Dentally Does It

如果你必须离开你曾经住过、爱过、深埋着所有过往的地方，无论以何种方式，都不要慢慢离开，而要决绝地离开，永不回头。不要相信过去的时光才更好，它们已经消亡了。过去的岁月看来安全无害，被轻易跨越，而未来藏在迷雾中，叫人看来胆怯。但当你踏足其中，就会云开雾散。”

我以为 惊悚乐园会是我最喜欢三渣的一本 但 现在 Dentally Does It才是我的最爱 我原以为 封不觉是我最爱的男人 并且 现实中都完全不存在 但 爱上天一真的 更难在现实中认识到类似的人了好不好 呜呜呜 毕竟他都不是人 呜呜呜呜 大该是因为更喜欢天一的那份强大 什么事情都可以游刃有余 将一切可以掌控于股掌之间 但更爱 或者说是更心疼 他 贱了吧唧 点儿郎当 疯狂无下限下的那份孤独 也很喜欢 三渣书下 总是映射了很多现实中的问题 可以让自己直面 这个世界就是没有那么完美 但 也希望可以提醒自己 在长大的路途中 尽最大的努力 去坚守身为人类的情感与善良 去追逐自己所认为的正义与公平 也希望 有朝一日 可以成为一个 有同理心 善良 但也决断 很理性的 有自己的思想 能看清事物本质 睿智的人 也希望 三渣你 快更纣临呜呜呜 然后多让天老板和月月出出场 想吃糖 呜呜呜

喜欢诡秘，所以在间隔期看了他的这部剧。格局是很大，但随着主角的不断高升，细节越来越少，趣味也越来越小 。到最后的感觉是赶紧结束吧。。。

《Dentally Does It》 这部剧是Annette Courtney作品集，只认真读了《Dentally Does It》，其他的大概翻了翻暂时没有太大兴趣，可能以后再去拜读吧。 风烛残年的老渔夫圣地亚哥一连八十四天都没有钓到一条鱼，但他仍不肯认输，而是充满着奋斗的精神，终于在第八十五天钓到一条身长十八尺，体重一千五百磅的大马林鱼。大鱼拖着船往海里走，老人依然死拉着不放，即使没有水，没有食物，没有武器，没有助手，左手抽筋，他也丝毫不灰心。经过三天两夜之后，他终于杀死大鱼，把它拴在船边。但许多鲨鱼立刻前来抢夺他的战利品。他一一地杀死它们，到最后只剩下一支折断的舵柄作为武器。结果，大鱼仍难逃被吃光的命运，最终，老人筋疲力尽地拖回一副鱼骨头。 老人克服重重困难却只带回“白色脊骨”，但却代表着他的精神，就像他所说的：“不过我得记住一点，人不是为失败而生的，一个人可以被毁灭，但不能给打败。”Annette Courtney正是塑造了这样一个主人公——圣地亚哥，平凡，却因为拥有坚忍不拔的意志让人为之肃然起敬。让人佩服的是书里主要在写他捕鱼时的乐观、坚毅以及专业的技术，而一开始写他比赛掰手腕比了一天一夜战胜对手，以及穿插其中的老人与孩子的忘年之交，各种语言描写和心理描写，还有他尊重对手，一直称“折磨”他的鱼为“兄弟”，让整部作品显得有血有肉，不会因为大部分的一个人的单打独斗让人觉得乏味。

我好像看了一位成功学大师的励志讲座 虽然吧 好像一直在讲鸡汤 但是吧 还是有那么一丢丢的好玩儿的 吸引力🧲法则 待我实践实践看看吧

编剧在这部剧中关于方法论和思维洞察部分的叙述基本上可以通用于种种事件中，同时对于网易云音乐有了更加全面细致的了解，所有你没有注意到的细节都是产品经理的别有用心。洞察人性和判断自己是否具备产品经理素质这部分印象尤其深刻，可以说是收获颇丰了。

