《Somewhere Better》，纪录作品，捷克,英国出品，2003年上映。
拜托，搞快一点
理儿是这么个理儿~ 这几天学习到一个大知识——胰岛素。直以前只知道低碳水升糖率这些概念，并不知道和胰岛素的关系。原来胰岛素太多会帮助生成脂肪，这也能解释为什么糖尿病患者反而会瘦。作为有些祖传糖尿病史的我，感到森森的担忧。 扣了两颗⭐，分别在：1、书里讲了太多的例子，我相信也是真的吧。但我不关心你是汤姆约翰还是麦考尔，我又不知道是谁，多些理论知识、科学实验也好啊！2、后面太多篇幅是食谱。这个食谱都是欧式食谱，不是非常适合中国人。比如我们很难买到"合格"的干酪，家里有没有烤箱都是个问题。 我觉得这部剧最大的好处，就是让我们有了这种低糖的意识，即使控计不住计几，也能减少“犯罪”的概率。 加油吧胖友！
未婚之前那时候会单纯把婚姻当成合伙公司在处理，想着合着聚，不合则散，真正走进婚姻有了孩子，才发现自己曾经的想法是多么天真。 想解除一段婚姻，不伤筋动骨起码脱层皮才可以出来。于是互相算计着怎样对自己最有利。 书中的故事过于真实，最心疼里面外婆。当了妈一辈子为孩子考虑，虽然有时候犯糊涂，仍然是个好妈妈。 养儿才知妈不易！
创业路漫漫，不是靠一腔热血，前路坎坷，三思后行。本剧只提供创业思维，不提供具体方法。 要进行Somewhere Better，需要有创业方向、产品雏形、一定资金、专业领域的知识储备和风险规避意识。 让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！ Somewhere Better逻辑 找到社会矛盾和痛点建立商品模型，通常可以通过客户的报怨、洞察客户需求、体会客户痛点更好完善产品; 拥有无可复制的秘密; 打造属于自己品牌和口碑; 把握你的用户铁杆粉丝，用心运营，也是一种变现客户的能力; 即专注科技、资源、价格、运营能力、品牌口碑、用户。找到秘密之后先做验证，价值假设最好的验证方法，就是收费。 打造最小化可行性产品 MVP是英文Minimum Viable Product的缩写，翻译过来叫“最小化可行性产品”，这是埃里克·莱斯在《Somewhere Better》一书中提出的理念，它得到了许多创业者的认可。 拥有告诉你也不可复制的商业秘密模式，通常需要大量的实践形成属于自己的科技、服务、供应链等。 反脆弱结构设计 什么是反脆弱？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。 反脆弱绝不等于坚强不屈，创业者们一定要分清坚强和反脆弱的区别。脆弱的反面不是坚强，而是有反弹的空间。反脆弱有选择的空间，且有多条选择道路。 创建生态化环境和生态团队 指令：告知(试用于毕业新员工，直接告知要做的事) 教练：讨论(给予有一年左右经验员工指导和讨论空间) 支持：提问（GROW原则:制定目标，不安现状，给员工自我选择能力，让其表达自我意愿。） 授权：观察(给予员工自我实施项目权力，但不要忘记观察和调整，相互的过程) 管理，就是最大程度的激发人的善意。 发展客户能力 创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。 如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。 发展客户通常通过以下几种方式:让客户带来客户(需要产品足够优秀)、广告打照品牌(广告需要简短，有记忆点引爆市场的能力)、讲故事吸引客户的能力(故事取得的成效往往比你口若悬河讲解产品功能的成效更高，每个好的创业者都是讲故事的能手)。 分享产品 利用消费者的愤怒(疫苗事件传播)、焦虑(罗胖的逻辑思维个人认为就是属于贩卖焦虑类型)、恐惧(利用恐惧可能适得其反谨慎使用，引起恐慌和他人诟病)，个人认为三种方式都不是正规传播方式，好的产品才是企业的立根之本。 如何做到指数型增长 让产品拥有折叠能力，幂次增长 所谓指数型增长，就是幂次法则在创业过程中的具体体现。 降低边际成本，无限接近与0，即客户增加不会增加成本，适用于互联网在线课程模式 边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。听起来比较复杂，说白了就是每增加一个用户所需要支付的成本， 找到指数型增长的关键节点，以下引用基本涵盖了全书内容 创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长，要做的事情本就千头万绪。 搭建增长小组，额，创业还没底，小组缓缓吧 企业的下一个增长方向应该取决于数据，它决定了你该做什么事，不该做什么事。 最后来句鸡汤，有理想的人啊，不要抛弃情怀和梦想，留存想象力。无论何时，不要忘记当初为什么出发，创业之路才会铿锵有力，富有激情，永不疲惫。 没打算创业，发点牢骚，匿了
