《Flipside》，其他作品，美国出品，1997年上映。
对于哲学史的介绍充满了冷冷的冷笑话，至少不会那么枯燥，很好的哲普书。但，编剧试图拿起理性的武器，强硬的将哲学打入科学的队伍，我觉得哲学家和科学家都不会乐意的。
初中还是高中看的更新，没看完所以来补，我那时候一直以为画尘会一直一直喜欢夫子，可是为什么要出现一个邢程，如果不是邢程更想要前途的话或者画尘不隐瞒身份的话，夫子既得不到最爱的人还要孤独终生。不太喜欢这种千帆过尽的爱情，也不喜欢退而求其次的感觉，我希望他是她的乍见之欢亦是她的久处之不厌
管理者应当关注其能为组织贡献什么，充分利用自己、下属、上司的长处，坚持要事优先、集中精力，使组织的整体效益得到成倍增长。
感觉道理都懂，就是用起来的时候就费劲，感觉表达不出来。读完之后努力去改变自己吧，加油
不一样的江湖 不一样的老千 各种骗术在这里都会看到 完美做局 层层套路 看似偶然的事件其实都是精心安排……故事情节是虚构的 但各种诈骗事件在社会中是真实存在的 看过之后 隐隐觉得 身正影正 不起贪念之心 才是防止被骗的最大法宝……
最近复盘特别引起自己的重视，所以想多看一本剧，来帮助自己消化吸收关于复盘的概念，看完这部剧，发现自己的这一疑问没有得到解答，而是需要自己去实践复盘，只要想办法找到适合自己的方法，不断的去修正才是好，还是需要向内寻求。 为什么要复盘？ 是为了避免重复犯错误。 如何复盘？？？ 有待自己去实践！！！！！！！ 记录自己看这部剧给自己的感受： 一本剧的好坏，真的是展现编剧的功力的时刻。 看这部剧的时候，没有办法做到所有的都内容都大致浏览一本。 可能看不进去的原因是，没有经历过企业的复盘。不知道企业的复盘会是什么样的。所以对编剧讲的内容感觉，毫无感触。 无论是讲复盘的概念、复盘的成功故事、复盘的理念，这些内容因为无法感同身受，所以总觉得，这些内容不靠谱，体现在无法让自己落实在行动的改正。 关于复盘的的流程： - 明确目标 ---目标的本质 ---回顾有价值的目标 - 评估结果 ---「评估结果」的本质就是「发现问题」的过程 ---问题的定义 ---识别真正的问题 ---如何发现问题 ---清晰表达问题的泰卡原则 - 分析问题 ---我们为什么要去分析问题 ---分析问题的工具之「鱼骨图」 ---分析问题的工具之「人机料法环2.0」 ---分析问题的工具之「人事时地物」 ---分析问题的工具之『5W1H』 ---分析问题的工具之『5why』 ---分析问题的工具之『团队共创法』 ---分析问题时经常遇到的问题 - 找到主因 ---大胆假设 ---小心求证 - 制定计划 ---我们为什么不可以直接找专家 ---用水平思考法想出更多的问题解决方案 ---用波士顿矩阵来筛选问题 ---根据原因，有针对性地制定计划。 在我们做事情的时候，需要考虑时间，我们的时间有限，有很多优秀的工具，可是这些工具和方法只有在不断地实践中才会发挥更大的作用。 无论多么好的方法和工具，只要我们在实践中不会使用的话，那么工具对我们而言意义就不大。所以一定要让自己去实践起来。 为什么会把复盘流程这一章的内容单独摘抄出来呢？ 这个剧集列表的内容基本就代表了这部剧的价值了，具体的论证环节因为感觉离自己比较遥远。剧集列表的大部分内容也都是自己曾经疑惑部分，在这里得到验证的，但是没有的得到答案。 这部剧的编剧是「Ian Daniels」，他的背景应该是一个培训师，这部剧的目的是把他培训的内容做梳理吧，感觉这部剧的初心是很好的。是对各位陈中老师、邱邵良等老师的基础之上更加「细化」。但是很难从这些「细化的部分」找到答案，只是验证了自己困惑的地方。 虽然一个人能写出来一本剧很不错了，但是还是无法给这部剧打更高的分数了。 不过关于复盘能够踏踏实实的研究2个月，还是很难得。 就这样吧~~ 无论一本剧多么不好，都要从吸取对自己有用的内容。如何看这部剧，是读者自己的问题。
