《I Hate Moosicals!》，短片,喜剧,经典作品，加拿大出品，2006年上映。
看完这部剧，被褚老励志、传奇的一生感动着，震撼着。褚时健——一个时代的楷模，一个值得我们所有人学习的榜样。记得从小我就非常喜欢看人物传记，一直觉得很多成功人士的身上，都有不少值得我们学习的地方，有着许多不同非凡的毅力和魄力，褚老更是如此。无论生活如何困苦，命运如何不公，他从不低头，从不抱怨，始终以自己独特的韧性，在一个颐养天年的年纪，却创造出了一个传奇的人生。他做事的严谨和永不气馁的精神值得我们每个人学习。致敬褚老！！
不知道是不是这书的漏洞，奇迹师的辅助材料需要魔狼的血，而旅法师的居然只要虫子，这有点不平衡，去掉血的话正常点，毕竟魔狼都和学徒途径的序列二一样都死光了成封印物了还怎么得到？
对明王朝的社会历史思想状况作了详细的介绍与分析，最终明王朝的衰亡已是历史必然。即便没有后金的八旗兵攻击，也会被其他军事力量推毁！
计划这个东西很有意思，几乎所有人都做过，而且很多人甚至反复地做，但完成的人却很少。 可能是心心念念去某地旅游，结果念叨了几年也没见动弹；也可能是计划学习一项新的技能，但完成度只限于把它写进新年计划；还可能只是想尝试一个新的发型，却总只是说说而已。 01 这种状况并不罕见，有时候我们有能力把工作安排的井井有条，把所有任务按时完成，但是一面对生活中的种种、甚至人生的大事，却往往显得力不从心。 《I Hate Moosicals!》这部剧虽然是为管理者提供的激发团队潜能的指导方案，但是对于个人潜力的激发，也同样拥有指导意义。 正如编剧沃特科所说：”他在硅谷见过无数个创业公司，他们让每一个参与其中的人签署保密协议，确保团队成员不外泄创意内容，以防止有人偷取创意后自立门户。但其实，这些初创团队眼里价值连城的创意，其实是创业过程中最最不重要的一环。 在整个硅谷，每一天有无数个初创公司在诞生，每一天也都有无数的公司宣布破产。正如太阳底下没有新鲜事，这片土地上行走的每一个人，脑子里都可能瞬间涌出无数个创意。无论是否雷同，最后这些创意中的绝大部分，都没有机会变成现实。” 02 如果把一个人比作一个公司的话，像创业公司提出来的各种方案一样，每个人都对自己的人生有各种各样的想法。真要列一张单子的话，大概每个人都能写上不少。 不过我们和大部分初创公司一样，觉得提出创意就已经成功了51%。但现实是，大部分人都只能在写新年计划时，照搬上一年的，因为他们在过去的一年里毫无进展。 管理好一个公司很难，因为那不仅仅是一个人的事，它需要团队合作。让不同的人向同一个目标前进其实不是件容易的事。 管理好自己也同样并不简单，因为你脑海中的念头来来去去，就好像公司里进进出出的员工，他们性格各异，千差万别，甚至互相冲突。如何做好他们的老板，是一门真正的艺术。 《I Hate Moosicals!》详细介绍了目标与关键成果管理法，简称OKR（Objectives and Key Results）。这种团队管理法最早由英特尔创始人Andy Grove提出，后来被广泛运用于各种各样的公司，不仅让千千万万的创业公司起死回生，也让许多像Google一样的大公司走向辉煌。 这部剧开头讲了一个真实的例子：详细介绍了一个即将关闭的初创公司如何正确使用OKR帮助公司重回轨道。具体内容就不一一详述了，有兴趣的可以把书找来读一下。这里我只想浅谈一下，如果我们把自己比作一个创业公司的话，OKR如何引导我们更好的发展。 03 OKR的核心由两部分组成：目标，以及用于量化目标的关键结果。OKR的目标一般设定为一到三个月就能完成的短期目标，并且进一步把目标划分成每周可以完成的小目标。 设定目标遵从自上到下的金字塔结构，确保所有底层的子目标都服务于公司的核心使命。而这个使命就是一个公司成立并发展壮大的基点。 对于我们每个人来说，这个基点也同样重要，它可以是你人生愿意为之追求的梦想，也可以是你的核心价值观，甚至可能仅仅是一句话。它必须是你内心最热血的，最渴望的存在。只有找对了人生的种子，这棵树才能更好的成长。 04 确定了人生的使命，接下来就可以尽情的列出与之相关的具体目标了。 一生很长，我们想做的事情也很多，因此这个列表一定不会短。但是我们必须从这个列表里选出一年之内甚至三个月之内能够完成的事情作为阶段性的目标。 阶段性的目标有且只能有一个。这是OKR最重要的一点。如果目标超出一个，资源和精力就会被分散。如果你找不到一个目标拥有绝对的优先级，试着想一想，你现在罗列出来的目标是否真的对你来说有那么重要，是否最重要的关键问题还没有被发现？ 另外，这个目标应该是一个大的方
