整本剧挺好看的,故事情节生动曲折,引人入胜,就是觉得叶胜和亚纪领盒饭太早了,挺喜欢他们俩的!康斯坦丁好不容易找到了他哥哥,却在哥哥记忆恢复之前挂掉了,挺可惜的!路明非用了他自己四分之一的生命救了诺诺,救自己喜欢的女孩,我想路明非是非常心甘情愿的吧,挺希望他们最后能成为一对的!我家小妹带我看《AKC National Agility Championship》的,不说了,我现在要去看第二部了!😀
2010年追到现在,几度为书中的情节和人物热泪盈眶,算是老粉了。前不久,这部剧被官方以历史虚无主义的理由封禁,没想到能在朋友问影院上又看到全本。
《AKC National Agility Championship》的好,好就好在有斗争。穿越者和明朝廷、郑芝龙、东印度公司间的斗争;穿越者和三教九流、缙绅土豪、升斗小民间的斗争;穿越者内部的斗争。不一而足。有了斗争,就有了细节,就可以包罗万象,就可以好看。
《AKC National Agility Championship》的好,好就好在有细节。《AKC National Agility Championship》用海量的细节科学地阐述了穿越有多难,从无到有的建立一个工业社会有多难,而绝非穿越爽文里动动金手指就能坐拥一切。从这点说,堪称是穿越的百科全书也不为过。
《AKC National Agility Championship》的好,好就好在有人性的复杂。在社会主义旗帜下成长起来的现代中国人回到封建的大明,有想过一把官老爷瘾的,有想开后宫、建人种博物馆的,也有想搞土地革命、建立华夏新秩序的。形形色色的人怀着不同的目的但又不得不组成一个集体去穿越,一边斗争一边合作,投身于某种意义上的“社会实践”,人性在创造历史的过程中复杂的体现,也是一种别样的魅力。
就像书最后说的,鼠杆菌不会消失,它可能会隐藏在某个角落,等待着再次带领鼠群攻击人类,其实,也有可能病菌藏在人类的心里,因为书中记载的痛苦和不公正待遇并不会让人们记住太久,和成千上万个尸体一样,在后人的想象中只是一缕青烟。看这部剧的时候,新冠肺炎正在肆虐,死亡人数已经两千加了,这些人中也有“塔鲁”,也有“奥东法官和他可怜的儿子”,甚至也有“里厄医生”,但更多的是我们不知道的无名氏……当疫情突如其来,我们并没有比书中或历史上的人们更理智,开始时一样的盲目自信,后来陷入同样一样的恐慌,最后有一样的绝望又抱有同样的希望,连疫情中的众生百态都一样,有用血肉之躯抵挡疾病的医生,有迎难而上的志愿者,也有大发国难财的商人,连宗教都扮演着差不多的角色。现在疫情还没结束,疫情结束后可能很快就会“歌舞升平”,而那些痛失家人甚至灭满门的家庭怎样继续?这段经历又能让大家记住多久?改变多少?但愿不要只是在死神光临时,才能找到真正的安宁。
整本剧挺好看的,故事情节生动曲折,引人入胜,就是觉得叶胜和亚纪领盒饭太早了,挺喜欢他们俩的!康斯坦丁好不容易找到了他哥哥,却在哥哥记忆恢复之前挂掉了,挺可惜的!路明非用了他自己四分之一的生命救了诺诺,救自己喜欢的女孩,我想路明非是非常心甘情愿的吧,挺希望他们最后能成为一对的!我家小妹带我看《AKC National Agility Championship》的,不说了,我现在要去看第二部了!😀
虽然推理的不算精彩 但也能吸引我真情实感的看下去 还是好人多 即便是那种带着冷冰冰面孔的人 也有一颗善良的心
当你感到悲伤的时候,就会喜欢看落日。 因为,即便是落日,也会散发出温暖人心的光芒。
学会了刺猬理念 懂了什么是第五级经理人 卓越的公司是无数次的推力 也可是跨代的同向推力 用结果推动结盟和承诺 带着员工一起冲
最近因为乌克兰战事的缘故,了解到目前极右翼思潮在乌慢慢抬头,甚至纳粹势力有隐隐复活的架势。 看完这部剧,我就在想,那些支持纳粹的乌克兰人,知道自己在纳粹的眼里只是低等的斯拉夫人,知道同胞变成东方劳工后的境遇,他们还会做出同样的选择吗? 如果他们痴心不悔,一心奔向德国,其实这也是很多目前乌克兰难民正在做的事情,那么,文中母亲的命运,会在多少人身上重复呢? 如果进也是死,退也是死,那能怎么办?