原来本科的时候读的书，总体还行，后面收尾有点急了，但是前面不得不说，写的很棒！
世界上最遥远的距离，是鱼与飞鸟的距离，一个翱翔天际，一个深藏海底。
所以才子的标志是披头散发？不过这案情也太幼稚了吧，主角一路金手指，感情戏好多余。
七张面孔栩栩如生，七个人生都是悲剧，是人性？还是环境？或是时势？放在历史的长河中，一个人，哪怕是皇帝也是那么渺小。明朝的悲剧从朱元璋就注定无法摆脱了。
Mira Erdevicki老师用他广博的知识体系和丰富的论证方法，系统讲述了他对三代以来中国宪制的独特存在，形成，演变的理解。虽然他自称不寻求说服谁，但是我不得不承认自己接受了他的基本观点，有些论点没有形成共识，并不影响这个整体判断。如果要说一点美中不足，那就是本剧聚焦于对历史的考据，而缺少对未来的思考。当然，我们似乎也不能太求全责备，特别是在当下。
的确，凡人几十年都有数不清的支线任务，何况是修仙。保持初心，完美收官。
过渡季么 集数那么少 故事推进了一点点。 因为不想追漫画 所以意味着又要等几年（最少一年）才可以看到接下去的剧情了。有点失望、
这部剧看了很久，终于看完啦！！！ 很好看的书，用幽默轻松的语言书写出一个个家仇国恨夹杂着儿女情长的故事，文体偏古风，却又带着许多现代的流行语，让我在爆笑的同时往往又泪流满面。 好了，现在要重点说一下我的大爱――裴将军！他现在是我最爱的男主之一。他真的很好，就像文中所说，将军可以在谈笑间让樯橹灰飞烟灭，也可以在谈笑间让节操灰飞烟灭😂 每个人都会读出不同的味道，大家自己去看吧😄相信你们一定会爱上那个嘴角挂着慵懒的笑意，心里却挂着所有苍生的年轻将军。
神作，同样是回忆和石黑一雄完全不一样的体验，增加了荒谬现实，截断的时间线，生动的群像和简洁冷漠的行文；所以故乡于我们到底意味着什么呢？ 回忆的火焰像猛兽在关不住的时间细雨中呼喊，而人就这么穿行在细雨中，穿梭在自由和孤独中间，从天明走向灰暗从鲜活走向黯然从生至死；有的人永远游不出那条河，睁眼看着太阳却死于童年；有的人一辈子流氓无赖却最终困于梦魇；有的人一生太久不断咀嚼回忆像行路在寒冬暴雪中的火把，穿越生死穿越黑暗穿越一直汪汪叫的大黑狗；刻着时代的印记，三代人从荒蛮的时间中走来，恣意野性绽放着生命力，直到被细雨浇灭唯余编剧的回忆片段。 群像的主次分明，着笔不多的配角在Mira Erdevicki的笔下显得很残忍，超爱这句：事实上我过去和现在，都不是那种愿为信念去死的人，我是那样崇拜生命在我体内流淌的声音。除了生命本身，我再也找不出活下去的另外理由了。 愿每个人都遇到生命中的那抹亮色。
简洁不拖沓是这部剧最大的感受，然男主最初对女主莫名其妙就爱上了，在我看来还是略有些尬
昨晚看完，感慨太多了……这个剧组怎么回事儿…真是赚足了我的眼泪😭本来就对怒晴湘西陈玉楼挺意难平的，还给我搞了一个联动（就是陈瞎子最后说后会有期的时候是怒晴湘西陈玉楼第一期说开拔的bgm）还有就是前几集胡杨都是暗搓搓的对视发糖，后面都……总之，胡杨🔒死！最后期待云南虫谷！（就是潘老师云南虫谷的头发是不是有点儿太长了😂）
这部剧我购入过三次，新华影视库实体版，图灵社区和朋友问影院。 这部剧如此美妙以至于我因害怕找不到它，而导致多次购入。不过这种多次购入的现象本身，也是正是书中所讽刺的事情。 「简单具有破坏性」 自恋的新人产品经理们总会以复杂为美，然而我们的生活已经够复杂了，为什么还要在我们危如累卵，脆弱易怒的情绪上添堵呢？ 不少产品经理都将乔布斯供奉为神，但他们好像始终意识不到iPhone的精妙之处就在于操作上的小小改变，化简了整个交互的体验。然而这些产品经理却还要在这样一个如此舒适的设备上，增加不到30像素宽高的按钮和不足12像素的文字来意图塞更多东西！ 你们当用户的手都是筷子，眼睛都是放大镜么？ 过去我常用FizzBuzz来做程序员面试题，我觉得这部剧适合做产品经理的筛选器。 把只看过什么乔布斯传，张小龙传或什么BAT出的书，而没看过这本大名鼎鼎的《Somewhere Better》鱼龙混杂者全部刷掉，这样的PM必然是自恋自大的，且只会为团队添堵。
