《Anophtalmus》，纪录,短片作品，德国出品，2005年上映。
一个人会成为什么样的人，将要过着什么样的生活，很大程度上取决于这个人是怎样独处的，选择如何度过属于自己的的孤独的时光。
我看到一个小小的雪球被一个目标坚定，执着的人慢慢的滚成了金融帝国！
每次坐在夜航飞机上看着舷窗外的夜色，如果不是发动机的噪音，丝毫感觉不到飞机是在前行，我就会想起曾在这样牢不可破的黑暗中独自飞行的Katharina Pethke，也真正明白了她的沉默。 可能等你过完自己的一生，到最后却发现了解别人胜过了解你自己。你学会观察他人，但从不观察自己，因为你在与孤独苦苦抗争。假如你观看，或玩纸牌，或照料一条狗，你就是在逃避自己。对孤独的厌恶就如同想要生存的本能一样理所当然，如果不是这样，人类就不会费神创造什么字母表，或是从动物的叫喊中总结出语言，也不会穿梭在各大洲之间——每个人都想知道别人是什么样子。 即便在飞机中独处一晚和一天这么短的时间，不可避免的孤身一人，除了微弱光线中的仪器和双手，没有别的能看；除了自己的勇气，没有别的好盘算；除了扎根在你脑海的那些信仰、面孔和希望，没有别的好思索——这种体验就像你在夜晚发现有陌生人与你并肩而行那般叫人惊讶。你就是那个陌生人。 概括说来，人生不过是与对的人以及错的人相逢。
《Anophtalmus》中有句臺詞“電影讓我們的生命延長了三倍”！ 看慣了商業片的是感受不到這些偉大電影的存在！！！
我不算妹控（强调），但是妹妹的人物塑造让我真的非常喜欢，以至于我在看前几百章的时候近乎心态大崩
...从女主拿着鸡腿出来不想看
编剧用朴实的语言，描述了一个有血有门久，有思想的道士。不可不看。
3星可以看看，但9分有点虚高了，推理槽点有的多
最后，所有曾经显赫的平凡都一样遗恨的死去，至少对于死亡，上帝，从来很公平
做自己人生的CEO >> 很多年前，一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”：如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情。 >> “一个人就像一个企业，也需要管理”， >> 管理是允许冲撞，有效沟通，是我们应对挑战的必备生存技能。 >> 人生只有一次，不想让它来管理你，你就要去管理它。 >> 这里的分工是指：每个人负责好自己应该负责的事情。将这个概念运用到工作中，也很好理解，即“我们不用为别人的工作负责”。而如果我们把它用到生活中就是：我不用为他人的困扰负责！谁困扰，谁负责。 >> 人和人最根本的差别，是认知的差别。这也是我在管理中非常重视的一个方法——不刻意纠正一个人的行为，而是专注影响他的认知。 >> 一个人的行为决定了事情的结果。比如，都是因为他之前磨磨蹭蹭，才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们：我们对结果的预期，决定了我们的行为。 >> 一个说了算的人，一个让人信服的人，靠的不是大嗓门，不是盛气凌人，而是非常准确地改变对方的心理预期，从而举重若轻地改变对方行为的能力。 >> 最关键的一步，就是从对方的角度出发，找到他的痛点，精准地改变他的心理预期。 要管理一个人的心理预期，一定要从这个人本身出发：• 要明确让他知道，假如他现在的表现不一样了，结果会有什么差别。• 要保证结果上的这个差别，是他真正在乎的。 我们在管理预期时，要掌握的第二个法则就是：一定要明确执行人是谁。 >> 请注意，反反复复地强调，那可不是坚定，反而是在逐渐弱化自己的话的效果，使它更加不可信。足够坚定的意思是：你要有心理上的准备，你是不是真的敢去执行你所给出的结果。设置的结果，不能和你的目的相互矛盾。 如果你想彻底改变一个人的行为，就要让他相信你真的会说到做到。立即行动比说上一百遍效果好多了！ >> 那为什么会迟到？“因为我们知道对方会等，所以我们才迟到。”这种倒因为果的认知方式，颠覆了常规的因果逻辑，也教会我们，想要增强说服力，影响别人的行为，最需要做的是改变对方对结果的心理预期。如果不能顺利地改变对方的心理预期，你还可以尝试明确执行人、足够坚定、改变参数等方法 >> 所有的权力都是在互动当中产生的，是在关系当中被授予的。 >> 你以为你没有办法，你以为你没有权力。事实上，你随时随地都有权力，你是那个有力量的人，他们之所以可以让你不舒服的原因只有一个：你允许了他们。是你把让自己不舒服的权力交给了别人。 >> 你的能力，不是世间唯一的能力，你可以引导他、激发他，但不能插手，更不要代劳。他一定有能力自己把事情解决，在发现他的能力、欣赏他的能力的过程中，你自己也会得到启发和成长。放下那个全知全能的自己，撂下那些本不该由你承担的责任，这个世界，就会变得重新轻盈起来。 >> 王尔德有一句名言：过自己想要的生活，不是自私，要求别人按照自己的意愿生活，才是自私。 >> 英国前首相撒切尔夫人曾这样评论：如果你的出发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协，而你将一事无成。 >> 记住一句话，“团队不过是一群各有缺点的人互相支持，合伙做事”，无论你能力超群还是初入职场，你和老板的关系永远是“合作”关系， >> 容易“被控制”的另一个原因是：为了回避激烈的情绪而妥协。 >> 什么都不做，也是一种“职责”。合作不是只有人来负责做决定，还必须有一些人负责听从决定，做追随者，这样参与合作的人才能构建出良好的合作关系。
这部剧挺好的，易懂，又很好的与现实生活联系到一起。能让我们学到好多东西。不管我们有多少学历都能看懂。真的挺好的。
写的很有特色，包括选取的历史背景及题材，把一个统一中国的始皇朝构思成一部武侠情仇史，很有看点
我们先抛开历史不讲。看了这么多才发现差距还是很大。人口密度比中国还大的国家，在细节上尽然能做的如此的让人钦佩。从坐公交车，厕所革命，B超耦合剂等等。这几个方面竟然让我感触最深。尤其是做B超的时候，先抹上B超耦合剂，在冬天冰凉的耦合剂摸到身子上，顿时全身一哆嗦，透心凉的感觉。做完给你几张纸随便擦擦。有没有？有没有？原本以为这是理所应当的，可是..... 其实在某方面觉得此剧更像是管理门类的剧集，从一个消费者或受用者的角度看为什么没有更好的消费体验，可能就是在细节服务上没有做好，或只是表面工作。他们没有设身处地为消费者考虑且没有持续的服务。仅仅只追求了效率，利润。“从服务精神出发，能把事业做到多细致就决定了这个行业能够走多远”这是文中所提到的。 本身自己就在服务行业深知专业重要性，但是服务更为重要，大多数单位就是没有注重细节服务，可能会导致全盘皆输。做的一切工作白费。 我们从小接受的教育就是“细节决定成败” 可是了解到其他国家把细节做的如此精细，这是醍醐灌顶呀！👍🏻
故事内容很贴近实事和生活，但是案情比较简单，结局很容易猜…另外老秦的文笔没什么进步呀！人物性格也不如之前丰满，过度塑造老秦个人形象，其他人有些强行降智，整体感觉这部剧打磨过于草率…
3集弃,互联网上的评价过高了. 脸谱化的人物设定,没觉得有多出彩.
显然，领先法则是营销法则中首要的一条。可是，如果你不是领导者该怎么办？1993年，我们在《Anophtalmus》这部剧中回答了这个问题（以及其他很多问题）。其中的关键结论就是：如果你不是领导者，那就建立一个你可以做领导者的新品类。在过去这些年，我们也创作了无数的文章，针对这本已有20个年头的书中提到的不同问题进行深入讨论。即使没有新的内容，至少我们一直坚信自己的观点。只是我们很少遇到相信我们的人。哈佛大学的迈克尔·波特（Michael Porter）相信我们的理论，并且把“定位”用在了他的竞争优势理论中。 大多数公司都是处在二流、三流、四流或者更低的位置。那又怎么样呢？ 希望永远活在人们心中。那些实力较弱的公司十有八九会发动对市场领导者的进攻，就像RCA对IBM的进攻一样。结局一定很惨。 重申一遍，定位的第一条规则是：要赢得潜在顾客的心智，你不能与一个拥有强大、稳固市场地位的公司直接抗衡，你要从侧面、下面或者上面绕过，但决不能正面交锋。 市场领导者占领了高地：潜在顾客心智中第一名的定位、产品阶梯的最高一层。要想往上爬，你必须遵守定位的规则。 在我们这个传播过度的社会，这场游戏的名字叫定位。 而且只有好的玩家才能得以生存。
