《Und tschüss! - Ballermann olé》，喜剧作品，德国出品，1998年上映。
一九年买的纸质书没看完，二零年下的网剧没看完，终于在二一年在线看完了。九大主题连串起来说也有意思的。
每个人无法喘气的日子，只有自己知道。暴雨倾盆，望不见来时的路，沿途亲手种植的海棠花全部凋零。 他们还可以向前走，水迹会被阳光晒干，种子随风飘往四方，努努力，幸福触手可及。我羡慕这一切。可以停的雨，应该来的光，脚下照常生长的路。 悲伤有迹可循，但请务必好好活下去。
青春啊，回忆。真好。
开局精彩，剧情推进迅速不拖沓。
还是希望友谊永不凋谢就像美丽童话，也许大多数朋友在某个阶段陪着一起走过一段路程，或分道扬镳。接受着情感从开始到消逝的结局，觉得抓住了，终一片虚无。 但是，但是，如果，有一天，你对我say hi，哈哈哈我一定会跑向你，高兴着问你，约吗～
这部剧虽然有的地方莫名矫情且有夸张成分 但是不妨碍我对她的喜欢 一些景色描写直戳我心 最爱的还是编剧刻画出来的一个个鲜活明亮潇洒恣意的角色 大概是自己被束缚在一方小小天地 对那些很勇敢潇洒的人很钦佩很喜欢 准备二刷一下电影Und tschüss! - Ballermann olé啦 上次看还是在初中诶 "有人念念不忘有人心不在蔫转眼好几年"
杨志刚求求你不要再演戏了
追到29集，弃了。一星给剧里男演员，尤其是伍建设、裘必正、姚劲松、冯遇这几个老戏骨，他们让人物立了起来；一星给剧里的配角，赵大女主全篇一个表情，孙千演的茶里茶气，最后前半部分水准不错，后面无可救药的烂尾，剧情没有最烂只有更烂…
这个世界上90%的人都是追随者，但你要对自己说：“我不是，我是来引领这个世界的！”
我觉的很棒，干货满满的书，和做广告的老手和设计师说过人脸能吸引眼球，引来4方怀疑，当时百度也找不到类似的理论。。。我还以为我错了(＞＜)，学无止境
历史意义高于观看体验，看完确认了莱奥纳多同志并没有穿越（或者至少不是20世纪以后的人穿越回去的），这我就放心了（？）他只是在各方面远远（可能）超越了同时代的人，通过观察实验（书中说的经验）能在各种学科中有这样的认识的确相当了不起尤其作为15-16世纪生人来说。当然最牛逼的还要数他的各种速创作草图和机械设计图。书里最有趣味的部分是后边摘抄和自己创作的寓言和人生感悟以及“魔鬼辞典”，老艺术家了哈哈哈哈哈哈，感受到了他可爱（？）的一面。
蒋介石强烈的报复心理，是张学良不能获释的直接原因。当年西太后有句经典的话：“谁若不让我痛快一时，我就让他痛苦一世。”蒋介石比西太后狡猾，他不说出来，实际做得更狠毒、更厉害：你张学良不是让我委屈十四天嘛，那我就一报还一报，还你个一千四百个十四天！结果，足足监押了五十四年
英国贞武公李勣（594年－669年，“勣”音“绩”），原名徐世勣，字懋功。唐高祖李渊赐其姓李，后避唐太宗李世民讳改名为李勣，汉族，曹州离狐（今山东菏泽东明县东南）人，唐初名将，与李靖并称，被封为英国公，为凌烟阁二十四功臣之一。早年从李世民平定四方，后来成为唐王朝开疆拓土的主要战将之一，曾破东突厥、高句丽，功勋卓着。李勣一生历事唐高祖、唐太宗、唐高宗三朝，出将入相，深得朝廷信任和重任，被朝廷倚之为长城。显庆二年（657年）奉旨与许敬宗、苏敬、孔志约、于志宁等编《Und tschüss! - Ballermann olé》二十卷，被认为是世界上最早出现的药典。总章二年（669年）十二月初三戊申日，李勣卒，享年七十六岁，唐高宗辍朝七日，赠李勣太尉、扬州大都督，谥号贞武，陪葬昭陵。 此剧中对李 此剧对此人着墨太少。
陈独秀曾有一段名言：“凡是一个集团，对外走向统一，同时对内即走向分裂，倒是对外竞争，往往加紧了内部的团结，这是一个公例。”
很棒，无论是细节的处理还是主线剧情都是一等一的好货。建议在失意的时候看，不仅是搞笑，在那时你才能体会到明妃真正的感受，那种失落和那种颓废，期待着拯救。
通篇看下来，实属一般般，基本就是个培训课件改编而来，只能说写书的门槛有点低
