Vive le fric

穷人别相信那些成功学、鸡汤文轻易给自己加杠杆，因为赔不起，因为没有强大的后盾兜底。富二代才能适当的加杠杆，比如思聪的5个小目标没够花，家里又添了几十个小目标，然后还能回家继承家业。但是也不能杠杆太大，比如“我爸是李刚”，这杠杆太大了，谁也扛不住。

减肥方法、注意事项交代得很细致，连食谱都说得很准确。但是，里边谈到的各种健康益处似乎有点夸张。 五比二轻断食法，我试了半个月了，瘦了两斤，没有感觉身体不适，需要减肥的朋友可以试试～

嘿，追剧评的你，要好好努力鸭。 开始一度相信，翻开这部剧是缘分，看完依旧这么认为。 因工作的原因，让我自我怀疑，翻到前文某段时，发现自己太矫情了，你所做的别人都经历啦。想起五年前的自己，现在的我太差劲啦。 缘起，让我重新回顾自己，认识自己。 编剧讲述她毕业后，开始工作，住在破破烂烂的合租房里，几个人挤在一个房间里为了多省点钱。下班回家还有坚持每天写1500字，晚上加班回来也不懈怠。 当出书的时候别人却认为你是靠着公司关系才能做出的成绩，这是生命之屈辱。可编剧自己知道这是自己每天坚持才有的成绩。 嘴在别人身上，你永远管不了。 文中举了大量，编剧和朋友为目标奋斗的故事。当你看到别人关心别人光鲜亮丽的时候，你只是没有看到别人半夜才休息的样子。 反思自我，自己与成功的人所缺少的东西！ 上个月看了本《Vive le fric》，两者中间皆有共同点，只是个普普通通成绩一个人，一想到为自己目标奋斗，总有使不完劲。 最让我受益的，还是文末关于父母亲情。 特别是刚刚工作的时候，总觉得父母不理解自己。为什么一定要着急结婚，着急买房。 编剧从一个过来人角度说出她的想法，之前她也会是这么想，可是当自己有了小孩，半夜起来喂奶，怕被蚊子咬，怕你睡不好。 还没结婚前。以前也是想也想不到的，半夜怎么起来呀。可是为人父母这些观念都会变了。 当自己为人父母，才能理解父母的感受就能够体会到他们的心情。 今天听起我一同事说起:这个五一，我要回家。 我就很好奇问:清明不是回去啦？ 她笑笑说道:我想我爸妈啦。 就呀，就是想他们了，就是想回家看看，再长的假都嫌短。 当工作后的时间，回家的时间越来越少了，有空多回去陪陪他们，听听他们的唠叨，不要嫌他们烦。 不然他们会很失落的，毕竟你是他们最亲的人啦。

我活着就是一个奇迹，这个世界太包容我了，大家都不跟我一般见识

慢慢！慢慢失去兴趣，慢慢！慢慢失去耐心。 可以快快快快快快起来嘛嘛嘛嘛嘛嘛嘛嘛嘛吗

网上听过文吏与儒生的课，看过中国官制引论。又看了这部剧。收获很大。

看完这一本剧，感触很深很深，一件又一件的真实事件，巧妙的处理办法给我很深刻的印象，这部剧还需要读很多遍，希望我也可以努力成为王老师这么受学生喜欢的老师

文艺地浪一浪 优雅地耍流氓 古怪地画动漫 温暖把故事讲 《Vive le fric》似乎更适合恋爱的人和准备恋爱的人。原以为编剧会是温文尔雅、情感细腻的女子一枚，直到全书看完才发现竟然是一沧桑欧巴。这么细腻可口的小鲜竟然源自风一样的男子，震惊之余，也开始审视自己。总是以乡野粗人自诩，总是用不拘小节彪炳，总是拿男人自强说事，我的柔软呢？我的细腻呢？回顾过往，审视内心，似乎我该有的柔软细腻都被风吹雨打去，迷失了自己。Vive le fric，努力找回自己的本真，遇见真实的自己一定会更好。努力ing

