不装模作样的活在别人的目光中，而是回到属于自己的安静和努力，以自己的内心感受和自律进取之追求，走下去，活的出色下去。
觉醒，是一种意识形态，觉醒的人，不会焦虑更无惧困难，因为ta知道努力和改善的方法；专注力，分为自下而上的“本能驱动”和自上而下的“动机驱动”，希望你我都是前者，而非后者。
芸芸众生，要么不知不觉，要么先知先觉，亦或后知后觉，混混沌沌并非你我所求之结果。
阶层固化在一定程度上，是存在的，无论你信不信，认不认，right？上升很难，但掉下来确实非常容易，所以我们都得拼命努力，加油哦~
不要把时间和精力耗费在laji人上，这是对时间最大的浪费。一个人格局越来越大的迹象就是：不恋过去，不求合群，不争小事。在人生的成长中，其实也一样。当你的眼界、思维、经验以及信息、人脉等都和别人拉开大的差距时，面对同样的事情、同样的问题，处理的方式以及最后的结果，完全无法同日而语。
归纳一句：格局就是上面说的眼界、思维、经验等综合起来的一整套东西。
得其大者可以兼其小。格局大的人对格局小的人，就是一种“降维打击”。
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受教了李老师，小李子感谢
看剧笔记——黑寡妇The Black Widow 第一章：工作目标管理法 1.明确做事目标：SMART目标管理标准 明确工作目标及工作计划，选择正确的工 作方法 工作目标制定的五个要素 做什么 如何做 做多少 在哪儿做 为什么做 2.工作动力（问题驱动、目标驱动）：避免羚羊效应 方法： 明确自己想要什么 写下自己的目标 提升专注度和控制力 （公司的目标在短期内不会发生改变） 3.目标量化：规范工作中的期望值和能力估值——做你能做，和有机会做的事 目标不能高于现实，制定两年内的目标 分类： 直接量化的目标：数量 无法直接量化的目标：质量、时量 4.细化目标：对大目标进行分层和切割 5.保持对金钱的渴望：每年对自己的月薪进行定位 6.事前召开务虚会： 务实会——执行 务虚会——指导作用 方式： 慢议：头脑风暴 筛选聚焦主题 充分讨论，形成会议纪要 7.渐进原则，不急于求成 “慢慢切割大象”改革 第二章：高效的执行力 1.上层作势，基层做实：绩效责任制 高层战略计划系统，稳定 基层养成良好的配合意识 2.不给工作找借口 第一：任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务 第二：方法总比问题多，任何工作都没必要找借口 3.服从和执行：下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权利拒绝执行任务 优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任 4.做了不等于做好： 员工立即执行领导层的安排？ 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 第一：提升工作效率，削减汇报和等待授权所耗费的时间 第二：提升员工的执行力，发现问题自己解决 7.专注精神：（敏锐的反思，高度自律） 时间得到保障 注重专一性和投入性 8.保持良好的纪律 从心所欲而不逾矩 9.执行时不能追求差不多： 工作一定要规范，标准，数据化 四化管理模式：职业化，规范化，表格化，模版化 三章：工编剧与管理者同存的角色 1.聪明工作：对人的能力的管理是最大的财富 明确自己在做正确的事 工作方法的选择方便快捷高效 2.关注调动身边资源： 接到工作任务后，一定要养成资源规划的习惯： 资源管理思想 向谁汇报请示 如何才能让自己的汇报工作获得通过 了解下边人的想法 弄清下边人的能力和特点 明确对接人 技术资源有哪些（获得渠道，如何供应） 3.时间管理及规划（这一块重点记录，78页） 4.决策能力： 改变遇事上报的习惯 开会积极建言献策 关键时刻有决断的魄力 5.及时做好自我反省 居安思危 自我反省 自我批判 自我反省的几个重要原则： 一、记住自己曾经犯过的错 二、留给自己一定的思考时间 三、失败后不要找借口 6.