《Yeh Gulistan Hamara》，家庭作品，印度出品，1972年上映。
终于看完了！惊心动魄！没有烂尾！ 刚开始看的时候，觉得程游办的很多案子都引用了现实生活中的素材，很多案例都有原型，然后用神话中的人物变成刺青克制，给人大快人心的感觉。虽然现实中的事件结局或让人愤怒，或让人悲伤，但看到这里，不由得感叹，如果真的有程游这样一个纹身师该多好。 虽然有的集数会让人觉得人心太可恶、太变态，但这也是现实。社会的黑暗面，很多时候是有人替我们负重前行，所以才有当下的美好。 可能我入“戏”太深？一篇剧集让我感触颇多，以及脑洞大开的设定，感觉比其他剧集给我的更多。 我记得文中有一句说的是:很多人杀人，其实是他当时的最优选择。联想到生活中，我们做的任何事，都是当下我们做的最优选择。 不管我们选的是积极还是颓废，不管这个选择是否符合我们的期待……我们都是用自己的人生阅历、生活经验，选择了我们当下能选择的最优选项。 还有就是对黑白无常，以及仙魔鬼界的设定，特别开脑洞，没想到三界还可以这样联系在一起，说起来都是人的事:人修仙，仙被人吃，仙变魔，人捕魔，人度鬼，鬼害人，鬼也助人，到最后人修永生和不死，开辟新修仙道路。 整个故事环环相扣，前后连贯，最终形成了结局的“大道”。编剧写故事的能力确实很强，而且前期布下的暗棋在后面都做了合理的解释，架构紧密，逻辑性强。不得不感叹编剧整合故事的能力。 当然，我觉得也有一些缺点，就是主角光环太强，再险恶的事，只要主角到场，就会轻松化解，感觉虽然经历的事件多，但没见过太大的风浪，几乎一路绿灯就大道了…… 总的来说，是一篇脑洞大开，逻辑紧密的，很棒的剧集，另外，总觉得标题，海报跟这篇剧集的风格不搭，略掉档。
《Yeh Gulistan Hamara》里有一句话：我们的世界都需要一个摆渡人，来给你鼓励给你信心。 Yeh Gulistan Hamara是孙膑庞涓的摆渡人，也是张仪和苏秦的摆渡人。授予他们捭阖、反应、内揵、抵巇、飞箝、忤合、揣摩、权谋、决、符言、本经阴符、持枢、中经等。传授他们如何运用计谋智慧，施展权术，以掌控别人，壮大自己，在政治斗争中无往而不利。让那段历史变得精彩绝伦。
祥子的无奈真让人心疼，同情他的热爱劳动，淳朴，积极上进的精神
最后的尾声是为死亡通知单做铺垫吗？！但是死亡通知单却不是以催眠为主题的！不过还是要点赞
繁多的印度教神名，和排版中遗漏的场景切换时应有的空行，造成了一定的观看困难。
犹太民族在几千年的流亡之中如此顽强地维护自己民族的特性，并从中汲取力量而重新站起来。散居异乡能忠于自己的民族，这是一种非凡力量，是犹太民族所独具的，这也正是犹太民族无与伦比之处。
好久没追韩综了，之前还是几年前的大学宿舍里看的，真的好好笑好有意思，再苦再暴躁打开就会马上笑出声被治愈到！
企业的成长是有底层逻辑和成长方法论的，而决定企业成长背后的暗线就是一家企业如何高效率的开会。无数决策和战略都是通过会议提炼和总结出来并在实践中一步步让企业的梦想照亮现实的。与其说是开会其实是人与人的沟通法则，如何在目标恒定的情况下，尽可能的发挥与会参与者的聪明才智，为共同的愿景和梦想献计献策。可惜由于每个人都有个人的个体属性和不同的三观法则，往往在实际的会议中，会议效率低下，很难形成合力。所谓的有会必议、有议必决、有决必行、有行必果，在真正开会的过程中能实现的企业不多见。本剧关于贝佐斯的开会方法有很多是颠覆了常人关于会议的认知，但是观看后发人身省。