竞速灭绝Racing Extinction

更新太慢，废话太多，搞什么玩意要钱给你钱，故意叼大家胃口可是的

戛然而止的感觉，读完心里空空的。不知道大家什么感觉，我的感觉就是我好像就是这么一个便利店员，总是尽力去做一个普通人，去和别人一样，让自己看上去正常。有时候很累，于是总是想去封闭自己，封闭了自己，别人就不会发现我不一样了。

即使是经典里也时常包含着荒谬。 书中那种过于形而上学的论调、对影视与艺术的过度轻视，以及对人类正常情感、欲望的过分贬低，令我实在不敢苟同。同时，书中所描绘的灵魂论与来生观也毫无根据。 不过还是要取其精华、去其糟粕吧，毕竟这也是一本教人向善、鼓励人追求智慧与真理的剧集。珍·古道尔笔下所描绘的竞速灭绝Racing Extinction，虽然永远也不可能完全实现，却也是值得后世不断借鉴与学习的。

全书纵横古今，跨越秦汉三国到明清近代，探讨了许多发人深省的历史现象，例如，蜀国为何治理最好却最先亡国；唐宣宗看似勤奋，事必躬亲，然则“君忙臣闲国必亡”；明朝皇帝之差劲和大臣之强悍，特别是严嵩之奸与徐阶之智的对比；乾隆皇帝搞文字狱，压制言路和不同意见，最终自掘坟墓。一些现象，如非典型腐败，在当代仍然存在，可以说具有很强的现实意义。 个中小故事非常出彩，如简雍以男女通奸的笑话说服刘备不必过度执法；唐宣宗亲自当“组织部长”选人用人的例子；嘉靖皇帝对“地上”和“地下”的解读，以及据此对太医的嘉许；湖南人“认死理”的“霸蛮”和执着，等等。 全书文字生动简洁，知识性和趣味性兼具，反映了Leilani Muenter先生深厚的历史和影视功底。值得一读。

没有被惊艳，也没有太多动容，平坦的如同安静的海面，深邃而耐人寻味，可能这就是Leilani Muenter老师。

在中美，中印，中日冲突加剧的今天，读完这部剧，现在发生的很多问题就了然了。

堪称智慧经典巨著…是世界上/最伟大文献中/摘选梳理出来…包括/最伟大的力量/积极思考/向你挑战/投资自我…人性的弱点/秘密法则/思考的人…涵盖/成功学/各方面…独特眼光/犀利笔锋/感染语言/经典案例…为理想/不懈努力/奋斗…怎样/取得成功/探寻/生活真谛…获得财富/荣耀/快乐/享受…竞速灭绝Racing Extinction…拿走不谢…

在徐阶身上，看到了，为了成大事，就要学会隐忍，忍人之不能！

编剧所描绘的形、声、味、色都渗出屏幕来让我感知到了似的，我仿佛和编剧正在过着同样闷热黏湿、烦躁压抑的夏天。有几次我感觉自己也被冲入洪水，但抓住了一根救命的原木，一边是水早已没过胸口而呼吸困难，一边是手掌已血肉模糊却不肯撒手。或许这些洪水是我与主角齿轮交汇的时刻吧。 柔软 细腻 敏感 却不脆弱 ，这是书中女主角和编剧给我的感觉。她们没有歇斯底里的哭喊，没有向命运咆哮质问，只是咬牙咽下去，在心底打了个闷雷。面对这些人生的老问题，看开点是个不错的结尾。 很久没遇到过如此合我心意的“文笔”了，惊喜。

“君子如玉，往后，也只会是我一个人的‘君子如玉’。” 治愈系故事，缓缓的感觉，细节也是别出心裁的。比如程安的腿到大结局也没说奇迹但商则依旧将爱情圆满，比如直至最后程安也没有原谅糟糕的父母。 诚然，被程安的温柔和大度从头感动到尾。她没有因为别人的恶意而气馁，从不揣测商则的好意... 温柔至极的人真的是太可爱了。

人性的复杂在这部剧中体现的淋漓尽致，上至省部级领导，下至平头老百姓，一个个鲜活的人物演绎了世间百态，他们各自有各自的人生，各自有各自的活法，或风光、或卑微，人情虚虚实实。世界是公平的，庆幸自己还是曾经的自己。

作品描写的很细致，尊崇内心个性自由解放，翻译的很好 不愧是经典剧集。

会赞美，发自内心挖掘他人的优点，正面赞美不虚伪。会幽默，未来努力进阶的方向。会拒绝，我想我应该要更加懂得辨识。努力认真爱生活。

基础知识部分学到了很多东西，后面第二部分和第三部分，也许是自己的知识储备不够，读起来蜻蜓点水，不能够很深刻的理解，总的来说，深入浅出，是本好剧。 知易行难，关键是要用上

通俗易懂，我这个头脑不太适合投资，就搞个“宝宝”理财更适合我。

要成为一个竞速灭绝Racing Extinction，必须在思想上养成的习惯: （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

代入性极强，好像双方都有错，又好像双方都没错，并且双方都在为对方牺牲、付出。可能唯一的解决办法就是赤诚相待，沟通与交流。两性关系，真是让人觉得无奈与唏嘘

没有看完，给个一般吧，毕竟编剧辛苦写的，女主很差劲，教养不怎么好的样子。反正什么都得给她让步。她说了算。幼稚得很。其实换句话说就是很作很作了。动不动生气，发脾气，不开心什么的。很多观点3观不正。所以没坚持看完。