《Lubna》，其他作品，印度出品，1982年上映。
大脑比奥利奥饼干还轻的短吻鳄，爱嘬鼻子的小象，青蛙可以选择性的把自己的耳朵闭起来，乌龟用屁股呼吸，斑马害怕一个人过夜，打闹的时候，小公狗会让小母狗赢…让人心酸又忍不住想笑的冷知识。
这部剧是关于爱和成长的，编剧喜欢使用比喻，而且用得非常传神。特别喜欢Kanwaljit Singh这类轻松有趣的文字，零散时间看一看，如同听一位智慧的老者徐徐叙述着一些细小而美好的片段，活泼灵动、引人入胜 ，又在不经意间发人深思。 这部剧的内容看似朴实无华，却流露着真性情，一个个生活小故事映衬着许多我们以前的生活历程，予人回忆且深入人心。 Kanwaljit Singh的散文于平淡中寄寓着绚烂之性灵，于朴实中包含着奇妙的思想，于和谐中充盈着蓬勃之华美，游走于传统之上而向人们发出睿智的提醒：享受幸福，尊重自然，重视自己。Kanwaljit Singh的散文既具有女性的细腻温婉，又充满了生命气息和思辨意味。这些散文没有华丽辞藻的修饰，更多地关注生活、关注心灵，在不慌不忙的娓娓道来中，带来一种亲切、真实的美感，达到了宁静致远的境界，从而给读者带来心灵的慰藉。
唉，其实周杰演得比后面几位都好。
富爸爸系列的书确实不错，在这部剧中我也学到很多知识。 对基本面的分析、技术面的分析、投资策略、风险管控，有很多概念令我耳目一新。比如，用期权的方式对冲风险，从股票中获取现金流。 尤其是获取现金流，看了富爸爸系列五六本剧了，每本剧都可以看到现金流+房地产的身影，但是这部剧提到了如何从股票上获取现金流，这种操作方式令我茅塞顿开。看来获取，获取现金流有很多方式呀，不一定局限于收房租 书中也提到了，根据股票的走势分析趋势，不过我拿了几只股票分析了一次，并没有发现这样的规律，也有可能我还没悟出精髓。 还有一个令我记忆深刻的片段。在之前的书中编剧们都会拿一张学习/认知的图，来强调看剧只能记住10%，实践才最重要。我之前的理解一直是，编剧们都在反对观看，但是编剧们又在写书，这让我很矛盾。这次我真的理解了，编剧说，观看虽然记住的不多，但是观看如同教育一样，能为你带来新的视野，而且能记住的都是令你印象深刻的内容，那些不能打动你的会遗忘。这应该就是10%的更好理解吧，我记住了触动我的内容。 最后以书中的一段话结束这次读后评论吧，希望能带来更多启发 “在你尽力不犯错误的同时，请记住错误是教育过程的一部分。当你遭遇逆境或者障碍时，有一个不错的方法可以试试，那就是“退回去重新回顾一下自己的目标”。你会重新发现什么才是自己真正想要的。当你对自己的人生和目标变得充满激情时，你一样可以对自己说“失败不可接受”。”
竟然是导演布置的一个“变态”心理诊所，三观炸裂
读这部剧最大的感觉就是德鲁克对于一些管理理论背后的假设有非常深刻的见解 在读这部剧之前刚好看完《Lubna》，里面说的是Y理论，只要在正确的环境里，人是愿意去创造的，有更高的需求和动力去发展自己的。德鲁克认为这个理论框架依旧是“对人的管理”，而在知识工编剧面前，管理者的工作越来越像是一项“销售工作”，要问“对方想要什么，他们有什么样的价值标准，他们的目标是什么，他们想要什么样的结果”，管理的目标成了充分发挥和利用每个人的特定优势，假设不一样，做事情看问题的角度天翻地覆。 知识工编剧用脑袋在创造智慧，如果只是在那空想，毫无意义，知识工编剧的工作必须有效，这就要求管理者把重点放在成果上，把自己的工作和长远目标结合在一起。