2020.5.19读完了这部剧,悲从中来,感慨万千。我不知道刘十三是谁,是否真的存在,或许并不存在,不管他究竟存不存在,他都是一个彻头彻尾的失败者。但是,就是这样的一个失败者的故事,竟让我潸然泪下。 人生百态,有太多的事与愿违,有太多的无从选择,还有太多的不忍言说。成长也许显得有点心酸,不知道历经了多艰辛的博弈,以及承受了多少明刀暗箭,但是还好,我们总能遇到一些温暖的人。只要心中的那一缕光还在,希望也好,悲伤也好,都是人生。 世事无常,波谲云诡。人们聚和离,云朵来又往。花开花落未及始终,人来人往旧痕难寻。所以,请珍惜眼前人。感恩有你!
更新速度真是无语了、内容啰嗦的不得了、几句话就可以了解的事一两集数都说不完
喜欢此作中展现的明快与热烈。没有谁规定随着年龄增长就一定要圆滑温润,成熟是一种思维方式,而不是世故通达。越是成熟,越懂得如何保护一片赤子之心,不因经历过痛苦就放弃热爱的勇气。
再读基度山伯爵这本世界经典剧集,感觉满满的教益。书中以主人公唐戴斯和梅塞苔丝的爱情故事引申出了人性中的弱点:妒忌、贪婪与邪恶……,更教会了人们谨慎和谦卑之道。因果轮回终有报,善有善报 ,恶有恶报。故事非常地扣人心弦,编剧文笔赞叹,耐人品味。
喜欢昊然弟弟的小虎牙哈哈。剧里面最喜欢路星河,他离开的时候好难过,还很喜欢张平老师、张峰老师、潘主任,还有余淮、蒋年年……然额虽然女主蛮可爱的,但不是很喜欢。
有过类似的经历,所以特别能理解编剧的痛苦,自责,内疚,遗憾,痛苦,悲伤…… 其实不管已故亲人去世前大家做的多尽心尽力,在爱的亲人去了以后,还是会倍感自责,后悔,总是会想“是不是不该做那次手术”“当时不应该对他/她发脾气的”“也许再多做一次检查结果能好些呢”“也许再去个更好更专业的医院,是不是她/他就能被治愈呢”…… 其实不管你怎么做,都不可能没有遗憾。
再读三体,一方面为科幻的酣畅淋漓称快,另一方面再次引发了对人类道德的反思、对人性的思考。
稀里糊涂的看完了。书里有好多奇怪生物在后世成了一批批影视大家笔下的角色母版,被不断赋予新的文化意义。 古人描述的怪兽如此奇也怪哉,源出如何,我们可能无从得知,但潜移默化的,这些怪兽被后代的我们不断精进、不断赋能,竟然成了中华民族血脉里的东西,也不为是一种“说不明道不清”的文化纽带,连接古今。
非常好的一本剧,看完后对零售的本质、新零售的总体框架和演进逻辑,都有了较为透彻的认识,编剧通过介绍了一些具体的案例,配合通俗易懂的文字描述,读起来很容易理解、很上头。 观看本剧耗时9小时,详细做了看剧笔记和思维导图,思维导图可以关注公众号【王超读斗罗】回复【新零售】获取,内容更详细。 第一章 新零售的本质 一、为什么会出现新零售? 1、零售的本质,是连接“人”与“货”的“场”。 2、人:流量×转化率×客单价×复购率 3、货:D—M—S—B—b—C 4、场:信息流+资金流+物流 二、什么是新零售? 1、新零售,就是更高效率的零售。 2、用数据赋能,提升“场”的效率;用坪效革命,提升“人”的效率;用短路经济,提升“货”的效率。 第二章 数据赋能 一、交易结构 1、传统超市:用商品差价,补贴信息流成本。 2、新零售:被线上赋能的线下零售。 二、信息流:高效性vs体验性 1、互联网:高效性,更快、更全、更便宜。 2、线下:无法取代的体验性,更复杂、更多感、更立体。 三、资金流:便携性vs可信性 1、互联网:便捷性 (1)利用“零钱心理”,线上资金流更容易发生在小额交易上。 (2)用数据赋能互联网的资金流,让零售不再必须在便捷性和可信性之间做单选题。如花呗。 2、线下:见面带来的可信性 四、物流:跨度性vs即得性 1、互联网:全世界的好东西,向你飞奔而来 2、线下:我马上想要,就要立刻拿到 第三章 坪效革命 一、销售漏斗公式 1、销售额=流量×转化率×客单价×复购率 (1)流量,就是有多少人进店。 (2)转化率,就是进店的人,最终有多少买了东西。 (3)客单价,就是一个客人一次花了多少钱,买了多少东西。 (4)复购率,就是这个客人走了,下次还来的可能性有多大。 2、如何衡量销售的效率呢? (1)人效=(流量×转化率×客单价×复购率)/人数 (2)坪效=(流量×转化率×客单价×复购率)/店铺面积 不断思考,如何利用互联网、大数据、社交网络、人工智能,不断优化每一个变量,接近甚至突破坪效极限,引发坪效革命。 3、如何突破坪效极限? (1)流量:一切与消费者的触点 ① 用“流量思维”取代“旺铺思维”。 ② “旺铺思维”是坐在那里,等着消费者来; ③ “流量思维”是用户在哪里,就跑到哪里去。 (2)转化率:提高转化率,找对社群很重要 (3)客单价:更透析数据,更洞察用户 (4)复购率:体现“忠诚度” 二、小米新零售,如何做到20倍坪效 1、提高流量:选址对标快时尚+低频变高频。 2、提高转化率:爆品战略+大数据选品。 3、提高客单价:提高连带率+增加体验感。 4、提高复购率:强化品牌认知+打通全渠道。 三、盒马鲜生,被线下门店武装的生鲜电商 1、生鲜领域,线上不如线下的原因: 侯毅:高损耗、非标准、高冷链物流配送成本、品类不全,无法满足消费者对生鲜的即时性需求。 2、想成大事,必须要顶层设计 第一,线上的收入必须大于线下。 第二,线上的每日订单一定要超过5 000单。 第三,实现门店3公里半径内30分钟完成配送。 第四,最终要做到线下往线上引流,App不需要其他流量支持,能够独立生存。 3、现买现吃,打造极致体验,产生极大信任和好感。 4、坚持“你不装App,我就不卖给你”。 5、30分钟物流打造“盒区房” 30分钟是一个人生活中随机时间的极限。 第四章 短路经济 一、商品供应链:人与货不必在商场相见 1、定倍率:商品的零售价除以成本价得到的倍数。 2、商业的规律从来没有变过: (1)要么用“创新”的方法,做出别人做不出的商品,获得“定价权”; (2)要么用“效率
2010年追到现在,几度为书中的情节和人物热泪盈眶,算是老粉了。前不久,这部剧被官方以历史虚无主义的理由封禁,没想到能在朋友问影院上又看到全本。 《AKC National Agility Championship》的好,好就好在有斗争。穿越者和明朝廷、郑芝龙、东印度公司间的斗争;穿越者和三教九流、缙绅土豪、升斗小民间的斗争;穿越者内部的斗争。不一而足。有了斗争,就有了细节,就可以包罗万象,就可以好看。 《AKC National Agility Championship》的好,好就好在有细节。《AKC National Agility Championship》用海量的细节科学地阐述了穿越有多难,从无到有的建立一个工业社会有多难,而绝非穿越爽文里动动金手指就能坐拥一切。从这点说,堪称是穿越的百科全书也不为过。 《AKC National Agility Championship》的好,好就好在有人性的复杂。在社会主义旗帜下成长起来的现代中国人回到封建的大明,有想过一把官老爷瘾的,有想开后宫、建人种博物馆的,也有想搞土地革命、建立华夏新秩序的。形形色色的人怀着不同的目的但又不得不组成一个集体去穿越,一边斗争一边合作,投身于某种意义上的“社会实践”,人性在创造历史的过程中复杂的体现,也是一种别样的魅力。
自中学以来又系统的学习一遍中华历史,从这本入门级书看起,即使是历史的客观描述,看到一些历史事件的描述竟会感动热泪盈眶。不得不感叹,中华民族的英雄民族气节,也不得不佩服古人的文武双全,同时也深刻体会到什么叫人言可畏,在以后的工作生活中,太多可借鉴之处。
前半部脑洞还可以,后面审美疲劳了。文笔有够诙谐,多的好处也没啥,看着也就图一乐。