Dancin' Thru the Dark

整本剧比较啰嗦，流水账。 一个很好的故事没有讲好，也没有挖掘出本质。 不过和可口可乐、麦当劳一样，一个伟大长寿的企业，都会在漫长的发展过程中，遇到很多困难和挑战——遇到经济周期、战争、领导人变化等。 能够维护这个大船长期航行靠的是价值观、组织架构、不断迭代进化、接班人接替制度，这些重要不紧急的事情护航一个公司基业长青。 多数人可以经受厄运的考验，极少数人可以经受成功的考验。

吴敬琏以他独立思考、敢于直言的知识分子气质和务实深邃的经济思想，成为中国知名度最高，最受尊重的经济学家。在当代中国经济改革史上，吴敬琏之重要性在于，他几乎参与了建国之后所有的经济理论争议，他的绝大多数学术成果和理论构想都上升为国家的大政方针政策，不愧经济学泰斗。

真的好无聊…爆点都剪成抖音宣发…

于2021年6月5日15：46读完，21年的第13本剧。虽然也算是一本科普书，但读起来语句优美，带你游历了千山万水的河山，让人有种身临其境的美感。如果你的脚还未丈量到此，你的心却可以遨游四方。强烈建议三年级以上的学生来读，对游记、景色描写的作文有助于借鉴学习。

尊重自己是拥抱过去的最佳方式吧 同时，承认自己的有限，反击他人的冒犯，拒绝不合理的要求都是对自己的拥护。 我，不完美，但，只此一个

Dancin' Thru the Dark，孤独与寄托。 再一次读Dancin' Thru the Dark，是一种新的方式。小男孩是他的寄托，大海是他的床，大海属于他，他想要属于大海。译文的不流利感让我缺失了很多的读感，有些许的不适。但并不影响这部作品在我心中的地位。

看到一半直接弃书，太难受，搞不懂编剧的逻辑。通过多个各不相同生活悲惨的女子案例，强行找同归因为女性贫困问题？？？归因为制度问题？？？书中的情况，在各个国家都能找到真实案例吧……只能说没有深入剖析原因，论证太不充分，过于牵强了

第一集的父亲真让人心碎，但911那集感觉有凑数之嫌。

本文从经济学角度对互联网进行了研究和探讨。感觉比较有意思的是书中提出的若干个理论，包括规模效应、协同效应、双边效应、梅特卡夫效应等。规模效应是指：随着规模的增大，分摊到每个产品上的成本变低，另一个表述是我们熟悉的边际成本降低；协同效应：是指说多个产品业务的增加带来的收入的增加，可以联想到的是互联网公司脱离主营业务进行拓宽。双边效应主要描述平台公司，通过促进双边的用户交易的商业模式所体现出来的效应。梅特卡夫则是强调在系统中各个节点之间均可以交互，其模式的价值来自于节点网络的扩张。编剧认为，互联网的最大优势在于梅特卡夫效应，能够很好的体现互联这个词。 这样的分析还是有一些道理的，可以一定程度的描绘目前的互联网企业的业态。但是感觉有些简单粗暴了，在有高低之分的效应比较之下，似乎做社交是所有互联网企业的最终归宿。（不过联想我司的业务发展方向，倒也确实）。但是私心觉得其他几个效应同样是互联网应该发挥和好好利用的，所要面对的业务模式不同，效应自然会有所不同。 读完本剧，对其中互联网金融的论断记忆深刻，编剧说，互联网金融的本质还是金融。这不禁让我思考互联网到底是什么，我认为我们应该将互联网看作是一个手段和工具，与之前的铁路，飞机并无本质差异，提升的是信息传递和生产力发展的效率，这个应该是时代继续发展所要追求的。我们不必去神化互联网，而是将其作为手段和工具去审视和改造我们的生活，这应该也是工业互联网的意义吧。

还比较不错，适合补习基础知识，简单明了，如果真是零基础，还得有个老师比较好，上学时老师讲过的东西都没认真听，看追剧多少想起来点，继续！

那时大一大二

第一集男主安郡王就有宠女主的感觉了，试问面对这样一个小可爱谁能不宠不动心呢？而且探案的过程也不枯燥，很有意思，尤其是男二景翊一个平平无奇的套话小天才把我笑到捶床。

