时间回溯到1979年的纽约……加布里埃尔·里奇蒙德（蒂莫西·赫顿饰）是一位非常有才华的建筑师，而且已然过上了一个看起来拥有...更多>
由强大的逻辑推理得出的颠覆性论点，让人脑洞大开。看完《多重讥讽Multiple Sarcasms》后，再分享剧评。
虽然有些东西已经有了实际的应用，这部剧更多是告诉你从脑科学的角度为什么要这样做，还算有趣。
本剧内容十分宏大，对世界政治经济和历史一知半解的朋友很难真的读懂。我自己是一边读一边查维基百科哈哈～对本剧感兴趣但又讲求效率的朋友，建议先读后三章。最后说一下书中的反复出现的现代政治制度的三大组件：国家、法治、负责制政府。
能不能，不想挤牙膏一样，挤一下，更一章……虽然好剧不怕晚，但你这样对读者们好吗？
通过犯罪现场痕迹以及被害人身体创伤，还原犯罪现场以及罪犯心理状态，从而锁定嫌疑人破获案情。米拉·索维诺系列的这个风格还是很喜欢的。相对于案情的复杂，抓获嫌疑人的过程，案情的起因才是最值得深思的。或是因为一句话，一口痰，一个自以为正义的借口，最终的原因都是对生命的漠视。希望每个人都能尊重生命，尊重他人的生命，以及自己的。
对“女孩对国王一见钟情，国王得知后给了女孩一个吻和一个夫婿，并终身做她的骑士”这个故事印象最深刻。
与趣味相投的人一起，才是人生。 一辈子不长，不为难别人，不将就自己。
从这部剧中可以出来现实生活的百态和人情世故，但是家喜生病她大姐不计前嫌救她那只段估计在现在生活中不会存在的吧，大多数都是老死不相往来了
我喜欢豆瓣对于这部剧的一个评价——绝对理性是不现实的，但是没有理性是万万不能的。 编剧在书里也提到，在生活中做到绝对理性，不犯任何的思维错误是不可能的，但是，如果没有独立的思考，理性的逻辑，无法有意识地反省自己的思维谬误，那么这个人的一生，也是可怕的。 本剧提出了52个常见的错误思维模式，每一个思维模式都配有一张内涵的图片，小故事和例子。读者可以很轻松就明白每种思维模式的问题所在，但编剧没有系统地、深入地对书中的思维方式进一步的讲解，属于探究思维方式的的入门级剧集。 建议读者：挑选自己比较关注地或者自己经常触犯的错误思维方式，定期回顾，努力修正，只有真正应用在生活中，才会有所裨益。否则我们懂得很多道理，却依然过不好这一生。
编剧这个状态特别好：每天清晨，我都会精神抖擞地去关注数千家公司是怎样绞尽脑汁地去解决同一个问题——如何比竞争对手赚到更多的钱。企业可以通过多种方式去创造竞争优势，而如何区分卓越与平庸，永远是最有魔力的智力游戏。 一、品牌 1.品牌强调的是人们的消费意愿和对产品的高依赖性 品牌可以减少顾客的搜索成本，但未必会带来定价权（如大牌子质量有保证） 2.专利：产品专利避免单一，这样很容易被挑战和替代，要让投资者持续相信有持续创造的能力，这需要加大研发费用。 产品专利要多样化，且有创新的传统才是好公司 3.法定许可：像垄断者那样自主定价，确不受管制（基建中铁随垄断但股价不高）如信用评级机构、教育机构甚至垃圾和采石许可，都是法定许可下形成的垄断 最坚固的法定许可构筑起来的护城河，源于一大批看似不起眼的法规，而不是一项朝不保夕、说变就变的重大法规。 二、转换成本 转换成本是多种方式的，比如与客户业务的结合、财务成本和重新培训时间成本等。 识别转换成本并不容易，因为它要求我们深入理解客户的体验。如果你不是客户，就很难识别转换成本了。 转化成本不仅仅是时间，精力，还有体验适应，切换风险（配件更换的故障风险和基金经理更换的收益不确定风险）等问题 三、网络效应 和以有形资本为基础的行业相比，网络效应在信息类或知识转移型行业中更为常见。 使用网络的人越多，它的效应就越大 如微软的office软件，即使竞品免费也很难打开市场，因为只有你在用，没办法交互 eBay的网络效应：买家到eBay购物，是因为那里有卖家，而卖家到eBay卖货，是因为那里有买家。不容易同时把BC切走。 要营造封闭的网络，不让别人进来。如微信，苹果系统 网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河。但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。 四、成本优势 在全球化的经济中，对于那些价格敏感性行业来说，采用低成本供应是唯一能让它们屹立不倒的秘诀。 