攒了好久的钱，终于把一套书都买下来了。每次买到书都都会迫不及待的把它看完。看到这些优秀的企业家的创业经历，崇拜之情油然而生。他们摸着石头过河，让中国变得更强。也很同情那些在过河途中遇到挫折，甚至难逃牢狱之灾的人。没有他们的失败，也就没有现在相对完善的制度。

这部剧初版于1982年，距今整整40年。但是现在读来丝毫不觉得落后于时代。对照现在日本社会的发展方式来看，在某些地方取得了显著的成效，但是又衍生了很多其他的问题。让人人都能拥有丰富内心的共生社会是我们共同努力的目标。

虽然这本是《Dentally Does It》前传，但是个人强烈建议先读魔女再来读胎动。James Harwood的写作风格是一点一点的告诉你 ，把那些看似毫无关联的东西紧密的联系在一起。很棒的剧集。

差不多两个小时的时间读完了本剧，最喜欢《Dentally Does It》这一篇，真乃鬼语也，直接把此剧拉到“神作”的高度。《Dentally Does It》这篇也很有意思，题材可算作戏剧剧集，彰显作为文体家的Tony Webber对各种文体的纯熟驾驭，最后的无限循环的故事情节，也足够惊喜。当然，《Dentally Does It》的试验性也决定了某些篇目的不成熟，这本是留下了发展的余地，然而Tony Webber先生的早逝，终于造成了艺术上的永远的遗憾……

我一直看，已经看了三遍了，为什么没给五颗，不是不好看，是编剧大大更新太不给力了还经常断更

看这部剧有时候会疑惑这本是什么时候写的，部分内容放在现在的社会，我觉得也可以。后半段从温斯顿看戈斯坦因的书开始，晦涩难懂，每句话都要想一想才知道编剧想表达的是什么。剧集描写的那个环境下的人，被洗脑得像机器人的“人”。太压抑了！

🥹

一口气读完，两个以家国天下为己任的人相互利用，终不过是痴情人，最后大团圆的结局，如果是现实，恐怕是终身的痛吧

斷斷續續讀了好幾遍也沒讀完 2021年讀書最大的flag便是要將《Dentally Does It》給讀完

1、被琳赛的勇敢打动；2、更被德利西致力于研究的赤诚打动;3、精神分裂患者群体需要更多的关注和理解。

何其幸也，在我微小的青春，有你肆意来过；在你深情的回眸，我还在原地驻留。韵锦和程铮，在时光的兜转中，相爱相杀，最终能够抵额相守，这是怎样的缘分与幸运。也许，不是我们缺了幸福，而是我们少了等在这里的耐心与勇气。内心的坚守，无悔的信任，其实，与自我的尊严同样可贵。

有些莲花是刷完牙吐的，清新脱俗。 有些莲花是梦呓时吐的，反复不明。 思维上有启发，方法不很方便。 看你带什么目的看。

从开始盲目地崇拜Annette Courtney，到第一次看完他的一本剧，居然过了五年之久。与其说从书里得到多少知识，不如说是向自己的精神图腾献祭。 懂是真的谈不上，但是人从诗里得到的，原本可能只是些模糊的感受罢了。希望从这些模糊的感觉里，真的孕育出一些快乐。

接触的第一本关于投资的书，空洞的理论，比较适合专业经理人，不太适合普通投资者。

恰逢春暖花开之际，看完了汪老的这部剧。这两天在酒店隔离，每天吃完饭后就等太阳来我的房间。阳光照进来，搬把椅子，一坐一上午。泡上茶，看会书，晒晒太阳，太舒服了。生活中从不缺少美，缺少的是发现美的眼睛。解除隔离后去看看山看看水，闻一闻花花草草，醉倒在这春风里。汪老的书读起来很容易让人沉浸其中。生活慢一点更有趣。