同时，知识工编剧的东西都是术业有专攻的，只有合作才能干大事，要让专业人员有效，就必须使自己的产出能够赋能其他人，考虑到别人的需求。 对于管理者的定义，德鲁克又下了一个新的定义，如果一个知识工编剧能够凭借自己的知识与职位，对组织做出贡献并影响经营及成效，就是管理者。这里非常强调一个点，知识工编剧的生产工具掌握在自己手里，要让知识工编剧对整体绩效负责，前提是他必须对企业的最终目标，企业对他有什么期望，用什么标准来衡量非常了解，企业需要让知识工编剧做目标管理和自我控制，他不是听命行事，而是自己决定必须这么做，让个人充分发挥特长，担负责任，凝聚共同的愿景和一致的努力方向。 关于顾客，德鲁克又推翻了一个假设：消费者是不理性的。德鲁克认为，我们应该假设顾客都是理性的，只不过这种理性不等同于经济学上的理性，他们有自己考虑的点，产品提供者要给消费者提供效用创造自己的消费群体。 关于决策，有个点非常有启发作用，有效的管理者绝不坚持己见，他的决策第一步是找出为什么每个人会有不同的意见，绝对不要把持有不同意见的人轻易地视为傻B，假设提出不同观点的人都是出于至诚。我发现自己做的非常多东西都是出于自嗨，或许用开放的心态去征集反对意见，认真分析，会是一个获取用户视角的途径。 这部剧诞生了很久，内容很丰富，草草一读也会激发自己的很多思考，完全没有过时的感觉，德鲁克牛逼（破音）。
草莓世界的现实是家庭困境与考研宣传，看了好像更焦虑了。芝士世界小学部分是典型的爽文模板，弥补人生缺憾、追寻自我，四平八稳，流畅度高，但仅此不足以脱颖而出，中学部分把重心转向反穿越、反作弊后才使得现实意义超越同类作品，不过男女主角之间的怄气、唱对台与一地鸡毛呈现过多，两人要真彻底闹翻估计评价能比现在高。另，不得不说非人天才当主角实在不如当配角，芝士小裴之多可爱，芝士大裴之的执着痴情也让人印象深刻，草莓大裴之就只剩让人糟心了（当然有其合理性，就那精神状态，他不疯谁疯啊），两个世界的林朝夕都不错，该硬气的时候真硬气。原本给四星，考虑到不少爽文爱好者打分偏低，多送一星。
看完心情特别不好，柳依依这种女孩子存在只是一小部分，不是整体女性，虚荣自私，所以她的结局就只能是这样。我周围有很多男性事业成功，爱家顾家，并不是作品中没有能力的男人才安分守己，每个人都有自己的道德底线吧。
非常期待的一本剧，也是质量很高的一本剧，老少皆宜，内容丰富，幽默生动，是一本值得推荐的好剧！
很适合对哲学有一点兴趣的人，对普通人关心的有关哲学的问题做了简要却深刻的探讨。有些问题虽然看似简单，却是我们从未思考过的，简直就像孩子在问父母我是从哪里来的一样。
接连刷完前两季，再看刚更新的前两集，心情复杂。画风往3D转了，环境部分精细了些，不过人物的气质反而模糊化了，比如王也那种颓废道士的范儿就弱了不少。动作场面更流畅了，细节也丰富，第二集王也的太极拳打斗我能看10遍。不过，人物的气场和动作场面的氛围有待强化。先观望。
师兄和他都要大结局了，真快啊，看完这两本就不在看了，加油，陌生人们
这部剧给我最深的感觉就是记得里面一个观点，最大的优势就是时间！ 看一本剧不在乎用多华丽的词汇或者是说多惊人的观点能把一个最简单，不过的道理说的清清楚楚，并且让人觉得有所收获，那剧集本身就是有用的。 相信我追剧，是目前为止坚持过醉酒的事也印证了，那句 持续行动 1000天！ 希望明年能开启另外的第二个1000天，养成坚持行动锻炼。