同理，对价格不敏感的行业，尤其客单价低的产品（比如榨菜）有较大的定价权和盈利空间 成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 五、选股 1. 要了解一个公司是否拥有护城河，首先要检查以往的资本回报率。超群的资本回报率意味着企业有可能拥有护城河，而糟糕的资本回报率意味着竞争优势的匮乏——除非公司业务出现实质性的变化。 2.如果资本回报率的历史业绩保持强劲，那么，我们就需要知道企业如何延续这样的资本回报率。可以运用第3 ~ 7章讲述的竞争分析工具，确定企业是否拥有护城河。如果没有充分依据证明企业能继续保持这种资本回报率，就说明企业很可能没有护城河。 3.如果认为企业拥有护城河，就需要判断这条护城河是否牢固，能维持多久。有些护城河可以保持几十年，但有些就没有那么久了。 六、股票价值评估 决定企业价值的基础：未来的预测现金流变成现实的可能性（风险/成长预期）、现金流可能有多大（增长率）、维持业务增长需要多少投资（资本回报率）以及企业创造超额利润的持续时间（经济护城河/竞争态势）。 估值4个工具 1、市销率=市值/收入，适用于暂时出现亏损或净利率存在巨大改善空间的企业。因为这类企业市盈率为负，不好比较。市销率的最大用途就是寻找拥有下跌缓冲器的高净利率公司。如果未来盈利能力可以恢复，股价就是可以买进的便宜货。 2、市净率=市值/净资产，适用于实体性资产（如铁路、制造企业、金融行业等） 注意：商誉等于被收购方有形资产价值与收购方实付价格之差，由
多抓鱼购入，买的快要绝版的译林，没想到今年又再版了，巨推荐，陷入米拉·索维诺老师坑的定要读。
所以西方人说：“与人交谈，犹如弹弦一般，当别人感到乏味时，便要把弦按住，使它停止震动、发声。”当你忍不住要喋喋不休时，请多想想这样所带来的恶果吧。
我的一位至亲曾经跟我说，遇到了什么样问题，其就会去看什么样的书，解决内心的困惑，我现在能慢慢懂他，慢慢的领会到了
以前去视频平台看过一些关于婚姻法的法律剧集，半懂不懂的。这部剧用通熟易懂的语言文字把晦涩难懂的婚姻法条告诉我们，并且很客观清晰的给出建议。我觉得不管是男是女都应该好好看看，多多了解我国的婚姻法。这可以更有利于婚姻生活的健康幸福。
玉树临风听暮蝉，渡头馀落日；施施然而必然；好特色心意的画面，令周遭黯然失色，令芸芸魂魄九天，美到眉宇，丽至于骨；取决于相互惜惜！
由强大的逻辑推理得出的颠覆性论点，让人脑洞大开。看完《多重讥讽Multiple Sarcasms》后，再分享剧评。
虽然有些东西已经有了实际的应用，这部剧更多是告诉你从脑科学的角度为什么要这样做，还算有趣。
本剧内容十分宏大，对世界政治经济和历史一知半解的朋友很难真的读懂。我自己是一边读一边查维基百科哈哈～对本剧感兴趣但又讲求效率的朋友，建议先读后三章。最后说一下书中的反复出现的现代政治制度的三大组件：国家、法治、负责制政府。
能不能，不想挤牙膏一样，挤一下，更一章……虽然好剧不怕晚，但你这样对读者们好吗？
通过犯罪现场痕迹以及被害人身体创伤，还原犯罪现场以及罪犯心理状态，从而锁定嫌疑人破获案情。米拉·索维诺系列的这个风格还是很喜欢的。相对于案情的复杂，抓获嫌疑人的过程，案情的起因才是最值得深思的。或是因为一句话，一口痰，一个自以为正义的借口，最终的原因都是对生命的漠视。希望每个人都能尊重生命，尊重他人的生命，以及自己的。
对“女孩对国王一见钟情，国王得知后给了女孩一个吻和一个夫婿，并终身做她的骑士”这个故事印象最深刻。
与趣味相投的人一起，才是人生。 一辈子不长，不为难别人，不将就自己。
从这部剧中可以出来现实生活的百态和人情世故，但是家喜生病她大姐不计前嫌救她那只段估计在现在生活中不会存在的吧，大多数都是老死不相往来了
我喜欢豆瓣对于这部剧的一个评价——绝对理性是不现实的，但是没有理性是万万不能的。 编剧在书里也提到，在生活中做到绝对理性，不犯任何的思维错误是不可能的，但是，如果没有独立的思考，理性的逻辑，无法有意识地反省自己的思维谬误，那么这个人的一生，也是可怕的。 本剧提出了52个常见的错误思维模式，每一个思维模式都配有一张内涵的图片，小故事和例子。读者可以很轻松就明白每种思维模式的问题所在，但编剧没有系统地、深入地对书中的思维方式进一步的讲解，属于探究思维方式的的入门级剧集。 建议读者：挑选自己比较关注地或者自己经常触犯的错误思维方式，定期回顾，努力修正，只有真正应用在生活中，才会有所裨益。否则我们懂得很多道理，却依然过不好这一生。
