《Kinotipp》，其他作品，德国出品，2007年上映。
这是我看过文最少的剧集，也是让我很想在看一遍的剧集。还有期待林彦俊先生演绎的苏念衾
太雷了太逼了😰😰😰第一集撑过半小时的可以算条汉子
雕梁画栋、碧水潆回的颐和园；耗子大爷和乌龟005；天真顽皮的北京小女孩丫丫；成长中的喜怒哀乐；满满的童趣和人生哲理……
案例版的只有偏执狂才能生存，连癌症手术时都指责医护设备用户体验不好。乔帮主从不可一世到稍收敛锋芒，不是因为被从苹果踢出去，而是从苹果出去后再创业一而再再而三的失败。Nextstep操作系统妄想跟微软操作系统正面PK，IBM等硬件公司要求如果真想授权操作系统软件，必须放弃做硬件的念头，两边同时做跟硬件公司有不可调和的利益冲突，但乔帮主又放不下做硬件的念想，执意要做Next电脑（升级版的Macintosh），宁愿一台电脑软硬件全部掌控赚50美金，也不要赚5美金的单机软件授权费。IBM服务器本来已经用了nextstep的操作系统，后来在乔帮主的摇摆中又不了了之。苹果电脑在竞争中也会偶尔被微软掐脖子，不给开发最新版的excel、ppt等办公软件等。Next早期更不用奢想，盖茨因为个人过节根本没想过帮这个电脑开发软件，后来Next出货量惨淡。乔帮主重返苹果后，深受软件生态受人所制之痛，才最终同意采用折中方案引入App Store，利用第三方开发者的生态，将iphone打造成爆款。ipod成功后，苹果意识到下一个有可能颠覆ipod的产品是手机，选择跟摩托罗拉合作，授权itune和音乐软件套装，摩托负责硬件，后来体验不忍直视，苹果不得已单做硬件，乔帮主凭借直觉坚持不要按键，鲍尔默评价没有按键的手机是成不了大气候的，11年还是有不少顽固粉用黑莓的带键盘的半屏手机。回到07年手机行业的格局，诺基亚的专卖店还开满了二三线的大街小巷，香港年轻人也在狂热追颜值高的诺基亚滑盖按键红白机，危机是从跨界对手起于秋毫之末的创新开始的；另一个神奇的地方是微软在PC时代的操作系统授权开放打法，后来在手机时代被安卓原班复制，Windows Mobile始终是没做起来。乔帮主的另外一个大贡献是皮克斯，意外的是这家公司的团队跟乔帮主能和谐共处。皮克斯早期动画都是迪士尼独家合作，皮克斯出作品，迪士尼是出资人兼发行人，出一部大卖一部，动画是迪士尼的生命线，2000年后迪士尼动画作品乏善可陈，最后因为担心皮克斯成为太过强劲的对手，以80亿美金的高昂代价收编成独立的动画工作室。
技术发展到极致必然会成为神性，而总有一天所有生灵都会成为这神性或其部分的载体。也许许多年前佛陀就看到了这一天的来临，而我们终将入无余涅槃而灭度。
基本是村上剧集看了最多遍的一本剧，太喜欢了。一本讲述了孤独，自我的书。
故事开头总是这样， 适逢其会，猝不及防。 故事的结局总是这样， 花开两朵，天各一方。
史记少年版读来通俗易懂，对从黄帝到汉武帝时期的历史有了大致的了解，受益匪浅。
“天之道，利而不害；人之道，为而不争。”这是全章的总结，也是整部《Kinotipp》的总结。在老子看来，人类就像是浩瀚大海里的游鱼一样，成群结队，但是每一个个体又有差异。在这个浩瀚的世界里，我们每个人都要成长、衰老和消亡，也都无一例外地喜欢生而厌恶死，这是因为生是幸福的，人生在世，既可以抬头观望天上的星星，又可以低头俯看草叶上的露珠。世界上的美丽事物是天地赠予我们的礼物，这些事物可以让我们尽情地享受着它们的美好而不要求回报，更不用说去伤害我们了。圣人也是如此，他们只默默地奉献而不要求我们的回报，没有欲望，也不妄为。圣人表面上看起来与常人无异，其实他们的境界是高深而幽远的，常人又怎么能明白