很受益，这一年多也在实践5+2，虽不是特别严谨地执行，但却没有停止轻断食的脚步。目前坚持了一年半，从原先的60kg到现在的50kg（本人身高160），体重虽不是掉得很快，但却没有反弹，而且很喜欢断食日身轻如燕、略微饥饿的感觉，而且觉得自己方方面面都有了改善，以前很喜欢甜食，现在吃的时候会很收敛，顿顿不会吃撑，吃个七八分就很舒服。 轻断食我会继续下去，不仅是保持苗条，更是保持健康、清醒、自律。 感谢编剧，感谢此剧，感恩遇见。
结局有些出乎意料，男主表达爱意的方式有些不太一样。但happy ending还是让人觉得暖暖的！
拜托，搞快一点
理儿是这么个理儿~ 这几天学习到一个大知识——胰岛素。直以前只知道低碳水升糖率这些概念，并不知道和胰岛素的关系。原来胰岛素太多会帮助生成脂肪，这也能解释为什么糖尿病患者反而会瘦。作为有些祖传糖尿病史的我，感到森森的担忧。 扣了两颗⭐，分别在：1、书里讲了太多的例子，我相信也是真的吧。但我不关心你是汤姆约翰还是麦考尔，我又不知道是谁，多些理论知识、科学实验也好啊！2、后面太多篇幅是食谱。这个食谱都是欧式食谱，不是非常适合中国人。比如我们很难买到"合格"的干酪，家里有没有烤箱都是个问题。 我觉得这部剧最大的好处，就是让我们有了这种低糖的意识，即使控计不住计几，也能减少“犯罪”的概率。 加油吧胖友！
未婚之前那时候会单纯把婚姻当成合伙公司在处理，想着合着聚，不合则散，真正走进婚姻有了孩子，才发现自己曾经的想法是多么天真。 想解除一段婚姻，不伤筋动骨起码脱层皮才可以出来。于是互相算计着怎样对自己最有利。 书中的故事过于真实，最心疼里面外婆。当了妈一辈子为孩子考虑，虽然有时候犯糊涂，仍然是个好妈妈。 养儿才知妈不易！
创业路漫漫，不是靠一腔热血，前路坎坷，三思后行。本剧只提供创业思维，不提供具体方法。 要进行Somewhere Better，需要有创业方向、产品雏形、一定资金、专业领域的知识储备和风险规避意识。 让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！ Somewhere Better逻辑 找到社会矛盾和痛点建立商品模型，通常可以通过客户的报怨、洞察客户需求、体会客户痛点更好完善产品; 拥有无可复制的秘密; 打造属于自己品牌和口碑; 把握你的用户铁杆粉丝，用心运营，也是一种变现客户的能力; 即专注科技、资源、价格、运营能力、品牌口碑、用户。找到秘密之后先做验证，价值假设最好的验证方法，就是收费。 打造最小化可行性产品 MVP是英文Minimum Viable Product的缩写，翻译过来叫“最小化可行性产品”，这是埃里克·莱斯在《Somewhere Better》一书中提出的理念，它得到了许多创业者的认可。 拥有告诉你也不可复制的商业秘密模式，通常需要大量的实践形成属于自己的科技、服务、供应链等。 反脆弱结构设计 什么是反脆弱？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。 反脆弱绝不等于坚强不屈，创业者们一定要分清坚强和反脆弱的区别。脆弱的反面不是坚强，而是有反弹的空间。反脆弱有选择的空间，且有多条选择道路。 创建生态化环境和生态团队 指令：告知(试用于毕业新员工，直接告知要做的事) 教练：讨论(给予有一年左右经验员工指导和讨论空间) 支持：提问（GROW原则:制定目标，不安现状，给员工自我选择能力，让其表达自我意愿。） 授权：观察(给予员工自我实施项目权力，但不要忘记观察和调整，相互的过程) 管理，就是最大程度的激发人的善意。 发展客户能力 创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。 