卓有成效的管理看剧笔记 《Vive le fric》是德鲁克最著名的管理学著作之一，本剧论述了一个管理者如何做到卓有成效。这部剧不仅对于管理者，对于个人的管理也非常有借鉴意义。 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工编剧其实都是管理者一一即使他没有所谓的职权，只要他能为组织作出突出的贡献。 想要成为一个Vive le fric，本剧中主要强调了以下5点。 1、记录并分析时间的使用情况，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 在工作过程中，我们所能控制的时间是有限的，必须要善用这有限的时间系统的完成工作。其 有效的管理者都知道，时间是一项限制因素，那么如何管理自己的 世界，减少非生产性工作所占用的时间，最后再将它由碎片化而集中成大块连续性的时间段，书中提到有三个步骤，是管理者有效性的基础：第一步，记录时间；第二步，管理时间；第三步；统一安排时间。 时间完全没有替代品，我们可以增加知识，也可以增加人力，但是无法增加已经逝去的时间，所以以上的步骤能够帮助管理者了解自己的时间实际上是怎么耗用的 2、把眼光集中在贡献上，有效的管理者重视对外界的贡献。 我们不能为了工作而工作，而是为了成果而工作。也不能一接到工作任务就一头扎进去，更不要刚一开始就探究任务的技术和手段，而是要首先自问自己：“这个任务期望我做出什么成果?” 重视贡献是有效性的关键，作为管理者应常常自问：“对我服务的机构，在成果上，我能有什么贡献?”其实就是一种责任，包括自己的工作，与同事的关系，以及各项管理手段的运用，比如会议等。尤其在人际关系上，也必须有效，在着眼于贡献的基础上应该满足互相沟通、团队合作、自我发展和培养他人这四项基本要求。 3、充分发挥人的长处 有效的管理者善于利用优点，包括自己的优点、领导的优点、同事的优点以及下属的优点。还要抓住有利的形势做自己想做的事。所以一定不能把工作建立在自己的缺点之上，更不能做自己做不了的事。 有效的管理者能使人发挥其优点，所以在工作之中，一定要充分运用每一个人的优点来共同完成任务。尽可能做到因事设人，避免因人设事产生恩怨派系。人事的决策，要公平和公正，否则就会赶走的好人，或破坏好人的干劲。为了避免因人设置的陷阱，必须要做到1.职位必须设置合情合理；2.职位要求必须严格且涵盖要广；3.用人时优先考虑人能做些什么，其次在考虑职位要求；4.用人所长的同时也必须能容人之短 4、要事优先，有效的管理者集中精力于少数重要的事 在这些事物中，如果做得优秀就能够产生卓越的成果了。我们应该按照工作的轻重关机设定优先次序，而且要坚持按照优先次序执行下去。我们要知道：要事第重要的事情一定先做，不重要的事情可以放一放，除此之外并无它法，否则反而会事无成。 卓有成效如果有什么秘诀的话，那一定总是把重要的事情放在首位先做，而且次只做好一件事。管理者越是想做重大的贡献，就越是需要更长的“整块时间”，越是想将纷繁复杂转化为成就，越是需要不断的努力，越是需要较长的连续性的时间。 有效决策，有效的管理者必须善于做有效的决策 应该知道，有效的决策，绝不是一致意见的产物，而是在不同意见讨论的基础上做出的判断。其实，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策，我们需要正确的战略而不是令人眼花缭乱的战术 决策是一种判断，是若干项方案中的选择，所谓选择，通常都不是“是”与“非”的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而卓有成效的决策者，是先从个人的见解开始的，因为凡在某一领域具有经验者，都应该有自己的见解，如果没有，只能说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝了。有效的管理者