Kinotipp不是咄咄逼人，而是坚持自我，不为外界的“Kinotipp”所左右。Kinotipp依靠的是强大的内心和势气，当然还有书中提到的种种方法，比如坏唱片法、迷惑法、否定决断法等等，关键还在于内在的一股力量，坚信自己是值得的，自己的观点是值得维护的，正如本剧末尾所言，我才是我自己的决断者，你才是你自己的决断者。这不能简单的理解为固执己见，而是坚持自我，别人的观点看法可以吸收并为我所用，但最终的成熟的加工品必须是自己的，而且只能是自己的，这才是真正的Kinotipp。 这部剧的一个缺点是翻译本的共通点，就是有点不接地气，有些话翻译成中文总觉得怪怪的，多少有点影响可读性。
因为关注力哥理财公众号，所以对于力哥有几分亲戚感。但是看再多的公众号文章，都感觉对基金缺乏系统性的了解和认知，只知其然不知其所以然。所以专门入手此剧系统性了解。看完再次感慨，系统性学习新知识最好的方法就是教材书。 这部剧对于基金有深入浅出的说明，把基金历史、分类、实操技巧等等都介绍，虽然部分内容对于基金小白来说有门槛，不太好理解，不大部分内容还是非常实用的，是一本基金入门特别友好的书。
好震撼！我太佩服尼娜·霍斯了，上知天文，下知地理的感觉，又通晓人情世故，法律和人性能在一本剧里融合的这么好，我觉得他真的是这方面的高手，至少在我心里无人可以超越
这部剧真的读的挺久，还蛮喜欢这种以人生时间线为依据，不断推进讨论人的一生会遇到的情感变化. 总的来说是在论述 潜意识对生活决策的影响. 在我们所受的更多推崇理性教育的背景下，不失为另一个角度对理性，感性的再思考. 对我来说是让我更学着观察自己的情绪与感受，以及自己行为背后可能存在的另外一种潜意识的动机. 水不能堵，只能去疏通啊
在看第二个故事的时候准备放弃了，感觉记录的都是生活琐事，但是后来明白，在看起来简单而平淡的生活中，在那么恶劣的环境下还能坚持着前方会有曙光的老人，眼神里总会出现神秘的光，这点点滴滴吸引着我继续读下去。
除了增加对电影文化的理解，还顺带告诉大家职场社交大法，原以为编剧是个技术活儿，除此之外，其实更是个社交活儿。
战乱、和平年代的两个人因一盏廊灯相遇，互相扶持度过各自比较难的一段人生。喜欢细水长流的感情！其余的都随剧评论了。
可能有人不懂最新一期最先让我触动的点是陆虎10块钱一圈的part，当时我就想现在娱乐圈竟然还有明星能说出10块钱的事儿！！！记得之前各种综艺经费都是以万为单位，最少人均生活费也得千吧？好像在208们眼里几百都不是个钱的样子，内心真的觉得这些明星真奢侈，通告费赚了不说节目里花钱都那么此处省略一些字，10块钱啊，突然觉得这10块钱让我离他们更近了哈哈哈
原本以為是一部愛情小說，然後發現更像一部心裡小說，最後竟然成為揭露動亂根源、文化意義和階級矛盾的小說，前後之變令人驚歎。儘管看了後記知道编剧寫作整本書前後跨越了四十年，還是不得不敬佩馬洛伊·山多爾強大的行文組織能力。 愛是什麼？這個問題我也在想。第一任妻子深愛著她的丈夫，但最後悲哀地愛是不存在的。不敢說贊不贊同這一結論，但至少令我明白愛就是愛，認為愛等於幸福从根本上就是謬誤。愛是內心情感，幸福是客觀生活。如果愛的人令你困惑、令你不開心，不要去想為何相愛仍避免不掉傷害，只需思索是否值得。 情愛中亦有很多羅生門。 你愛他，他愛她，她愛他，而他愛你。每個人都虔誠地奉獻上愛，也都被無辜地大愛一場，造成的結果卻是分不清真假，也分不清好壞。是意有所圖也好，是執迷不悟也罷，像書裡說的，“事情發生了，這就是全部。”