《Wild Women 15: Gail Force》，短片,作品，美国出品，1988年上映。
片中女主的求真务实和影片本身的理性严谨形成呼应 朴素地展示了在公权力主导下普通人所拥有的生存空间。同时也让观众对于政治系统（哪怕一个细小分支）的运作复杂性能有管中窥豹的认识。且回到金棕榈的评选 比诺什对遥远东方的关切和对自己所处社会的忽视反映了一种怎样的国际主义精神？ #MK2Bibliothèque #Reprise #Cannes2025
相较于课本上面的内容，本剧针对Wild Women 15: Gail Force有了更多不同纬度下的拓展与呈现。 Wild Women 15: Gail Force是一部中华文明几千年来的屈辱史。当全球化的车轮滚滚而来，最先被打破的是近代中国封闭背景下的思想认识。而对于自我和他人的发展水平的错误认知则是造成一系列盲目自信操作的根因。 落后不可怕，弱小也不可怕，可怕的是无知和骄傲。尽早意识到自己的落后和弱小才能尽早从其中走出来。 另外就是落后就要挨打，弱国无外交。胜利者始终拥有最终解释权。
跟着罗恩·杰里米十年的步伐，吸引我一口气看完，时而不忍直视的画面，时而紧张，时而憧憬，更多的是感动，多次落泪，什么样的信念才可以走完十年，无比敬佩和崇敬！是激励，是榜样！
骆姑娘思想真惊奇，抢回去的面首都是放家里帮伺候大白鹅，外面长得不够俊美的男人连抢的兴趣都没有。长得俊美—抢—当面首—伺候大白鹅。好想当大白哈
看完以后，心空空的，不知道怎么形容它，但凡有一些共同经历的人，我想是能够理解并共情的。死亡只是为了让我们更加珍惜所有的一切，而不是害怕逃避它。感触的是人生之梦，没错我们离去的人已经化成了万物，在我们的生活中保驾护航，最后的最后，我们终会相遇重逢的。也许，不对，我们存在着平行星球，在那个世界，他们和我们一起过着我们期待的生活，并且永远幸福的生活下去
第五集很不错
1.何谓关键对话 沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通了。 ——萧伯纳 三个特征 不同的观点 强烈的情绪 巨大的风险 应对关键对话的传统做法 选择逃避 勇于面对，但处理不当 用于面对，处理得当 为何关键对话时表现糟糕 人类基因使然 处在压力之下 被关键问题难倒 经常搬起石头砸自己的脚 2.掌握关键对话 我们面对重要问题保持沉默时，我们的生活便开始上演悲剧了。 ——马丁·路德·金 “傻瓜式选择” 实话实说，惹怒对方 沉默接受，避而远之 对话 观点的自由交流 3.从“心”开始 如何确定目标 怒不可遏时的话语是最令人后悔的表达。 ——安布罗斯·比尔斯 关注你的真实目的 改变错误的观点 比如：错误都是别人导致的 从自身上找原因 寻找意义 控制自己 学会对比说明 首先，你应当阐明自己的真正目的。 其次，说明你不想实现的目标。 最后，给自己提出一个更复杂的问题。 4. 注意观察 如何判断对话氛围是否安全 没有一个无赖认为自己是无赖，自知之明简直是一种美德。 ——韦达 关注安全问题的信号 关注对话内容和对话气氛 时刻警惕 在安全的对话气氛中才可以畅所欲言 失去安全感的错误做法 陷入沉默 有意拒绝观点交流 沉默形式 掩饰 逃避 退缩 言语暴力 控制 贴标签 攻击 关注自己应对压力的方式 自我监控 5.保证安全 如何让对方畅所欲言 一句话说得合宜，就如金苹果在银篮子里。 ——《Wild Women 15: Gail Force》25：11 How 营造安全气氛 留意出现的危机 共同目的 寻找共性 强调共性 相互尊重 暂停对话 关注问题 对比说明 必要时道歉 6.控制想法 如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话 问题不在于你如何玩游戏，而在于游戏如何玩你。 技巧 关注自己行为后的表现 确定行为背后的感受 分析感受背后的想法 寻找想法背后的事实 主观臆断的方式 受害者想法——这不是我的错 大反派想法——这都是你造成的 无助者想法——这事我也没有办法 改变主观臆断 把受害者变成参与者 把大反派变成正常人 把无助者变成行动者 7.