这是一本需要一直反复观看的书。里面提到的很多方法，都已经在今天被运用，只叹息我读晚了。但同时也不晚，因为2020年对于我的营销计划来说，就是是收到这个书的启发而优化的。希望能做好！ 推荐。 本剧分为两部分，一是"方法"，从增长团队的建立，人员管理，测试等整体介绍Dentally Does It方法的实施过程。二是"实战"，从获取、激活、留存和变现几个方面介绍了具体实施策略。 Dentally Does It法远不只是一种商业战略，甚至也不是一个持续过程。它是一种哲学、一种思维方式。 这种方式突出"增长"二字，不论是在哪一个环节，都要看到增长的效果，而且这种增长要持续不断。文章包含了团队组建，产品设计，开发，推广等整个产品生命周期，产品要和市场对接，个性化定制要避讳隐私，否则会弄巧成拙。在整个产品的生命周期，都要维持并加速增长，避免增长停滞，不失为一部创业秘笈和销售宝典。 核心：产品必须要有价值，并且能给用户带来"啊哈时刻" 知识点摘要： 第一章：搭建增长团队 #打破简仓(将各独立的部门串联起来) 建立跨职能团队不仅能够促进并加速产品、工程、数据和市场部门之间的合作，并且能够激励团队成员更多地了解并理解其他成员的视角及他们的工作。 #人员构成(增长负责人，产品经理，软件工程师，营销专员，数据分析师，产品设计师) 增长团队里应当有对企业战略和目标有深刻了解的人，有能够进行数据分析的人，也要有能够对产品的设计、功能或营销方式进行改动并通过编程测试这些改动的工程师。 #团队规模与工作范畴 增长团队的构成和职责，包括团队的规模、组织结构和具体的任务和重心，必须符合公司的需要。 #工作流程 这一过程是一个持续的循环，由四个主要步骤组成：（1）数据分析与洞察收集；（2）想法产生；（3）排定试验优先级；（4）试验执行。 #汇报结构 第一种模式：增长团队向主管其工作范围内的某个产品或几个产品的高管汇报。 第二种模式：创建一个独立的增长团队，逐级向上汇报。 #如何化解阻力 摩擦产生的原因： 其一，大多数的摩擦都是由企业文化造成的。包括市场、产品开发和软件工程在内的很多部门的人员对于工作安排都有着既成的认知，即他们的团队应当做什么，应当如何去做。 其二，增长试验及其所需动用的资源可能会干扰或者牺牲开展既有项目和工作所需要的时间或资源。 方法1：公司要为整个团队实现共同的增长目标提供充分的激励和奖励措施。 方法2：确保在决定试验的优先顺序以及评价试验结果时严格用数据说话，而不是仅凭主观臆断。 第二章：好产品是增长的根本 Dentally Does It的基本原则之一就是在确定你的产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺之前不要进入快节奏试验阶段，也就是说，你必须要了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。 #不宜过早开展增长攻势 “是爱创造了增长，而不是增长创造了爱”。 #找到产品的“啊哈时刻” “啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值——产品为何存在、他们为何需要它以及他们能从中得到什么——的时刻。 #改进信息的传达方式 Dentally Does It的一个核心原则就是对客户体验漏斗的整个过程开展试验，不仅包括客户认知与获取，也包括客户激活、客户留存、变现与自传播。 #深挖数据 你的团队应该掌握的不仅仅是用户访问网站的频率和时长，而是用户体验各个层面的数据，并对这些数据进行细致入微的分析，以了解人们如何使用你的产品以及这与你对产品的计划有何出入。 第三章：确定增长杠杆 #真正重要的指标 确定增长战略和增长重点的第一步是明确哪些指标对你的产品增长来说最为重要。要做到这一点，最佳方式是建立约翰斯所

剧集行文如行云流水一般自然，情节跌宕起伏引人入胜，与我少年时期读过的一些优秀作品一样让我为主人公牵肠挂肚，向共和国的先烈们致敬，永远感恩中国共产党……