Big Girls Don't Cry... They Get Even

长安荔枝而来 像读故事会 现实是重演的历史 基层的视角看历史 历史终于不假大空了

故事情节环环相扣，描述直白简约，代入感恰到好处，是很不错的一部作品

打广告需要文案，喊口号需要文案，增强企业资产需要文案，甚至找个工作也需要文案，总之，一切营销的前提总得有一个好的文案，还别说，这挺难的。 书很新，内容有最新的，也有经典案例，还不错。打卡第45本。

好想給你打电话。可是我不能。煎和熬都是变美味的方法，加油也是。我没有很刻意地去想念你，因为我知道遇到了就应该感恩，路过了就应该释怀。我只是在很多个小瞬间想起你。比如，一部电影，一首歌，一句歌词，一条马路和无数个闭上眼的瞬间。太浓的爱就会成伤害了。

文笔新颖，多用拟人的手法。读起来不枯燥无味。图文并茂。言简易懂。

在父母层面，对母亲多了很多宽容，没有那么苛刻了，女人何苦为难女人，母亲曾经也是跟我一样柔弱的小女孩，经受着我所未承受过的痛苦，母亲总在原谅着我，但我却未能够很好的体谅母亲，世事变迁，对母亲好一些。 在朋友层面，不要去贬低其实没有那么差的朋友，给适当的朋友给予适当的帮助，过度的好意如同有些明亮对深海鱼，这份好意只会瞎了它的眼。 1、有时候不是我们不知道，而是我们知道，并且我们戒不了伤害人的快乐； 2、没有人见过“如果“，你没有，我没有，既然如此，何苦，何必； 3、婚姻需要深度的思考，不结婚的人也没有理由要经历各种痛苦的拷问； 4、撕掉“传统”的标签，摆脱“女孩子就该…”的束缚； 5、遇到别人家的小孩，不要轻易说出比较的话，谁更好看，谁更听话； 6、拥有神最好的办法，就是和神保持一定的距离；

等更新等得像《Big Girls Don't Cry... They Get Even》里的翠翠一样 “也许他弃坑了，也许他明天就更”

这部剧令我学到了全新的信息，更加深刻理解了贝叶斯定理，理解不确定性，努力使自己越来越接近于理性，在今后的决策中尽量做出高明的决策。

制作非常厉害，但剧情我坚持不下去。太墨迹了。但整体算良心吧，gei三星半。

非典型官场剧集，这个主角太不像官场里的人了，聪明是聪明但是太讲义气了。一直看他升官升不上去真是着急。看来道义和利益不能两全。

无论你怎么投资，还是需要持之以恒地学习、思考和实践。任何一句话、一个观点，只要对你的投资有帮助和启发，就已足够。本剧好就好在，可能对你有帮助的不止一句话，不止一个观点。看剧要慢慢的消化，懂得古今中外投资理财，否则让你通透明朗 ，这就是优秀思考者的如何投资，他们查阅资料，读懂古今中外投资的剧集，这就是他们查阅资料的细思。

向姐姐推荐了这部剧，因为在分享摘抄给她的过程中，她和我说感觉有些地方和自己很相似，打算读完后和我讨论。 虽然爱不能容忍为了满足某种需要而利用对方，但这并不意味着爱完完全全是无私和奉献的。如果只有自己爱，而不需要对方付出任何情感，那也不能被称为爱。任何表现出这种想法的人，流露出的恰恰是自己不愿意付出爱，而不代表他们对爱有多么成熟的看法或信念。我们当然希望从自己所爱的人那里得到某些回报，例如满足、忠诚或帮助等，如果有需要，我们甚至会希望得到某些牺牲和奉献。一般来说，能表现出这些渴望，并为此而努力，正是心理健全的标志。爱和对爱的病态需要这两者间的差异在于：在真正的爱中，最首要的是感觉到爱；而在病态的爱中，最首要的是寻求安全感，对爱的错觉只不过排在次要位置。

像反腐倡廉一样

喜欢紫萱和长卿这一对，因为这个角色对唐嫣一直很有好感。

“通过死灭发现不死和永恒，通过大海的乐声找到Big Girls Don't Cry... They Get Even，通过失去感受爱。”

内容上，很新颖，属于非典型人物的传记，但比金瓶梅差远了，且很多虚假情节，满足西方人的猎奇心理而已。 艺术表现也乏善可陈，可能唯一的亮点就是和服妆扮礼仪这点小把戏。 人物形象呢，不够丰满，真的很难联想出初桃作派。 历史背景呢，也难以琢磨出。二战以后的日本在美政府控制下的人物心理和特点没有表达出 爱情这个主题，显得没那么情真真意切切。 总的来说，感觉是一碗30多℃的白开水，还带点茶垢吧。

