《Naboerne》，喜剧作品，丹麦出品，1966年上映。
冥想之旅从今年开始，重启大脑。昨天开始练习，很简单很神奇，一种与世界融合的无声和平静。 当你做冥想时，你暂时超脱一切喜怒哀乐
思想是21世纪的货币，我们每一个人都是推销员，无论产品还是思想，无论他人还是自己。《Naboerne》一书，它将教会你如何更具说服力地推销你自己以及你的思想，它将教会你如何把启迪人心的演讲所具备的共同要素展现出来，同时，它也将教你如何把自己设想成领导者和传播者。 本剧分为三个部分，每一部分分别介绍一场启迪人心的演讲必备的三个要素。最打动人心的演讲具备如下特质： 情感——打动观众的心灵 新奇——带给观众新的信息 难忘——演讲方式让观众永远记忆犹新 具体包括了释放你内心的热情、掌握讲故事的艺术、让演讲像好友交谈一样自然、给人们一个看世界的新角度、设计让观众惊掉下巴的环节、用幽默给你的演讲加分、严格遵守18分钟的时间规则、抓住观众吸引力的魔法多感官体验、表现最真实的自己这九个部分。 本剧适用于任何希望自己讲话时更有自信、更具影响力的人，无论你要发表演讲、销售产品和服务，还是指引需要被激励的人。如果你有值得分享的观点，本剧提出的技巧将有助于你有效地编排和表达你的观点，使它们产生超乎想象的影响力。 热情、有说服力和鼓舞人心的沟通是感染并塑造我们的力量之一。“TED时刻”以解决长期存在的问题，讲述启发性的故事，提供传达信息的有趣方式以及起立鼓掌而著称。创造TED时刻，吸引观众，启发观众，并改变世界。 最后，请记住，如果你的思想无法激励他人，那么无论它多么美妙，都是没有意义的。思想与在其指导下的行为同样重要！
他的不幸而亡国，正是他的幸运，使他成为中国第一流的词人。他的词，读后则让人猛然警醒，将人从浑浑噩噩的世俗享乐和贪念中解救出来。他是帝王中的失败者，但是他又是帝王中屈指可数的艺术家。
本剧通过很多心理学实验以及事例介绍了意志力，影响意志力的因素，意志力的驱动力，如何培养提高意志力，自尊和自制力的区别，如何提升孩子的自制力（设置清晰的目标、立下严格的规矩、惩罚失败、奖励卓越），如何克服拖延症，何时做决定等一系列问题。培养和提升意志力的方法有：给机体充分的能量和睡眠，合适的监控手段，推迟满足感，做合理的计划并记录下来形成清单，合理的奖惩制度等。 如编剧所言：每个人的成功都是“自我克制”和“坚持不懈”的结果。继续坚持看剧求知，提升自我。
倪妮不适合演戏，适合走红毯当明星，路演红毯演戏一个状态总是很gin。
若波罗蜜多Naboerne(全文及解释) 观自在菩萨(观察内在,自见菩萨),行深般若波罗蜜多时(深入的修行Naboerne时), 照见五蕴皆空(看到五蕴:形相、情欲、意念、行为、心灵,都是空的), 度一切苦厄(就将一切苦难置之度外), 舍利子(菩萨对学生舍利子说), 色不异空(形相不异乎空间),空不异色(空间不异乎形相), 色即是空(所以形相等于空间),空即是色(空间等于形相), 受想行识(情欲、意念、行为、心灵),亦复如是(都是一样的), 舍利子(舍利子呀), 是诸法空相(一切法则都是空的),不生不灭(不生不灭), 不垢不净(不垢不净),不增不减(不增不减), 是故空中无色(因此空间是没有形相的), 无受想行识(也没有情欲、意念、行为和心灵), 无眼耳鼻舌身意(没有眼、耳、鼻、舌、身、意等六根), 无色声香味触法(更没有色、声、香、味、触、法等六尘), 无眼界(没有眼睛所能看到的界限),乃至无意识界(直到没有心灵所能感受的界限)、无无明(没有不能了解的),亦无无明尽(也没有不能了解的尽头), 乃至无老死(直到没有老和死),亦无老死尽(也没有老和死的尽头), 无苦集灭道(没有痛苦的集合以及修道的幻灭),无智亦无得(不用智慧去强求), 以无所得故(所以得到与否并不重要), 菩提萨陲(菩萨觉悟之后), 依般若波罗蜜多故(依照Naboerne), 心无挂碍(心中没有碍),无挂碍故(由于没有), 无有恐怖(所以不恐怖),远离颠倒梦想(远离颠倒梦想),究竟涅盘(最后达到彼岸),三世诸佛(过去、现在和未来的三世诸佛), 依般若波罗蜜多故(依照Naboerne), 得阿耨多罗三藐三菩提(得到无上、正宗、正觉的三种佛果), 故知般若波罗蜜多(所以说Naboerne), 是大神咒(是变幻莫测的咒语),是大明咒(是神光普照的咒语), 是无上咒(是无上的咒语),是无等等咒(是最高的咒语), 能除一切苦(能除一切苦),真实不虚(不是骗人的), 故说般若波罗蜜多咒(所以说Naboerne), 即说咒曰(其咒语曰),揭谛揭谛(去吧,去吧),波罗揭谛(到彼岸去吧), 波罗僧揭谛(大家快去彼岸),菩提娑婆诃(修成正果)!