鏚浅显的道理，可惜太多人不懂。 女人要做一个自己喜欢的浅显的道理，可惜太多人不懂。 女人要做一个自己喜欢的自己，而不是让别人喜欢的人，失去自我的人，永远都只有一个下场，那就是被抛弃。” ，而不是让别人喜欢的人，失去自我的人，永远都只有一个下场，那就是被抛弃。”
整个故事情节没什么大问题，但讲述方式太过不顺畅，直叙方式比较多，而且情节交代上有些来来回回，弯弯绕绕，这点对读者来说很不友好。 女主的性子温婉认真，有自己的个性，独立坚强，确实很美好。不敢随便交付自己的感情也是可以理解的，毕竟在前一段感情中全力付出后还是受了伤～
一个人会成为什么样的人，将要过着什么样的生活，很大程度上取决于这个人是怎样独处的，选择如何度过属于自己的的孤独的时光。
我看到一个小小的雪球被一个目标坚定，执着的人慢慢的滚成了金融帝国！
每次坐在夜航飞机上看着舷窗外的夜色，如果不是发动机的噪音，丝毫感觉不到飞机是在前行，我就会想起曾在这样牢不可破的黑暗中独自飞行的Katharina Pethke，也真正明白了她的沉默。 可能等你过完自己的一生，到最后却发现了解别人胜过了解你自己。你学会观察他人，但从不观察自己，因为你在与孤独苦苦抗争。假如你观看，或玩纸牌，或照料一条狗，你就是在逃避自己。对孤独的厌恶就如同想要生存的本能一样理所当然，如果不是这样，人类就不会费神创造什么字母表，或是从动物的叫喊中总结出语言，也不会穿梭在各大洲之间——每个人都想知道别人是什么样子。 即便在飞机中独处一晚和一天这么短的时间，不可避免的孤身一人，除了微弱光线中的仪器和双手，没有别的能看；除了自己的勇气，没有别的好盘算；除了扎根在你脑海的那些信仰、面孔和希望，没有别的好思索——这种体验就像你在夜晚发现有陌生人与你并肩而行那般叫人惊讶。你就是那个陌生人。 概括说来，人生不过是与对的人以及错的人相逢。
《Anophtalmus》中有句臺詞“電影讓我們的生命延長了三倍”！ 看慣了商業片的是感受不到這些偉大電影的存在！！！
我不算妹控（强调），但是妹妹的人物塑造让我真的非常喜欢，以至于我在看前几百章的时候近乎心态大崩
...从女主拿着鸡腿出来不想看
编剧用朴实的语言，描述了一个有血有门久，有思想的道士。不可不看。
3星可以看看，但9分有点虚高了，推理槽点有的多
最后，所有曾经显赫的平凡都一样遗恨的死去，至少对于死亡，上帝，从来很公平
做自己人生的CEO >> 很多年前，一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”：如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情。 >> “一个人就像一个企业，也需要管理”， >> 管理是允许冲撞，有效沟通，是我们应对挑战的必备生存技能。 >> 人生只有一次，不想让它来管理你，你就要去管理它。 >> 这里的分工是指：每个人负责好自己应该负责的事情。将这个概念运用到工作中，也很好理解，即“我们不用为别人的工作负责”。而如果我们把它用到生活中就是：我不用为他人的困扰负责！谁困扰，谁负责。 >> 人和人最根本的差别，是认知的差别。这也是我在管理中非常重视的一个方法——不刻意纠正一个人的行为，而是专注影响他的认知。 >> 一个人的行为决定了事情的结果。比如，都是因为他之前磨磨蹭蹭，才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们：我们对结果的预期，决定了我们的行为。 >> 一个说了算的人，一个让人信服的人，靠的不是大嗓门，不是盛气凌人，而是非常准确地改变对方的心理预期，从而举重若轻地改变对方行为的能力。 >> 最关键的一步，就是从对方的角度出发，找到他的痛点，精准地改变他的心理预期。 要管理一个人的心理预期，一定要从这个人本身出发：• 要明确让他知道，假如他现在的表现不一样了，结果会有什么差别。• 要保证结果上的这个差别，是他真正在乎的。 我们在管理预期时，要掌握的第二个法则就是：一定要明确执行人是谁。 >> 请注意，反反复复地强调，那可不是坚定，反而是在逐渐弱化自己的话的效果，使它更加不可信。足够坚定的意思是：你要有心理上的准备，你是不是真的敢去执行你所给出的结果。设置的结果，不能和你的目的相互矛盾。 如果你想彻底改变一个人的行为，就要让他相信你真的会说到做到。