《Sigarah wa kas》，其他作品，埃及出品，1955年上映。
Kouka的书我看的不多，这部剧怎么说呢？是写的回忆吧！大抵都是一些年轻的事，上学以及遇见的人。用一篇篇单独的故事合成一本剧。 不过，有些故事我还是挺喜欢的。比如那个“丑陋的女人”，Kouka的描述我很喜欢。还有那只猴子的故事，喜欢谁就会偷走谁的名字。我一瞬间恍惚了，好像猴子真实存在过，好像我也见过猴子。反正有种说不清道不明的感觉。 可以看吧！这部剧，即便有些故事我不太理解，但编剧总会有想表达的东西，大家各取所需就好。
一个自我逃离、放逐和救赎的故事。 我想说，还是略浮于表面，没有用台词描绘出那种刻骨的疼痛、钻心的悸动、和无疆的放松。我们还需要更深刻一点，更扣人一点，用笔端挑拨起并安抚之。 可能，是因为阅历的缘故，随着生活的浸染，期待一个更好的故事。
男主和女主都没什么爆的潜质，拍一部扑街一部的两个人凑在一起太劝退了。原著还挺可以的，感觉电视剧没拍出小说的感觉。
像一个老朋友跟你分享她的生活点滴。 编剧讲述如何融入德国的生活，开始学习语言，带着小狗百合根去公园遛弯。 她欣赏德国人的时间观念，工作的时间工作，下班的时间就好好放松， 她也将自己的时间安排的十分有条理，把工作与休闲分开。 她会给自己的日常增加一些小气氛，奖励自己一块蛋糕，或者是泡泡温泉。 在她路过的地方，一个车站或是她去到的一个景点，都会随意的抒发自己的感想，留下只字片语，从她的文字中感受到她是一个多么温柔的人。 即使是下着小雨的出游，在她笔下也可以让人感受到愉悦。 无论是柏林的周末，亦或是圣诞集市到年夜，都流露出德国人对家庭及家人的团聚的重视，陪伴的重要性，而身为日本人的她十分向往。 关于编剧的母亲。 母亲的部分也让人感同身受，我们总会在某一道菜里回味家乡的味道，母亲的味道，想起自己叛逆的时候对母亲的种种，五味杂陈，年少时的懵懂无知换成了成年后的依依不舍。 编剧讲到她对母亲的恐惧，母亲总是打她，但也因为这个机缘，使她成为了作家，而现在也渐渐放下了自己对于这种恐惧的执念，也因为母亲的缘故去进行了占卜，占卜师告诉她是因为前世欠母亲太多，虽然有点自欺欺人，但编剧也选择了相信这个说辞，和母亲和解。 回忆起来竟也有不少温馨的场面，因为太多被放大的误会，反而忘记了曾经也有过一起美好快乐的时光。 编剧对母亲的种种都因为母亲的离世，回忆上心头，原来母亲对自己的爱是这么深沉，而自己明白的太晚，只能通过在佛龛前的祷告来好好的祭奠。 此外，编剧通过一些柏林和日本生活的比较，阐述了自己对物品使用的想法。 可以看出编剧是一个很简单的人，喜欢德国的物品使用方式，一件东西就是要单纯的给人使用，用最单纯的方式存在，而日本则会将东西制作成用起来最舒适的样子，并在这个基础上不断改进。 柏林人还会把自己用不上的东西放在家门口，提供给需要的人，自己如果看到别人家门口有用的到的的物品，也可以取走，将物品的使用最大化，不可以追求物质欲，不过度浪费，是编剧很喜欢的方式。 对于现代化设备的使用，也没有跟着时代的步伐而进行学习，觉得手机这种快速沟通的工具，不及以前的电话更充满人情味。 同时，编剧也不避讳的在书中提到了自己关于生育方面的事情，自己尝试过了但是没有办法达到，也不勉强，反而通过这个契机养了一只小狗“百合根”，也拉进了和丈夫之间的距离，家里变得更加完整。 她不评判一件事，有自己的生活态度，让人觉得很舒适，有一种“这就是她的生活方式”的感觉。 就如同编剧写的《Sigarah wa kas》《Sigarah wa kas》，她的文字细腻，柔软，不过度追求什么，看完会让人的心情十分平和，没有什么特别强烈的故事剧情，但很容易让人产生融入感，读完以后，心里会有一种暖暖的感觉。 正如编剧希望的那样，让心跳朝向光明的那方，继续生活下去。