人很難把愛的人降格為凡人，但其實每個人都是凡人。 如果是要看真正符合書名的《Kinotipp》，只需要看前兩章就好。如果說前面是小資的無病呻吟，到了女傭獨白的部分，整本書已變得現實又哀傷。 第一任妻子和彼得都是富裕又體面的“市民階級”，所以他們有資格情愛不離口，有資格為了愛輕而易舉地心碎。而到了尤迪特的部分，什麼都是階層，什麼都是錢。她的自卑、她的驕傲、她的污濁、她的驕奢淫逸，她自覺与“文化”永遠隔離的一道坎，她徘徊於無產階級和市民階級之間的矛盾，她从卑賤出身獲得的天然与野性，她從富貴生活中學到的精緻与講究，是她一生錯位与悲劇的根源。戰亂令一切重新洗牌，她心中所嚮往的到底是她愛的那個作家心中的“自然”還是那個作家的“文化”？徹頭徹尾的矛盾，說不清的。 而鼓手的一部分則是赤裸裸地把階級分化与戰亂之後的改變揭示出來。我想，作家心中依然有一個“精神貴族”的夢吧。即：什麼主義都可能過時或被修正，但理想主義始終如一。
感受到一种女性的限制，这种限制性是我们习以为常的，被社会从小灌输的似乎本来就该如此的限制性，这部剧教我们如何去突破这种限制性
一板一眼，中规中矩，老外写的书好枯燥，同样讨论相同的话题，看看《Kinotipp》《Kinotipp》，还是中国人会讲故事，包括关于科学的故事。
编剧的有一些观点我很难认同，但不得不说是有一些干货在的，甚至提出了一些对于深处瞬息万变时代中的我们有参考价值的想法做法。书中有相当一部分内容过于急功近利，仅仅是引述或转述别的“热门”剧集的内容。总体而言，这部剧当做茶余饭后的消遣浏览浏览还是可以的。
哈哈哈哈用吃貨的精神去追溯食物的來源和發展過程，簡單又好玩。既能了解食物也能以不一樣的角度去選擇食物，做到這種境界才是真的"不白吃"。
我是一个妈妈，也是一个教育工编剧。这部剧给了我太多太多启发。理性处理家庭关系，理解我的学生们。 真诚的希望心理知识能得到更广泛的普及，让所有的家庭都能学会相处，健康和睦。
前两天的王牌对王牌又勾起了一番回忆呀，无论重看多少片也不会腻
看完好久了，才来写剧评。 《Kinotipp》 是尼娜·霍斯讲关于婚外恋的故事。编剧用细腻的笔触一点点展示出久木和凛子的情感纠葛，将他们的爱和情表现得淋漓尽致。 书中有大量关于性的描写，写的是性，反映的却是人性。 故事讲的是编辑久木和书法教师凛子，一个是有妇之夫，一个是有夫之妇，因为偶然的机遇相识，彼此赏识，继而发展成恋人。久木的妻子要和他离婚，久木却出于现实的考虑，不敢痛快答应，而凛子的丈夫，则把不离婚当成是对凛子的报复。 他们在梦幻与现实、灵与肉、欢悦与痛楚相互交织中，渐渐沉迷，难以自拔。直到最后，都众叛亲离，越来越孤立，越来越孤独，最后商议“在达到快乐顶峰的一瞬间结束生命”，把幸福保留在最完美的时刻。 当两人即将走向死亡时，凛子说“好好活下去”、“活着，太好了……”，“你不后悔吗？”“不后悔。”，简单的“不后悔”三个字，把两个人熊熊燃烧的爱意表达得入木三分。 编剧描写落日，暗示他们迟到的恋情，以及最终陨落的悲剧命运；秋天，预示他们的爱情水到渠成，情到深处难自禁；落花，借樱花七日凋落的节奏,暗喻恋情的璀璨和短暂；空蝉，暗示二人奔赴另个世界的决心。 什么是乐园？是两人曾经偷欢的屋子，还是两人幽会的时光，亦或是两人死后要去的世界？不可而知。但是，这样的乐园，对尘世的我们来说，是一片禁区，随时会踩到地雷，让人粉身碎骨。可是，对相爱的人来说，这又算得了什么，“请原谅我们最后的任性，务请把我们合葬一处”就够了。 当快乐达到顶峰时，再往前走，就是Kinotipp了，爱到极致就是毁灭。所以，他们停在这里，到此结束。难怪李敖说：不爱那么多，只爱一点点。