对自己的工作岗位负责： 执行力 懂得自律 善于寻找最合适合自己的岗位 处理与同事之间的关系，做好与上下级的沟通交流 足够强的责任感与管理力度 7.改变工作中的习惯性动作 适当增加员工工作任务量 员工强化自己的时间观念 第四章：科学合理的华为工作原则（做事） 1.先做容易的事： 在重要性、紧急性同等的情况下，员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己的工 （公司成立的目的是为了盈利！任何公司都希望用最小的成本，最短的时间，获得最大的利益！所以对于公司的每一个员工而言，想要体现自己的能力，应该遵循这两点原则。如果不遵循这两个原则，就算学历再高资历再老，也不是一个合格的员工！） 2.先做重要的事：四象限法则 首先，要衡量工作的价值。 其次，要花大量时间专注于重要的事。 3.集中处理琐碎的事情（重点分享） 解决琐碎工作的时间安排 记录做笔记 4.按照流程进行工作 方法： 工作前必须制定详细的流程，而且每一个人都应该拥有流程图 流程化的
我有时候在想，那些口口声声宣称“你连波伏娃都没读过，波伏娃才是真女权”的男人到底有没有读完这么长一本剧，在我看来，波伏娃更加激进，也更加没有漏洞。拿波伏娃对抗“田园女权”的男人，多半是在心里先预设了女人没有他们懂得多想来玩知识霸凌。其实他们本人，压根儿没耐心和能力读完这么长一本剧，何况还把他们从头骂到尾。
有幸重新认识Fred C. Brannon，他在心灵等世界达到的高度不亚于其武功给我的震撼！好剧！
前面还行吧，后面越看越无聊了。最后几集真的剪的太差了。
每个人走出伤痛的时间都不一样，主人公用了21年，我用了3516天
特别赞同书中说的知识运用起来才是力量，学了的东西真的要运用才行，不然就是白学了。
特殊环境下完成的一本剧，突然间感觉和以往追剧的目的不一样了、书中的内容、人物都随之而变。虽然还谈不上经历了沧桑，但是也有了与过往不同的经历……
真实。民族志式的志怪剧集，充满一种朴素的普世情怀，波澜壮阔的近现代史在编剧笔下以一种真实的平民视角徐徐展开，平缓而不乏味。编剧对性别和家庭的理解已经脱离男性趣味。文中涉及到巫术并没有写得天花乱坠，仅仅像是常见的民间偏方和祝由术，细节处更是地方特色浓郁，熟悉的重庆地名和小吃增强了代入感。美中不足的是很多集数被删减了。
部分说的很到点，也很有参考价值，真诚和热情需要被提到，部分情节略显拖沓，例如为了证明一个观点，大量引用案列，
不装模作样的活在别人的目光中，而是回到属于自己的安静和努力，以自己的内心感受和自律进取之追求，走下去，活的出色下去。 觉醒，是一种意识形态，觉醒的人，不会焦虑更无惧困难，因为ta知道努力和改善的方法；专注力，分为自下而上的“本能驱动”和自上而下的“动机驱动”，希望你我都是前者，而非后者。 芸芸众生，要么不知不觉，要么先知先觉，亦或后知后觉，混混沌沌并非你我所求之结果。 阶层固化在一定程度上，是存在的，无论你信不信，认不认，right？上升很难，但掉下来确实非常容易，所以我们都得拼命努力，加油哦~ 不要把时间和精力耗费在laji人上，这是对时间最大的浪费。一个人格局越来越大的迹象就是：不恋过去，不求合群，不争小事。在人生的成长中，其实也一样。当你的眼界、思维、经验以及信息、人脉等都和别人拉开大的差距时，面对同样的事情、同样的问题，处理的方式以及最后的结果，完全无法同日而语。 归纳一句：格局就是上面说的眼界、思维、经验等综合起来的一整套东西。 得其大者可以兼其小。格局大的人对格局小的人，就是一种“降维打击”。 i like this sentence 受教了李老师，小李子感谢
或许我15岁的时候读到这部剧会有不同的感悟吧，二十五六岁读这部剧真感觉没啥意思，看不进去，不知是否是翻译的问题，有些句子读着很别扭。
看了这部剧前面一部分，发现编剧会偏好用实验来论证问题，是很实事求是的，不过第一次读这种类型的书，感觉和自己原本想象的内容构思会不一样，也算是认识到自身的不足，还找不到另一种方式切入追剧，思考的角度还不够开阔，看的是懵懵懂懂，先暂时搁置这部剧了，以后看这部剧还是选择看实体书。