喜欢主人公无私正直向上的无谓的精神。这也正是社会的人所需要的品格，满满的正能量。喜欢看！特别是薛夕的求知遇，难能可贵！
这部剧按编剧文笔来说，非常好，可以打高分，但故事情节排版描述等又有些让人看的很不爽，或者我个人很不喜欢。就是编剧很喜欢胡乱穿插故事情节，上一段还在说打架，下一段直接跳到另一个毫无相关的情节，本来你正热血沸腾感觉马上到高潮了，结果一下？？？？什么？结束了？后续呢？感觉就是编剧有点想一出是一出，想到这写一点，等会想到那又写一点，情节穿插非常的频繁，就没有让人看的尽兴的完整的几章连续性的描述。另一个问题就是编剧很喜欢对某些事以故事的形式或者说明书试的长篇大论，可能上面几大章都在说这个人从小到大的成长过程，但下一章“卡”这个人可能就挂了？？或者两个人正在谈话，或者打架，随时中间都会断开然后说明下这把剑、这部剧、这个人的由来等又一大篇过去，其实我感觉这些都没有必要，看过就忘的东西，追剧重要的还是流畅性。不知道编剧是怎么想的，如果这部剧故事情节流畅，前后呼应，再少一些无关紧要的说明书试的描述就好了，还有就是结尾那几章也一般，情节也是跳到这里给个大结局，跳到那里给个大结局，哎。。
☺️"三把火”理论：凡是能被火烧掉的东西都不重要，比如金钱、房子或者其他物质财富，而无法烧掉的东西才重要，总结起来有三样，那就是一个人的知识、能力和价值观，这也是深藏于内心并真正属于自己的“三把火”。 这意味着留得青山在，不怕没柴烧，前提是有青山。 如今互联网技术高速如此发达，如果真的有才，根本谈不上怀才不遇。 因为太多人周公吐脯，渴望人才了，不信你看，放眼望去，各地为了招揽人才简直是用尽了可以用到的政策和福利。 ♠亲力亲为。 >> 商业中的洞见不仅来源于前人的总结，更有效的是一手调研，通过对原始数据的挖掘积累，发现一手的市场规律。 我想这就是为什么说，在底层摸爬滚打上来的领导比空降的领导更有领导力和得民心吧。空降的给人一种距离感，而且也没有土著领导那么了解一家公司的真实状况。 这也说明了，如果自己想要成为领导别人脑袋的人。首先在被领导的路上，多换位思考质问背后的原理。俯下自己的姿态，自己先去把需要会的技术都了解了，该知道的内容都知道。 ♠取法乎上。 >> 看剧、思考、实践，对这个世界的好奇和探索，使我在很小的时候就明白，追求事业和梦想，必须对自己有所承诺，着眼于长远，全神贯注并全力以赴。在不同的际遇中，学习所有能学习到的最高标准，从而获得理解与洞察的能力，这是我一直以来坚持的长期主义。 >> 诚实地面对自己的内心想法，比正确的答案更加重要。 “嘘寒问暖，不如打笔巨款。” >> 世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。 >> 在未来的商业逻辑中，企业从求赢变成不断追求新的生长空间，从线性思考变成立体思维，从静态博弈变成动态共生。 ◆ 投资的生态模型 >> 很多一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流；相反，三流的人才做一流的生意，则可能把一手好牌打得稀烂。 >> 看人就是在做最大的风控，这比财务上的风控更加重要，只要把人选对了，风险自然就小了。 ◆ 从发现价值到创造价值 ★企业只有不断接受挑战才有竞争基因。 >> 打赢一场又一场攻坚战。 >> 从发现价值到创造价值。 >> “市场先生”、“内在价值”和“安全边际”，这三个经典概念构成了价值投资诞生之初的逻辑链条。 >> 如果说价值投资的出发点是发现价值的话，其落脚点应该是创造价值。 ◆ 坚守三个投资哲学 >> “守正用奇”“弱水三千，但取一瓢”“桃李不言，下自成蹊”。 ◆ 坚持第一性原理 >> 约翰·博格讲过：“投资的本质是追求风险和成本调整之后的长期、可持续的投资回报，克服恐惧和贪婪，相信简单的常识。”本杰明·格雷厄姆与戴维·多德在《Flipside》中写道：“投资就是通过透彻的分析，保障本金安全并获得令人满意的回报率。” ◆ 避开价值投资中的陷阱 ★没有现成饭可以吃。 >> 避开价值投资的陷阱，归根结底是保持理性，保持理性的诚实，在没有充分地研究之前，在思维模式尚未得到检验之前，在没有把风险管理好之前，平衡好自信和谦虚的心态，保持积极的克制和勇敢的主动。 >> 德国哲学家伊曼努尔·康德（Immanuel Kant）说：“这个世界上唯有两样东西能让我们的心灵感到深深的震撼，一是我们头上灿烂的星空，一是我们内心崇高的道德法则。” >> 史蒂夫·乔布斯有一个观点值得借鉴，即“真正顶级人才的自尊心不需要呵护，每个人都知道工作表现和贡献是最重要的”。 >> 不是老板给你一张网，让你捕几条鱼，而是你主动去寻找一片海、一个更好的捕鱼方式，甚至一个更好的养鱼方式，等等。 ♠实用理论，走的人多了就成了路。 >> 不断进化。有一个新概念叫“组织力”，即企业的内生凝聚力和驱动力。组织力越强
因为是热播剧，周边的同事们都在讨论此剧，而我又是一个看电视必须先追剧，觉得书比电视的想象空间要大的人，于是每天抽一点时间，终于在今晚看完了。在同事讨论剧的时候，以为会很虐。不过还好，剧集是以白浅的角度、第一人称叙述，坏人玄女、素锦只是个小配角，没有占用太多笔墨，没有太虐心，白浅情路虽有坎坷，但也算圆满。采用了倒叙插叙的手法，让剧集情节没有顺序、连贯性，但并不影响整部剧集人物的故事发展。
编剧着眼于七个人物的性格解释历史上诸多偶然与必然，又不拘泥于一个时代，结合历代帝王与西方君主论等著作一一阐述，观点出众却又通俗简明。较之明朝那些事更喜欢此剧，没有大篇介绍严高张之人权谋高深，也没有重笔刻画海瑞、东林党的光正形象，而是站着一个客观的角度更多的分析从洪武开国到满清入关这数百年间一个朝代对国民性格的影响，推荐。
人们对于味道的记忆是久远的，就象我们会对小时候吃过的某样食物情有独钟。味觉的记忆唤醒了心中的温暖、幸福。 此刻脑海中闪过无数与食物有关的片断：我在家的日子爸爸清早做的八宝粥，每天爸爸都会换着花样做不同的米粥；爸爸知道我喜欢吃酸奶，会一箱箱买来，自己只喝最便宜的奶粉；妈妈会把水果洗好或切好放在我的书桌旁；独自在外的日子朋友们常常一有好吃的总不忘叫上我；生病的时候闺蜜主动为我做清淡饮食⋯⋯食物的芬芳美味中有着爱我的人深深的心意，所以我喜欢美食。感受着美食在味蕾中一点点次第绽放，继而成为一片花海，心中的满足感荡漾着一波波涟漪，层层叠叠将我包裹，暖暖的。 这本关于临终关怀的书，一直有一股温情象清澈的山泉潺潺流淌，从始至终。对死亡的接纳就是在绝境中也不放弃生的希望，同时享受当下此刻能享受的一切。
微笑曲线——定投的力量 “通过定投指数型基金，毫无专业知识的投资人实际上会比大多数职业投资者干得更好”。——巴菲特 从这句话我们至少可以得出小白用户实现投资成功的可靠途径： 一是投资指数基金，二是定投基金。 股神巴菲特多次在公众场合推荐的就是定投指数基金，目前为止在这个星球上，没有比巴菲特老爷子更出色的投资专家了。 关于基金定投的几个误区: 1.收入少，没必要定投 2.忍受不了亏损，半途而废 3.不会止盈 4.定投金额过大，影响生活 定投需要趁早，有计划，量力而行，贵在坚持，傻傻地买，聪明地买，画出一道微笑曲线，最终获得不错的投资收益。 这是一本比较浅显易懂的投资理财剧集，没有太专业的术语，非常适合没有投资经验的读者，介绍的方法就是基金定投。 省时省力，收益还不错，何乐而不为!