1.四个素质：创业、求知、洞察归纳联想、善断 2.亲力亲为地研究用户，以人为镜 3.用户研究：用户是否为典型的目标用户、信息是否真实、如何将研究结论应用到设计中 4.问卷设计：思考逻辑，思考题目的目的，先易后难，尽量精简减少思考，考虑被调研的用户的特殊性导致的结果偏差（类似幸存者偏差） 5.网易云音乐通过评论与评论点赞让用户产生共鸣，且将用户从听觉引导到视觉上，能更好的发展广告业务，且原生广告 6.越是性格分明甚至极端的品牌越容易和外界划清界限：喜欢的人越喜欢，讨厌的人越讨厌。 7.不是用户选择了品牌，而是品牌选择了用户：品牌的价值观设计，触及用户心智，比产品与服务持续更久 8.重视用户中的意见领袖，UGC的领袖等。 9.收集需求，评估需求，挖掘真正重要的需求 10.重视长尾需求：更多人提的主流需求的满足不一定能形成竞争力（竞品也会满足，且用户觉得满足时理所应当）。需要超预期的讲逻辑的进行产品创新避开零和市场才能与巨头竞争。（用户需求重点、竞品薄弱点、自己的优势点三者结合的） 11.沟通时，需要将双方调整到统一个频道上（系统层面）。当前层面无法达成一致则往前推一个层面。思考沟通中的背后分歧点是什么。 12.用角色（同一功能不同角色需求是否一致）、场景（考虑需求发生的真实场景实际情况）、流程（分析满足需求的关键路径）进行需求分析 13.对长期目标有巨大帮助的需求：超越以往体验而非过时的、形成数据积累且越来越大的、能和数据分析|挖掘|社交社区|UGC等结合的、通常竞品不会这样做的 14.口碑来自于用户超出预期的满足。这时满足大体量的用户需求会有巨大的能量。 15.对于数据需要解读，①不能只看一个看起来不错的总数据；②了解数据的天花板；③找到关键数据； 16.用户的交互路径：不一定是越短越好，比如购物app，需要体验逛街的感觉就要故意的丰富一些，夹杂其它数据近来。 17.对系统级别的问题进行抽象思考，对用户体验级别的问题进行具象思考。 18.审美：体验层/视觉、产品层用户行为、世界观产品价值。平时泛览一些与专业无关的影视历史等剧集作品可以泛提升审美意识。 19.产品定位：①分析产品所处的行业、市场、竞品环境，抽象到具象；②分析产品切入点；③基于切入点分析产品定位与长期发展，设置阶段性入口；④注意变化，机会处于变化之中。 20.分析行业：行业有哪些玩家及其之间的关系，行业未来几年的变化，行业的玩家如何抓住变化的机会的。 21.分析市场：这个市场的相关市场、上有下游是谁；是零和市场吗，能否非零和；未来的变化及如何抓住。 22.分析竞品：产品、用户、数据（竞品分析需要日积月累逐渐加深，达到了如指掌） 23.切入点：细分（足够尖锐，切开一道口子），新兴（足够前瞻，未来改变现在） 24.产品定位并非一成不变的。随着环境改变，产品定位也会改变，也会占领更多的用户与市场资源。 25.思考方式：重点（关键目标），本质，上层，不同（客观的思考不同，逆向思维，查理芒格） 26.产品架构：符合用户认知，引导用户理解；简练但不过渡简练；扩展性强（通过接口扩展）。 27.信息架构：表现层；产品架构：功能、系统；业务架构：商业运转机制。 28.产品价值由产品、运营、营销共同作用。 29.关键词：原生广告，注意力时间价值，价值货币化。 30.在沟通中用提问代替直接的答案。 31.以人为镜。 32.自省。
额，鸡汤书吧？乱七八糟的，没什么逻辑一堆废话。有用的点看每一节的标题就够了。里面就是凑数字
