Twelve Disciples of Nelson Mandela

想要洗刷一下尘嚣就在身上的印记，想要对自己真实一回，想要安静的体会一下自己，来看这部剧吧，或是伤口，或是痕迹，那都是世界给我们的记号。

情商高，你就可以把握说话做事的分寸，去促成自己想要看到的结果；而情商低，则直接影响个人的社会能力、生存状态。

编剧彩蛋中创作“可能年纪越大，现实生活中看到的不愉快越多，越想创作简单、纯粹的感情。”刚好我就想看这样的简单、纯粹的感情故事。喜欢😍

很多听说过的神话故事和剧集情节都能在书中找到原型，强烈推荐大家看看

总之，我认为阿德勒思想总是让我们去发挥自己最大的主观能动性，这是让我最认同的。使用决定论而不是原因论，真的是太解决问题了，真的省去了很多借口！！

对于小白来说，确实是一本具有指导意义的书。 在我看来，编剧还不够大胆，但也冒了一些风险，因为有些内容动了别人的蛋糕。 但装修行业至今没有一套完善的或者标准化的体系出现，表面的风平浪静，实则暗流涌动，套路层出不穷。 看似透明的产业链下，永远存在着你看不到摸不到的东西，而一时间你又无法弄懂。所以至今没有一家口碑和服务让人满意的公司出现。 一是行业烙印一时间难以洗刷，二是实实在在做事的人，很少有破局思维，三是利益链之下，难而正确的事，大概率容易废掉，因为耗不起，四是缺乏识货的人，更多人选择的理由是价格。 这是一个有挑战，也更有机会的行业，可悲的是现金流使人性扭曲了。

这部剧需要我再积累更多的经济财务知识更深入了解过以后再来拜读。可以感觉得到眼界的不足导致了我能吸收的养分的吸管太过细弱。 总体来说在这部剧里包含了编剧的整体投资理念和艺术，这些理念并不是通过某些教条式的法则来体现（尽管有很多的林奇法则），而是贯穿于整本剧的字里行间，需要在不同的阶段反复观看，在达到编剧的眼界高度之前，肯定一直会在书中找到新的营养成分。 依照我目前的水平得来的感觉，会投资或者说会分析公司的人都有自己的一整套分析逻辑，通过分析枯燥的财报，能从公司的各个细节直接判断（直觉的判断）公司的优点和不足和待改善的部分有哪些，有把我们看起来一团乱的枯燥的财务及分析内容，整理归纳出生动的骨架和血肉，确认这个骨架和血肉组成的公司是否健康，是否存在隐患，以及解决这些隐患的措施是否恰当等等。 而形成这种逻辑的过程是通过大量深入的实操研究各种不同的公司以及多年不间断的市场的反馈得来的经验，这种经验并不是用文字或课本可以照搬的，唯实操练习不可。 大纲概要等干货留待下次细读的时候再做整理。

艰难，不容易，生活的底色，叙述的视角，社会的评价，个人的感受……干什么都不易，干好什么都好

不要用原生家庭的问题给自己找各种借口，也不要用来指责自己。 相信自己值得被爱，一定有能力经营好亲密关系。 不要给自己设定限制，下各种负面定义。 学会找到自己的闪光点，用行动和小成就给自己带来信心和快乐，创建情绪良性循环。 我们的世界，只能由我们变得更好或者更糟糕。💪💪💪

后半程全程乱写，估计鱼人自己也不知道怎么圆了，最后几十章极速升级随后就草草结尾，一堆坑没填上。从头就开始定找父亲的目标一直到结尾连个团聚都没有写……

编剧在书中有时把成都描绘得像美不胜收的天国，有时又把成都比作一座巨大的坟墓——埋葬着所有人的青春、友情、爱情和理想……然而真正的成都却是包容一切又同时充满无数欲望与诱惑的人间，我们在其中生活，也在其中老去，在其中灿烂，也在其中枯萎……

1⃣️ 生活中充满了工作和劳动，而大部分人将两者混为一谈。 【工作】是为一种使命感而深陷其中，【劳动】是漫无目的的忙碌。 参考创业者和雇工人员。 2⃣️ 在你创业之前要明白：【创业不是结果，创业是一种过程。】 创业之前有5项任务：①产品（对人有用）；②法律（知识产权）；③系统（产业链）；④沟通（人脉、销售）；⑤现金流（财务）。 写出商业计划书：思考成熟-写成计划-分析数字（权威数字最有说服力）。 3⃣️ 1、创办企业是找到你能为客户提供的价值是什么？ 你提供的东西越是能【解决客户需求】，客户越是离不开你。 参考阿里。 2、【销售】就是利润，尤其是创业之后，销售是你第一要掌握的技能。 3、【价格要高定位】，给客户提供一些特殊且竞争对手给不了的东西。 4、同时谨慎维护你的【忠实客户】，以渗透无感的中间客户，忽略讨厌你的客户。 5、发现拥有自己客户群体的人，跟他们展开【战略合作】。 4⃣️ 创业不是万事俱备、只欠东风的事情，创业是在【不确定中求生存】的技巧。 共勉。

生活大部分就是平淡的，但是却也隐藏着许多小美好，编剧抓住了生活中的各种小美好，很治愈

读第三章，想起了狂人日记。 如果梦境与现实纵横交错，是永睡不醒还是不再入梦？所谓的真实，也只是一念之间。