对于哲学史的介绍充满了冷冷的冷笑话，至少不会那么枯燥，很好的哲普书。但，编剧试图拿起理性的武器，强硬的将哲学打入科学的队伍，我觉得哲学家和科学家都不会乐意的。
初中还是高中看的更新，没看完所以来补，我那时候一直以为画尘会一直一直喜欢夫子，可是为什么要出现一个邢程，如果不是邢程更想要前途的话或者画尘不隐瞒身份的话，夫子既得不到最爱的人还要孤独终生。不太喜欢这种千帆过尽的爱情，也不喜欢退而求其次的感觉，我希望他是她的乍见之欢亦是她的久处之不厌
管理者应当关注其能为组织贡献什么，充分利用自己、下属、上司的长处，坚持要事优先、集中精力，使组织的整体效益得到成倍增长。
感觉道理都懂，就是用起来的时候就费劲，感觉表达不出来。读完之后努力去改变自己吧，加油
不一样的江湖 不一样的老千 各种骗术在这里都会看到 完美做局 层层套路 看似偶然的事件其实都是精心安排……故事情节是虚构的 但各种诈骗事件在社会中是真实存在的 看过之后 隐隐觉得 身正影正 不起贪念之心 才是防止被骗的最大法宝……
最近复盘特别引起自己的重视，所以想多看一本剧，来帮助自己消化吸收关于复盘的概念，看完这部剧，发现自己的这一疑问没有得到解答，而是需要自己去实践复盘，只要想办法找到适合自己的方法，不断的去修正才是好，还是需要向内寻求。 为什么要复盘？ 是为了避免重复犯错误。 如何复盘？？？ 有待自己去实践！！！！！！！ 记录自己看这部剧给自己的感受： 一本剧的好坏，真的是展现编剧的功力的时刻。 看这部剧的时候，没有办法做到所有的都内容都大致浏览一本。 可能看不进去的原因是，没有经历过企业的复盘。不知道企业的复盘会是什么样的。所以对编剧讲的内容感觉，毫无感触。 无论是讲复盘的概念、复盘的成功故事、复盘的理念，这些内容因为无法感同身受，所以总觉得，这些内容不靠谱，体现在无法让自己落实在行动的改正。 关于复盘的的流程： - 明确目标 ---目标的本质 ---回顾有价值的目标 - 评估结果 ---「评估结果」的本质就是「发现问题」的过程 ---问题的定义 ---识别真正的问题 ---如何发现问题 ---清晰表达问题的泰卡原则 - 分析问题 ---我们为什么要去分析问题 ---分析问题的工具之「鱼骨图」 ---分析问题的工具之「人机料法环2.0」 ---分析问题的工具之「人事时地物」 ---分析问题的工具之『5W1H』 ---分析问题的工具之『5why』 ---分析问题的工具之『团队共创法』 ---分析问题时经常遇到的问题 - 找到主因 ---大胆假设 ---小心求证 - 制定计划 ---我们为什么不可以直接找专家 ---用水平思考法想出更多的问题解决方案 ---用波士顿矩阵来筛选问题 ---根据原因，有针对性地制定计划。 在我们做事情的时候，需要考虑时间，我们的时间有限，有很多优秀的工具，可是这些工具和方法只有在不断地实践中才会发挥更大的作用。 无论多么好的方法和工具，只要我们在实践中不会使用的话，那么工具对我们而言意义就不大。所以一定要让自己去实践起来。 为什么会把复盘流程这一章的内容单独摘抄出来呢？ 这个剧集列表的内容基本就代表了这部剧的价值了，具体的论证环节因为感觉离自己比较遥远。剧集列表的大部分内容也都是自己曾经疑惑部分，在这里得到验证的，但是没有的得到答案。 这部剧的编剧是「Ian Daniels」，他的背景应该是一个培训师，这部剧的目的是把他培训的内容做梳理吧，感觉这部剧的初心是很好的。是对各位陈中老师、邱邵良等老师的基础之上更加「细化」。但是很难从这些「细化的部分」找到答案，只是验证了自己困惑的地方。 虽然一个人能写出来一本剧很不错了，但是还是无法给这部剧打更高的分数了。 不过关于复盘能够踏踏实实的研究2个月，还是很难得。 就这样吧~~ 无论一本剧多么不好，都要从吸取对自己有用的内容。如何看这部剧，是读者自己的问题。