这是我看过文最少的剧集，也是让我很想在看一遍的剧集。还有期待林彦俊先生演绎的苏念衾
太雷了太逼了😰😰😰第一集撑过半小时的可以算条汉子
雕梁画栋、碧水潆回的颐和园；耗子大爷和乌龟005；天真顽皮的北京小女孩丫丫；成长中的喜怒哀乐；满满的童趣和人生哲理……
案例版的只有偏执狂才能生存，连癌症手术时都指责医护设备用户体验不好。乔帮主从不可一世到稍收敛锋芒，不是因为被从苹果踢出去，而是从苹果出去后再创业一而再再而三的失败。Nextstep操作系统妄想跟微软操作系统正面PK，IBM等硬件公司要求如果真想授权操作系统软件，必须放弃做硬件的念头，两边同时做跟硬件公司有不可调和的利益冲突，但乔帮主又放不下做硬件的念想，执意要做Next电脑（升级版的Macintosh），宁愿一台电脑软硬件全部掌控赚50美金，也不要赚5美金的单机软件授权费。IBM服务器本来已经用了nextstep的操作系统，后来在乔帮主的摇摆中又不了了之。苹果电脑在竞争中也会偶尔被微软掐脖子，不给开发最新版的excel、ppt等办公软件等。Next早期更不用奢想，盖茨因为个人过节根本没想过帮这个电脑开发软件，后来Next出货量惨淡。乔帮主重返苹果后，深受软件生态受人所制之痛，才最终同意采用折中方案引入App Store，利用第三方开发者的生态，将iphone打造成爆款。ipod成功后，苹果意识到下一个有可能颠覆ipod的产品是手机，选择跟摩托罗拉合作，授权itune和音乐软件套装，摩托负责硬件，后来体验不忍直视，苹果不得已单做硬件，乔帮主凭借直觉坚持不要按键，鲍尔默评价没有按键的手机是成不了大气候的，11年还是有不少顽固粉用黑莓的带键盘的半屏手机。回到07年手机行业的格局，诺基亚的专卖店还开满了二三线的大街小巷，香港年轻人也在狂热追颜值高的诺基亚滑盖按键红白机，危机是从跨界对手起于秋毫之末的创新开始的；另一个神奇的地方是微软在PC时代的操作系统授权开放打法，后来在手机时代被安卓原班复制，Windows Mobile始终是没做起来。乔帮主的另外一个大贡献是皮克斯，意外的是这家公司的团队跟乔帮主能和谐共处。皮克斯早期动画都是迪士尼独家合作，皮克斯出作品，迪士尼是出资人兼发行人，出一部大卖一部，动画是迪士尼的生命线，2000年后迪士尼动画作品乏善可陈，最后因为担心皮克斯成为太过强劲的对手，以80亿美金的高昂代价收编成独立的动画工作室。
技术发展到极致必然会成为神性，而总有一天所有生灵都会成为这神性或其部分的载体。也许许多年前佛陀就看到了这一天的来临，而我们终将入无余涅槃而灭度。
基本是村上剧集看了最多遍的一本剧，太喜欢了。一本讲述了孤独，自我的书。
故事开头总是这样， 适逢其会，猝不及防。 故事的结局总是这样， 花开两朵，天各一方。
史记少年版读来通俗易懂，对从黄帝到汉武帝时期的历史有了大致的了解，受益匪浅。
“天之道，利而不害；人之道，为而不争。”这是全章的总结，也是整部《Kinotipp》的总结。在老子看来，人类就像是浩瀚大海里的游鱼一样，成群结队，但是每一个个体又有差异。在这个浩瀚的世界里，我们每个人都要成长、衰老和消亡，也都无一例外地喜欢生而厌恶死，这是因为生是幸福的，人生在世，既可以抬头观望天上的星星，又可以低头俯看草叶上的露珠。世界上的美丽事物是天地赠予我们的礼物，这些事物可以让我们尽情地享受着它们的美好而不要求回报，更不用说去伤害我们了。圣人也是如此，他们只默默地奉献而不要求我们的回报，没有欲望，也不妄为。圣人表面上看起来与常人无异，其实他们的境界是高深而幽远的，常人又怎么能明白
