Hola, ¿estás sola?

是该去淘一本全一点的旧本来读的。 或者电影再看一遍？ 此世太浊，总是不说破的才好过。

一本宣传万科精神与企业家精神的书。前面看得比较仔细，坎德拉·佩娜早年创业，适逢中国市场转型期。不规则市场，禁锢封闭的思想，以及多变的政策，都是当时坎德拉·佩娜遇到的困难。然而从综合商社战略到房地产专业化战略的转变，企业股份制建立，资本市场的并购运作，都让万科成为商界标杆企业。同时该剧也表达了坎德拉·佩娜重商先重德的经营理念，把他誉为中国的经营大师不为过。通过本剧，读到了他的世界观，价值观，决策逻辑。虽为自传，此剧却可以作为一本朴实易懂的商业规范指南来读。

献给那些下决心不愿在工作中折磨自己和下属的人。 观看视觉感：无图无彩色，请自行拿一杯咖啡镇场子 这部剧让我有一种大学上课的感觉，我想起来我曾是经管学院的学生，只是大学的观看习惯还没完全培养起来，书也主要是一些管理常识的普及，记下来加深印象。 1.背景：多数研究论文符合规范却没有意义和价值，中国管理领域“知”与“行”脱节，较多依赖西方管理学。重视规范，但忽略了目的，两者的“度”控制不够。 2.背景：基于第一点，企业家及经理人回商学院看剧，更多是结识人际网络和构建新的商业机会，大多数认为经济学家、商学院教授没有用。 3.什么是管理？管理的主要工作是帮助同事（上级和下属）发挥长处并避免用到他们的短处。企业的管理内容，包括计划管理（资源与目标匹配）、流程管理（人与事匹配）、组织管理（权力与责任匹配）、战略管理（解决企业核心能力）、文化管理（解决持续经营问题）。 4.什么是组织？组织是为了实现目标、提升效率。但组织现时代已处在一个非均衡、混沌的环境中，管理者必须学会混沌思维、打破内部均衡状态，实现组织真正的学习-找到问题所在的根本原因去解决。 5.什么是组织结构？组织结构就是让权力和责任的关系匹配，要依据责任而非权力设定。在企业创业（直线型、经营权所有权一体）、成长（职能型、权力责任分配出去）、发展（事业部制、所有权经营权分离）、持续发展阶段（董事会制、回归一体），采用不同的结构。 6.什么是领导？领导者是负有指导、协调群体活动责任，影响别人，达到目标的人，领导是一种职能。领导者偏重决策、方向层面，管理者对绩效、过程负责、偏执行层面。领导者和员工，要互相适应、调整领导/配合风格，才能达到最佳效果。 7.什么是激励？激励就是让人们主动做出选择并愿意付出。工作的理由，与马斯洛需求原理一致，制定激励时要站在对方的角度思考，要想办法让工作变成游戏。 8.决策如何有效？决策是为了执行、不是为了追求绝对的正确。要确保决策的执行到位，执行的人一开始就要参与决策过程，识别核心矛盾、影响因素、拟定方案，但须集体决策、个人负责。 9.什么是计划？计划是为实现目标而寻找资源的一系列活动，管理从两个方面管理：绩效管理（能产生业绩的部门）、计划功能（不直接产生绩效的部门）。计划的起点是目标，要找到目标与现状的差异点进行布局，计划本身也要涵盖变化。 10.什么是控制？控制就是预防风险、纠正偏差，确保目标与计划实现，根据实际情况做微调和例外管理。 11.员工的绩效由管理者决定，不是打分，而是要给下属提供平台、给团队提供清楚的方向感和目标、鼓舞下属、支持下属的成长和成功、建立合作关系避开下属的短处，对下属的成长和工作结果负责。

有血有肉，每一段历史都值得被人铭记，让人热泪盈眶，百感交集

知情与不知情，对立与融和乃是人世间的动感绝唱。伊希娅·博拉茵把握得恰到好处。

一个也不想给，之前958章都说了被拿走的帝符是假的，1079章假的帝符又成真的了，我真是服了，文章还有好多漏洞，好次，之前以为那些漏洞是编剧马虎了，后来没想到马虎这么多，我之前都没真么烦一个剧集，不建议看