原生家庭就像是万有引力，没有一个人能够逃过它那看不见、摸不着、却实实在在的影响。这种影响有正有负、有好有坏，主要取决于父母的教育方式，养育子女是一种科学，也是艺术，不是每一位父母都能学得会、学得好的。 所以，就有了有毒的父母。从两个维度——控制（control）和温暖（warmth）——来去区分父母类型的话，父母可以分为四类： 1. 权威型父母（控制+温暖） 2. 放任型父母（放任+温暖） 3. 专制型父母（控制+冷漠） 4. 忽视型父母（放任+冷漠） 权威型父母（authoritative parents）在制定规则或做决定时要听取孩子的意见，考虑孩子的需要和要求。但这些父母并不是民主的。如果不能达成一致意见的话，父母会做出最终的决定。 大多数发展心理学家都同意权威型的教养方式是最好的。
真是感动浅浅和夜华的爱情，人世间有这三生三世还是爱着对方，延续上一世的情缘。真是件幸福的事。
了解一下她的辩论视频，金句频出、搞笑犀利、见解独特，是我一直比较喜欢的辩手！
古代社会君主集权制的权力很大，随之而来的压力也大，顺治是入主中原的第一个清朝皇帝，他希望做出清朝入主中原后的改变，而变革往往又会有很大阻力。他有有很多制约，他不像朱元璋刘邦等握有实权，在当时动乱的环境中，他是压抑的，他很聪明好学，但他又性情急躁，他爱江山更爱美人不过是看透了世俗，选择当和尚去逃避现实，生在帝王家享的是荣华富贵，受的朝不保夕。相对应的同春和梦姑一个令人感到惋惜的爱情故事，终究是一场世俗的烦恼。人生不如意事十之八九。
最后看完蒹葭的信久久不能入睡，也许是剧情需要也许是为了吸引眼球，但是最后的绝唱更多的是为了描述男女主人公的信仰及人设，前文虽然书中没有过多的描述蒹葭的来路去路，但是最后一封信也为蒹葭画上了句号。两个来路截然不同的人，为了自己心底也许是信仰也许是理想的东西，不怕世俗，不畏惧各种挑战，最后实现自己的所想所思。做人还是要务实，要脚踏实地，不用好高骛远的样子吧！
看完了整本剧，觉得编剧写的很不错。书中列举了许多真实事例，他们后面是每个超常者的应对方法和心理咨询师对其的治疗。每一个超常者都拥有顽强的毅力，度过生活中大大小小的难关，战胜病魔，最终活出自我，得到圆满的人生。对我们的生活和工作很有启发。愿大家都能努力奋斗，最终走向成功！
我陪你成长，却未必要求你伺候我到老；我的努力不全是为了你，而是我们在一起的日子；你觉得高兴，我看着高兴，就已经足够。
我想我还是应该看完书立刻写点评………这部剧是几个月前看完的，当时能总结出一些Und tschüss! - Ballermann olé的要点，到现在再回想起来，脑海里只有一句话：要用游戏的方式养育孩子，游戏是孩子与这个世界的互动方式。怎么样才能把生活中所有他们应该懂得的规则变成有趣的游戏，是一名教育工编剧应该时时考虑的事情。
迈克尔•沃特金斯是全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。 他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。 正 文 一、履新：当心这些问题害了你 角色转变是机遇和风险共存的挑战，而你在此期间的表现在很大程度上决定你最终的成败。大部分新人都期望在这90天能取得骄人的成绩，但却在不知觉中掉入了角色转变期的陷阱，惨遭事业“滑铁卢”。我们来看一看，到底有那些陷阱，让叱咤风云的职场老手都掉以轻心。 固守你所擅长的事情 忽略新岗位的实际情况，继续沿用过去的策略，而不是去开发新的能力去适应新的岗位。 深受“必须行动”思维所害 很多人为了尽快得到组织认可，坚持“新官上任三把火”，想做出成绩，却没有充足的准备，从而做了错误的决策。 设立不现实的期望 没有针对要开展的工作与他人进行沟通，就贸然建立了过高的目标，导致团队的混乱和不满。 试图做得太多 你启动了很多项目，希望其中一些项目能成功，却没在重点项目上投入足够数量的资源。 带着“正确”答案前来 在没有仔细为公司病况进行“把脉”的情况下，就迅速决定了“病因”，以及该怎么解决。