编剧这个状态特别好：每天清晨，我都会精神抖擞地去关注数千家公司是怎样绞尽脑汁地去解决同一个问题——如何比竞争对手赚到更多的钱。企业可以通过多种方式去创造竞争优势，而如何区分卓越与平庸，永远是最有魔力的智力游戏。 一、品牌 1.品牌强调的是人们的消费意愿和对产品的高依赖性 品牌可以减少顾客的搜索成本，但未必会带来定价权（如大牌子质量有保证） 2.专利：产品专利避免单一，这样很容易被挑战和替代，要让投资者持续相信有持续创造的能力，这需要加大研发费用。 产品专利要多样化，且有创新的传统才是好公司 3.法定许可：像垄断者那样自主定价，确不受管制（基建中铁随垄断但股价不高）如信用评级机构、教育机构甚至垃圾和采石许可，都是法定许可下形成的垄断 最坚固的法定许可构筑起来的护城河，源于一大批看似不起眼的法规，而不是一项朝不保夕、说变就变的重大法规。 二、转换成本 转换成本是多种方式的，比如与客户业务的结合、财务成本和重新培训时间成本等。 识别转换成本并不容易，因为它要求我们深入理解客户的体验。如果你不是客户，就很难识别转换成本了。 转化成本不仅仅是时间，精力，还有体验适应，切换风险（配件更换的故障风险和基金经理更换的收益不确定风险）等问题 三、网络效应 和以有形资本为基础的行业相比，网络效应在信息类或知识转移型行业中更为常见。 使用网络的人越多，它的效应就越大 如微软的office软件，即使竞品免费也很难打开市场，因为只有你在用，没办法交互 eBay的网络效应：买家到eBay购物，是因为那里有卖家，而卖家到eBay卖货，是因为那里有买家。不容易同时把BC切走。 要营造封闭的网络，不让别人进来。如微信，苹果系统 网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河。但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。 四、成本优势 在全球化的经济中，对于那些价格敏感性行业来说，采用低成本供应是唯一能让它们屹立不倒的秘诀。 同理，对价格不敏感的行业，尤其客单价低的产品（比如榨菜）有较大的定价权和盈利空间 成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 五、选股 1. 要了解一个公司是否拥有护城河，首先要检查以往的资本回报率。超群的资本回报率意味着企业有可能拥有护城河，而糟糕的资本回报率意味着竞争优势的匮乏——除非公司业务出现实质性的变化。 2.如果资本回报率的历史业绩保持强劲，那么，我们就需要知道企业如何延续这样的资本回报率。可以运用第3 ~ 7章讲述的竞争分析工具，确定企业是否拥有护城河。如果没有充分依据证明企业能继续保持这种资本回报率，就说明企业很可能没有护城河。 3.如果认为企业拥有护城河，就需要判断这条护城河是否牢固，能维持多久。有些护城河可以保持几十年，但有些就没有那么久了。 六、股票价值评估 决定企业价值的基础：未来的预测现金流变成现实的可能性（风险/成长预期）、现金流可能有多大（增长率）、维持业务增长需要多少投资（资本回报率）以及企业创造超额利润的持续时间（经济护城河/竞争态势）。 估值4个工具 1、市销率=市值/收入，适用于暂时出现亏损或净利率存在巨大改善空间的企业。因为这类企业市盈率为负，不好比较。市销率的最大用途就是寻找拥有下跌缓冲器的高净利率公司。如果未来盈利能力可以恢复，股价就是可以买进的便宜货。 2、市净率=市值/净资产，适用于实体性资产（如铁路、制造企业、金融行业等） 注意：商誉等于被收购方有形资产价值与收购方实付价格之差，由
多抓鱼购入，买的快要绝版的译林，没想到今年又再版了，巨推荐，陷入米拉·索维诺老师坑的定要读。
所以西方人说：“与人交谈，犹如弹弦一般，当别人感到乏味时，便要把弦按住，使它停止震动、发声。”当你忍不住要喋喋不休时，请多想想这样所带来的恶果吧。
我的一位至亲曾经跟我说，遇到了什么样问题，其就会去看什么样的书，解决内心的困惑，我现在能慢慢懂他，慢慢的领会到了
以前去视频平台看过一些关于婚姻法的法律剧集，半懂不懂的。这部剧用通熟易懂的语言文字把晦涩难懂的婚姻法条告诉我们，并且很客观清晰的给出建议。我觉得不管是男是女都应该好好看看，多多了解我国的婚姻法。这可以更有利于婚姻生活的健康幸福。
玉树临风听暮蝉，渡头馀落日；施施然而必然；好特色心意的画面，令周遭黯然失色，令芸芸魂魄九天，美到眉宇，丽至于骨；取决于相互惜惜！