如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。 发展客户通常通过以下几种方式:让客户带来客户(需要产品足够优秀)、广告打照品牌(广告需要简短，有记忆点引爆市场的能力)、讲故事吸引客户的能力(故事取得的成效往往比你口若悬河讲解产品功能的成效更高，每个好的创业者都是讲故事的能手)。 分享产品 利用消费者的愤怒(疫苗事件传播)、焦虑(罗胖的逻辑思维个人认为就是属于贩卖焦虑类型)、恐惧(利用恐惧可能适得其反谨慎使用，引起恐慌和他人诟病)，个人认为三种方式都不是正规传播方式，好的产品才是企业的立根之本。 如何做到指数型增长 让产品拥有折叠能力，幂次增长 所谓指数型增长，就是幂次法则在创业过程中的具体体现。 降低边际成本，无限接近与0，即客户增加不会增加成本，适用于互联网在线课程模式 边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。听起来比较复杂，说白了就是每增加一个用户所需要支付的成本， 找到指数型增长的关键节点，以下引用基本涵盖了全书内容 创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长，要做的事情本就千头万绪。 搭建增长小组，额，创业还没底，小组缓缓吧 企业的下一个增长方向应该取决于数据，它决定了你该做什么事，不该做什么事。 最后来句鸡汤，有理想的人啊，不要抛弃情怀和梦想，留存想象力。无论何时，不要忘记当初为什么出发，创业之路才会铿锵有力，富有激情，永不疲惫。 没打算创业，发点牢骚，匿了
原来本科的时候读的书，总体还行，后面收尾有点急了，但是前面不得不说，写的很棒！
世界上最遥远的距离，是鱼与飞鸟的距离，一个翱翔天际，一个深藏海底。
所以才子的标志是披头散发？不过这案情也太幼稚了吧，主角一路金手指，感情戏好多余。
七张面孔栩栩如生，七个人生都是悲剧，是人性？还是环境？或是时势？放在历史的长河中，一个人，哪怕是皇帝也是那么渺小。明朝的悲剧从朱元璋就注定无法摆脱了。
Mira Erdevicki老师用他广博的知识体系和丰富的论证方法，系统讲述了他对三代以来中国宪制的独特存在，形成，演变的理解。虽然他自称不寻求说服谁，但是我不得不承认自己接受了他的基本观点，有些论点没有形成共识，并不影响这个整体判断。如果要说一点美中不足，那就是本剧聚焦于对历史的考据，而缺少对未来的思考。当然，我们似乎也不能太求全责备，特别是在当下。
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这部剧我购入过三次，新华影视库实体版，图灵社区和朋友问影院。 这部剧如此美妙以至于我因害怕找不到它，而导致多次购入。不过这种多次购入的现象本身，也是正是书中所讽刺的事情。 「简单具有破坏性」 自恋的新人产品经理们总会以复杂为美，然而我们的生活已经够复杂了，为什么还要在我们危如累卵，脆弱易怒的情绪上添堵呢？ 不少产品经理都将乔布斯供奉为神，但他们好像始终意识不到iPhone的精妙之处就在于操作上的小小改变，化简了整个交互的体验。然而这些产品经理却还要在这样一个如此舒适的设备上，增加不到30像素宽高的按钮和不足12像素的文字来意图塞更多东西！ 你们当用户的手都是筷子，眼睛都是放大镜么？ 过去我常用FizzBuzz来做程序员面试题，我觉得这部剧适合做产品经理的筛选器。 把只看过什么乔布斯传，张小龙传或什么BAT出的书，而没看过这本大名鼎鼎的《Somewhere Better》鱼龙混杂者全部刷掉，这样的PM必然是自恋自大的，且只会为团队添堵。
很受益，这一年多也在实践5+2，虽不是特别严谨地执行，但却没有停止轻断食的脚步。目前坚持了一年半，从原先的60kg到现在的50kg（本人身高160），体重虽不是掉得很快，但却没有反弹，而且很喜欢断食日身轻如燕、略微饥饿的感觉，而且觉得自己方方面面都有了改善，以前很喜欢甜食，现在吃的时候会很收敛，顿顿不会吃撑，吃个七八分就很舒服。 轻断食我会继续下去，不仅是保持苗条，更是保持健康、清醒、自律。 感谢编剧，感谢此剧，感恩遇见。
结局有些出乎意料，男主表达爱意的方式有些不太一样。但happy ending还是让人觉得暖暖的！