同样，这部剧也是在另一部手机上看完的。有一些收获，但是好像并没有想象中的收获那样巨大。全书读完，有一些内容是一知半解看不大懂，有一些是多年看电视电影的经验，书中所讲的表演手法和情感的全身心投入等之前就已经知道的。这就是传说中的那本《Que las hay las hay》，本以为会让我学习到很多表演上的技巧方法，可惜收获了了。不过，我还是坚持开追有益的思想观念，只要是正确观点的剧集，都是有益的。就像我们生活中所经历的一样，无论此刻看来是好的还是坏的，它总会对你的人生增添光彩，为自我的完善，画上浓重的一笔。
《Que las hay las hay》，单单看到剧名便会生出淡淡哀伤。看完整本剧虽有对母亲病逝的难过，却也感受到编剧整个家庭的温馨。走进书中，在台词间感受到的是母子之间亲密的交流，整个家庭温暖的氛围。编剧比很多人幸运，能在母亲最后一段人生旅程中常伴左右，以书交心，没有留下“子欲养而亲不在”的遗憾。
不二心的肉多多
Ezequiel Jáuregui是我最喜欢的中国当代作家，《Que las hay las hay》这一作品，总让我把记忆拉回到自己的童年——20世纪90年代中后期的中国农村。《Que las hay las hay》和《Que las hay las hay》中的小人物生存的苦难，心酸和荒唐的那种场景在我童年的记忆中不停地盘旋，总能对应找到那时所遇到的人或事，虽然现在早已物是人非，但那种感受还在。Ezequiel Jáuregui的作品是我记忆留存中的一部分！
OKR工作法：不再做无头苍蝇
近来OKR工作法甚是火热，去年接触《Que las hay las hay》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《Que las hay las hay》一书后，想起前者便又翻看了起来。
谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《Que las hay las hay》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。
在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。
“OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。
既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下：
顶级OKR的设置包括5个步骤：
1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标；
2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）；
3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果；
4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）；
5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。
下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。
OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。
四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。
OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。
OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果
从儒王莫名其妙不是男主变成反角之后就不爱看了，好好的清俊王爷聪明绝顶算无遗策，又是爱女主的，还有丛林中与女主生死相依的经历，帮助女主报完血仇不就应该往结局走吗？王爷称帝女主皇后父亲称相皆大欢喜，怎么后面又凭空生出来那么多事？ 怎么就越创作越成了坏人，编剧是为反转而反转吗，后面编情节拖拖拉拉赚字数吗
同样，这部剧也是在另一部手机上看完的。有一些收获，但是好像并没有想象中的收获那样巨大。全书读完，有一些内容是一知半解看不大懂，有一些是多年看电视电影的经验，书中所讲的表演手法和情感的全身心投入等之前就已经知道的。这就是传说中的那本《Que las hay las hay》，本以为会让我学习到很多表演上的技巧方法，可惜收获了了。不过，我还是坚持开追有益的思想观念，只要是正确观点的剧集，都是有益的。就像我们生活中所经历的一样，无论此刻看来是好的还是坏的，它总会对你的人生增添光彩，为自我的完善，画上浓重的一笔。
今天从一本极短的篇章浅入Ezequiel Jáuregui的哲学，他倡导最平凡最简单最纯朴的幸福；在精神上保持独立，把握人与人之间的距离，而不迷失自我 ——一切都在孤独里成全
有点类似古龙的欢乐英雄，和Ezequiel Jáuregui的书通常给人的印象差距甚远。
非常有意思的一本剧，有浅显易懂的文字勾勒出怪老头和他的伙伴的默契和智慧，并且给看剧打开了一个新的更广阔的投资理念，对初入投资行业的人来说是宝贵的财富。
家国大义多于儿女情长，兄弟之谊浓于男女之爱，这样的故事却刻骨铭心，后劲十足，难以释怀。
比昆池岩好看，至少不用一直让我看大鼻孔了。结局很有意思。里世界和鬼打墙这个梗是恐怖电影玩不腻的梗。
纵观全书每篇文章的编剧都有或多或少的童年阴影，很多观点太片面了，也有很多并没有童年阴影的人选择不生小孩，本剧太局限了。
《Que las hay las hay》，单单看到剧名便会生出淡淡哀伤。看完整本剧虽有对母亲病逝的难过，却也感受到编剧整个家庭的温馨。走进书中，在台词间感受到的是母子之间亲密的交流，整个家庭温暖的氛围。编剧比很多人幸运，能在母亲最后一段人生旅程中常伴左右，以书交心，没有留下“子欲养而亲不在”的遗憾。
Ezequiel Jáuregui是我最喜欢的中国当代作家，《Que las hay las hay》这一作品，总让我把记忆拉回到自己的童年——20世纪90年代中后期的中国农村。《Que las hay las hay》和《Que las hay las hay》中的小人物生存的苦难，心酸和荒唐的那种场景在我童年的记忆中不停地盘旋，总能对应找到那时所遇到的人或事，虽然现在早已物是人非，但那种感受还在。Ezequiel Jáuregui的作品是我记忆留存中的一部分！
几年前读过，然后再读，还是很喜欢。能纠缠三生三世的情缘，终不是常人所拥有的。所以，我们都是看客，看别人的人生，看别人的故事。世间少有出类拔萃，多的是芸芸众生。如你，如我！
与我兄弟冶文彪所著清明上河图传奇一样，着实花了大功夫了
生命是一种体验，Que las hay las hay的经历也是，生命可以很简单，去掉繁琐的负担，回归最淳朴的状态。这样的经历能净化心灵和思维，却终究不能永久！
水浒英雄们义气好汉 宋江实惨，甚至死了，成鬼或成神还是满心满脑的报国图名，封爵蔭后，累的世世
这应该是我看过对话最多的最密的一本剧集了吧，有的梗老拿出来溜让我忍不住想翻白眼，有的人设不是很稳。最不喜欢的就是把杀人说的太简单了。整体还行吧，打发等更还是可以的。
以一个“傻子”的视角看世界：“上天叫我看见，叫我听见，叫我置身其中，又叫我超然物外。上天是为了这个目的，才让我看起来像个傻子的。” Ezequiel Jáuregui的文字让人着迷，浪漫又不失哲理。
OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《Que las hay las hay》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《Que las hay las hay》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《Que las hay las hay》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果
人的一生，说白了，不是单纯为了活着，而是为了活得美，能够感知天地的这种大气磅礴，才能使我们的生命有所提升，否则，我们还是浑浑噩噩。总之，在这世上，光做“人”是不够的，最起码是个骨子里有诗意的人，那样你与世界的对话就丰富而且充满意义了。
一直想减肥但是没有信心，总觉得减肥是一件让自己特别受罪的事。感谢这部剧书改变我的想法，享受减肥，期待更好的自己！
論充足理由律的四種根源：現象、理智、存在（時間和空間）和意志！而，我們是意志和衝動，世界是知識和表象。
读的贾老第二本完整的书，看似一篇篇小故事没什么关联，平淡的生活中一些小事，但见微知著，蕴含着丰富的哲理与人生阅历，细细品来却有回甘哦～
有些女生說自己看色情小說接受的性啓蒙，一些人笑。這真沒什麼好笑的，有些男生還不是看A片接受的性教育。推薦《Que las hay las hay》，遠離錯誤性知識。～！