看了电影再追剧还是觉得电影的剧情比较正，有机会再去bali来次深度游。

史玉柱比我想象中厉害很多，他是洗脑广告脑白金的创编剧、征途游戏的研发者、银行投资人、巨人大厦老板。看了他的自述，才更加全方位的了解他，是不了不起的实战家。 这本其实是一本好剧，但前提是把字数精简一半，整本剧的架构重新梳理...很多重复的内容，内容有堆砌嫌疑，废话也略多。 惊喜 这部剧对我最大的惊喜是，史玉柱不仅仅等于脑白金，他还操作了许许多多商业案例，他是有个丰富实操经历的人，也是个喜欢思考复盘的人，他所思考的东西，很多都是有价值的。 另外，他很直白，哪个案例赚了多少钱，亏了多少，效果怎么样，都用数据说出来了。 他在书里，也没有去塑造他是一个成功的形象，相反，他说他经历过很多失败，他的坦诚也令我惊讶，也正如他所言“成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。”这也和很多讲营销的书不一样，很多书喜欢抓着几个成功案例，为了阐述自己的观点，无限扩大某个原因。比如瑞幸咖啡的案例，公关的老师全讲它的公关做的如何好，《Big Girls Don't Cry... They Get Even》这部剧强调的是如何成功裂变用户。史玉柱作为一个老板，全局思维使得案例更加客观，所以蛮适合小白借鉴的。不过也因为这个原因，产品、渠道、策划、管理都讲，所以我认为这部剧也不能称之为“营销心得”了。 关于广告 1.广告是在消费者大脑里面，是对消费者大脑做的一项投资，要持续投资，所以广告语不能经常变。 2.做广告，定位的准确比广告形式更重要。 3.最好的广告其实就是推销产品，而非形象广告。 4.如果公司是营销驱动型的，我觉得广告就是公司最重要的一项工作，就必须一把手抓。像网络游戏公司更多注重在研发。 5.广告创意要由最了解产品的人来做，给广告公司并不一定是最优解决办法。 （我的看法:优秀的广告公司应该做到比甲方更了解消费者，掌握对应的工具、理论，而且广告公司经手过大量的案例，应该是会比甲方多了很多隐性知识。比如说，陈浩课上说了他服务东菱咖啡机，他的直觉就说TA应该是某两部分目标人群，因为经历过大量的案例，已经省去了思考的固定过程。说更重要的是，更多甲方也确实不了解自己的消费者啊） 6.广告投放策略 电视广告要在消费者脑海里形成印象，需要很长时间，需要持续。广告要么就别播，你要播最起码有1年以上的计划。其次，钱留到旺季的时候集中播。目的都是为了让广告在消费者心目中留下深刻的印象。 7.广告必须小范围实销，再推广开来。（史玉柱一直说自己是最胆小的人） 8.做广告最关键的是能不能把你的产品卖出去，即把让对方买的理由说出来，然后就是对方能不能记住。 如何学习营销？ 1.在做中学习 你如果听有实战经验的人讲，能学个5%～10%。真正剩下的还是靠自己干，自己在干的过程中摸索，在干的过程中去体会。 2.消费者是最好的老师 关于管理公司 1.同一个时间，我一定只管一件事 2.决策完了之后，只要不是方向性错误，就要坚定地执行。 3.老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。 4.用人:你先带他带一段，送一段，然后充分授权，因为他只有在充分授权之后，成长才能更快一点。 5.企业应该只认功劳不认苦劳 6.企业文化:任何一个制度都可以钻空子，尤其是中国，中国人能量非常大，非常聪明，所以只有用文化的一些建设去作为补充，这样的话整个管理才是健全的，整个公司的气氛才是健康的。 7.一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。有了好的决策之后，如果团队执行力不强，打败仗的几率就会很高；如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。 8.激发员工热情 把所有其他的项目

20210303朋友问影院第131本！ 历时近一百小时，终于啃完了Ben Savage这本史家绝唱之《Big Girls Don't Cry... They Get Even》。 尧舜禹相传，夏商与西周。 东周分两段，春秋和战国。 一统秦两汉，三分魏蜀吴。 二晋十六国，南北朝并立。 隋唐五代又十国，宋辽夏金元明清。 可惜Ben Savage只能写出这历史长河的一角！ 这不止是一本史书，更是一本人性论。魑魅魍魉妖魔鬼怪横行的时代，时势造人，百家争鸣。但无论何时，总有人愿意用微光去照亮别人，也愿我们每个人都能做闪闪发光的自己！

我会一次次单独观看，直至可以背诵。因为，三本剧几乎没有一句废话。句句都是甚深诀窍

亲密关系第二本工具书， 阐释的核心概念是你是自己快乐的源泉，认知自己，从情绪本源回归内心的痛楚，有点像心理疾病诊室的催眠。成年人，你的情绪够成熟吗？能够正常表达自我的感觉，梳理自己的情绪，然后表达沟通清楚，获得真正的平和。

怎么说，两条线穿插着走，但最后我还是没有搞明白两条线的交集。被诅咒的间宫中尉和冈田，间宫没能走出诅咒，长寿却浑浑噩噩地度过一生；而冈田完成自我救赎，解放了自己。但也断断续续地读完了

2022新年读完的第一本剧集。 十四年前，她来的时候给我带来了它，而我已经不记得，那时候有没有用心读完，但同名电影的画面历历在目。 重读剧集也好，再看影片也罢，真正的内心，也许只为找回曾经的过往罢了。