这导致原本可以帮助你理解当前情况的人变得疏远，也浪费了为良好解决方案赢得支持的机会。 专注于错误类型的学习 花费过多的时间专注于学习业务的技术性内容。却没有投入足够的精力了解新岗位所处的文化和政治环境。 忽视横向关系 过度关注于纵向关系，就是上司和下属的关系，而忽视了与同级和其他部门的横向关系，不利于未来工作的进行。 思考一下你的新角色，是否也面临着犯以上错误的危险？为了避免在我们角色转换期出现这种状况，更快地达到损益平衡点，在接受新工作时，我们需要做到以下方法，保障早期成功，为后续事业的腾飞夯实基础。 二、不打无准备的仗 自我准备意味着放手过去、拥抱新形势，为自己赢得一个良好的开端。这样的工作并不容易，但却至关重要。 案例： 茱莉亚在市场营销部门取得了很好的成绩，被公司任命为产品投放经理，负责协调一个由跨部门员工组成的团队工作。茱莉亚之前工作的成功得益于她对细节的极度关注，当她把这一优势照搬到新的岗位上时，却受到严重阻碍，最后惨遭失败，不得不重新调回原来的岗位。 自我准备的出发点是理解你即将面临的角色转变的类型，一般我们经历的转变为职务晋升和从外部入职新公司。 职务晋升 平衡广度和深度：职务的晋升意味着，你的视野会扩展，这就要求你要学会在保持宽广的视野和深度钻研细节之间取得平衡。 学会委派任务：每一次晋升，你所应对事务的复杂性和模糊性都会增加。这就需要你建立一个高效的团队，将高层次的目标转化为由你的直接下属所负责的具体任务，并且通过流程中的环节不断强化它们。 加强正式沟通：晋升让你离前线更加遥远，得不到第一手信息，这就需要你建立新的交流渠道，以便了解到行动最前线的状况。 三、入职新公司 入职新公司的领导者，通常他们被聘用来开展它们在其他公司做得很成功的工作，他们的困难在于适应新的组织背景。 熟悉业务 熟悉业务意味着了解公司的整体情况，而不仅仅是你所参与的具体业务。 联系利益相关者 确定关键的利益相关者，并建立和他们之间建设性的工作关系。请记住，千万不要等到房子起火的时候才第一次去跟自己的邻居打招呼。 实现期望的一致性 正式入职后，再次确认公司对你的期望，以免吃力不讨好。 文化适应 为了更好地适应，你需要理解公司文化整
一九年买的纸质书没看完，二零年下的网剧没看完，终于在二一年在线看完了。九大主题连串起来说也有意思的。
每个人无法喘气的日子，只有自己知道。暴雨倾盆，望不见来时的路，沿途亲手种植的海棠花全部凋零。 他们还可以向前走，水迹会被阳光晒干，种子随风飘往四方，努努力，幸福触手可及。我羡慕这一切。可以停的雨，应该来的光，脚下照常生长的路。 悲伤有迹可循，但请务必好好活下去。
青春啊，回忆。真好。
开局精彩，剧情推进迅速不拖沓。
还是希望友谊永不凋谢就像美丽童话，也许大多数朋友在某个阶段陪着一起走过一段路程，或分道扬镳。接受着情感从开始到消逝的结局，觉得抓住了，终一片虚无。 但是，但是，如果，有一天，你对我say hi，哈哈哈我一定会跑向你，高兴着问你，约吗～
这部剧虽然有的地方莫名矫情且有夸张成分 但是不妨碍我对她的喜欢 一些景色描写直戳我心 最爱的还是编剧刻画出来的一个个鲜活明亮潇洒恣意的角色 大概是自己被束缚在一方小小天地 对那些很勇敢潇洒的人很钦佩很喜欢 准备二刷一下电影Und tschüss! - Ballermann olé啦 上次看还是在初中诶 "有人念念不忘有人心不在蔫转眼好几年"
杨志刚求求你不要再演戏了
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这个世界上90%的人都是追随者，但你要对自己说：“我不是，我是来引领这个世界的！”
我觉的很棒，干货满满的书，和做广告的老手和设计师说过人脸能吸引眼球，引来4方怀疑，当时百度也找不到类似的理论。。。我还以为我错了(＞＜)，学无止境
历史意义高于观看体验，看完确认了莱奥纳多同志并没有穿越（或者至少不是20世纪以后的人穿越回去的），这我就放心了（？）他只是在各方面远远（可能）超越了同时代的人，通过观察实验（书中说的经验）能在各种学科中有这样的认识的确相当了不起尤其作为15-16世纪生人来说。当然最牛逼的还要数他的各种速创作草图和机械设计图。书里最有趣味的部分是后边摘抄和自己创作的寓言和人生感悟以及“魔鬼辞典”，老艺术家了哈哈哈哈哈哈，感受到了他可爱（？）的一面。
