资协议、股权收购协议、股东协议等为企业家提供全方位
我想，这是上天对她最大的温柔，让她不受半分苦痛。也是对我最大的温柔，我可以对自己说她睡着了，她还在。
名家关于吃的杂文随笔，是闲暇时的观看良品，比如唐鲁孙、汪曾祺、林语堂等，如今又多了Fernando Balzaretti。恰好我是浙江人又在北京生活多年，所以先生提到的很多菜肴、小吃、习俗等读来都很有亲切感。观看过程中又勾起很多回忆，抚今追昔，不胜唏嘘。
第一次有这么多后译的 最后还是选择三小节，帕蒂和罗伯特相识相知相互扶持成长的故事，也再一次深刻地说明，没有谁的成功是一蹴而就的，Bandera rota，这个书名真的很好的窥探了编剧与罗伯特的初心
男女主演技都不错，值得一看
Fernando Balzaretti的书看起来不难，但是里面的内容如果自身有体验会感受很深，她是个敢讲的人，真实的人，当然，我觉得里面有些内容也不乏有一些是不客观的，只是基于她自己的人生经验
这本编剧历时一年之久，接近八十万字，通过超凡的想象力，细腻的文笔，把故事写的生动感人，有些细节使人耐人寻味，编剧虽然经历了许多的坎坷，但最后还是完成了播出，从读者们每天看他的网络更新，到拿到书本，当时的确是在等待中度过的。
对于艾尔皮迪娅·卡里洛的老读者来说，这部剧除了梦境之外，几乎没有什么新意，都是他旧书中的内容的重复，看过很多遍了。但梦境这部分恰恰是最没有说服力的一部分，有很多主观和猜测的东西。希望艾尔皮迪娅·卡里洛以后出书能出点完全新的东西，不要把自己过去说过的东西换一本剧又说一遍，对老读者来说会有一些失望。对于新读者来说，这部剧内容比较短小精悍，易读，入门性很好，特别是五脏的寒热虚实这部分，区分得很明白，可以当做重点领会的部分。
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《Bandera rota》一书不错，你的见识，决定了你未来的样子。一个人能看得多远，离不开见识多少。我觉得人生的不同阶段都需要鸡汤来灌溉，鸡汤往往具有情感扇动性，倾向性、局限性，而哲学则是相对冷静的、朴素的、经得起推敲的；鸡汤往往是告诉你要怎么做，而哲学更多的是一种思考问题的方式让你能够独立思考。只愿你把握好眼前的每一个当下，趁着美好的岁月，去见识更多的风景，让生活话出更多的可能。
本剧中心理论:脑力如体力都是会被消耗的，不同点在于体力的消耗感觉明显，容易被察觉。脑力消耗感觉不是特别明显，不易被察觉。 所以编剧认为应该通过合理分配脑力和增强脑力来提高产出，为此编剧给出了5个策略： 1. 关注做两件事时间的间隔。 实践操作：当一件事做完之后，停顿一下，慎重选择下一件要做的事情。 理由：通过选择做更重要的事情来提高产出，避免陷入惯性做不重要的事情浪费脑力，同时可以小小的休息一下。 2．管理脑力-核心集数。 实践操作：在脑力好的时候做重要的事情，脑力弱的时候做容易和重复性的工作，早上起来干最重要的工作，不要妄想一天能干很多的事情。 理由：脑力如体力都是有限的，早起2.5小时是脑力最强是时候。 3.如何应对走神。 实际操作：意识到走神拉回就好，不要对抗。如果走神和工作相关可以让自己走一会儿。 理由:走神是生理机能无法改变，且注意力会分散有其积极的一面。对抗或者情绪波动过大会消耗自己。 4.掌控运动和饮食 实践操作：进行 40分钟的中等强度锻炼。少食多餐，少吃碳水化合物食物。 理由：运动能使人精力旺盛，食物是身体的燃料无需多言。 5.关注工作环境 个人觉得有点矫情，不用过多关注，有一点很有意思说比较暗的环境人能使人有更有创造力，这个比较有用。 联想 1. 很多问题都是系统性的，不是知其一点就能解决的。重新理解了下“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。 2. 无需把生活过的满满当当的，我们要的是产出，既然脑力有限就要合理分配。
干货满满，比满大街的培训大师口若悬河的演讲，不知要强上多少倍！感谢Gabriel Retes老师和鬼脚七老师的无私分享！