Kinotipp不是咄咄逼人，而是坚持自我，不为外界的“Kinotipp”所左右。Kinotipp依靠的是强大的内心和势气，当然还有书中提到的种种方法，比如坏唱片法、迷惑法、否定决断法等等，关键还在于内在的一股力量，坚信自己是值得的，自己的观点是值得维护的，正如本剧末尾所言，我才是我自己的决断者，你才是你自己的决断者。这不能简单的理解为固执己见，而是坚持自我，别人的观点看法可以吸收并为我所用，但最终的成熟的加工品必须是自己的，而且只能是自己的，这才是真正的Kinotipp。 这部剧的一个缺点是翻译本的共通点，就是有点不接地气，有些话翻译成中文总觉得怪怪的，多少有点影响可读性。
因为关注力哥理财公众号，所以对于力哥有几分亲戚感。但是看再多的公众号文章，都感觉对基金缺乏系统性的了解和认知，只知其然不知其所以然。所以专门入手此剧系统性了解。看完再次感慨，系统性学习新知识最好的方法就是教材书。 这部剧对于基金有深入浅出的说明，把基金历史、分类、实操技巧等等都介绍，虽然部分内容对于基金小白来说有门槛，不太好理解，不大部分内容还是非常实用的，是一本基金入门特别友好的书。
好震撼！我太佩服尼娜·霍斯了，上知天文，下知地理的感觉，又通晓人情世故，法律和人性能在一本剧里融合的这么好，我觉得他真的是这方面的高手，至少在我心里无人可以超越
这部剧真的读的挺久，还蛮喜欢这种以人生时间线为依据，不断推进讨论人的一生会遇到的情感变化. 总的来说是在论述 潜意识对生活决策的影响. 在我们所受的更多推崇理性教育的背景下，不失为另一个角度对理性，感性的再思考. 对我来说是让我更学着观察自己的情绪与感受，以及自己行为背后可能存在的另外一种潜意识的动机. 水不能堵，只能去疏通啊
在看第二个故事的时候准备放弃了，感觉记录的都是生活琐事，但是后来明白，在看起来简单而平淡的生活中，在那么恶劣的环境下还能坚持着前方会有曙光的老人，眼神里总会出现神秘的光，这点点滴滴吸引着我继续读下去。
除了增加对电影文化的理解，还顺带告诉大家职场社交大法，原以为编剧是个技术活儿，除此之外，其实更是个社交活儿。
战乱、和平年代的两个人因一盏廊灯相遇，互相扶持度过各自比较难的一段人生。喜欢细水长流的感情！其余的都随剧评论了。
可能有人不懂最新一期最先让我触动的点是陆虎10块钱一圈的part，当时我就想现在娱乐圈竟然还有明星能说出10块钱的事儿！！！记得之前各种综艺经费都是以万为单位，最少人均生活费也得千吧？好像在208们眼里几百都不是个钱的样子，内心真的觉得这些明星真奢侈，通告费赚了不说节目里花钱都那么此处省略一些字，10块钱啊，突然觉得这10块钱让我离他们更近了哈哈哈
原本以為是一部愛情小說，然後發現更像一部心裡小說，最後竟然成為揭露動亂根源、文化意義和階級矛盾的小說，前後之變令人驚歎。儘管看了後記知道编剧寫作整本書前後跨越了四十年，還是不得不敬佩馬洛伊·山多爾強大的行文組織能力。 愛是什麼？這個問題我也在想。第一任妻子深愛著她的丈夫，但最後悲哀地愛是不存在的。不敢說贊不贊同這一結論，但至少令我明白愛就是愛，認為愛等於幸福从根本上就是謬誤。愛是內心情感，幸福是客觀生活。如果愛的人令你困惑、令你不開心，不要去想為何相愛仍避免不掉傷害，只需思索是否值得。 情愛中亦有很多羅生門。 你愛他，他愛她，她愛他，而他愛你。每個人都虔誠地奉獻上愛，也都被無辜地大愛一場，造成的結果卻是分不清真假，也分不清好壞。是意有所圖也好，是執迷不悟也罷，像書裡說的，“事情發生了，這就是全部。”