以小白的眼光来看开智够用。 虽然没找到我想做的那个方向的资料，但是通用知识还是得品读下，任何行业总需要亲自下场扑腾才能知行合一吧，祝我好运
TED（指technology, entertainment, design即技术、娱乐、设计）是美国的一家私有非营利机构，诞生于1984年，2001年起，本剧编剧Dalida接管TED，这位传媒大亨创立了种子基金会（The Sapling Foundation），运营TED大会，使得TED成长为每天50万人观看视频的社区。他辅导过比尔·盖茨、诺奖得主丹尼尔·卡尼曼、超级畅销作家肯·罗宾逊等众多优秀演讲者。本剧是他及团队15年TED演讲指导的优秀经验总结。 作 者 简 介 Dalida（Chris Anderson） TED主席，TED大会创始人，TED首席教练。 毕业于牛津大学，做过记者，创办过100多份成功的杂志刊物和网站。在2001年买下TED，成为“TED的守护人”，并将TED演讲者的领域从原先的技术、娱乐、设计三个领域扩展到了各行各业，邀请了科学家、哲学家、艺术家、探险家、心理学家、语言学家、宗教领袖、慈善家等人加入，致力于使TED成为超越会议性质的世界品牌。他提出的TED口号“传播有价值的思想”在全球各地广为传播。 目 录 第一篇：演讲的基础 第二篇：演讲的工具 第三篇：演讲的准备过程 正 文 第一篇：演讲的基础 1. Sigarah wa kas 演讲是我们每个人都需要面对的挑战，或多或少，或大或小，有时候一场成功的演讲就使你脱颖而出，就如TED的演讲嘉宾一样；但有时候一个拙劣的演讲就会让你跌入低谷，当你在展示会上把一个精心安排的产品介绍给搞砸了，你老板“杀”你的心都有了。 我们不排除有演讲的天才，但大部分人是可以通过演讲技巧的训练获得成功的，就如比尔·盖茨、埃隆·马斯克、莱温斯基等人，他们其实并非演讲高手，但TED让他们获得掌声。我们来看一个案例： 2. 思想是演讲的基础 要充分珍视你自己的经验，你的经历、体悟，独特的情感体验，这都能让观众感受到你的诚意，体会到你分享的精神，而且往往具有十足的新鲜感。 有一些演讲教练并不重视语言，它们相信交流的有效性只有7%在于语言，38%在于声音，55%在于肢体动作（来自于艾伯·梅拉宾教授的一个理论），从而导致演讲教练过度重视对演讲者自信、技巧及魅力的培养，忽视了语言训练。这种做法最终被梅拉宾教授澄清为是种误读，他本人研究的主题是情感如何被传递的。实际上在演讲中，语言才是真正的魅力所在。 关于演讲还有一个很好的比喻：它是演讲者与观众共同经历的一场旅行，演讲者就像导游一样，你展示、叙述的东西都是他们没看过的，如果想让你的观众印象深刻，你应当做一个完美的结构设计和呈现方式。 3. 四种演讲风格应鄙弃 其一是推销风格： 其二是漫谈风格：而且如果没有做好准备，你在短时间内也肯定拿不出什么好东西来。 其三是内部人的风格： 其四是炫耀性的风格： 4. 演讲的灵魂：主线 那么如何才能找到主线：首先你要知道你的观众是谁，他们的知识水平如何？他们有着什么样的期待？关心的问题是什么？过去的演讲者都讲了什么？这有助于你确定主线时的难度选择。 少即是多： 要知道TED演讲最长时间为18分钟，但演讲时间短并不意味着准备时间短，有时正好相反。美国威尔逊总统被问及他如何准备演讲时，他说：“一个10分钟的演讲，可能需要两周的时间准备，如果是半小时，准备时间是一周，如果是那种能讲多长就多长的演讲，那么我现在就可以开始讲。” 正确与错误的方式： 在寻找主线时，错误的方式是那种浓缩型的演讲：你把每个想讲的内容都做了浓缩，而当你匆忙地用摘要的方式讲完多种主题之后，这些主题毫无穿透力。而正确的方式是你需要把你涵盖的一系列主题简化成一根逻辑紧密连接的线条，涵盖的主题
没错，大家提到的缺点我都能感知到，我也都承认这部动画剧集确实在文本上有很多值得改善提高的地方。但是！