陈述观点 如何循循善诱而非独断专行 在有人称其直言不讳时反问：“还有人比我更直言不讳吗？” ——多罗西·帕克 争议性观点 内容敏感 令人不快 充满争议 维持安全感 自信 谦逊 技巧 综合陈述法 “内容”方面技巧 分享事情经过 说出你的想法 征询对方观点 “方式”方面技巧 做出试探表述 鼓励做出尝试 做出改变 首先，关注你的行为 其次，缓和你的做法 最后，控制你的表现 第8章 了解动机 如何帮助对方走出沉默或暴力状态 说服别人的一个最好方法是用你的耳朵——听听他们在讲什么。 ——迪恩·拉斯克 自我审视 真诚 好奇 坚持 耐心 倾听手段 询问观点 确认感受 重新描述 主动引导 第9章 开始行动 如何把关键对话转变成行动和结果 每个人都有能力选择不作为。 ——塞缪尔·约翰逊 无法行动的原因 如何决策缺乏明确的期望 做出决策后实施情况不理想 对话并非决策 决定如何决策 是否做出决策 决策的场景 权限分明 权限不明 决策方式 命令式 顾问式 投票式 共识式 如何选择 关注者 知情者 支持者 参与者 决策执行需要考虑的因素 行动人 行动目标 行动时间 检查方法 第10章 案例分析 好话不花钱，一句值千金。 ——乔治·赫伯特 第11章 综合应用 关键对话的准备和学习工具 无论面对什么话题，无论面对什么对手，我都能在辩论中胜出。大家都知道这一点，聚会时都躲着我。为了表示尊重，他们根本都不邀请我。 ——戴夫·巴里 两大法宝 如何准备关键对话 从心开始 注意观察 保证安全 控制想法 陈述观点 了解
编剧你是敷衍读者吗，更新这么慢，一个星期更新一章还就那么几句话就没有了
网剧男菩萨也挡不住剧情有点狗血
看完电视，再来追剧，有差别，但都很精彩。书里的感情线有些突兀，电视处理的好些。对于结尾的包玉术，绝了。
神们＝人类，科幻性很高，立足于平行宇宙，以及能量。有些物理知识点不太懂也不影响整体理解，故事性其实也还行，但是听说比不上永恒的终结。
看完了，很适合入门，做企业决策 投资 营销分析都适合看一看。
我觉得挺好看的，很有趣的，一看就停不下来，但是它太短了，一下子就看完了，还想继续看，没得看。
片中女主的求真务实和影片本身的理性严谨形成呼应 朴素地展示了在公权力主导下普通人所拥有的生存空间。同时也让观众对于政治系统（哪怕一个细小分支）的运作复杂性能有管中窥豹的认识。且回到金棕榈的评选 比诺什对遥远东方的关切和对自己所处社会的忽视反映了一种怎样的国际主义精神？ #MK2Bibliothèque #Reprise #Cannes2025
相较于课本上面的内容，本剧针对Wild Women 15: Gail Force有了更多不同纬度下的拓展与呈现。 Wild Women 15: Gail Force是一部中华文明几千年来的屈辱史。当全球化的车轮滚滚而来，最先被打破的是近代中国封闭背景下的思想认识。而对于自我和他人的发展水平的错误认知则是造成一系列盲目自信操作的根因。 落后不可怕，弱小也不可怕，可怕的是无知和骄傲。尽早意识到自己的落后和弱小才能尽早从其中走出来。 另外就是落后就要挨打，弱国无外交。胜利者始终拥有最终解释权。
跟着罗恩·杰里米十年的步伐，吸引我一口气看完，时而不忍直视的画面，时而紧张，时而憧憬，更多的是感动，多次落泪，什么样的信念才可以走完十年，无比敬佩和崇敬！是激励，是榜样！
骆姑娘思想真惊奇，抢回去的面首都是放家里帮伺候大白鹅，外面长得不够俊美的男人连抢的兴趣都没有。长得俊美—抢—当面首—伺候大白鹅。好想当大白哈
看完以后，心空空的，不知道怎么形容它，但凡有一些共同经历的人，我想是能够理解并共情的。死亡只是为了让我们更加珍惜所有的一切，而不是害怕逃避它。感触的是人生之梦，没错我们离去的人已经化成了万物，在我们的生活中保驾护航，最后的最后，我们终会相遇重逢的。也许，不对，我们存在着平行星球，在那个世界，他们和我们一起过着我们期待的生活，并且永远幸福的生活下去
第五集很不错