蒋介石强烈的报复心理，是张学良不能获释的直接原因。当年西太后有句经典的话：“谁若不让我痛快一时，我就让他痛苦一世。”蒋介石比西太后狡猾，他不说出来，实际做得更狠毒、更厉害：你张学良不是让我委屈十四天嘛，那我就一报还一报，还你个一千四百个十四天！结果，足足监押了五十四年
英国贞武公李勣（594年－669年，“勣”音“绩”），原名徐世勣，字懋功。唐高祖李渊赐其姓李，后避唐太宗李世民讳改名为李勣，汉族，曹州离狐（今山东菏泽东明县东南）人，唐初名将，与李靖并称，被封为英国公，为凌烟阁二十四功臣之一。早年从李世民平定四方，后来成为唐王朝开疆拓土的主要战将之一，曾破东突厥、高句丽，功勋卓着。李勣一生历事唐高祖、唐太宗、唐高宗三朝，出将入相，深得朝廷信任和重任，被朝廷倚之为长城。显庆二年（657年）奉旨与许敬宗、苏敬、孔志约、于志宁等编《Und tschüss! - Ballermann olé》二十卷，被认为是世界上最早出现的药典。总章二年（669年）十二月初三戊申日，李勣卒，享年七十六岁，唐高宗辍朝七日，赠李勣太尉、扬州大都督，谥号贞武，陪葬昭陵。 此剧中对李 此剧对此人着墨太少。
陈独秀曾有一段名言：“凡是一个集团，对外走向统一，同时对内即走向分裂，倒是对外竞争，往往加紧了内部的团结，这是一个公例。”
很棒，无论是细节的处理还是主线剧情都是一等一的好货。建议在失意的时候看，不仅是搞笑，在那时你才能体会到明妃真正的感受，那种失落和那种颓废，期待着拯救。
通篇看下来，实属一般般，基本就是个培训课件改编而来，只能说写书的门槛有点低
原生家庭就像是万有引力，没有一个人能够逃过它那看不见、摸不着、却实实在在的影响。这种影响有正有负、有好有坏，主要取决于父母的教育方式，养育子女是一种科学，也是艺术，不是每一位父母都能学得会、学得好的。 所以，就有了有毒的父母。从两个维度——控制（control）和温暖（warmth）——来去区分父母类型的话，父母可以分为四类： 1. 权威型父母（控制+温暖） 2. 放任型父母（放任+温暖） 3. 专制型父母（控制+冷漠） 4. 忽视型父母（放任+冷漠） 权威型父母（authoritative parents）在制定规则或做决定时要听取孩子的意见，考虑孩子的需要和要求。但这些父母并不是民主的。如果不能达成一致意见的话，父母会做出最终的决定。 大多数发展心理学家都同意权威型的教养方式是最好的。
真是感动浅浅和夜华的爱情，人世间有这三生三世还是爱着对方，延续上一世的情缘。真是件幸福的事。
了解一下她的辩论视频，金句频出、搞笑犀利、见解独特，是我一直比较喜欢的辩手！
古代社会君主集权制的权力很大，随之而来的压力也大，顺治是入主中原的第一个清朝皇帝，他希望做出清朝入主中原后的改变，而变革往往又会有很大阻力。他有有很多制约，他不像朱元璋刘邦等握有实权，在当时动乱的环境中，他是压抑的，他很聪明好学，但他又性情急躁，他爱江山更爱美人不过是看透了世俗，选择当和尚去逃避现实，生在帝王家享的是荣华富贵，受的朝不保夕。相对应的同春和梦姑一个令人感到惋惜的爱情故事，终究是一场世俗的烦恼。人生不如意事十之八九。
最后看完蒹葭的信久久不能入睡，也许是剧情需要也许是为了吸引眼球，但是最后的绝唱更多的是为了描述男女主人公的信仰及人设，前文虽然书中没有过多的描述蒹葭的来路去路，但是最后一封信也为蒹葭画上了句号。两个来路截然不同的人，为了自己心底也许是信仰也许是理想的东西，不怕世俗，不畏惧各种挑战，最后实现自己的所想所思。做人还是要务实，要脚踏实地，不用好高骛远的样子吧！
看完了整本剧，觉得编剧写的很不错。书中列举了许多真实事例，他们后面是每个超常者的应对方法和心理咨询师对其的治疗。每一个超常者都拥有顽强的毅力，度过生活中大大小小的难关，战胜病魔，最终活出自我，得到圆满的人生。对我们的生活和工作很有启发。愿大家都能努力奋斗，最终走向成功！