简要总结书中如何开好会的几点方法：1.开会不用PPT,最好用文章的形式，其实这个方法我多年前就用过，只有尊重事实且符合逻辑推理的事件描述展示出来的文章，才能让参会者都能在同一水平下了解事实和深度思考，以及这样思考出来的结论才有价值共性，经过美化的PPT汇报，把关键信息稀释掉了。2.最高效的会议沟通是会议发起人会前与参会者一对一的沟通。没有其他更好的方法。3.优秀的会议材料文章格式，是结论先行，多用句号。3.会议材料的撰写一般都会是问题的提炼和总结，应该提高站位，撰写材料人把自己的思考角度提升到老板的角度最好，采取逆向思维法，先设定目标，同时要提出为实现既定目标建议采取的办法和可以落地的行动。4.关于决策会议的几点经验：项目管理者就是会议负责人，用3个W法则让参会者对会议目标达成共识，会前观看会议材料、会议从沉默开始，高质量的会议材料和默读时间有助于避免无关紧要的提问，会议负责人的三项职责调动参会者的积极性、时间管理、撰写会议纪要，用转述法、搁置争议法、抽离时空法三种工具把控会议讨论环节，严禁从众裹挟式的会议表态，敢于谏言、服从大局意识，会后确定会议的成败标准，明确目标、任务、负责人、完成时间节点。5.一切会议必须有尊重事实的客观数据支撑，不能以个人喜好左右会议方向。6.坚持每次会议后对上次会议的复盘，不仅能回顾执行过程中偏差，而且有利于企业员工的持续成长。当然这是全球最大的电子商务公司易贝的开会方法，有些前提在中国当下的中小企业很难实现，中国人本位的思想太严重，只能有选择的结合各自公司实际的情况借鉴和学习，但是我观看这部剧之后，发自内心的感受到一家伟大的公司，一定有一位伟大的老板，这个老板的格局和胸怀不仅能从宏观处捕捉到未来的发展大势，而且能从微观处着眼每一次的目标推进的一手资料都是基于事实的真实反馈，并未这种反馈建立持续有生命力的机制。请每一位参会者，以敬畏之心多做会前准备，发言时多说人话（普罗大众都能听懂的话），以服从大局、为目标服务，真正解决问题的角度献计献策。提高领导力，从开好一场会议开始。
互相照亮彼此的生命 最后付之一炬。 彼时我已陡然开悟，明白人生和世事大抵如此，靠近了，都不壮观。
剧情也太真实了！学生、家长、老师的对话简直就是日常生活的翻版。特别喜欢小陶虹，虽然角色有点不讨喜，但真的好喜欢好喜欢她啊，和沙溢演得太好了
人的成长，真的是一夜之间吗？ 也是。一件事，一把力，一扇门，一场梦，人就倏地长大了；也不是。几番苦，几回等，几跟头，几许疼，别人都没看见罢了。 一口气读完的故事却需要用半生去消化、去感受，书中那些因家庭带来的苦恼快乐，因初入工作产生的懵懂迷茫，因所爱的人与爱自己的人之间的千丝万缕，还有那个与生俱来却永远与生活在同时间不同空间下的另一个自己。我们每一个人这一生都会感受相似的挣扎与相似的快乐吧，哪怕陌生的我们不会经历相同的事情。 我很喜欢书中的文字，不刻意掩饰也不刻意深情，说朴实却掩饰了那一份温柔词藻的光彩，说优美却又不能完全表达那份真挚的情愫，想来只有一句“是小尼所经历过的生活呀”最能表达了吧。“生活”二字是谁第一次说出，这是有多大的智慧才创造出了“生活”，让人哭让人笑让人怒骂让人无奈的“生活”。 记得看《Yeh Gulistan Hamara》的时候，有这样一个问题：“如果生活是个人，你想对他说什么？”董卿说：“尽可能多的让我看到你的更多面，我也会让你看到我是谁。”撒贝宁说：“请善待我。”张蕾说：“生活折磨我千百遍，我待生活如初恋。”