人生来自由，却又无时无刻不处在枷锁之中。追求的绝对自由，无论是在社会中，还是自然中都是不存在的。人生的矛盾与痛苦之处在于此。 我们志愿献出所有权利给国家社会这个共同体，如果我们每个人都奉献出自己，那么就没人失去什么。 可是在现实中，我们发现大部分人付出和回报不成正比，他们利用权利窃取了一些属于人民的东西，这并不是契约的一部分。分化拉拢一个整体，随着时间的流逝，这种窃取损害的人越来越多，当一个政体不能代表大部分人的利益，窃取到损害威胁大部分人的时候，迎接它的必然是崩溃。 语言就是枷锁，文化也是枷锁，道德是枷锁，政治可以赋予我们每个人自由，但政治又让我们困于枷锁之下，无法自由。
所谓的纯粹创作，总是与一些自己的所见所闻所感密切联系，Sigarah wa kas，并让梦想发出光芒。
我们生活在古、今、中、外思想、文化巨变、交杂、冲击的时代，我们或许是幸运的，或许也是悲哀的，无所是从的。
竟然胆敢全文拙劣翻译不附正文！导言竟然胆敢名为“一只光芒万丈的兔子”！惊呆了！
多少年前读过此剧，疼的感觉难以忘却。今又一口气看完，更能理解编剧的疼感。
终于看完了，想当初看1000多页的时候，多少次想弃剧，但看到后面越看越有意思，感觉大家都在骂容止，但以我来说，我挺喜欢他的，真的，感觉这样的人独一无二吧，非常喜欢这部剧，比我期望中的要精彩
什么是Sigarah wa kas？传统的营销方式比较粗放，广告成本高，收效少，且只切入用户生命周期的开始部分（获客阶段）。Sigarah wa kas可以说是一种增长方法论，不再单纯以广告等市场营销为核心，而是贯穿整个客户生命周期，对客户体验漏斗的整个过程（获客、激活、留存、变现）开展试验，将编程技术、数据分析能力和营销经验完美结合，通过各个部门间的协作为客户提供一个整体的、持续的最佳体验，最大限度的发挥用户的价值，即一种低成本高效率的精准营销。 全书分为两大部分，方法和实战，书摘总结如下： 一、方法： 1、一切增长的根本：具有创造并实现“啊哈时刻”的、在用户看来不可或缺的好产品。 2、确定增长杠杆：明确增长的重要指标（用户对产品核心价值体验最直接相关的行为），确定基本增长等式 3、Sigarah wa kas团队循环工作流程： （1）数据分析与洞察收集，提取有价值的信息 （2）形成试验想法 （3）排定试验优先级 （4）试验执行 二、实战： 1、获客：实现几种匹配： （1）语言—市场匹配，你对产品优势的描述打动目标用户的程度； （2）渠道—产品匹配，你所选择的营销渠道在向目标用户推广产品时的有效程度； （3）产品—奖励匹配，无论出售的是服务、实物商品或是某种类型的信息或内容，激励措施应该尽可能与之紧密契合。 2、激活： #欲望–摩擦=转化（最大化增强用户的欲望、降低用户体验中的摩擦） #提升产品激活率的思路： （1）绘制通往“啊哈时刻”所有节点的路线图 （2）计算每个步骤的转化率/流失率（创建漏斗报告） （3）在适当的场景，通过问卷调查找出用户流失原因，并找到提升用户激活方法（使用触发物、着陆页优化、翻转漏斗、积极的摩擦、新用户学习流方法、有游戏化机制等） 3、留存： #什么是好的留存？选择恰当的基准对来准确判断留存情况 #上瘾模型：触发物-行动-回报-投资 #留存的三个阶段： （1）初期让用户尽可能从产品中获得最大的价值 （2）中期让使用产品成为一种习惯，逐渐从产品或服务中获得满足感， （3）长期确保产品继续为用户带来更大价值，让用户不断重新认识到产品的不可或缺性，使用适当的方法召回沉默用户。 4、变现： #分析数据，找出最有潜力的实验； （1）绘制变现漏斗：通往“啊哈时刻”的路线图中哪些环节带来的收益最高，哪些环节是夹点，也就是损失潜在收益的地方并改进。 （2）根据用户画像寻找每个群组和收益之间的关联 #定价相对论：人们对于价格高低的判断会受到其他价格选项的影响。 价值度量：在确定价值度量之前先问自己三个问题： （1）这个价值度量是否与用户看到的价值相匹配？ （2）这个度量是否会随着用户对产品使用量的增加而增加？ （3）这个度量是否易于理解？ #影响用户行为的六原则：互惠原则、承诺和一致原则、社会认同原则、权威原则、喜好原则、稀缺原则。