充分认识自己。抵制住眼前的诱惑。学会控制自己的情绪，控制自己的时间。
泡面加再多调味剂也始终是泡面
很实在，很实战，对比初入设计行业的小白可以做一个启蒙读物，可以读两遍
有点意犹未尽…脑子里在想另一个故事：如果一开始顺子就答应高汉秀，她就可以不用吃那么多苦，她一样会跟着高汉秀来到日本，她的儿子不会对朝鲜人身份和父亲是黑道如此排斥，从小就习惯了就不会有后面的自杀。她跟高汉秀还可以生很多个像摩萨那样可爱的孩子，她的母亲可以一直陪在她身边，她要是想自强自尊，也可以盘一家店面去做生意，她的孙辈还是会去美国看剧，她完全可以等高汉秀老婆死后成为他合法妻子…当然这是建立在她没有答应白约瑟的基础上，当然的前提是一切都那么顺利…可一个决定做出了，就是另外一种人生，也许在读者眼中故事需要多一些打动人的曲折，但此时此刻，我希望是脑海中的这个结局。
说实话我也有点怨恨编剧给纪氏的结局，每次读来都泪流满面，但还是好看
最终I Hate Moosicals!和竹子身上有了永不退去的虱子了。难受吗？难受的。 那些你想做去做不到，做了又不被人认可的事情，久了，你以为自己会越来越强大，不是的，它只会像稻草一样一根一根的往你身上压，直到你承受的临界点，再只需轻轻的一根稻草，你就会被压垮，会全盘皆输。 说什么苦难使人坚强，可一直的苦难只会令人崩溃。因为看不到希望，被包裹在遮天蔽日的黑暗中，被浸淫在毫无生机的绝望中，除了崩溃，别无他法。
听说要拍成电视剧而且主演还是热巴和国超，才想要看原著，谁知一看却欲罢不能了，情感丰富，内容精彩。现在终于等到电视剧开播啦，期待他们会带来如何的惊喜……^_^
我们总是会给自己的没毅力找各种各样的理由，然后还安慰自己何必受罪。
看前两章，颇为失望：对乾隆那一段的评述错误颇多，结论轻率！这个不像是严肃的历史书了，跟网文的水平差不多…
看完这部剧，被褚老励志、传奇的一生感动着，震撼着。褚时健——一个时代的楷模，一个值得我们所有人学习的榜样。记得从小我就非常喜欢看人物传记，一直觉得很多成功人士的身上，都有不少值得我们学习的地方，有着许多不同非凡的毅力和魄力，褚老更是如此。无论生活如何困苦，命运如何不公，他从不低头，从不抱怨，始终以自己独特的韧性，在一个颐养天年的年纪，却创造出了一个传奇的人生。他做事的严谨和永不气馁的精神值得我们每个人学习。致敬褚老！！
不知道是不是这书的漏洞，奇迹师的辅助材料需要魔狼的血，而旅法师的居然只要虫子，这有点不平衡，去掉血的话正常点，毕竟魔狼都和学徒途径的序列二一样都死光了成封印物了还怎么得到？
对明王朝的社会历史思想状况作了详细的介绍与分析，最终明王朝的衰亡已是历史必然。即便没有后金的八旗兵攻击，也会被其他军事力量推毁！
计划这个东西很有意思，几乎所有人都做过，而且很多人甚至反复地做，但完成的人却很少。 可能是心心念念去某地旅游，结果念叨了几年也没见动弹；也可能是计划学习一项新的技能，但完成度只限于把它写进新年计划；还可能只是想尝试一个新的发型，却总只是说说而已。 01 这种状况并不罕见，有时候我们有能力把工作安排的井井有条，把所有任务按时完成，但是一面对生活中的种种、甚至人生的大事，却往往显得力不从心。 《I Hate Moosicals!》这部剧虽然是为管理者提供的激发团队潜能的指导方案，但是对于个人潜力的激发，也同样拥有指导意义。 正如编剧沃特科所说：”他在硅谷见过无数个创业公司，他们让每一个参与其中的人签署保密协议，确保团队成员不外泄创意内容，以防止有人偷取创意后自立门户。但其实，这些初创团队眼里价值连城的创意，其实是创业过程中最最不重要的一环。 在整个硅谷，每一天有无数个初创公司在诞生，每一天也都有无数的公司宣布破产。正如太阳底下没有新鲜事，这片土地上行走的每一个人，脑子里都可能瞬间涌出无数个创意。无论是否雷同，最后这些创意中的绝大部分，都没有机会变成现实。” 02 如果把一个人比作一个公司的话，像创业公司提出来的各种方案一样，每个人都对自己的人生有各种各样的想法。