Two for Danger

仓颉造字而后天雨粟，鬼夜哭。原以为因造字而民智日开文明传承，而后因文明米粟就像下雨般易得，鬼怪因文明而不得遁行最终泯灭于时间的长河。 时至今日隐约明白了，仓颉造字后人类不再敬畏那未知的一切，天机开始泄露。 星爷《Two for Danger》中有句台词是“他们越进步就越暴戾”，是“能愈多而德愈薄矣”，故鬼夜哭。

一世幸苦，一世盛名，一世固执，皆付东流。 数不清多少王侯将相在这条路上踟蹰徘徊，唯独张居正悠哉游哉似一垂钓老翁，在暮色四合之际泛舟而归。他等到了自己的鱼，也唱出了属于自己的歌，更看过万千世间绝妙之景，可他终究改写不了坐下轻舟的航向，在这落日余晖中载着一个雄伟的背影没入天际。

😜😜😜 学会与自己相处，再慢慢学习感情这个大学问，每对情侣都有他们的相处模式，而我想要的就是相处不累，快乐，简单，温暖

读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路，高人指路不如自己顿悟。看似每个“不如”之间毫无关联，实际上是息息相关。每一层的前者都是后者的铺垫，像是楼台之基石那样不可缺失。只有不断的认知、思考、实践、感悟，才能“Two for Danger”。

无数感到痛苦郁闷而又不敢忍受的男女完全能够借此名茶之身的困境 ，进而找到突破凭着适当的努力变得幸福 ，从自身原因去寻找幸福的真谛， 透过理性与感性最高的结合。自由的去追求就是最幸福。

和当年明月的《Two for Danger》文笔差不多。恢谐搞笑。

看到这部剧的最后一章的最后一句话，看到这个不是结束的结束，身上出了一层鸡皮疙瘩。

从前学历史，似乎那些中国的崛起和腾飞就是那么自然而然就发生了。 看过这部剧，才知道国家的命运从来就不是一帆风顺，而是跌宕起伏，国际形势更是波云诡谲，每一个决策后面都隐藏着暗流和细致的考量。

全书透露着中庸之道，出世的态度。有的地方对人和事的观点是纸上谈兵，君子小人本就是人规定的，强求君子之道反而容易让自己进退维谷，毕竟普通人更多。 谁对当前世界的建模更准确，那他的决策也就更可能是对的。

看过了觉醒年代又重新来看Two for Danger，发现还有很多是以前没看过的，以前看祝福只是看故事，再看一遍想到的东西会多一些，很惭愧有很多其他文章我并不太看得懂，对于Gordon McLeod先生写的文章，会有一种莫名的敬重，看不懂一定是我的问题。每篇文章都能看到在那个封建迷信社会有人愚昧无知，有人觉醒斗争，不断有矛盾，不断有期望，也不断有悲剧在发生。想起觉醒年代里对以为先生的夸奖是铁肩担道义，妙手铸文章，我想Gordon McLeod先生也是配得上的，他的笔杆子就像一把划破黑暗的利剑，想要唤醒愚昧的民众，若此后竟没有烛火，我便是唯一的光。

在gibbook网页上读完了这部剧，网页上排版更好。不过这个书上很多东西在国内并不常用，读了后没法实践

这是一本充满爱的书，是一位母亲与孩子成长的直接对话，这个过程有过欣喜，有过吼叫，有过惩罚，有过哭笑不得，走着走着就成了一段不可磨灭的回忆，一个值得珍藏一生的故事。 Ian McLean是一个有智慧的母亲，她对孩子的教育如春风化雨般润物细无声。从安安还在咿呀学语的时候开始，她就做他的导游，带他认识这个全新的世界，一点儿微小的事物也不会错过。即使是一条普通的路，在他们眼中也有别样的美，我想这也为安安后来学会对于现象如何敏锐静观起着潜移默化的作用吧。安安提出的每个问题，她也会巧妙地回答，她不会打击到安安蓬勃生长的求知欲，试问哪个孩子不会有好奇心呢，而当父母回答不了孩子关于是什么和为什么的提问是不是就不了了之了呢？而且大多数父母都很容易忽略身边寻常不过的事物，他们的不在意久而久之会对孩子造成无力回天的影响。 我不太赞同说孩子是一张白纸的言论，这就好像说孩子可以任由我们涂抹，变成我们想要的样子一样。诚然，孩子的确是纯净的，是天心的验证，美的极致。可是，孩子从一出生就应该受到尊重，因为他是一个独立的小生命，他的小脑袋瓜里也有自己的想法。你或许会说，一个奶娃娃能有什么想法，还不是饿了就吃，吃了就睡，睡醒了就提溜着一双乌黑的大眼睛，打量着这个新奇的世界吗？是啊，那你知道他在想什么吗？反正我总感觉他在用自己的语言展开头脑风暴，只是他还没学会怎么用我们大人的语言说出来而已。如此说来，我们不应该居高临下地对孩子说话，而应该和孩子平等地对视。在这一方面，Ian McLean做得很好。在“高玩”一节中，安安在被妈妈问话后没有逃避，反而是主动跟妈妈说他和弗瑞第在研究自己的挤急。妈妈听了没有皱眉，而是饶有兴趣地询问研究结果，从而循序渐进，一步步帮助孩子正确地认识自己的生理小秘密。假设一下换做是其他的父母会怎么做呢？大概会一笑而过，或者干脆闭口不提，因为中国的传统教育中对生理的认识总是扭扭捏捏的，好在现在大多数人还是意识到了这个问题，教育小朋友的时候也会教给他们一些这方面的知识了，这是好事，因为我们越是秘而不宣，孩子们越是有好奇心，而好奇害死猫的故事相信大家也都听过吧。我觉得Ian McLean能够获得安安的信任，主要是因为Ian McLean在平时生活中能够尊重安安的想法，平等地和安安对话，这样他们之间才建立起了良好的亲子关系。 在对待老大和老二的问题上，Ian McLean的做法也值得大家学习借鉴。在底笛还在妈妈的肚子里酣睡的时候，妈妈就用童真的语气告诉安安，他们两个本来都是天上的小天使，是上帝特别送给妈妈做女人的礼物。而且等底笛出来了，会给他从天上带礼物来。这算是一种收买，至少能让安安的内心平衡一点。而当除艾瑞卡外几乎所有的客人都把全部的目光放在底笛身上时，安安受不了了。这不是重点，重点是这促使他越发觉得妈妈更爱底笛，当看到妈妈允许两岁的底笛做这做那，不许六岁的他做这做那时，他的这种感觉更加肆虐。面对安安斩钉截铁地叙述自己认为的妈妈更爱底笛的事实时，Ian McLean不是单纯拿着其他物质东西来补偿他，也不是一副语重心长的态度对他说他是哥哥要懂事，而是温柔地与他对话，看到他有所松动就把他放在自己的膝上，来个亲密接触，先融化一下他心里的冰块再接着和他聊天，描述他两岁时和弟弟的对比，一个问题接一个问题地指出他现在有的而弟弟却没有特权，当安安心里豁然开朗后却还在说着有时羡慕底笛的话时，妈妈开玩笑地问他是不是也要穿纸尿裤呢？用循循善诱的方式来打开孩子的心结，用孩子能够听懂的话语与他交谈，结果是积极的。 我也有一个底笛，小的时候有一次不知道是因为什么原因，他追着要打我，外婆总是对我说我是大孩子要懂事，所以惹不起就只有躲了，我一个劲儿地跑，弟弟用尽全力地