李思思说：“无论未来你会带给我什么样的故事，我都欣然接受，并且勇敢面对。”尼格买提说：“每一天我都希望把它当做最后一天，认真的去好好生活。我也会把每一天当做全新的一天，带着那颗初心去好好生活。” 我不知道对生活说些什么，明明二十多岁的年龄，却在许多时候丢了那份对自己的期望，对生活的感知，每日浑噩，醉在知识爆炸的网络中却半分未成长。成长是什么样子的，生活是什么样子的？作为家里最小的孩子，父母承担了许多也许本该落在我肩上的柴米油盐酱醋茶一应琐事，哥哥也慢慢撑起了一个又一个为钱奔波的日子，校园里我的是什么样子的呢？家里的我又是什么样子的？我不知道自己所学为何，也从未觉得自己遇到了许多人，成长在自己放纵自己的时光中从未到访，不知是否幸运还是不幸。成长，或许真的是一夜之间又或许不是，文末的那段话将铭记于心。不曾为生命起舞的日子里，请持续逼自己一下，为爱亦为生活。
真不敢想象，这是一本剧集，而且还是一本让人很受启发的剧集，荷马，或者说史东医生最终还是走上了拉奇医生的老路，纵观全书，中间零星迸发出为人处事的规则，虽然最后貌似规则不需要了，因为好像也没人真正按照规则来，剧集中不管每个人都非常的有爱，即使是粗暴的美洛妮，称呼荷马为阳光，我想他们用英语，应该是sunshine 吧，有时候，一个人的死对另一个人的影响是多么巨大啊，就像拉奇的死对荷马来说，有时候再看看电影，是不是我想象中的那样
面对人生的挑战时，有选择的自由。承担一件困难的任务时，可以拒不接受，但也可以说服自己，“纵然是困难的事，我也要接受，并且一旦接受了，我就要把它做得尽善尽美。”
这部剧看完的感觉跟当我飞奔向你的感觉是一样，一样的平淡没有波澜，流水账一样三倍，速看完
理论结合实际，有图有真相，还有热气腾腾的生活气息和故事，很喜欢这部剧。
本剧可以看作是《Yeh Gulistan Hamara》的实践版，从6个影响力武器发展成52个小细节。书本大致通过现象－原理－应用的方式介绍这52个细节，重点偏向应用，论证部分相对薄弱。 这52个细节的作用对象是“快思考”，可以单独使用，也可以组合使用。组合使用时要注意几点:一是原理、动机部分要相容；二是组合数不宜超过三个；三是避免触发“慢思考”。 自用小记: ㈠社会认同 ●利用从众心理，强调有许多（与目标属性相似的）人是这么做的。 ●小众的反作用，强调一些目标反感的人是这么做的。 ●社会规范的违背，确认社会规范现状→强调违背的好或坏（取决于引导方向）。 ●社会规范破窗理论，违背带来更多违背，强调对违背的纠正可破。 ●名字鸡尾酒会效应，多提及受众名字或与名字关联的信息。 ●化敌为友，强调彼此（独特的）共同身份。 ●老交情脱敏，引入新社交激活。 ㈡承诺一致 ●获得主动承诺（改变流程实现）。 ●公开承诺，具体明确的承诺→较为宽泛的提示。 ●心安理得效应（采取积极行动后的松懈），事前加承诺、事后加提醒抵消影响。 ●激发善意，赋予工作重大意义，收集、展示用户的肯定，并宣读确认。 ●承诺逐步升级陷阱，分权（最好是分给相似度低的人）斩断承诺链。 ●确认执行意向，询问“何时、何地、怎么做”。 ●绑定未来，利用未来的抽象性，延迟受众达成要求的时间，从而更易获得承诺。 ●强调对“未来的自己”负责，并将未来具体化。 ●兼顾挑战性和可实现性，为量化目标设置浮动范围。 ●损失规避，构思两个选项，用损失表述框架描述非目标选项。 ●处理等待，为等待中的受众找点事干（咨询、故事、知识），减少损失规避的流失。 ㈢稀缺 ●用稀缺克服拖延，设置较短的有效期。 ●增加人与选择间的物理距离，选择会更容易，如从文件到投影。 ㈣权威。 ●服装选择，制服＋权威感，相似（最好升一级）＋可信度。 ●借力专家，强调专业性。 ●专家不太确定的表述框架比肯定的表述框架更具影响。 ●中心位置更具影响。 ㈤喜好 ●自然环境因素，如天花板高促创新，天花板低保克制。 ●人文管理因素，设置主客场或中立地方。 ●自恋因素，回忆自己过去辉煌时刻的体验/让对手回忆TA受挫的体验。 ●爱意因素，引发受众爱的关联。 ●送礼应在受众的心愿清单挑。 ㈥互惠 ●率先出手激活互助→留有互助余地。 ●受助后致谢，真诚且说明缘由。 ●出乎意料地施惠。 ●求助要开口。 ㈦其它影响力。 ●潜力比实力更讨喜，用事实证明潜力。 ●高效开会，会前提交想法、组织者最后发言、列出任务清单、圆桌+归属方桌+独立。 ●锚定效应，谈判先开价，谈判前先估价。 ●精准报价，不取整。 ●降档效应，0.99式定价。 ●信息顺序，产品数量在前，价格在后（收益在前，成本在后）。 ●对比效应，产品与赠品价值差距较大时，产品价值会被拉低（反向应用，惩罚+“赠品”）。 ●化整为零，强调一点→通过点的数量扩大影响。 ●鲜活的形象与具体清晰的细节。 ●暗示机会成本，受众决策易忽略机会成本（省下的钱怎么用、省下的时间怎么用、不做什么就能获得这个）。 ●小数字假说，强调进度条上离端点近的一侧（变动幅度较大）。 ●忠诚度培养，吸引度大时适当增加获取难度（往减少决策的方向）。 ●利用损失规避刻意分类，例如将奖金分几类。 ●失败学，用间接经验列蠢事清单。 ●失败学，快速补错是更易实现的完美主义。 ●即时评论，当天评论更具说服力（暗示引导备注评论时间）。 ●幽默敲门砖，拉进距离。 ●触碰产品能提高价值感。 ●峰终体验，体验过后往往只记得峰值和终值（临别礼物）。
《Yeh Gulistan Hamara》莎米拉·泰戈尔 早早耳熟能详，今日才拿来读一读， 自然，纯真，质朴，清秀，些许蕴含生命的道理 一行行的小诗，改变了今日的心情。
文似看山不喜平，剧情很精彩，更新赶上火影了…我的璃儿是不是该出场了
出乎预期的平庸，就这个路数 安吉拉.卡特 和 厄休拉.勒古恩 是强得太多太多了，这集子既无洞见也无技巧突破
佛陀是本源。缚悉底尊者和这些年轻的牧童，就是源头分支出来的河流。这些河流所到之处，佛陀都会在那里。
没有人知道，历届哈里发接过穆罕默德的权杖会发生什么。这个从印度洋到大西洋的帝国，他们在亚非广袤的大地驰骋，让欧洲的基督徒在战马前惊慌失措。巍巍帝国，上承千年遗风，下启百代气象，却也没逃过成吉思汗的铁蹄。不过，Yeh Gulistan Hamara在沟通过去与未来的征程上尽显妖娆，为孤立的民族提供交流平台，为世界由分散走向统一做出贡献。
从本剧看来，红衣教主自始至终是个带着江湖侠义的人，敢于斗争，越挫越勇。自传难免有些点不够客观，但教主每次的事后反思还是很深刻。开放思想，保持专注，保持归零，相信正义…学习了！
-_-美國司法體系其實並不複杂，複杂的是它背後勢力的ZZ佈局和權力鬥爭。有趣的是，幾乎每個大法官都以棋子身份入局，再以揸fit人的身份繼續遊戲：在ZZ生涯與個人願景、法制與倫理，精英與大眾之間做好平衡和選擇。
属于不建议带脑子看的文，特别闲的时候可以打发打发时间那种。如果一定要评分的话，我觉得应该细分到具体类别，这在无脑爽文里应该是配得上好评如潮的，但出了这个范围和其他好剧比的话，确实配不上这个排名