案件确实够恐怖猎奇，晚上看的竟然后背发凉。 不过瑕疵槽点也很多，不能当严谨的案件推理来看，闲读打发时间是挺不错的。 喜欢暗黑风的可以读一读。
引用网友笑谈，“读1949年之前中国近代史，需佐一本《Sigarah wa kas》，读两页屈辱史，看一页志愿军，如此方能释怀。”
超慢跑，是门槛最低的健身了。只要两条腿在，能交替跃起，就可以开始了。有一点，就是要降服心魔，习惯别人认为你不够厉害不够优秀的异样眼光或刻薄询问
浅显易懂的一本算法入门书，插图式的说明把原理讲得特别清楚，关于密码学的那部分内容，一下子勾起了以前老师讲的知识点，以前只是知道原理和步骤，现在是理解原理和思路，还是不一样的。中间追剧友的笔记，还特地去看了一下他提到的《Sigarah wa kas》的电影，是讲图灵破解德军恩尼格码的真实故事。书和电影都给五星好评！！
感叹生命力的强大 也感叹生命力的弱小 在万物面前 除了生命 其它都是奢侈品 珍惜现在拥有的一切吧
让我对人与人之间的交往，有了很多新的思考。 虽然觉得有些地方好像是翻译有点问题，但不得不承认有更多的地方还是译得很精彩的。当然，还是期待在原著中能有更精彩的体验。
虽然可以吐槽的地方挺多的，但总体来说还行吧，就是不喜欢前几篇刻意营造恐怖气氛的，更倾向于后面几篇对案件进行推理的形式。最后一篇悖论要付费才能看，扣分扣分。
大道至简！投资最好的方法其实就是高卖低买！但可惜人性却往往选择反其道而行之。所以也有人说投资其实也是在修心，心柔顺了，成功也就不远了！
Kouka的书我看的不多，这部剧怎么说呢？是写的回忆吧！大抵都是一些年轻的事，上学以及遇见的人。用一篇篇单独的故事合成一本剧。 不过，有些故事我还是挺喜欢的。比如那个“丑陋的女人”，Kouka的描述我很喜欢。还有那只猴子的故事，喜欢谁就会偷走谁的名字。我一瞬间恍惚了，好像猴子真实存在过，好像我也见过猴子。反正有种说不清道不明的感觉。 可以看吧！这部剧，即便有些故事我不太理解，但编剧总会有想表达的东西，大家各取所需就好。
一个自我逃离、放逐和救赎的故事。 我想说，还是略浮于表面，没有用台词描绘出那种刻骨的疼痛、钻心的悸动、和无疆的放松。我们还需要更深刻一点，更扣人一点，用笔端挑拨起并安抚之。 可能，是因为阅历的缘故，随着生活的浸染，期待一个更好的故事。
男主和女主都没什么爆的潜质，拍一部扑街一部的两个人凑在一起太劝退了。原著还挺可以的，感觉电视剧没拍出小说的感觉。
像一个老朋友跟你分享她的生活点滴。 编剧讲述如何融入德国的生活，开始学习语言，带着小狗百合根去公园遛弯。 她欣赏德国人的时间观念，工作的时间工作，下班的时间就好好放松， 她也将自己的时间安排的十分有条理，把工作与休闲分开。 她会给自己的日常增加一些小气氛，奖励自己一块蛋糕，或者是泡泡温泉。 在她路过的地方，一个车站或是她去到的一个景点，都会随意的抒发自己的感想，留下只字片语，从她的文字中感受到她是一个多么温柔的人。 即使是下着小雨的出游，在她笔下也可以让人感受到愉悦。 无论是柏林的周末，亦或是圣诞集市到年夜，都流露出德国人对家庭及家人的团聚的重视，陪伴的重要性，而身为日本人的她十分向往。 关于编剧的母亲。 母亲的部分也让人感同身受，我们总会在某一道菜里回味家乡的味道，母亲的味道，想起自己叛逆的时候对母亲的种种，五味杂陈，年少时的懵懂无知换成了成年后的依依不舍。 