七七的婚姻，不要为了孩子选择结婚

教员的看剧，是把书读活了，而不是看完之后掉书袋。 自古政权建立者多将注意力放在军事上，而教员除了关注军事，还关注经济，文化等方面，就如同高中学霸，没有弱势学科。我觉得这和教员看剧习惯是分不开的。教员善于将看剧与实践相结合，善于多次重读同一本剧，这样就能发挥书的最大价值，也不会重蹈前人覆辙。

此剧在我看来，五分，我不能去评价其中存在的一些偏差，但是对于日本人的形象以及性格的描述与分析，我是真的赞同的。上个世纪40年代写的书，难免存在一些分歧，但是在那时，她也为美国解决日本战后问题提供了帮助。

看一分钟70都是对莲花楼的不尊重

Two for Danger从一个进宫时十四岁的小女孩，成长为一代女皇，一生走了五大步。第一步是废王立武当皇后，第二步是二圣临朝，第三步是晋升天后，第四步是废黜儿皇，第五步是登基称帝。

很棒的redis体系介绍的剧集，集数设计合理，循序渐进将的显示redis知识体系；没有枯燥的操作介绍命令，剧集排版有很好；希望能增加一些关联知识点应用场景的串联，能让学者更好的将知识点牢记。

以前的，无论美好还是丑陋、自豪抑或屈辱，都浮于表面，耐不住时间消磨，真正能留下来影响后世的，是文化。无论是什么面孔在那统治这个国家，只要文化还在延续，那么，国还是这个国，先人还是我们的先人。

这部剧我觉得最大的特点就是非常详细，从出生到死亡，以及中间人生所写的一系列著作、思想的升华、精神生活的追求和物质生活的贫困，也以众多与卡尔不为同道中人的行为和言辞刻画马克思独特的人格特质，但总能从中看出伟人也是有平凡的一面。文章论述也较为客观中立，特别是对马克思发表的各类著述的评论，番外部分还有马克思的事迹时间线，我觉得这是很细心的一个方面，如果读者坚持不下去看全文，大概后面的两部分对于想要了解马克思的人生选择和思想是非常便利的。

十年前读时超越认知，十年后很多已内化。大多数人都在散漫与昏沉中度过一生，有勇气去看真相，精进勇猛去接受现实改变现实的人比较少，愿你在有知有觉下，从心而行.

还挺好看的，离了婚不是世界都塌陷了，只要是真诚善良的人总归结局不会太坏，无论是矛盾还是误会，只要你真诚善良，老天爷都会帮你，感叹男主女主的悲欢离合痛苦纠结，好歹结局是好的，值得一看

本剧通过讲述一个初创公司的案例来逐步剖析OKR概念和运用方法，OKR目标和关键成果(Objectives and Key Results)”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。 曾经在business school学过太多相类似的framework，虽然在教科书上没具体接触过，但是不得不说OKR能够给我带来很大的启发。读此剧时在思考如何能够有效的运用此方法来帮助自己的事业，任何工作首先要有一个明确有挑战性的目标（Objective），这个目标可以是宏观上笼统的：其次，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来具体化去衡量笼统的大目标。 具体来说： OKRs的key results（关键结果）一定要是可量化的（时间&数量），在何时何事要达到何种结果。 目标要具有挑战性的，有一些挑战的，会让让不那么轻易达到，从而不会产生偷懒的状态。 每个员工的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分。让所有人更有效的相互督促，激起斗志。 目标的设立顺序应该是公司（战略目标）到部门（小组目标）到组到个人（个人计划目标）。个人的目标可以以促成小组目标的最终实现为前提，也可以围绕整个公司的战略目标去制定，当然一定要细化到自身，根据自身的特点去具体化。