终于看完了！惊心动魄！没有烂尾！ 刚开始看的时候，觉得程游办的很多案子都引用了现实生活中的素材，很多案例都有原型，然后用神话中的人物变成刺青克制，给人大快人心的感觉。虽然现实中的事件结局或让人愤怒，或让人悲伤，但看到这里，不由得感叹，如果真的有程游这样一个纹身师该多好。 虽然有的集数会让人觉得人心太可恶、太变态，但这也是现实。社会的黑暗面，很多时候是有人替我们负重前行，所以才有当下的美好。 可能我入“戏”太深？一篇剧集让我感触颇多，以及脑洞大开的设定，感觉比其他剧集给我的更多。 我记得文中有一句说的是:很多人杀人，其实是他当时的最优选择。联想到生活中，我们做的任何事，都是当下我们做的最优选择。 不管我们选的是积极还是颓废，不管这个选择是否符合我们的期待……我们都是用自己的人生阅历、生活经验，选择了我们当下能选择的最优选项。 还有就是对黑白无常，以及仙魔鬼界的设定，特别开脑洞，没想到三界还可以这样联系在一起，说起来都是人的事:人修仙，仙被人吃，仙变魔，人捕魔，人度鬼，鬼害人，鬼也助人，到最后人修永生和不死，开辟新修仙道路。 整个故事环环相扣，前后连贯，最终形成了结局的“大道”。编剧写故事的能力确实很强，而且前期布下的暗棋在后面都做了合理的解释，架构紧密，逻辑性强。不得不感叹编剧整合故事的能力。 当然，我觉得也有一些缺点，就是主角光环太强，再险恶的事，只要主角到场，就会轻松化解，感觉虽然经历的事件多，但没见过太大的风浪，几乎一路绿灯就大道了…… 总的来说，是一篇脑洞大开，逻辑紧密的，很棒的剧集，另外，总觉得标题，海报跟这篇剧集的风格不搭，略掉档。
《Yeh Gulistan Hamara》里有一句话：我们的世界都需要一个摆渡人，来给你鼓励给你信心。 Yeh Gulistan Hamara是孙膑庞涓的摆渡人，也是张仪和苏秦的摆渡人。授予他们捭阖、反应、内揵、抵巇、飞箝、忤合、揣摩、权谋、决、符言、本经阴符、持枢、中经等。传授他们如何运用计谋智慧，施展权术，以掌控别人，壮大自己，在政治斗争中无往而不利。让那段历史变得精彩绝伦。
祥子的无奈真让人心疼，同情他的热爱劳动，淳朴，积极上进的精神
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繁多的印度教神名，和排版中遗漏的场景切换时应有的空行，造成了一定的观看困难。
犹太民族在几千年的流亡之中如此顽强地维护自己民族的特性，并从中汲取力量而重新站起来。散居异乡能忠于自己的民族，这是一种非凡力量，是犹太民族所独具的，这也正是犹太民族无与伦比之处。
好久没追韩综了，之前还是几年前的大学宿舍里看的，真的好好笑好有意思，再苦再暴躁打开就会马上笑出声被治愈到！
企业的成长是有底层逻辑和成长方法论的，而决定企业成长背后的暗线就是一家企业如何高效率的开会。无数决策和战略都是通过会议提炼和总结出来并在实践中一步步让企业的梦想照亮现实的。与其说是开会其实是人与人的沟通法则，如何在目标恒定的情况下，尽可能的发挥与会参与者的聪明才智，为共同的愿景和梦想献计献策。可惜由于每个人都有个人的个体属性和不同的三观法则，往往在实际的会议中，会议效率低下，很难形成合力。所谓的有会必议、有议必决、有决必行、有行必果，在真正开会的过程中能实现的企业不多见。本剧关于贝佐斯的开会方法有很多是颠覆了常人关于会议的认知，但是观看后发人身省。简要总结书中如何开好会的几点方法：1.