须磨子是闪光的。 书中女主须磨子生活中着实招人讨厌，自私自利、骄横任性，而在遇到了贵人抱月教授的宽容与培养使她在事业上顺利上升，看以儒弱的抱月教授也从须磨子的坚韧自信中找到了自已所追求的成功，我认为这是爱情，虽有须磨子的利用，但最终的成绩证明了这——是真爱!
哇，大影视家的文笔就是不一样，这个乡村的生活就感觉栩栩如生的在眼前呈现，好多地方都带入了自己的小乡村里的人和事，就好棒！
一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了，但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。
在b站看这部剧有一种看电影的感觉，一个小时的时长显得很有诚意。故事表现会略显夸张，但真的很好笑，一集看下来笑喷好几次，不是那种会心一笑的那种笑，是真的大笑的那种。大兴村4兄弟简直不要太扯，这就是张牙舞爪的青春啊！！
平庸无奇的包法利先生。 和想入非非的Naboerne。 生活在给了他们痛的教训的同事。 也给我们新的契机思考生活。
这部剧最特殊的一点就是，大结局了女主还不知道男主真名叫什么，就离谱！男主一直在防备的用人名发动攻击的招式，更是一次也没发生过，就是我跟空气斗智斗勇，牛逼！
太经典的妲己了 现在一想起妲己就是温碧霞的样子 小的时候看的印象太深了 导致我一度被吓 不敢正视狐狸
当你习惯了孤独 会喜欢上了孤独证明你成长。享受孤独是一种境界。
冥想之旅从今年开始，重启大脑。昨天开始练习，很简单很神奇，一种与世界融合的无声和平静。 当你做冥想时，你暂时超脱一切喜怒哀乐
思想是21世纪的货币，我们每一个人都是推销员，无论产品还是思想，无论他人还是自己。《Naboerne》一书，它将教会你如何更具说服力地推销你自己以及你的思想，它将教会你如何把启迪人心的演讲所具备的共同要素展现出来，同时，它也将教你如何把自己设想成领导者和传播者。 本剧分为三个部分，每一部分分别介绍一场启迪人心的演讲必备的三个要素。最打动人心的演讲具备如下特质： 情感——打动观众的心灵 新奇——带给观众新的信息 难忘——演讲方式让观众永远记忆犹新 具体包括了释放你内心的热情、掌握讲故事的艺术、让演讲像好友交谈一样自然、给人们一个看世界的新角度、设计让观众惊掉下巴的环节、用幽默给你的演讲加分、严格遵守18分钟的时间规则、抓住观众吸引力的魔法多感官体验、表现最真实的自己这九个部分。 本剧适用于任何希望自己讲话时更有自信、更具影响力的人，无论你要发表演讲、销售产品和服务，还是指引需要被激励的人。如果你有值得分享的观点，本剧提出的技巧将有助于你有效地编排和表达你的观点，使它们产生超乎想象的影响力。 热情、有说服力和鼓舞人心的沟通是感染并塑造我们的力量之一。“TED时刻”以解决长期存在的问题，讲述启发性的故事，提供传达信息的有趣方式以及起立鼓掌而著称。创造TED时刻，吸引观众，启发观众，并改变世界。 最后，请记住，如果你的思想无法激励他人，那么无论它多么美妙，都是没有意义的。思想与在其指导下的行为同样重要！
他的不幸而亡国，正是他的幸运，使他成为中国第一流的词人。他的词，读后则让人猛然警醒，将人从浑浑噩噩的世俗享乐和贪念中解救出来。他是帝王中的失败者，但是他又是帝王中屈指可数的艺术家。
本剧通过很多心理学实验以及事例介绍了意志力，影响意志力的因素，意志力的驱动力，如何培养提高意志力，自尊和自制力的区别，如何提升孩子的自制力（设置清晰的目标、立下严格的规矩、惩罚失败、奖励卓越），如何克服拖延症，何时做决定等一系列问题。培养和提升意志力的方法有：给机体充分的能量和睡眠，合适的监控手段，推迟满足感，做合理的计划并记录下来形成清单，合理的奖惩制度等。 如编剧所言：每个人的成功都是“自我克制”和“坚持不懈”的结果。继续坚持看剧求知，提升自我。