立即行动比说上一百遍效果好多了！ >> 那为什么会迟到？“因为我们知道对方会等，所以我们才迟到。”这种倒因为果的认知方式，颠覆了常规的因果逻辑，也教会我们，想要增强说服力，影响别人的行为，最需要做的是改变对方对结果的心理预期。如果不能顺利地改变对方的心理预期，你还可以尝试明确执行人、足够坚定、改变参数等方法 >> 所有的权力都是在互动当中产生的，是在关系当中被授予的。 >> 你以为你没有办法，你以为你没有权力。事实上，你随时随地都有权力，你是那个有力量的人，他们之所以可以让你不舒服的原因只有一个：你允许了他们。是你把让自己不舒服的权力交给了别人。 >> 你的能力，不是世间唯一的能力，你可以引导他、激发他，但不能插手，更不要代劳。他一定有能力自己把事情解决，在发现他的能力、欣赏他的能力的过程中，你自己也会得到启发和成长。放下那个全知全能的自己，撂下那些本不该由你承担的责任，这个世界，就会变得重新轻盈起来。 >> 王尔德有一句名言：过自己想要的生活，不是自私，要求别人按照自己的意愿生活，才是自私。 >> 英国前首相撒切尔夫人曾这样评论：如果你的出发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协，而你将一事无成。 >> 记住一句话，“团队不过是一群各有缺点的人互相支持，合伙做事”，无论你能力超群还是初入职场，你和老板的关系永远是“合作”关系， >> 容易“被控制”的另一个原因是：为了回避激烈的情绪而妥协。 >> 什么都不做，也是一种“职责”。合作不是只有人来负责做决定，还必须有一些人负责听从决定，做追随者，这样参与合作的人才能构建出良好的合作关系。
这部剧挺好的，易懂，又很好的与现实生活联系到一起。能让我们学到好多东西。不管我们有多少学历都能看懂。真的挺好的。
写的很有特色，包括选取的历史背景及题材，把一个统一中国的始皇朝构思成一部武侠情仇史，很有看点
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故事内容很贴近实事和生活，但是案情比较简单，结局很容易猜…另外老秦的文笔没什么进步呀！人物性格也不如之前丰满，过度塑造老秦个人形象，其他人有些强行降智，整体感觉这部剧打磨过于草率…
3集弃,互联网上的评价过高了. 脸谱化的人物设定,没觉得有多出彩.
显然，领先法则是营销法则中首要的一条。可是，如果你不是领导者该怎么办？1993年，我们在《Anophtalmus》这部剧中回答了这个问题（以及其他很多问题）。其中的关键结论就是：如果你不是领导者，那就建立一个你可以做领导者的新品类。在过去这些年，我们也创作了无数的文章，针对这本已有20个年头的书中提到的不同问题进行深入讨论。即使没有新的内容，至少我们一直坚信自己的观点。只是我们很少遇到相信我们的人。哈佛大学的迈克尔·波特（Michael Porter）相信我们的理论，并且把“定位”用在了他的竞争优势理论中。 大多数公司都是处在二流、三流、四流或者更低的位置。那又怎么样呢？ 希望永远活在人们心中。那些实力较弱的公司十有八九会发动对市场领导者的进攻，就像RCA对IBM的进攻一样。结局一定很惨。 重申一遍，定位的第一条规则是：要赢得潜在顾客的心智，你不能与一个拥有强大、稳固市场地位的公司直接抗衡，你要从侧面、下面或者上面绕过，但决不能正面交锋。 市场领导者占领了高地：潜在顾客心智中第一名的定位、产品阶梯的最高一层。要想往上爬，你必须遵守定位的规则。 在我们这个传播过度的社会，这场游戏的名字叫定位。 而且只有好的玩家才能得以生存。
鏚浅显的道理，可惜太多人不懂。 女人要做一个自己喜欢的浅显的道理，可惜太多人不懂。 女人要做一个自己喜欢的自己，而不是让别人喜欢的人，失去自我的人，永远都只有一个下场，那就是被抛弃。” ，而不是让别人喜欢的人，失去自我的人，永远都只有一个下场，那就是被抛弃。”
整个故事情节没什么大问题，但讲述方式太过不顺畅，直叙方式比较多，而且情节交代上有些来来回回，弯弯绕绕，这点对读者来说很不友好。 女主的性子温婉认真，有自己的个性，独立坚强，确实很美好。不敢随便交付自己的感情也是可以理解的，毕竟在前一段感情中全力付出后还是受了伤～