人很難把愛的人降格為凡人，但其實每個人都是凡人。 如果是要看真正符合書名的《Kinotipp》，只需要看前兩章就好。如果說前面是小資的無病呻吟，到了女傭獨白的部分，整本書已變得現實又哀傷。 第一任妻子和彼得都是富裕又體面的“市民階級”，所以他們有資格情愛不離口，有資格為了愛輕而易舉地心碎。而到了尤迪特的部分，什麼都是階層，什麼都是錢。她的自卑、她的驕傲、她的污濁、她的驕奢淫逸，她自覺与“文化”永遠隔離的一道坎，她徘徊於無產階級和市民階級之間的矛盾，她从卑賤出身獲得的天然与野性，她從富貴生活中學到的精緻与講究，是她一生錯位与悲劇的根源。戰亂令一切重新洗牌，她心中所嚮往的到底是她愛的那個作家心中的“自然”還是那個作家的“文化”？徹頭徹尾的矛盾，說不清的。 而鼓手的一部分則是赤裸裸地把階級分化与戰亂之後的改變揭示出來。我想，作家心中依然有一個“精神貴族”的夢吧。即：什麼主義都可能過時或被修正，但理想主義始終如一。
感受到一种女性的限制，这种限制性是我们习以为常的，被社会从小灌输的似乎本来就该如此的限制性，这部剧教我们如何去突破这种限制性
一板一眼，中规中矩，老外写的书好枯燥，同样讨论相同的话题，看看《Kinotipp》《Kinotipp》，还是中国人会讲故事，包括关于科学的故事。
编剧的有一些观点我很难认同，但不得不说是有一些干货在的，甚至提出了一些对于深处瞬息万变时代中的我们有参考价值的想法做法。书中有相当一部分内容过于急功近利，仅仅是引述或转述别的“热门”剧集的内容。总体而言，这部剧当做茶余饭后的消遣浏览浏览还是可以的。
哈哈哈哈用吃貨的精神去追溯食物的來源和發展過程，簡單又好玩。既能了解食物也能以不一樣的角度去選擇食物，做到這種境界才是真的"不白吃"。
我是一个妈妈，也是一个教育工编剧。这部剧给了我太多太多启发。理性处理家庭关系，理解我的学生们。 真诚的希望心理知识能得到更广泛的普及，让所有的家庭都能学会相处，健康和睦。
前两天的王牌对王牌又勾起了一番回忆呀，无论重看多少片也不会腻
看完好久了，才来写剧评。 《Kinotipp》 是尼娜·霍斯讲关于婚外恋的故事。编剧用细腻的笔触一点点展示出久木和凛子的情感纠葛，将他们的爱和情表现得淋漓尽致。 书中有大量关于性的描写，写的是性，反映的却是人性。 故事讲的是编辑久木和书法教师凛子，一个是有妇之夫，一个是有夫之妇，因为偶然的机遇相识，彼此赏识，继而发展成恋人。久木的妻子要和他离婚，久木却出于现实的考虑，不敢痛快答应，而凛子的丈夫，则把不离婚当成是对凛子的报复。 他们在梦幻与现实、灵与肉、欢悦与痛楚相互交织中，渐渐沉迷，难以自拔。直到最后，都众叛亲离，越来越孤立，越来越孤独，最后商议“在达到快乐顶峰的一瞬间结束生命”，把幸福保留在最完美的时刻。 当两人即将走向死亡时，凛子说“好好活下去”、“活着，太好了……”，“你不后悔吗？”“不后悔。”，简单的“不后悔”三个字，把两个人熊熊燃烧的爱意表达得入木三分。 编剧描写落日，暗示他们迟到的恋情，以及最终陨落的悲剧命运；秋天，预示他们的爱情水到渠成，情到深处难自禁；落花，借樱花七日凋落的节奏,暗喻恋情的璀璨和短暂；空蝉，暗示二人奔赴另个世界的决心。 什么是乐园？是两人曾经偷欢的屋子，还是两人幽会的时光，亦或是两人死后要去的世界？不可而知。但是，这样的乐园，对尘世的我们来说，是一片禁区，随时会踩到地雷，让人粉身碎骨。可是，对相爱的人来说，这又算得了什么，“请原谅我们最后的任性，务请把我们合葬一处”就够了。 当快乐达到顶峰时，再往前走，就是Kinotipp了，爱到极致就是毁灭。所以，他们停在这里，到此结束。难怪李敖说：不爱那么多，只爱一点点。