倪妮不适合演戏，适合走红毯当明星，路演红毯演戏一个状态总是很gin。
若波罗蜜多Naboerne(全文及解释) 观自在菩萨(观察内在,自见菩萨),行深般若波罗蜜多时(深入的修行Naboerne时), 照见五蕴皆空(看到五蕴:形相、情欲、意念、行为、心灵,都是空的), 度一切苦厄(就将一切苦难置之度外), 舍利子(菩萨对学生舍利子说), 色不异空(形相不异乎空间),空不异色(空间不异乎形相), 色即是空(所以形相等于空间),空即是色(空间等于形相), 受想行识(情欲、意念、行为、心灵),亦复如是(都是一样的), 舍利子(舍利子呀), 是诸法空相(一切法则都是空的),不生不灭(不生不灭), 不垢不净(不垢不净),不增不减(不增不减), 是故空中无色(因此空间是没有形相的), 无受想行识(也没有情欲、意念、行为和心灵), 无眼耳鼻舌身意(没有眼、耳、鼻、舌、身、意等六根), 无色声香味触法(更没有色、声、香、味、触、法等六尘), 无眼界(没有眼睛所能看到的界限),乃至无意识界(直到没有心灵所能感受的界限)、无无明(没有不能了解的),亦无无明尽(也没有不能了解的尽头), 乃至无老死(直到没有老和死),亦无老死尽(也没有老和死的尽头), 无苦集灭道(没有痛苦的集合以及修道的幻灭),无智亦无得(不用智慧去强求), 以无所得故(所以得到与否并不重要), 菩提萨陲(菩萨觉悟之后), 依般若波罗蜜多故(依照Naboerne), 心无挂碍(心中没有碍),无挂碍故(由于没有), 无有恐怖(所以不恐怖),远离颠倒梦想(远离颠倒梦想),究竟涅盘(最后达到彼岸),三世诸佛(过去、现在和未来的三世诸佛), 依般若波罗蜜多故(依照Naboerne), 得阿耨多罗三藐三菩提(得到无上、正宗、正觉的三种佛果), 故知般若波罗蜜多(所以说Naboerne), 是大神咒(是变幻莫测的咒语),是大明咒(是神光普照的咒语), 是无上咒(是无上的咒语),是无等等咒(是最高的咒语), 能除一切苦(能除一切苦),真实不虚(不是骗人的), 故说般若波罗蜜多咒(所以说Naboerne), 即说咒曰(其咒语曰),揭谛揭谛(去吧,去吧),波罗揭谛(到彼岸去吧), 波罗僧揭谛(大家快去彼岸),菩提娑婆诃(修成正果)!
须磨子是闪光的。 书中女主须磨子生活中着实招人讨厌，自私自利、骄横任性，而在遇到了贵人抱月教授的宽容与培养使她在事业上顺利上升，看以儒弱的抱月教授也从须磨子的坚韧自信中找到了自已所追求的成功，我认为这是爱情，虽有须磨子的利用，但最终的成绩证明了这——是真爱!
哇，大影视家的文笔就是不一样，这个乡村的生活就感觉栩栩如生的在眼前呈现，好多地方都带入了自己的小乡村里的人和事，就好棒！
一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了，但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。
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平庸无奇的包法利先生。 和想入非非的Naboerne。 生活在给了他们痛的教训的同事。 也给我们新的契机思考生活。
这部剧最特殊的一点就是，大结局了女主还不知道男主真名叫什么，就离谱！男主一直在防备的用人名发动攻击的招式，更是一次也没发生过，就是我跟空气斗智斗勇，牛逼！
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