开会不用PPT,最好用文章的形式，其实这个方法我多年前就用过，只有尊重事实且符合逻辑推理的事件描述展示出来的文章，才能让参会者都能在同一水平下了解事实和深度思考，以及这样思考出来的结论才有价值共性，经过美化的PPT汇报，把关键信息稀释掉了。2.最高效的会议沟通是会议发起人会前与参会者一对一的沟通。没有其他更好的方法。3.优秀的会议材料文章格式，是结论先行，多用句号。3.会议材料的撰写一般都会是问题的提炼和总结，应该提高站位，撰写材料人把自己的思考角度提升到老板的角度最好，采取逆向思维法，先设定目标，同时要提出为实现既定目标建议采取的办法和可以落地的行动。4.关于决策会议的几点经验：项目管理者就是会议负责人，用3个W法则让参会者对会议目标达成共识，会前观看会议材料、会议从沉默开始，高质量的会议材料和默读时间有助于避免无关紧要的提问，会议负责人的三项职责调动参会者的积极性、时间管理、撰写会议纪要，用转述法、搁置争议法、抽离时空法三种工具把控会议讨论环节，严禁从众裹挟式的会议表态，敢于谏言、服从大局意识，会后确定会议的成败标准，明确目标、任务、负责人、完成时间节点。5.一切会议必须有尊重事实的客观数据支撑，不能以个人喜好左右会议方向。6.坚持每次会议后对上次会议的复盘，不仅能回顾执行过程中偏差，而且有利于企业员工的持续成长。当然这是全球最大的电子商务公司易贝的开会方法，有些前提在中国当下的中小企业很难实现，中国人本位的思想太严重，只能有选择的结合各自公司实际的情况借鉴和学习，但是我观看这部剧之后，发自内心的感受到一家伟大的公司，一定有一位伟大的老板，这个老板的格局和胸怀不仅能从宏观处捕捉到未来的发展大势，而且能从微观处着眼每一次的目标推进的一手资料都是基于事实的真实反馈，并未这种反馈建立持续有生命力的机制。请每一位参会者，以敬畏之心多做会前准备，发言时多说人话（普罗大众都能听懂的话），以服从大局、为目标服务，真正解决问题的角度献计献策。提高领导力，从开好一场会议开始。
互相照亮彼此的生命 最后付之一炬。 彼时我已陡然开悟，明白人生和世事大抵如此，靠近了，都不壮观。
剧情也太真实了！学生、家长、老师的对话简直就是日常生活的翻版。特别喜欢小陶虹，虽然角色有点不讨喜，但真的好喜欢好喜欢她啊，和沙溢演得太好了
人的成长，真的是一夜之间吗？ 也是。一件事，一把力，一扇门，一场梦，人就倏地长大了；也不是。几番苦，几回等，几跟头，几许疼，别人都没看见罢了。 一口气读完的故事却需要用半生去消化、去感受，书中那些因家庭带来的苦恼快乐，因初入工作产生的懵懂迷茫，因所爱的人与爱自己的人之间的千丝万缕，还有那个与生俱来却永远与生活在同时间不同空间下的另一个自己。我们每一个人这一生都会感受相似的挣扎与相似的快乐吧，哪怕陌生的我们不会经历相同的事情。 我很喜欢书中的文字，不刻意掩饰也不刻意深情，说朴实却掩饰了那一份温柔词藻的光彩，说优美却又不能完全表达那份真挚的情愫，想来只有一句“是小尼所经历过的生活呀”最能表达了吧。“生活”二字是谁第一次说出，这是有多大的智慧才创造出了“生活”，让人哭让人笑让人怒骂让人无奈的“生活”。 记得看《Yeh Gulistan Hamara》的时候，有这样一个问题：“如果生活是个人，你想对他说什么？”董卿说：“尽可能多的让我看到你的更多面，我也会让你看到我是谁。”撒贝宁说：“请善待我。”张蕾说：“生活折磨我千百遍，我待生活如初恋。”