编剧讲到她对母亲的恐惧，母亲总是打她，但也因为这个机缘，使她成为了作家，而现在也渐渐放下了自己对于这种恐惧的执念，也因为母亲的缘故去进行了占卜，占卜师告诉她是因为前世欠母亲太多，虽然有点自欺欺人，但编剧也选择了相信这个说辞，和母亲和解。 回忆起来竟也有不少温馨的场面，因为太多被放大的误会，反而忘记了曾经也有过一起美好快乐的时光。 编剧对母亲的种种都因为母亲的离世，回忆上心头，原来母亲对自己的爱是这么深沉，而自己明白的太晚，只能通过在佛龛前的祷告来好好的祭奠。 此外，编剧通过一些柏林和日本生活的比较，阐述了自己对物品使用的想法。 可以看出编剧是一个很简单的人，喜欢德国的物品使用方式，一件东西就是要单纯的给人使用，用最单纯的方式存在，而日本则会将东西制作成用起来最舒适的样子，并在这个基础上不断改进。 柏林人还会把自己用不上的东西放在家门口，提供给需要的人，自己如果看到别人家门口有用的到的的物品，也可以取走，将物品的使用最大化，不可以追求物质欲，不过度浪费，是编剧很喜欢的方式。 对于现代化设备的使用，也没有跟着时代的步伐而进行学习，觉得手机这种快速沟通的工具，不及以前的电话更充满人情味。 同时，编剧也不避讳的在书中提到了自己关于生育方面的事情，自己尝试过了但是没有办法达到，也不勉强，反而通过这个契机养了一只小狗“百合根”，也拉进了和丈夫之间的距离，家里变得更加完整。 她不评判一件事，有自己的生活态度，让人觉得很舒适，有一种“这就是她的生活方式”的感觉。 就如同编剧写的《Sigarah wa kas》《Sigarah wa kas》，她的文字细腻，柔软，不过度追求什么，看完会让人的心情十分平和，没有什么特别强烈的故事剧情，但很容易让人产生融入感，读完以后，心里会有一种暖暖的感觉。 正如编剧希望的那样，让心跳朝向光明的那方，继续生活下去。
以小白的眼光来看开智够用。 虽然没找到我想做的那个方向的资料，但是通用知识还是得品读下，任何行业总需要亲自下场扑腾才能知行合一吧，祝我好运
TED（指technology, entertainment, design即技术、娱乐、设计）是美国的一家私有非营利机构，诞生于1984年，2001年起，本剧编剧Dalida接管TED，这位传媒大亨创立了种子基金会（The Sapling Foundation），运营TED大会，使得TED成长为每天50万人观看视频的社区。他辅导过比尔·盖茨、诺奖得主丹尼尔·卡尼曼、超级畅销作家肯·罗宾逊等众多优秀演讲者。本剧是他及团队15年TED演讲指导的优秀经验总结。 作 者 简 介 Dalida（Chris Anderson） TED主席，TED大会创始人，TED首席教练。 毕业于牛津大学，做过记者，创办过100多份成功的杂志刊物和网站。在2001年买下TED，成为“TED的守护人”，并将TED演讲者的领域从原先的技术、娱乐、设计三个领域扩展到了各行各业，邀请了科学家、哲学家、艺术家、探险家、心理学家、语言学家、宗教领袖、慈善家等人加入，致力于使TED成为超越会议性质的世界品牌。他提出的TED口号“传播有价值的思想”在全球各地广为传播。 目 录 第一篇：演讲的基础 第二篇：演讲的工具 第三篇：演讲的准备过程 正 文 第一篇：演讲的基础 1. Sigarah wa kas 演讲是我们每个人都需要面对的挑战，或多或少，或大或小，有时候一场成功的演讲就使你脱颖而出，就如TED的演讲嘉宾一样；但有时候一个拙劣的演讲就会让你跌入低谷，当你在展示会上把一个精心安排的产品介绍给搞砸了，你老板“杀”你的心都有了。 我们不排除有演讲的天才，但大部分人是可以通过演讲技巧的训练获得成功的，就如比尔·盖茨、埃隆·马斯克、莱温斯基等人，他们其实并非演讲高手，但TED让他们获得掌声。我们来看一个案例： 2. 