大脑比奥利奥饼干还轻的短吻鳄，爱嘬鼻子的小象，青蛙可以选择性的把自己的耳朵闭起来，乌龟用屁股呼吸，斑马害怕一个人过夜，打闹的时候，小公狗会让小母狗赢…让人心酸又忍不住想笑的冷知识。
这部剧是关于爱和成长的，编剧喜欢使用比喻，而且用得非常传神。特别喜欢Kanwaljit Singh这类轻松有趣的文字，零散时间看一看，如同听一位智慧的老者徐徐叙述着一些细小而美好的片段，活泼灵动、引人入胜 ，又在不经意间发人深思。 这部剧的内容看似朴实无华，却流露着真性情，一个个生活小故事映衬着许多我们以前的生活历程，予人回忆且深入人心。 Kanwaljit Singh的散文于平淡中寄寓着绚烂之性灵，于朴实中包含着奇妙的思想，于和谐中充盈着蓬勃之华美，游走于传统之上而向人们发出睿智的提醒：享受幸福，尊重自然，重视自己。Kanwaljit Singh的散文既具有女性的细腻温婉，又充满了生命气息和思辨意味。这些散文没有华丽辞藻的修饰，更多地关注生活、关注心灵，在不慌不忙的娓娓道来中，带来一种亲切、真实的美感，达到了宁静致远的境界，从而给读者带来心灵的慰藉。
唉，其实周杰演得比后面几位都好。
富爸爸系列的书确实不错，在这部剧中我也学到很多知识。 对基本面的分析、技术面的分析、投资策略、风险管控，有很多概念令我耳目一新。比如，用期权的方式对冲风险，从股票中获取现金流。 尤其是获取现金流，看了富爸爸系列五六本剧了，每本剧都可以看到现金流+房地产的身影，但是这部剧提到了如何从股票上获取现金流，这种操作方式令我茅塞顿开。看来获取，获取现金流有很多方式呀，不一定局限于收房租 书中也提到了，根据股票的走势分析趋势，不过我拿了几只股票分析了一次，并没有发现这样的规律，也有可能我还没悟出精髓。 还有一个令我记忆深刻的片段。在之前的书中编剧们都会拿一张学习/认知的图，来强调看剧只能记住10%，实践才最重要。我之前的理解一直是，编剧们都在反对观看，但是编剧们又在写书，这让我很矛盾。这次我真的理解了，编剧说，观看虽然记住的不多，但是观看如同教育一样，能为你带来新的视野，而且能记住的都是令你印象深刻的内容，那些不能打动你的会遗忘。这应该就是10%的更好理解吧，我记住了触动我的内容。 最后以书中的一段话结束这次读后评论吧，希望能带来更多启发 “在你尽力不犯错误的同时，请记住错误是教育过程的一部分。当你遭遇逆境或者障碍时，有一个不错的方法可以试试，那就是“退回去重新回顾一下自己的目标”。你会重新发现什么才是自己真正想要的。当你对自己的人生和目标变得充满激情时，你一样可以对自己说“失败不可接受”。”
竟然是导演布置的一个“变态”心理诊所，三观炸裂
读这部剧最大的感觉就是德鲁克对于一些管理理论背后的假设有非常深刻的见解 在读这部剧之前刚好看完《Lubna》，里面说的是Y理论，只要在正确的环境里，人是愿意去创造的，有更高的需求和动力去发展自己的。德鲁克认为这个理论框架依旧是“对人的管理”，而在知识工编剧面前，管理者的工作越来越像是一项“销售工作”，要问“对方想要什么，他们有什么样的价值标准，他们的目标是什么，他们想要什么样的结果”，管理的目标成了充分发挥和利用每个人的特定优势，假设不一样，做事情看问题的角度天翻地覆。 