喜欢主人公无私正直向上的无谓的精神。这也正是社会的人所需要的品格，满满的正能量。喜欢看！特别是薛夕的求知遇，难能可贵！
这部剧按编剧文笔来说，非常好，可以打高分，但故事情节排版描述等又有些让人看的很不爽，或者我个人很不喜欢。就是编剧很喜欢胡乱穿插故事情节，上一段还在说打架，下一段直接跳到另一个毫无相关的情节，本来你正热血沸腾感觉马上到高潮了，结果一下？？？？什么？结束了？后续呢？感觉就是编剧有点想一出是一出，想到这写一点，等会想到那又写一点，情节穿插非常的频繁，就没有让人看的尽兴的完整的几章连续性的描述。另一个问题就是编剧很喜欢对某些事以故事的形式或者说明书试的长篇大论，可能上面几大章都在说这个人从小到大的成长过程，但下一章“卡”这个人可能就挂了？？或者两个人正在谈话，或者打架，随时中间都会断开然后说明下这把剑、这部剧、这个人的由来等又一大篇过去，其实我感觉这些都没有必要，看过就忘的东西，追剧重要的还是流畅性。不知道编剧是怎么想的，如果这部剧故事情节流畅，前后呼应，再少一些无关紧要的说明书试的描述就好了，还有就是结尾那几章也一般，情节也是跳到这里给个大结局，跳到那里给个大结局，哎。。
☺️"三把火”理论：凡是能被火烧掉的东西都不重要，比如金钱、房子或者其他物质财富，而无法烧掉的东西才重要，总结起来有三样，那就是一个人的知识、能力和价值观，这也是深藏于内心并真正属于自己的“三把火”。 这意味着留得青山在，不怕没柴烧，前提是有青山。 如今互联网技术高速如此发达，如果真的有才，根本谈不上怀才不遇。 因为太多人周公吐脯，渴望人才了，不信你看，放眼望去，各地为了招揽人才简直是用尽了可以用到的政策和福利。 ♠亲力亲为。 >> 商业中的洞见不仅来源于前人的总结，更有效的是一手调研，通过对原始数据的挖掘积累，发现一手的市场规律。 我想这就是为什么说，在底层摸爬滚打上来的领导比空降的领导更有领导力和得民心吧。空降的给人一种距离感，而且也没有土著领导那么了解一家公司的真实状况。 这也说明了，如果自己想要成为领导别人脑袋的人。首先在被领导的路上，多换位思考质问背后的原理。俯下自己的姿态，自己先去把需要会的技术都了解了，该知道的内容都知道。 ♠取法乎上。 >> 看剧、思考、实践，对这个世界的好奇和探索，使我在很小的时候就明白，追求事业和梦想，必须对自己有所承诺，着眼于长远，全神贯注并全力以赴。在不同的际遇中，学习所有能学习到的最高标准，从而获得理解与洞察的能力，这是我一直以来坚持的长期主义。 >> 诚实地面对自己的内心想法，比正确的答案更加重要。 “嘘寒问暖，不如打笔巨款。” >> 世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。 >> 在未来的商业逻辑中，企业从求赢变成不断追求新的生长空间，从线性思考变成立体思维，从静态博弈变成动态共生。 ◆ 投资的生态模型 >> 很多一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流；相反，三流的人才做一流的生意，则可能把一手好牌打得稀烂。 >> 看人就是在做最大的风控，这比财务上的风控更加重要，只要把人选对了，风险自然就小了。 ◆ 从发现价值到创造价值 ★企业只有不断接受挑战才有竞争基因。 >> 打赢一场又一场攻坚战。 >> 从发现价值到创造价值。 >> “市场先生”、“内在价值”和“安全边际”，这三个经典概念构成了价值投资诞生之初的逻辑链条。 >> 如果说价值投资的出发点是发现价值的话，其落脚点应该是创造价值。 ◆ 坚守三个投资哲学 >> “守正用奇”“弱水三千，但取一瓢”“桃李不言，下自成蹊”。 ◆ 坚持第一性原理 >> 约翰·博格讲过：“投资的本质是追求风险和成本调整之后的长期、可持续的投资回报，克服恐惧和贪婪，相信简单的常识。”本杰明·格雷厄姆与戴维·多德在《Flipside》中写道：“投资就是通过透彻的分析，保障本金安全并获得令人满意的回报率。” ◆ 避开价值投资中的陷阱 ★没有现成饭可以吃。 >> 避开价值投资的陷阱，归根结底是保持理性，保持理性的诚实，在没有充分地研究之前，在思维模式尚未得到检验之前，在没有把风险管理好之前，平衡好自信和谦虚的心态，保持积极的克制和勇敢的主动。 >> 德国哲学家伊曼努尔·康德（Immanuel Kant）说：“这个世界上唯有两样东西能让我们的心灵感到深深的震撼，一是我们头上灿烂的星空，一是我们内心崇高的道德法则。” >> 史蒂夫·乔布斯有一个观点值得借鉴，即“真正顶级人才的自尊心不需要呵护，每个人都知道工作表现和贡献是最重要的”。 >> 不是老板给你一张网，让你捕几条鱼，而是你主动去寻找一片海、一个更好的捕鱼方式，甚至一个更好的养鱼方式，等等。 ♠实用理论，走的人多了就成了路。 >> 不断进化。有一个新概念叫“组织力”，即企业的内生凝聚力和驱动力。组织力越强
因为是热播剧，周边的同事们都在讨论此剧，而我又是一个看电视必须先追剧，觉得书比电视的想象空间要大的人，于是每天抽一点时间，终于在今晚看完了。在同事讨论剧的时候，以为会很虐。不过还好，剧集是以白浅的角度、第一人称叙述，坏人玄女、素锦只是个小配角，没有占用太多笔墨，没有太虐心，白浅情路虽有坎坷，但也算圆满。采用了倒叙插叙的手法，让剧集情节没有顺序、连贯性，但并不影响整部剧集人物的故事发展。
编剧着眼于七个人物的性格解释历史上诸多偶然与必然，又不拘泥于一个时代，结合历代帝王与西方君主论等著作一一阐述，观点出众却又通俗简明。较之明朝那些事更喜欢此剧，没有大篇介绍严高张之人权谋高深，也没有重笔刻画海瑞、东林党的光正形象，而是站着一个客观的角度更多的分析从洪武开国到满清入关这数百年间一个朝代对国民性格的影响，推荐。
人们对于味道的记忆是久远的，就象我们会对小时候吃过的某样食物情有独钟。味觉的记忆唤醒了心中的温暖、幸福。 此刻脑海中闪过无数与食物有关的片断：我在家的日子爸爸清早做的八宝粥，每天爸爸都会换着花样做不同的米粥；爸爸知道我喜欢吃酸奶，会一箱箱买来，自己只喝最便宜的奶粉；妈妈会把水果洗好或切好放在我的书桌旁；独自在外的日子朋友们常常一有好吃的总不忘叫上我；生病的时候闺蜜主动为我做清淡饮食⋯⋯食物的芬芳美味中有着爱我的人深深的心意，所以我喜欢美食。感受着美食在味蕾中一点点次第绽放，继而成为一片花海，心中的满足感荡漾着一波波涟漪，层层叠叠将我包裹，暖暖的。 这本关于临终关怀的书，一直有一股温情象清澈的山泉潺潺流淌，从始至终。对死亡的接纳就是在绝境中也不放弃生的希望，同时享受当下此刻能享受的一切。
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