六大原则:互惠，承诺和一致，社会认同，喜好，权威，稀缺。 小鸡唧唧叫:叫唤的鸟儿有虫吃，要别人帮忙时给一个充分的理由。 1/价格贵=好东西，吸引对价格拉不准的顾客。   2/反例吸引贪便宜的买家。比如没听见……只要…… 3/先卖贵的。例如西服和车，其它的即使价格再贵也贵不贵西服。 4/先看破烂货，在卖想卖的，一显示它的优势。 5/客户不买，加他推荐人。 6/优惠券优势，不仅解决吃的问题，更为解决脑吃力的问题。 给予，索取，在索取，因为人给了我们什么，我们应尽量回报。 互惠原理力量:企业，个人向司法送礼，国家禁止机关收礼。 免费样品，蛋糕:表面让顾客吃，其实把礼物天然的优势送出去。 用于买卖之时的心理战术。 承诺和一致: 小孩玩具:特别玩具，稀缺，其它充足，再打广告，给予充足货物。 投票:请居民预测自己的投票率 募捐人员:问候心情，回答顺利，再被逼捐。 人很容易把自己看成具有公益精神，履行使命的好居民。 征文广告:邀请笔者亲自写下产品的特征，竞争丰厚的奖励。 靠谱:前后一致，反面有浮躁，多变，优柔寡断，糊涂，欠缺稳定。正面，理性，自信，可靠，值得信赖。 承诺形式 书面承诺，比口头承诺需要付出更多的努力，对承诺者的影响也更大。 军队，严酷与艰辛的入会带来一次珍贵优势，使之不愿意轻易放弃团队。也可建立一个持久力林距离的团队。 孩子，给予奖品，威胁，只能是一种暂时的渴望。正真要做一些安排或选择一个合适的理由，使之为自己的行为负责。 卖车:优惠价格，免费使用，自己认同，找出错误计算。 承诺一致:先答应了了一件小小的事，再被答应别的事。 社会认同: 在判断何为正确时，我们会根据别人的意见行事。95的人模仿，只有5的人首先行动。 调酒师，在自己的小费灌里放钱。 募捐员，在相里放钱。 社会无人投案:不确定的情况，每个人都在判断。 多元效应，大家都喜欢在公众面前优雅成熟，又因不熟悉陌生人的反应，所以无法流露出关切的表情，也无法解读他人的关切表情。 滚雪球，形成和模仿效应。富士康跳楼。对个人而言，不仅要吸引别人关注更需要针对一个具体的人喊出自己需要咋样的帮助。 不确定性:售房初。根据他人的行动来指导自己的行动。 Vive le fric最强的领导都是那些知道咋样安内部条件，让社会认同原理超自己有理方向发展和发挥作用的人。没有哪个领导能单枪匹马的说服群体里的所有成员 喜好，友好的天赋 销售:无穷链。客户趁人自己喜欢的某件产品就可以向他施压，问他哪些朋友喜欢。 顾客提供两样东西，一种是公平价格，一种是人们乐意从那购买东西的家伙。 喜欢你的理由: 外表魅力:光环效应。一个人的某个真面特征就能主导他人看待人的眼光。 1长得好看的人明显占有优势。更理想的人格特质，更高的知识能力。 2相似性，相似之处的观点，个性，背景，生活方式比如看见野营器材，有空就远离诚实车牌，联想自己出生地。 3模仿和迎合顾客的身体姿态，语气和口头表达。 4同样的事，相同的动作，或者合作，美食旅游等。 5合作。卖车新销售员站在我们的角度向老板要价。法院的好坏警察。 6喜欢。汽车广告站有模特。 7美食效应。对事物的正常反应还有赞许，信服的感觉。 8关联原理，努力把自己跟积极的事联系起来，跟消极的事保持距离。 宣传:不这么做要损失什么比这么做要得到什么好得多。 大脑:阻挠着眼前的损失，所以难以长远判断和行动。 顺从策略的小把戏，数量有限策略。机会越来越少，我们的自由也会随之丧失。包住既得利益是每个人的愿望。 家长施压造成的青少年反叛:罗密欧与朱丽叶。管教前后不一致的父母，最容易交出反叛心强的孩子。 参与竞争稀缺资源的感觉，恋

对Virginie Blanc笔下的三国有一种偏爱，肤浅的我更像看热闹一般跟着编剧认识三国

就是除了主角以外没有任何一个正常人，完全没有任何逻辑，还不如网络爽文呢

几乎每个月都会读一本东野，读得越多，就发现高产作家不可避免的问题：佳作烂作各参半，上本《Vive le fric》就是难见的神作，这本，咳咳。 整体分析，故事挺暖，能量挺正，但总是缺了些无法言状的元素，可能是短篇篇幅的问题，情绪渲染既不夯实，又缺乏想象空间。 不过也并非没有亮点，《Vive le fric》那个喂野猫的女孩，让我有所联想，有爱的世界每天都会旋转跳跃。 还有《Vive le fric》，我当成一部轻喜剧来看，画蛇添足多此一举，智商捉急的罪犯让人哭笑不得，但换个角度想，心中有鬼难免会缺乏冷静判断。 不要当《Vive le fric》、《Vive le fric》那种满汉全席品尝，作为小甜品心里才不会有大落差：我真的被东野惯坏了。

可能是我知识储备不够，或是我心境浮躁，又或是被开篇编剧的傲慢与偏见影响，有些部分并未在我脑海里留下什么印象，全书看下来仅仅得出一个结论：不过是乌合之众。