知识工编剧用脑袋在创造智慧，如果只是在那空想，毫无意义，知识工编剧的工作必须有效，这就要求管理者把重点放在成果上，把自己的工作和长远目标结合在一起。同时，知识工编剧的东西都是术业有专攻的，只有合作才能干大事，要让专业人员有效，就必须使自己的产出能够赋能其他人，考虑到别人的需求。 对于管理者的定义，德鲁克又下了一个新的定义，如果一个知识工编剧能够凭借自己的知识与职位，对组织做出贡献并影响经营及成效，就是管理者。这里非常强调一个点，知识工编剧的生产工具掌握在自己手里，要让知识工编剧对整体绩效负责，前提是他必须对企业的最终目标，企业对他有什么期望，用什么标准来衡量非常了解，企业需要让知识工编剧做目标管理和自我控制，他不是听命行事，而是自己决定必须这么做，让个人充分发挥特长，担负责任，凝聚共同的愿景和一致的努力方向。 关于顾客，德鲁克又推翻了一个假设：消费者是不理性的。德鲁克认为，我们应该假设顾客都是理性的，只不过这种理性不等同于经济学上的理性，他们有自己考虑的点，产品提供者要给消费者提供效用创造自己的消费群体。 关于决策，有个点非常有启发作用，有效的管理者绝不坚持己见，他的决策第一步是找出为什么每个人会有不同的意见，绝对不要把持有不同意见的人轻易地视为傻B，假设提出不同观点的人都是出于至诚。我发现自己做的非常多东西都是出于自嗨，或许用开放的心态去征集反对意见，认真分析，会是一个获取用户视角的途径。 这部剧诞生了很久，内容很丰富，草草一读也会激发自己的很多思考，完全没有过时的感觉，德鲁克牛逼（破音）。
草莓世界的现实是家庭困境与考研宣传，看了好像更焦虑了。芝士世界小学部分是典型的爽文模板，弥补人生缺憾、追寻自我，四平八稳，流畅度高，但仅此不足以脱颖而出，中学部分把重心转向反穿越、反作弊后才使得现实意义超越同类作品，不过男女主角之间的怄气、唱对台与一地鸡毛呈现过多，两人要真彻底闹翻估计评价能比现在高。另，不得不说非人天才当主角实在不如当配角，芝士小裴之多可爱，芝士大裴之的执着痴情也让人印象深刻，草莓大裴之就只剩让人糟心了（当然有其合理性，就那精神状态，他不疯谁疯啊），两个世界的林朝夕都不错，该硬气的时候真硬气。原本给四星，考虑到不少爽文爱好者打分偏低，多送一星。
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非常期待的一本剧，也是质量很高的一本剧，老少皆宜，内容丰富，幽默生动，是一本值得推荐的好剧！
很适合对哲学有一点兴趣的人，对普通人关心的有关哲学的问题做了简要却深刻的探讨。有些问题虽然看似简单，却是我们从未思考过的，简直就像孩子在问父母我是从哪里来的一样。
接连刷完前两季，再看刚更新的前两集，心情复杂。画风往3D转了，环境部分精细了些，不过人物的气质反而模糊化了，比如王也那种颓废道士的范儿就弱了不少。动作场面更流畅了，细节也丰富，第二集王也的太极拳打斗我能看10遍。不过，人物的气场和动作场面的氛围有待强化。先观望。
师兄和他都要大结局了，真快啊，看完这两本就不在看了，加油，陌生人们
这部剧给我最深的感觉就是记得里面一个观点，最大的优势就是时间！ 看一本剧不在乎用多华丽的词汇或者是说多惊人的观点能把一个最简单，不过的道理说的清清楚楚，并且让人觉得有所收获，那剧集本身就是有用的。 相信我追剧，是目前为止坚持过醉酒的事也印证了，那句 持续行动 1000天！ 希望明年能开启另外的第二个1000天，养成坚持行动锻炼。