李思思说：“无论未来你会带给我什么样的故事，我都欣然接受，并且勇敢面对。”尼格买提说：“每一天我都希望把它当做最后一天，认真的去好好生活。我也会把每一天当做全新的一天，带着那颗初心去好好生活。” 我不知道对生活说些什么，明明二十多岁的年龄，却在许多时候丢了那份对自己的期望，对生活的感知，每日浑噩，醉在知识爆炸的网络中却半分未成长。成长是什么样子的，生活是什么样子的？作为家里最小的孩子，父母承担了许多也许本该落在我肩上的柴米油盐酱醋茶一应琐事，哥哥也慢慢撑起了一个又一个为钱奔波的日子，校园里我的是什么样子的呢？家里的我又是什么样子的？我不知道自己所学为何，也从未觉得自己遇到了许多人，成长在自己放纵自己的时光中从未到访，不知是否幸运还是不幸。成长，或许真的是一夜之间又或许不是，文末的那段话将铭记于心。不曾为生命起舞的日子里，请持续逼自己一下，为爱亦为生活。
真不敢想象，这是一本剧集，而且还是一本让人很受启发的剧集，荷马，或者说史东医生最终还是走上了拉奇医生的老路，纵观全书，中间零星迸发出为人处事的规则，虽然最后貌似规则不需要了，因为好像也没人真正按照规则来，剧集中不管每个人都非常的有爱，即使是粗暴的美洛妮，称呼荷马为阳光，我想他们用英语，应该是sunshine 吧，有时候，一个人的死对另一个人的影响是多么巨大啊，就像拉奇的死对荷马来说，有时候再看看电影，是不是我想象中的那样
面对人生的挑战时，有选择的自由。承担一件困难的任务时，可以拒不接受，但也可以说服自己，“纵然是困难的事，我也要接受，并且一旦接受了，我就要把它做得尽善尽美。”
这部剧看完的感觉跟当我飞奔向你的感觉是一样，一样的平淡没有波澜，流水账一样三倍，速看完
理论结合实际，有图有真相，还有热气腾腾的生活气息和故事，很喜欢这部剧。
本剧可以看作是《Yeh Gulistan Hamara》的实践版，从6个影响力武器发展成52个小细节。书本大致通过现象－原理－应用的方式介绍这52个细节，重点偏向应用，论证部分相对薄弱。 这52个细节的作用对象是“快思考”，可以单独使用，也可以组合使用。组合使用时要注意几点:一是原理、动机部分要相容；二是组合数不宜超过三个；三是避免触发“慢思考”。 自用小记: ㈠社会认同 ●利用从众心理，强调有许多（与目标属性相似的）人是这么做的。 ●小众的反作用，强调一些目标反感的人是这么做的。 ●社会规范的违背，确认社会规范现状→强调违背的好或坏（取决于引导方向）。 ●社会规范破窗理论，违背带来更多违背，强调对违背的纠正可破。 ●名字鸡尾酒会效应，多提及受众名字或与名字关联的信息。 ●化敌为友，强调彼此（独特的）共同身份。 ●老交情脱敏，引入新社交激活。 ㈡承诺一致 ●获得主动承诺（改变流程实现）。 ●公开承诺，具体明确的承诺→较为宽泛的提示。 ●心安理得效应（采取积极行动后的松懈），事前加承诺、事后加提醒抵消影响。 ●激发善意，赋予工作重大意义，收集、展示用户的肯定，并宣读确认。 ●承诺逐步升级陷阱，分权（最好是分给相似度低的人）斩断承诺链。 ●确认执行意向，询问“何时、何地、怎么做”。 ●绑定未来，利用未来的抽象性，延迟受众达成要求的时间，从而更易获得承诺。 ●强调对“未来的自己”负责，并将未来具体化。 ●兼顾挑战性和可实现性，为量化目标设置浮动范围。 ●损失规避，构思两个选项，用损失表述框架描述非目标选项。 ●处理等待，为等待中的受众找点事干（咨询、故事、知识），减少损失规避的流失。 ㈢稀缺 ●用稀缺克服拖延，设置较短的有效期。 ●增加人与选择间的物理距离，选择会更容易，如从文件到投影。 ㈣权威。 ●服装选择，制服＋权威感，相似（最好升一级）＋可信度。 ●借力专家，强调专业性。 ●专家不太确定的表述框架比肯定的表述框架更具影响。 ●中心位置更具影响。 ㈤喜好 ●自然环境因素，如天花板高促创新，天花板低保克制。 ●人文管理因素，设置主客场或中立地方。 ●自恋因素，回忆自己过去辉煌时刻的体验/让对手回忆TA受挫的体验。 ●爱意因素，引发受众爱的关联。 ●送礼应在受众的心愿清单挑。 ㈥互惠 ●率先出手激活互助→留有互助余地。 ●受助后致谢，真诚且说明缘由。 ●出乎意料地施惠。 ●求助要开口。 ㈦其它影响力。 ●潜力比实力更讨喜，用事实证明潜力。 ●高效开会，会前提交想法、组织者最后发言、列出任务清单、圆桌+归属方桌+独立。 ●锚定效应，谈判先开价，谈判前先估价。 ●精准报价，不取整。 ●降档效应，0.99式定价。 ●信息顺序，产品数量在前，价格在后（收益在前，成本在后）。 ●对比效应，产品与赠品价值差距较大时，产品价值会被拉低（反向应用，惩罚+“赠品”）。 ●化整为零，强调一点→通过点的数量扩大影响。 ●鲜活的形象与具体清晰的细节。 ●暗示机会成本，受众决策易忽略机会成本（省下的钱怎么用、省下的时间怎么用、不做什么就能获得这个）。 ●小数字假说，强调进度条上离端点近的一侧（变动幅度较大）。 ●忠诚度培养，吸引度大时适当增加获取难度（往减少决策的方向）。 ●利用损失规避刻意分类，例如将奖金分几类。 ●失败学，用间接经验列蠢事清单。 ●失败学，快速补错是更易实现的完美主义。 ●即时评论，当天评论更具说服力（暗示引导备注评论时间）。 ●幽默敲门砖，拉进距离。 ●触碰产品能提高价值感。 ●峰终体验，体验过后往往只记得峰值和终值（临别礼物）。
《Yeh Gulistan Hamara》莎米拉·泰戈尔 早早耳熟能详，今日才拿来读一读， 自然，纯真，质朴，清秀，些许蕴含生命的道理 一行行的小诗，改变了今日的心情。
文似看山不喜平，剧情很精彩，更新赶上火影了…我的璃儿是不是该出场了
出乎预期的平庸，就这个路数 安吉拉.卡特 和 厄休拉.勒古恩 是强得太多太多了，这集子既无洞见也无技巧突破
佛陀是本源。缚悉底尊者和这些年轻的牧童，就是源头分支出来的河流。这些河流所到之处，佛陀都会在那里。
没有人知道，历届哈里发接过穆罕默德的权杖会发生什么。这个从印度洋到大西洋的帝国，他们在亚非广袤的大地驰骋，让欧洲的基督徒在战马前惊慌失措。巍巍帝国，上承千年遗风，下启百代气象，却也没逃过成吉思汗的铁蹄。不过，Yeh Gulistan Hamara在沟通过去与未来的征程上尽显妖娆，为孤立的民族提供交流平台，为世界由分散走向统一做出贡献。
从本剧看来，红衣教主自始至终是个带着江湖侠义的人，敢于斗争，越挫越勇。自传难免有些点不够客观，但教主每次的事后反思还是很深刻。开放思想，保持专注，保持归零，相信正义…学习了！
-_-美國司法體系其實並不複杂，複杂的是它背後勢力的ZZ佈局和權力鬥爭。有趣的是，幾乎每個大法官都以棋子身份入局，再以揸fit人的身份繼續遊戲：在ZZ生涯與個人願景、法制與倫理，精英與大眾之間做好平衡和選擇。
属于不建议带脑子看的文，特别闲的时候可以打发打发时间那种。如果一定要评分的话，我觉得应该细分到具体类别，这在无脑爽文里应该是配得上好评如潮的，但出了这个范围和其他好剧比的话，确实配不上这个排名