1.何谓关键对话 沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通了。 ——萧伯纳 三个特征 不同的观点 强烈的情绪 巨大的风险 应对关键对话的传统做法 选择逃避 勇于面对，但处理不当 用于面对，处理得当 为何关键对话时表现糟糕 人类基因使然 处在压力之下 被关键问题难倒 经常搬起石头砸自己的脚 2.掌握关键对话 我们面对重要问题保持沉默时，我们的生活便开始上演悲剧了。 ——马丁·路德·金 “傻瓜式选择” 实话实说，惹怒对方 沉默接受，避而远之 对话 观点的自由交流 3.从“心”开始 如何确定目标 怒不可遏时的话语是最令人后悔的表达。 ——安布罗斯·比尔斯 关注你的真实目的 改变错误的观点 比如：错误都是别人导致的 从自身上找原因 寻找意义 控制自己 学会对比说明 首先，你应当阐明自己的真正目的。 其次，说明你不想实现的目标。 最后，给自己提出一个更复杂的问题。 4. 注意观察 如何判断对话氛围是否安全 没有一个无赖认为自己是无赖，自知之明简直是一种美德。 ——韦达 关注安全问题的信号 关注对话内容和对话气氛 时刻警惕 在安全的对话气氛中才可以畅所欲言 失去安全感的错误做法 陷入沉默 有意拒绝观点交流 沉默形式 掩饰 逃避 退缩 言语暴力 控制 贴标签 攻击 关注自己应对压力的方式 自我监控 5.保证安全 如何让对方畅所欲言 一句话说得合宜，就如金苹果在银篮子里。 ——《Wild Women 15: Gail Force》25：11 How 营造安全气氛 留意出现的危机 共同目的 寻找共性 强调共性 相互尊重 暂停对话 关注问题 对比说明 必要时道歉 6.控制想法 如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话 问题不在于你如何玩游戏，而在于游戏如何玩你。 技巧 关注自己行为后的表现 确定行为背后的感受 分析感受背后的想法 寻找想法背后的事实 主观臆断的方式 受害者想法——这不是我的错 大反派想法——这都是你造成的 无助者想法——这事我也没有办法 改变主观臆断 把受害者变成参与者 把大反派变成正常人 把无助者变成行动者 7.陈述观点 如何循循善诱而非独断专行 在有人称其直言不讳时反问：“还有人比我更直言不讳吗？” ——多罗西·帕克 争议性观点 内容敏感 令人不快 充满争议 维持安全感 自信 谦逊 技巧 综合陈述法 “内容”方面技巧 分享事情经过 说出你的想法 征询对方观点 “方式”方面技巧 做出试探表述 鼓励做出尝试 做出改变 首先，关注你的行为 其次，缓和你的做法 最后，控制你的表现 第8章 了解动机 如何帮助对方走出沉默或暴力状态 说服别人的一个最好方法是用你的耳朵——听听他们在讲什么。 ——迪恩·拉斯克 自我审视 真诚 好奇 坚持 耐心 倾听手段 询问观点 确认感受 重新描述 主动引导 第9章 开始行动 如何把关键对话转变成行动和结果 每个人都有能力选择不作为。 ——塞缪尔·约翰逊 无法行动的原因 如何决策缺乏明确的期望 做出决策后实施情况不理想 对话并非决策 决定如何决策 是否做出决策 决策的场景 权限分明 权限不明 决策方式 命令式 顾问式 投票式 共识式 如何选择 关注者 知情者 支持者 参与者 决策执行需要考虑的因素 行动人 行动目标 行动时间 检查方法 第10章 案例分析 好话不花钱，一句值千金。 ——乔治·赫伯特 第11章 综合应用 关键对话的准备和学习工具 无论面对什么话题，无论面对什么对手，我都能在辩论中胜出。大家都知道这一点，聚会时都躲着我。为了表示尊重，他们根本都不邀请我。 ——戴夫·巴里 两大法宝 如何准备关键对话 从心开始 注意观察 保证安全 控制想法 陈述观点 了解
编剧你是敷衍读者吗，更新这么慢，一个星期更新一章还就那么几句话就没有了
网剧男菩萨也挡不住剧情有点狗血
看完电视，再来追剧，有差别，但都很精彩。书里的感情线有些突兀，电视处理的好些。对于结尾的包玉术，绝了。
神们＝人类，科幻性很高，立足于平行宇宙，以及能量。有些物理知识点不太懂也不影响整体理解，故事性其实也还行，但是听说比不上永恒的终结。
看完了，很适合入门，做企业决策 投资 营销分析都适合看一看。
我觉得挺好看的，很有趣的，一看就停不下来，但是它太短了，一下子就看完了，还想继续看，没得看。