1.四个素质：创业、求知、洞察归纳联想、善断 2.亲力亲为地研究用户，以人为镜 3.用户研究：用户是否为典型的目标用户、信息是否真实、如何将研究结论应用到设计中 4.问卷设计：思考逻辑，思考题目的目的，先易后难，尽量精简减少思考，考虑被调研的用户的特殊性导致的结果偏差（类似幸存者偏差） 5.网易云音乐通过评论与评论点赞让用户产生共鸣，且将用户从听觉引导到视觉上，能更好的发展广告业务，且原生广告 6.越是性格分明甚至极端的品牌越容易和外界划清界限：喜欢的人越喜欢，讨厌的人越讨厌。 7.不是用户选择了品牌，而是品牌选择了用户：品牌的价值观设计，触及用户心智，比产品与服务持续更久 8.重视用户中的意见领袖，UGC的领袖等。 9.收集需求，评估需求，挖掘真正重要的需求 10.重视长尾需求：更多人提的主流需求的满足不一定能形成竞争力（竞品也会满足，且用户觉得满足时理所应当）。需要超预期的讲逻辑的进行产品创新避开零和市场才能与巨头竞争。（用户需求重点、竞品薄弱点、自己的优势点三者结合的） 11.沟通时，需要将双方调整到统一个频道上（系统层面）。当前层面无法达成一致则往前推一个层面。思考沟通中的背后分歧点是什么。 12.用角色（同一功能不同角色需求是否一致）、场景（考虑需求发生的真实场景实际情况）、流程（分析满足需求的关键路径）进行需求分析 13.对长期目标有巨大帮助的需求：超越以往体验而非过时的、形成数据积累且越来越大的、能和数据分析|挖掘|社交社区|UGC等结合的、通常竞品不会这样做的 14.口碑来自于用户超出预期的满足。这时满足大体量的用户需求会有巨大的能量。 15.对于数据需要解读，①不能只看一个看起来不错的总数据；②了解数据的天花板；③找到关键数据； 16.用户的交互路径：不一定是越短越好，比如购物app，需要体验逛街的感觉就要故意的丰富一些，夹杂其它数据近来。 17.对系统级别的问题进行抽象思考，对用户体验级别的问题进行具象思考。 18.审美：体验层/视觉、产品层用户行为、世界观产品价值。平时泛览一些与专业无关的影视历史等剧集作品可以泛提升审美意识。 19.产品定位：①分析产品所处的行业、市场、竞品环境，抽象到具象；②分析产品切入点；③基于切入点分析产品定位与长期发展，设置阶段性入口；④注意变化，机会处于变化之中。 20.分析行业：行业有哪些玩家及其之间的关系，行业未来几年的变化，行业的玩家如何抓住变化的机会的。 21.分析市场：这个市场的相关市场、上有下游是谁；是零和市场吗，能否非零和；未来的变化及如何抓住。 22.分析竞品：产品、用户、数据（竞品分析需要日积月累逐渐加深，达到了如指掌） 23.切入点：细分（足够尖锐，切开一道口子），新兴（足够前瞻，未来改变现在） 24.产品定位并非一成不变的。随着环境改变，产品定位也会改变，也会占领更多的用户与市场资源。 25.思考方式：重点（关键目标），本质，上层，不同（客观的思考不同，逆向思维，查理芒格） 26.产品架构：符合用户认知，引导用户理解；简练但不过渡简练；扩展性强（通过接口扩展）。 27.信息架构：表现层；产品架构：功能、系统；业务架构：商业运转机制。 28.产品价值由产品、运营、营销共同作用。 29.关键词：原生广告，注意力时间价值，价值货币化。 30.在沟通中用提问代替直接的答案。 31.以人为镜。 32.自省。
额，鸡汤书吧？乱七八糟的，没什么逻辑一堆废话。有用的点看每一节的标题就够了。里面就是凑数字