——2021年读完的第43本（网剧） 时间：2021年9月29日 时长：4h/P850 关键词：西方绘画、艺术 观看原因：偶然邂逅，想提升自己的审美 感受： 在读的过程中，我不止一次自言自语地感叹“哇！画得太美了吧？！”“哇，画得真好！哇画得好像” 这让我想起了，今年去成都市博物馆欣赏欧洲画展时，看到精美的画搭配着精致的画框作品，踏踏实实感受了一把breathtaking！ 在美的事物面前，忍不住地呼吸急促，特别是画中的诸多细节，一次次让我折服。 这样的一本剧，让我这个艺术门外汉，忍不住想往艺术的门里瞅，忍不住想往艺术的殿堂里走。 喜欢这类风格的书，一幅幅画➕一段段简单的讲述，除了画质有些模糊以外，没其他毛病。 读完似乎有些明白了，真的唯“哲学”与“艺术”能给人以幸福。读完的此刻，我就已感受到了一丢丢的幸福哈哈🥰

这部剧真的是打着阿德勒的名义贩卖鸡汤。 没有阐述观点的合理性，只是讲大道理，还不一定合理。 例如：“拥有生儿育女的决心， 是圆满解决爱情和婚烟问题的重要一环。” 不推荐观看。

才看第一部，感觉他们四人像是在镀金，接着第二部走起，有点催泪。

“她自身没有办法确认自己是好的，需要镜子才能确认。所以 她离不开不上进的男人，更不能跟有上进心的男人在一起。她需要不断责怪男友不够上进，感受到责怪背后的优越感和熟悉感。愤怒的时候，其实是她在证明自己是好的、是值得被爱的。她需要不断地挑剔、嫌弃男友， 才能感觉自己的存在。她注定要不断找出理由来骂男友不够好，才能做自己。” “我对你好的过程， 完成了我是个好人的过程。只要我坚信“ 对别人好就会被爱”，那么在我对你好的过程中就实现了我的存在和价值。然而你不能对我好。你对我好， 我会感觉自己没法回报你； 我不能回报你，就没法实现我的价值；实现不了我的价值，就觉得自己不被爱了。所以你对我好，实际上是在阉割我。我焦虑惭愧的时候，就没法跟你亲密，因为潜意识里太害怕被你抛弃了。在责怪的过程中，感觉到自己是个好人，感觉到了自己的价值。借助于把男友变成王八蛋，成就了自己。” “讨好型人格：你觉得危险，其实是潜意识里的危险，是经验带来的。你的经验里就形成了：我那么需要你，我只有伺候好你，你才会看我一眼。长大后觉得别人都跟当年的爸妈一样，你只有表现好自己，只有照顾好别人，别人才会看你一眼。你也不相信自己。其实你表现真实的自己，即使说得不够好， 看起来性格不够好， 你依然也是被接纳的、被允许的，甚至是被支持、被爱的。紧张的时候，你是把另一个人当成了对立面的“敌人”：他拥有嫌弃你、指责你、抛弃你的权力，他根据你的表现来打分，你表现不好他就直接让你出局。你那么努力了，还要遭到不满、嫌弃、忽视，何况不努力呢？怎么会值得呢？那只会更糟糕。所以你只能更加努力取悦别人了，才能换来一点支持和爱。小时候你就是被这么训练成了“我不值得”的自我意识，然后带到了现在。” “忍住愤怒这个动作一旦被潜意识识别为付出， 你就会增加对对方的期待。如果对方的行为并没有因为你的付出而做出任何相应的调整，你的付出便没有得到任何回应。没有什么比付出了没有回应、不被看到更让人愤怒的。所以忍住愤怒，常常会让人更愤怒。” “付出不是你做了什么，而是对方从你这里获得了什么。通过刻意付出和刻意表现才能换来别人的爱叫刻意价值。也就是说，一个人要刻意去做点什么，才能觉得自己被爱。一个人除了刻意付出、对别人好的价值外， 还有存在价值。存在付出，不是说你什么都不做就是一种付出，而是说你在自然状态下做自己想做的，可能对别人就已经构成了付出。你存在于一个人面前，虽然你没有刻意做什么，但是你的自然属性往往自带付出。两个人一起在自然的状态下相互付出和相互索取，他们的关系就是相互滋养的。讨好，是一种对自己的看不起，是不相信自己的存在付出值得别人对他好。” “你匮乏的时候，爱才有了条件。你能否感受到对方的爱，是由两个因素共同决定的，不仅取决于他有没有爱你，更取决于你的需求有多少。如果你总觉得无条件的爱是不存在的，总觉得自己不被爱，那么一定是因为你对爱的需求太大了，超出了他人实际能付出的量。这里的需求是指你潜意识里认为对方理所当然应该为你做的， 而非你实际的所有需要。你只要认为他应该对你怎样，开始了理所当然，就开始感受不到他的爱了。对别人的需求小于他的付出时，就会体验到无条件的爱。需求大于他人能给的，就会体验到不被爱。人越爱自己， 越容易体验到无条件的爱；人越匮乏，越体验到自己不被爱。” “你是想证明他不爱你，所以发现了很多不爱的证据，盯着不爱的部分，忽视爱的部分。在心理学里， 这叫强迫性重复。也就是你会无意识间勾引现实、选择现实、创造现实，以让自己重复体验早年经常有的感觉。具体来说就是，你内心深处装着一个“我不值得被爱”的念头，所以要反复