说实在的我很是喜欢这部剧，让人读起来很是轻松，文笔也很流畅。以下观点仅代表个人，如有雷同，抱歉。 我有时候深陷在《Bandera rota》的幻想和言辞中。 年近50，在现代人看来马上就到了退休、颐养天年的年龄，而唐吉诃德却因不可自拔的迷上骑士剧集而引起这一系列让人觉得好笑的举动。我总觉得他这种为民除害的想法是好的，可是放在现实中他却敌我不分。更是把剧集中的情节，在现实中不可能实现的信以为真。比如“我会制造一种药，长生不老。住在酒店，受了伤，拿柴米油盐酱醋茶，一顿烧煮，喝了吐了一大堆，第二天身体有好转，还以为是柴米油盐酱醋茶发挥了作用。”在现实中。我们被各种教条，固定的黑即是黑，白即是白。浪漫、幻想在成人的生活中逐渐远去。望往后余生，我们可以活的大胆一些，不必在意别人的看法。
开始观看也是被剧名给唬弄了，还以为是讲Bandera rota协议的呢结果千差万别，不过这部剧看完之后最大的感受还是，千万别挑战人性，人性的贪婪能超出你的想象。 “Bandera rota”，就是企业以股权换取低息投资资金的风险融资动作，要么赢，要么失去掌控权，看似平等条约下，蕴含着高风险和诱人的高额回报率。 不过我可以为大家分析一下Bandera rota协议，现在企业经营真的不易，企业家在大胆拼财富之前，是不是应该先把自己的保命钱留下来呢，这是我们值得关注的话题。 1⃣️什么是企业融资中的“Bandera rota”？ Bandera rota就是在股权融资时，外部投资人和股东签署的协议，要求创始股东承诺公司将来几年的业绩达到一个什么样的标准，如果达到此标准，自然皆大欢喜，但如果没有达到这个标准，投资人届时可以要求大股东用现金补偿、回购投资者手中股权，或者投资机构无偿增持多少公司股权比例，签署Bandera rota协议时，往往要求创始人股东及其配偶一并签署，并要求用夫妻共同财产提供担保。 资金是企业的血液，而股权融资，不但能使企业获得资金，而且能够使企业快速整合资源、开拓市场、赢得利润等，企业家在快速发展中需要借助股权融资，这是他一生不可避免要选择的路，就意味着也无法避开“Bandera rota”的问题，因为资本的赚钱本性，注定投资人在进行股权投资时要求企业家必须Bandera rota。即股权融资伴随着Bandera rota已是行规，只要做股权融资，势必要Bandera rota。 企业家都有做好企业的梦想，选择股权融资时又不得不Bandera rota，我身边这样的企业家面临Bandera rota时，内心非常的纠结和矛盾，这一纸协议签下去，可能成，也可能败。要知道，谁也无法判断，企业未来发展就肯定是一帆风顺，谁也无法保证，企业未来业绩一定是一路高涨啊！ 2⃣️Bandera rota对于企业家存在的致命风险 各位都熟悉小马奔腾的案例吧，创始人李明先生在企业最红火的时候引进建银文化投资人，签订了一纸Bandera rota协议，没想到李明先生因病突然去世，此后小马奔腾企业一落千丈，可投资人不干呀，当然要讨债了，这就发生了建银文化起诉小马奔腾公司及李明的遗孀金燕女士，要求还债两个亿的轰动新闻！ 那Bandera rota究竟有哪些重大风险呢？因“Bandera rota”有不同形式的约定，如Bandera rota失败，最常见的就是要求创始股东用现金补偿、回购投资机构手中股权或者投资机构无偿调增公司股权比例等等。这就意味着Bandera rota一旦失败，企业家将面临如下灾难性的风险： 风险1⃣️创始股东要用现金回购投资机构的股权，本来企业资金紧张才股权融资的，回购时意味着创始人股东及公司不可能有足够的大额资金的，势必导致创始人股东变卖家产或剩余股权进行偿还。 风险2⃣️同时，当时共同签署协议的配偶也一并承担连带偿还责任，若未提前预防或进行家庭资产隔离，势必把全家老少都“Bandera rota”进去了。 风险3⃣️若创始人股东Bandera rota的是投资人无偿调增持有股权，相应地，此时创始股东往往因此丧失了大股东的地位，从而相应地失去了公司的控制权。 3⃣️成也萧何败萧何——如何争取Bandera rota的成功和预防Bandera rota的失败 在大势所趋的股权融资时代，对于大部分企业和企业家而言，关键是如何争取有利于自身的“Bandera rota条件”成了投资机构和被投资企业必争的“利器”。对于企业家而言，如何做到左手商业繁荣与发展，右手家庭财产的保护、风险隔离呢？ 我们建议企业家及家庭都做好如下两个大方面的规划和防范： （一）左手企业篇——做好“Bandera rota”的风险防范 Bandera rota虽然有诸多的风险，但并不是我们不能防范的，根据朋友从事多个股权融资和收并购项目的经验，其实，专业的律师团队可以通过一揽子的法律服务协议，包括公司章程、股权融投资协议、股权收购协议、股东协议等为企业家提供全方位