《Dancin' Thru the Dark》 ＃有读必写 07# 日期:28-04-2020 怎么理解Dancin' Thru the Dark呢，我们要从几个点深入了解，我只选一些，我自己能理解的点，或者我自己日后可能用的到的。 (核心话题) 1. 解决一个社会难题 2. 一个宏大的目标 3. 反脆弱的结构 4. 管理其实就是管人 5. 指数级增长 1. 解决社会难题为出发点 Gary Moglione老师说，创业者在寻找问题时最应该做的事情，就是经常收集抱怨，你要看到身边有哪些人在抱怨哪些事情，这是非常重要的一条创业途径。 比如我们日常中的滴滴打车，它就很好的解决了我们打车难的问题。 淘宝刚出来的时候，就解决了我们日常用品的需求，既便宜量还多。 Gary Moglione看剧会刚出来的时候，就解决了我们看剧难的问题。 每一个问题的背后都是一种财富，很多时候不是没有商机，很多时候是我自己们察觉不到，危机的背后往往是一场转机。 2. 宏大的目标 它既包含足够宏大的市场前景，又有可以发力解决的问题，同时还是一个伟大的目标。 比如说，我们是做线上教育的，一个市场的总价值是1000万，你在行业做到第一，也不过营收过百万，很容易就碰到行业的天花板，这种行业，很难做。 就比如我们的钱从哪里来？ 从客户的口袋里，市场小了，潜在客户就少，出面的客户就更少，愿意掏钱的客户就更更少。所以要寻找潜在客户大的区域。 3. 什么叫作反脆弱的商业结构？ 反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。 就比如麦当劳就是一个很好的例子。 麦当劳做的是知识产权生意，店铺就是IP，这才是它最重要的产品。麦当劳的店铺实现了高度的标准化，加盟费为250万～320万元，包含了餐厅的装修、招牌、设备等费用。在确定店址之后，总部还会抽取加盟店产品营业额的17%～23%用于支付房租、产品专利费和服务费，人员的招聘与工资结算则由加盟商自主把握。 在创业之初，麦当劳只是一家成功的快餐店，第一家赚到钱后就开了第二家、第三家……遵循了传统的创业模式，而并不具备多强的反脆弱能力。幸运的是，麦当劳并没有这样一直将分店开下去，而是很快转变了商业结构，走上了加盟连锁的可复制道路，打破了收益的“天花板”，而成本却由加盟商自己买单。这样一来，麦当劳便拥有了极强的反脆弱性，即便黑天鹅事件真的出现，也不会对其产生致命的影响。 4. 管理其实就是管人 创业者如果想要打造一个“群智涌现”的团队，就需要拥有生物态的思维：先让人才从丰富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，能最后存活下来的，就是你需要的人才。 持续不断的让团队里的人，慢慢的让他们想成长，最后再一点点的放权，让他们自己最后也能独挡一面，而不是事事，都需要得到指令后才去行动。 这个时间上没有任何事，是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力程度的不同。 5. 指数级增长 1. 在能力层面上，你需要不断降低产品的使用门槛，让更多客户能够用上你的产品。 2. 在触达层面上，你需要想办法连接更多的客户，让客户为你带来新的客户。 3. 而在意愿层面上，你要设定一个宏大的变革目标，不断增强公司的想法流，让更多的客户认同你的理念，愿意主动参与到你做的这件事情中来。 4.创业者需要尽量降低企业的边际成本，直至为零。 5. 学会撬动杠杆资源。 6. 找到关键节点。 7.跨部门之间的资源共享，碰撞出不同的火花。 这部剧我还没有完全读懂，可以反复读。希望每读一遍，都能带来点不同的收获。

读完此剧，小生受教了。最开始对预测感兴趣，是从学习时间序列分析来的，那时候觉得能够利用数据去预测未来，感觉很奇妙。这次偶然看到这部剧，给我打开了一个不一样的视角，站在供应链的角度出发去看待预测，始于数据，终于判断。用数据的理性来平衡人性的感性，所有的预测都是错的，但我们可以最大化的减少错误

说实话，这样的爱情，不觉得有多幸福，有多值得祝福。毕竟，是在辜负了那么多人真情后得来的，不知将来会不会后悔或者愧疚？