我陪你成长，却未必要求你伺候我到老；我的努力不全是为了你，而是我们在一起的日子；你觉得高兴，我看着高兴，就已经足够。
我想我还是应该看完书立刻写点评………这部剧是几个月前看完的，当时能总结出一些Und tschüss! - Ballermann olé的要点，到现在再回想起来，脑海里只有一句话：要用游戏的方式养育孩子，游戏是孩子与这个世界的互动方式。怎么样才能把生活中所有他们应该懂得的规则变成有趣的游戏，是一名教育工编剧应该时时考虑的事情。
迈克尔•沃特金斯是全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。 他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。 正 文 一、履新：当心这些问题害了你 角色转变是机遇和风险共存的挑战，而你在此期间的表现在很大程度上决定你最终的成败。大部分新人都期望在这90天能取得骄人的成绩，但却在不知觉中掉入了角色转变期的陷阱，惨遭事业“滑铁卢”。我们来看一看，到底有那些陷阱，让叱咤风云的职场老手都掉以轻心。 固守你所擅长的事情 忽略新岗位的实际情况，继续沿用过去的策略，而不是去开发新的能力去适应新的岗位。 深受“必须行动”思维所害 很多人为了尽快得到组织认可，坚持“新官上任三把火”，想做出成绩，却没有充足的准备，从而做了错误的决策。 设立不现实的期望 没有针对要开展的工作与他人进行沟通，就贸然建立了过高的目标，导致团队的混乱和不满。 试图做得太多 你启动了很多项目，希望其中一些项目能成功，却没在重点项目上投入足够数量的资源。 带着“正确”答案前来 在没有仔细为公司病况进行“把脉”的情况下，就迅速决定了“病因”，以及该怎么解决。这导致原本可以帮助你理解当前情况的人变得疏远，也浪费了为良好解决方案赢得支持的机会。 专注于错误类型的学习 花费过多的时间专注于学习业务的技术性内容。却没有投入足够的精力了解新岗位所处的文化和政治环境。 忽视横向关系 过度关注于纵向关系，就是上司和下属的关系，而忽视了与同级和其他部门的横向关系，不利于未来工作的进行。 思考一下你的新角色，是否也面临着犯以上错误的危险？为了避免在我们角色转换期出现这种状况，更快地达到损益平衡点，在接受新工作时，我们需要做到以下方法，保障早期成功，为后续事业的腾飞夯实基础。 二、不打无准备的仗 自我准备意味着放手过去、拥抱新形势，为自己赢得一个良好的开端。这样的工作并不容易，但却至关重要。 案例： 茱莉亚在市场营销部门取得了很好的成绩，被公司任命为产品投放经理，负责协调一个由跨部门员工组成的团队工作。茱莉亚之前工作的成功得益于她对细节的极度关注，当她把这一优势照搬到新的岗位上时，却受到严重阻碍，最后惨遭失败，不得不重新调回原来的岗位。 自我准备的出发点是理解你即将面临的角色转变的类型，一般我们经历的转变为职务晋升和从外部入职新公司。 职务晋升 平衡广度和深度：职务的晋升意味着，你的视野会扩展，这就要求你要学会在保持宽广的视野和深度钻研细节之间取得平衡。 学会委派任务：每一次晋升，你所应对事务的复杂性和模糊性都会增加。这就需要你建立一个高效的团队，将高层次的目标转化为由你的直接下属所负责的具体任务，并且通过流程中的环节不断强化它们。 加强正式沟通：晋升让你离前线更加遥远，得不到第一手信息，这就需要你建立新的交流渠道，以便了解到行动最前线的状况。 三、入职新公司 入职新公司的领导者，通常他们被聘用来开展它们在其他公司做得很成功的工作，他们的困难在于适应新的组织背景。 熟悉业务 熟悉业务意味着了解公司的整体情况，而不仅仅是你所参与的具体业务。 联系利益相关者 确定关键的利益相关者，并建立和他们之间建设性的工作关系。请记住，千万不要等到房子起火的时候才第一次去跟自己的邻居打招呼。 实现期望的一致性 正式入职后，再次确认公司对你的期望，以免吃力不讨好。 文化适应 为了更好地适应，你需要理解公司文化整