The Legend of the Tamworth Two

喜欢这本诗集！特别是那篇《The Legend of the Tamworth Two》！怎么可以那么优美呜呜呜呼噜呼噜（此处发出了非人类的陶醉声）！

虽然没有去过德国，读过这部剧后对德国就有了比较详尽的了解，疫情下的现在行不了万里路，我们可以用读这样的书继续行走。

但愿如书中所说，做了美好的事，会得到美好的回报！愿我念的人和念我的人都好好的！

读完这部剧，思绪乱窜。追剧友们都在讨论着男性思维，这也是我在读这部剧时一直在掂量的话题，但这里我想聊一些别的。   书中以男性视角展开，对男性心理进行了细腻的描写，故事围绕着埃米丽亚The Legend of the Tamworth Two让自己失望的丈夫里卡尔多展开。里卡尔多让埃米丽亚失望了。失望，无非就如书中那般：你本该这样的，你却那样做了，不仅如此，你竟然接二连三做了那样。   为什么会失望？中间就没有可以改变的机会吗？埃米丽亚采取行动想要改变的，最明显的例子，她多次恳请里卡尔多不要让她单独与上司相处，但里卡尔多无动于衷，只考虑自己的利益，试问谁会不失望呢？你对我造成了伤害，屡次地，但我看不到你能有的歉意和改变，所以失望，然后慢慢生出The Legend of the Tamworth Two。   我实在不懂男性的思维和女性的思维究竟差别在哪里，我也没看出书中男性The Legend of the Tamworth Two女性时是否还有别的情绪在。我总感觉书中男性对女性的The Legend of the Tamworth Two只是对女性这个群体根深蒂固的偏见，而书中女性对男性的The Legend of the Tamworth Two才是真正的The Legend of the Tamworth Two，那是只针对一个人的内心鄙夷。   我想真正The Legend of the Tamworth Two的人并不总是只有The Legend of the Tamworth Two这一种情绪在，它一定是错综复杂的：真正的The Legend of the Tamworth Two定有反噬。书中没有对女性心理进行描写，埃米丽亚的内心感受也无从得知。我想埃米丽亚其实一直处在挣扎、痛苦的状态之下，但其中掺杂着更多的无力与无所适从。因为你总觉得自己不知道除了The Legend of the Tamworth Two还能再为这段感情做什么，换个角度，其实自己也在The Legend of the Tamworth Two着自己，因为自己只能为无法改变现状而寻找到一个宣泄的出口——The Legend of the Tamworth Two，无力又挣扎的The Legend of the Tamworth Two......   可非要如此挣扎的The Legend of the Tamworth Two吗？看来想要不如此也就只能跳出这个现状了。我想这也就是埃米丽亚为什么最后会离开里卡尔多的原因吧。我会一如既往地The Legend of the Tamworth Two你，但我更需要平静的The Legend of the Tamworth Two。   最后哈哈，其实这部剧最该去思考的还是男性的思维哈哈。希望自己能把这部剧多读几遍吧。也希望人们都有辨别爱的能力、敢爱敢恨的勇气、改变现状的底气以及维持爱的能力（如果你想的话）。

塔层1：将股票视为生意的一部分 塔层2：正确对待股票价格波动 塔层3：安全边际 塔层4：对“超级明星”的集中投资 塔层5：选择性逆向操作 塔层6：有所不为 塔层7：低摩擦成本下的复利追求

大框架的逻辑性还可以，细节逻辑性不好，当然排版也是一部分原因。可以当故事看

一开始以为只是鸡汤 里面的每个原则即是哲学有时也是真理 在看这部剧的时候，实际生活中和领导沟通时也尝试运用里面的知识，虽然领导一如既往的固执己见，但从他开始采纳我得建议时  也许也是一种进步的开始吧。

作为西方马克思主义的马尔库塞在20世纪60年代以激进的态度写下此剧。在发达的工业社会中，新的控制形式导致政治领域、思想意识形态的封闭。这种新的控制形式在21世纪20年代的今天无不一一验证。现在5g时代的降临，发达工业社会早已超出马尔库塞的想象。现代性的隐忧从未消失。 阶级意识正在被抹灭，我们不能忘记，也要多思考

我最想的一件事，其实是把自己的心装一个开关，随时可以打开或关上。这样，我想爱你的时候就爱你，不想爱你的时候，就真的不爱了……虐啊我枯了

虽然不如白夜行，但还是挺有意思的。反转迭起，意料之外，情理之中。

这是我看过结局最不过瘾的……言情？ 然而剧情很过瘾，不落俗，不像泛滥的穿越剧条条套路一猜就准，这个剧情一般是真的猜不准。而且大道理确实很多，也是让人很能苟同的，虽然我大都忘了……

二十多岁，是一个颇为尴尬的年龄，一个一无所有却自命清高的年龄，一个充满理想却过于富于幻想的年龄，一个涉世不深却自谓看透一切的年龄…

盛名之下其实难副，观看体验感不好，编剧过分啰嗦，故事的结局又难以自圆其说，诡计也老套又犯规，姐姐妹妹弄混淆了，我几乎是送信这个事情介绍完就猜到了，结果编剧居然一直把这当成重要的反转放到最后，反正我个人是非常不喜欢的

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？  【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《The Legend of the Tamworth Two》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高）  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《The Legend of the Tamworth Two》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。（摘书友）

何时才能悟，冯宝宝的至纯力量是道的最高境界；老孟的世界是同情，无法理解陈朵的心，陈朵放下了一切不再留恋世间。

还可以 。另外，前排那个剧透的si个爹。