思想是演讲的基础 要充分珍视你自己的经验，你的经历、体悟，独特的情感体验，这都能让观众感受到你的诚意，体会到你分享的精神，而且往往具有十足的新鲜感。 有一些演讲教练并不重视语言，它们相信交流的有效性只有7%在于语言，38%在于声音，55%在于肢体动作（来自于艾伯·梅拉宾教授的一个理论），从而导致演讲教练过度重视对演讲者自信、技巧及魅力的培养，忽视了语言训练。这种做法最终被梅拉宾教授澄清为是种误读，他本人研究的主题是情感如何被传递的。实际上在演讲中，语言才是真正的魅力所在。 关于演讲还有一个很好的比喻：它是演讲者与观众共同经历的一场旅行，演讲者就像导游一样，你展示、叙述的东西都是他们没看过的，如果想让你的观众印象深刻，你应当做一个完美的结构设计和呈现方式。 3. 四种演讲风格应鄙弃 其一是推销风格： 其二是漫谈风格：而且如果没有做好准备，你在短时间内也肯定拿不出什么好东西来。 其三是内部人的风格： 其四是炫耀性的风格： 4. 演讲的灵魂：主线 那么如何才能找到主线：首先你要知道你的观众是谁，他们的知识水平如何？他们有着什么样的期待？关心的问题是什么？过去的演讲者都讲了什么？这有助于你确定主线时的难度选择。 少即是多： 要知道TED演讲最长时间为18分钟，但演讲时间短并不意味着准备时间短，有时正好相反。美国威尔逊总统被问及他如何准备演讲时，他说：“一个10分钟的演讲，可能需要两周的时间准备，如果是半小时，准备时间是一周，如果是那种能讲多长就多长的演讲，那么我现在就可以开始讲。” 正确与错误的方式： 在寻找主线时，错误的方式是那种浓缩型的演讲：你把每个想讲的内容都做了浓缩，而当你匆忙地用摘要的方式讲完多种主题之后，这些主题毫无穿透力。而正确的方式是你需要把你涵盖的一系列主题简化成一根逻辑紧密连接的线条，涵盖的主题
没错，大家提到的缺点我都能感知到，我也都承认这部动画剧集确实在文本上有很多值得改善提高的地方。但是！
人生来自由，却又无时无刻不处在枷锁之中。追求的绝对自由，无论是在社会中，还是自然中都是不存在的。人生的矛盾与痛苦之处在于此。 我们志愿献出所有权利给国家社会这个共同体，如果我们每个人都奉献出自己，那么就没人失去什么。 可是在现实中，我们发现大部分人付出和回报不成正比，他们利用权利窃取了一些属于人民的东西，这并不是契约的一部分。分化拉拢一个整体，随着时间的流逝，这种窃取损害的人越来越多，当一个政体不能代表大部分人的利益，窃取到损害威胁大部分人的时候，迎接它的必然是崩溃。 语言就是枷锁，文化也是枷锁，道德是枷锁，政治可以赋予我们每个人自由，但政治又让我们困于枷锁之下，无法自由。
所谓的纯粹创作，总是与一些自己的所见所闻所感密切联系，Sigarah wa kas，并让梦想发出光芒。
我们生活在古、今、中、外思想、文化巨变、交杂、冲击的时代，我们或许是幸运的，或许也是悲哀的，无所是从的。
竟然胆敢全文拙劣翻译不附正文！导言竟然胆敢名为“一只光芒万丈的兔子”！惊呆了！
多少年前读过此剧，疼的感觉难以忘却。今又一口气看完，更能理解编剧的疼感。
终于看完了，想当初看1000多页的时候，多少次想弃剧，但看到后面越看越有意思，感觉大家都在骂容止，但以我来说，我挺喜欢他的，真的，感觉这样的人独一无二吧，非常喜欢这部剧，比我期望中的要精彩