真要列一张单子的话，大概每个人都能写上不少。 不过我们和大部分初创公司一样，觉得提出创意就已经成功了51%。但现实是，大部分人都只能在写新年计划时，照搬上一年的，因为他们在过去的一年里毫无进展。 管理好一个公司很难，因为那不仅仅是一个人的事，它需要团队合作。让不同的人向同一个目标前进其实不是件容易的事。 管理好自己也同样并不简单，因为你脑海中的念头来来去去，就好像公司里进进出出的员工，他们性格各异，千差万别，甚至互相冲突。如何做好他们的老板，是一门真正的艺术。 《I Hate Moosicals!》详细介绍了目标与关键成果管理法，简称OKR（Objectives and Key Results）。这种团队管理法最早由英特尔创始人Andy Grove提出，后来被广泛运用于各种各样的公司，不仅让千千万万的创业公司起死回生，也让许多像Google一样的大公司走向辉煌。 这部剧开头讲了一个真实的例子：详细介绍了一个即将关闭的初创公司如何正确使用OKR帮助公司重回轨道。具体内容就不一一详述了，有兴趣的可以把书找来读一下。这里我只想浅谈一下，如果我们把自己比作一个创业公司的话，OKR如何引导我们更好的发展。 03 OKR的核心由两部分组成：目标，以及用于量化目标的关键结果。OKR的目标一般设定为一到三个月就能完成的短期目标，并且进一步把目标划分成每周可以完成的小目标。 设定目标遵从自上到下的金字塔结构，确保所有底层的子目标都服务于公司的核心使命。而这个使命就是一个公司成立并发展壮大的基点。 对于我们每个人来说，这个基点也同样重要，它可以是你人生愿意为之追求的梦想，也可以是你的核心价值观，甚至可能仅仅是一句话。它必须是你内心最热血的，最渴望的存在。只有找对了人生的种子，这棵树才能更好的成长。 04 确定了人生的使命，接下来就可以尽情的列出与之相关的具体目标了。 一生很长，我们想做的事情也很多，因此这个列表一定不会短。但是我们必须从这个列表里选出一年之内甚至三个月之内能够完成的事情作为阶段性的目标。 阶段性的目标有且只能有一个。这是OKR最重要的一点。如果目标超出一个，资源和精力就会被分散。如果你找不到一个目标拥有绝对的优先级，试着想一想，你现在罗列出来的目标是否真的对你来说有那么重要，是否最重要的关键问题还没有被发现？ 另外，这个目标应该是一个大的方
充分认识自己。抵制住眼前的诱惑。学会控制自己的情绪，控制自己的时间。
泡面加再多调味剂也始终是泡面
很实在，很实战，对比初入设计行业的小白可以做一个启蒙读物，可以读两遍
有点意犹未尽…脑子里在想另一个故事：如果一开始顺子就答应高汉秀，她就可以不用吃那么多苦，她一样会跟着高汉秀来到日本，她的儿子不会对朝鲜人身份和父亲是黑道如此排斥，从小就习惯了就不会有后面的自杀。她跟高汉秀还可以生很多个像摩萨那样可爱的孩子，她的母亲可以一直陪在她身边，她要是想自强自尊，也可以盘一家店面去做生意，她的孙辈还是会去美国看剧，她完全可以等高汉秀老婆死后成为他合法妻子…当然这是建立在她没有答应白约瑟的基础上，当然的前提是一切都那么顺利…可一个决定做出了，就是另外一种人生，也许在读者眼中故事需要多一些打动人的曲折，但此时此刻，我希望是脑海中的这个结局。
说实话我也有点怨恨编剧给纪氏的结局，每次读来都泪流满面，但还是好看
最终I Hate Moosicals!和竹子身上有了永不退去的虱子了。难受吗？难受的。 那些你想做去做不到，做了又不被人认可的事情，久了，你以为自己会越来越强大，不是的，它只会像稻草一样一根一根的往你身上压，直到你承受的临界点，再只需轻轻的一根稻草，你就会被压垮，会全盘皆输。 说什么苦难使人坚强，可一直的苦难只会令人崩溃。因为看不到希望，被包裹在遮天蔽日的黑暗中，被浸淫在毫无生机的绝望中，除了崩溃，别无他法。
听说要拍成电视剧而且主演还是热巴和国超，才想要看原著，谁知一看却欲罢不能了，情感丰富，内容精彩。现在终于等到电视剧开播啦，期待他们会带来如何的惊喜……^_^
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看前两章，颇为失望：对乾隆那一段的评述错误颇多，结论轻率！这个不像是严肃的历史书了，跟网文的水平差不多…