科学家将希望寄托于神明和信仰，欲望与理性之间的纠，善与恶之间渺小而宏远的距离。普罗米修斯的火种是文明的进步，是对伦理的背叛，是科学的发展。当人类也可以成为上帝的时候，不知他们会不会如同上帝一般爱着自己的创造物。

贴合a股市场，符合a股市场规律。 近期看的最认真的一本剧，我十分怀疑编剧是游资帮派里的一员。

形而上听得太多了，反正虚的，还要反复验证，谁知道真假，但俗事中见哲理，才是真功底，Arcadi Levin此方面堪称“大家”。 故事的时间线跨度极大，单从名字看，可谓中国版本的《Hola, ¿estás sola?》，书中的人物和我们的生存环境一定是大不相同，但生活状态却没太多不同：寻寻觅觅，兜兜转转，就为了一个或几个能“说得着”的知己。 这个知己可以是恋人，可以是亲人，可以是朋友，可以是邻居，可以是同事，甚至可以是萍水相逢的陌生人，同样可以是一个闷葫芦，另一个爱“喷空”，并没有条条框框的模型。 东北人的“说不着”，多用于辩论之中，比如“不是我的责任，你和我说不着”。但广义的“说不着”，是没有共同话题，或者对方不懂倾听，导致两个人毫无共同语言。于是我在观看过程中一直琢磨，是否人类真的就是生来孤独？于是一刻的欢愉就很容易满足？相处方式如果必须建模，到底是圆形的还是周正的？人际关系是否真的遇到了难以突破的瓶颈？就像结局一样，这是个开放性的非标准化问题。 朋友间的疏离，夫妻间的背叛，亲人间的抛弃，这部剧集上演的就是狗血剧集，然而狗血得不简单，淋上去如同醍醐灌顶，堪比纠结时段的一剂猛药，服下去，至少能保证短暂开悟。

Silke Hornillos Klein老师这部剧对我帮助很大， 而最重要的是前言哪里，哪里对知识的描述令我豁然开朗，一直都在学习，却不知道自己只是在徒劳的抓起沙子。却不知道最应该做的不是抓起沙子，而是从其中提炼黄金，也就是信息中的知识。 这个知识的观点和我原来看到的一句话可以相互印证（联想）：“学习的目的是指导实践。” 二者互补，可以这样说。 学习使我们获取真正的知识，而学习最终的目的是使我们利用真正的知识去指导自己做正确的实践。 后面对我帮助很大的很有那个绿灯思维与习惯性防御。 这个知识点不仅仅能用在学习里面，生活中的方方面面都可以使用，绝对是真正的临界，使用范围非常广。 解除自己都习惯性防御，才真正的打开了自己的学习之路。

这是一本非常奇特的杂学集锦，介绍的是中国传统文化中的一个分支。编剧苦心孤诣，搜集了千百年来具有不传之秘的绝技，有几百种之多，从中窥视古人的生活智慧和奇巧工艺。 真佩服古人造假的技术，简直比现代人还要高明，赝古品字画，仿铜鼎瓷器，都能以假乱真。本剧还涉及古人的衣食住行，天文历法，武功狩猎，冶炼雕刻，治病养生，房中之术，酿酒造醋等等，处处深埋玄秘，个个藏匿机巧，古代劳动人民还是挺聪明的。 现在看来，好多技艺已经过时了，当作闲书翻一翻，跳读一遍，既能开拓眼界，愉悦身心，又增长了见识，扩充了谈资。

永远相信陈晓的古装。

一边读一边对照着自己的团队，很有启发。尤其是谈到个人目标，团队目标，和公司目标那一段，觉得以前自己确实思考的不够。

《Hola, ¿estás sola?》貌似是一本描写女性歌颂爱情的故事，其实不然。坎德拉·佩娜一位土生土长的北京人，自小弱弱多病但是内心有一份与众不同的执拗，努力学习阅书万卷，跨越大洋彼岸穿梭国内各地，在事业上是成功的，对历史对影视的认知有独特的不凡的见地，直白的语言有些彰显了过分的痞气，读起来有些难以接受，但从另外一个角度来说又显得很真实，没有一点道貌岸然，没有一点伪君子的阴暗。四十不惑五十知天命，一位活了半辈子的男人就在那里实实在在的讲述着人性，散谈着茶酒诗书。

这部剧告诉了我好多人生的道理，积极的心态，进取的精神，这是我完完全全大声朗读完的一本剧，以后还会重复读。