什么是Sigarah wa kas？传统的营销方式比较粗放，广告成本高，收效少，且只切入用户生命周期的开始部分（获客阶段）。Sigarah wa kas可以说是一种增长方法论，不再单纯以广告等市场营销为核心，而是贯穿整个客户生命周期，对客户体验漏斗的整个过程（获客、激活、留存、变现）开展试验，将编程技术、数据分析能力和营销经验完美结合，通过各个部门间的协作为客户提供一个整体的、持续的最佳体验，最大限度的发挥用户的价值，即一种低成本高效率的精准营销。 全书分为两大部分，方法和实战，书摘总结如下： 一、方法： 1、一切增长的根本：具有创造并实现“啊哈时刻”的、在用户看来不可或缺的好产品。 2、确定增长杠杆：明确增长的重要指标（用户对产品核心价值体验最直接相关的行为），确定基本增长等式 3、Sigarah wa kas团队循环工作流程： （1）数据分析与洞察收集，提取有价值的信息 （2）形成试验想法 （3）排定试验优先级 （4）试验执行 二、实战： 1、获客：实现几种匹配： （1）语言—市场匹配，你对产品优势的描述打动目标用户的程度； （2）渠道—产品匹配，你所选择的营销渠道在向目标用户推广产品时的有效程度； （3）产品—奖励匹配，无论出售的是服务、实物商品或是某种类型的信息或内容，激励措施应该尽可能与之紧密契合。 2、激活： #欲望–摩擦=转化（最大化增强用户的欲望、降低用户体验中的摩擦） #提升产品激活率的思路： （1）绘制通往“啊哈时刻”所有节点的路线图 （2）计算每个步骤的转化率/流失率（创建漏斗报告） （3）在适当的场景，通过问卷调查找出用户流失原因，并找到提升用户激活方法（使用触发物、着陆页优化、翻转漏斗、积极的摩擦、新用户学习流方法、有游戏化机制等） 3、留存： #什么是好的留存？选择恰当的基准对来准确判断留存情况 #上瘾模型：触发物-行动-回报-投资 #留存的三个阶段： （1）初期让用户尽可能从产品中获得最大的价值 （2）中期让使用产品成为一种习惯，逐渐从产品或服务中获得满足感， （3）长期确保产品继续为用户带来更大价值，让用户不断重新认识到产品的不可或缺性，使用适当的方法召回沉默用户。 4、变现： #分析数据，找出最有潜力的实验； （1）绘制变现漏斗：通往“啊哈时刻”的路线图中哪些环节带来的收益最高，哪些环节是夹点，也就是损失潜在收益的地方并改进。 （2）根据用户画像寻找每个群组和收益之间的关联 #定价相对论：人们对于价格高低的判断会受到其他价格选项的影响。 价值度量：在确定价值度量之前先问自己三个问题： （1）这个价值度量是否与用户看到的价值相匹配？ （2）这个度量是否会随着用户对产品使用量的增加而增加？ （3）这个度量是否易于理解？ #影响用户行为的六原则：互惠原则、承诺和一致原则、社会认同原则、权威原则、喜好原则、稀缺原则。
案件确实够恐怖猎奇，晚上看的竟然后背发凉。 不过瑕疵槽点也很多，不能当严谨的案件推理来看，闲读打发时间是挺不错的。 喜欢暗黑风的可以读一读。
引用网友笑谈，“读1949年之前中国近代史，需佐一本《Sigarah wa kas》，读两页屈辱史，看一页志愿军，如此方能释怀。”
超慢跑，是门槛最低的健身了。只要两条腿在，能交替跃起，就可以开始了。有一点，就是要降服心魔，习惯别人认为你不够厉害不够优秀的异样眼光或刻薄询问
浅显易懂的一本算法入门书，插图式的说明把原理讲得特别清楚，关于密码学的那部分内容，一下子勾起了以前老师讲的知识点，以前只是知道原理和步骤，现在是理解原理和思路，还是不一样的。中间追剧友的笔记，还特地去看了一下他提到的《Sigarah wa kas》的电影，是讲图灵破解德军恩尼格码的真实故事。书和电影都给五星好评！！
感叹生命力的强大 也感叹生命力的弱小 在万物面前 除了生命 其它都是奢侈品 珍惜现在拥有的一切吧
让我对人与人之间的交往，有了很多新的思考。 虽然觉得有些地方好像是翻译有点问题，但不得不承认有更多的地方还是译得很精彩的。当然，还是期待在原著中能有更精彩的体验。
虽然可以吐槽的地方挺多的，但总体来说还行吧，就是不喜欢前几篇刻意营造恐怖气氛的，更倾向于后面几篇对案件进行推理的形式。最后一篇悖论要付费才能看，扣分扣分。
大道至简！投资最好的方法其实就是高卖低买！但可惜人性却往往选择反其道而行之。所以也有人说投资其实也是在修心，心柔顺了，成功也就不远了！