Quase Nada

反手就是一个赞，A～～～回手，掏，鬼刀一开，走位，走位，手里干，哈哈哈，难受

很灰色，写完了人的一生。生命的意义在哪里？除去努力、奋斗、收获、人性，大约如此。没有理解获奖的理由，大概我们无法理解时代给当代人的影响

写的很简单，内容有点名不其实，字节跳动是我很敬佩的企业，能从bat脱颖而出，但是成功确实都不是偶然，一步一步走过来，决策，试错，好像一切都很顺理成章，但是应该只有他自己能明白，其中的困扰。亲眼见证字节的快速发展，无论抖音还是头条几乎人手必备，就连我爸妈也在刷抖音，能取得这样的成绩，很了不起。

因为做民国史开始看这部剧，书中着重体现这些著名女性的婚姻感情经历，对于各自事业、作品详细介绍的不多。作为民国风尚普及可以看一看。

前面有各种情节做铺垫，环环相扣，出场人物中总感觉每个人都有嫌疑，案情变得扑簌迷离，让人紧张兮兮的，最后结局却是柳暗花明又一村

我相信编剧对于健身有很深的理解，因为他对于现代的健身方式及健身动作都提出了批评，但是具体是否有道理只有等试过了才知道。 只是很粗略的浏览了一遍，主要看了其中的健身动作，书中将每种健身动作都分为了十个等级，层层递进，总之简单来说，要练出肌肉需要持之以恒，这也是大多数人放弃的原因：没有严格控制自己。

如果要读这部剧，我建议别只读这一本，多读几部不同时间，不同背景的编剧创作的书。     这部剧成书于2010年，距今已有11年，经济社会发生了巨大的变化，互联网也给法律行业带来革命性的变革。作为一本指导实习律师迈向独立律师的剧集，有些内容显得些许过时。     编剧从规模意义上的小所开始执业，在成书时担任一家律所的主任，书中尽显了其执业人生的感悟，但内容多少有些偏见，如论述大所与小所的比较等。整体来说，这部剧讲述的是编剧的成功经验，正如其所说的是个人的方法，不一定适用于所有律所、所有老板、所有师徒关系。     看到后面部分，感觉更多是编剧的人生感悟，某个东西好不好，为什么好，怎么好，主观感受和评价偏多。     这部剧的价值在于提出了一些点，但在每个点下如何做并没有说清楚，这可能也是这部剧的定位。

第一次了解NLP，但大部分内容我觉得作用不大，很多自我暗示等方法多少都已经掌握。如果是正处于低谷期、自我信心不足、感到自卑等负面情绪较多的人，这部剧还是可以读一读。个人更推荐的是第四、九、十集数，具体实操指引性较强。

非常令人着迷的作品，着迷在它终结于一句瀑布下再见的呓语和一句直白的陈述：“享年二十”，让人分不清是所有景色、人物、事件都沿着宿命悲剧缓缓流动，还是宿命像红叶山顶的瀑布流淌过这个故事，让它变得悠长脆弱却又美得扎实有力

这部剧最近填充了我很多边边角角的时间，在里面也算能找到一些认同和值得思考的点，但读下来实在的收获倒是真没有啥……翻译也确实不怎么样。是看了微博推荐来找的这本《Quase Nada》，但评论有说我们好多人读错书了哈哈哈哈哈哈不知道是不是真的啊。总之看完啦，还是感谢你带给我的琐碎知识和陪伴，拜。

生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方，一定会变成我们最强壮的地方。—《Quase Nada》

本剧由华为内部讲话和文件组成，很多讲话体现了华为对管理的重视并将流程管理贯穿在整个华为的发展中。很多讲话包含许多大智慧，但是这些讲话需要在华为当时所处的环境来进行理解，千万不可生搬硬套或者当成圣经来学习。比如华为在早期强调寻找差异化市场才能赚取利润，但在多年之后强调只做主流市场，只做正态分布中心的部分；在发展初期通过价格取胜，在发展后期强调不能低价竞争，保护行业健康发展；在流程推行的早期强调要先僵化（穿美国鞋），在推行流程的中后期强调不要生搬硬套（搭配中山装）。       流程需要适合的组织架构和清晰的权责进行支撑。屁股决定脑袋，脑袋影响决策，决策指导行动，行动决定结果。 一个可持续发展的管理架构，不能依靠个人道德来进行管理，规则的制定应该在确保各个决策者在从自身立场（利益）考虑的情况下，整个组织博弈结果能体现整体公司的利益。以规则为主，道德为辅，形成好的做事方式和价值观，才能形成良好的生态；好的生态才能培养或留住好的人才，才能不断产生好的结果。企业的发展就是不断打破现状的过程，具有长久生命力的企业，要不就是在建立平衡的路上，要不就是在打破平衡的路上。了解数据，看清本质，抓住重点，开放学习，不断改良。流程的目标是减少管理成本，不断积累和固化经验，形成学习型组织。好的流程肯定是可以提高人效的，最终无法精简人力的流程都不是好的流程。 优秀的人才能让企业走得更好，优秀的流程可以让公司走得更稳更省力。 深有体会：         客户骂你的地方就是客户的痛点。         不要以投诉来驱动资源投入，要以合同契约来决定资源投入。         很多场景虽然没有承认反对者，但是很多设计都根据反对者的意见得到更好的修改，要肯定反对者的作用和价值，允许反对者存在。         要权责分明，每级责任者在签字时，都要明确自己的处理意见，不能将矛盾上移。         审批不能代替监管，审批是业务体系，监管是在业务流程之外的。         对非主航道上的产品及经营单元，要课以“重税”，抑制它的成长，避免它分散了我们的人力。

好看呀 喜欢程星河 但是要不要所有女生都喜欢男主 而且男主还装傻。。。。给星河也安排一个吧

这季节目里的人总是在表演，试图模仿一种关系，但这正好是对男同现实的反应。从男性身份成长起来的他们，既可怜又脆弱。

好期待编剧继续写墨莲的转世，好想他有个美好的结局。这部剧集实在是太虐墨莲了

很多个别人的故事。 Caio Junqueira的笔风似乎一直如此，尖刻，却又转了个圈，读完让人觉得空落落的虚无

以前有扫过几眼这部剧，但是没怎么认真看。最近看到很多人都在看这部剧，我想是有原因的。 也许经历还不够，前面说到的很多内容没有很大触动，但是后面说到的内容就很扎心了，因为身边的朋友比较会给我建议并引导我，所以我看到了很多自己身上的表达缺点。比如说话不要打断人家，建议不要太直接，要以别人接受的方式说话，学会察言观色去说话等等。要学习的还有很多，没事来看看这部剧还是值得的。 表达真的需要用心去学，同样一件事，为什么不同的人表达有不同的效果，这就是我们需要思考的地方。

前面可以，越到结尾显得越着急了，书生、酒鬼、疯子，这三人还有印象吗？只有书生出来稍微活动了一下，既然凤千雨提到了注意三人，那是不是应该也出来跑个龙套？而且出来只是显示了战力，并没有领袖气质。夏莲，这个贯穿整篇文章的人物，最后也没有提到，神话级任务奖励是什么？灵魂宝珠吸纳灵魂是主角自己的行为，奖励呢？还有好多遗憾的地方，不一一点明了，总的来说不错，希望以后可以看到编剧更加丰富多彩的作品

一个人可以被毁灭，但不会被打败！ 本剧中老人的形象犹如钢铁般的坚强无畏，能为读者的心中注入了勇往直前的精神力量！