《Stuey》，传记作品，美国出品，2003年上映。
讲解透彻，对很多知识点的原理进行细致的深入分析，很多细节让我对编程的理解大受裨益，绝对是一本值得反复玩味和遇到问题可以从中查阅并吸取经验和解决方案的好剧。
要不要再考虑考虑常驻。。。
汪老这部剧里的小故事，个人最喜欢的就是Stuey和落魄，一个读着轻快明朗，心情愉悦，一个却让人思绪万千，心情沉重，很喜欢的两个截然相反的小故事
想想这是二十年前的作品，虽然说的事实很简单，但前瞻性和调研数据任然让人佩服———中国什么时候有此类的好剧？
“你有病吧！”“你才有病。”是的，我们每个人都是精神病患者。我们都有病，只是病的形式不同。在一些人眼里合乎情理的逻辑，转换到另一些人那里，就变成了不能容忍的怪异，继而被加上精神的枷锁。或许症状只是意义的信差，而且，只有在它们的意义获得理解后，症状才会消失。然而，谁有又权力站在精神的制高点指责别人呢？ 没错，我们都有病，有的患了虚荣病，追求一种虚表的美好事物。有的患了相思病，被思念折磨得辗转难眠。有的患了欲望病，为名利不择手段。有的患了抑郁症，被绝望折磨得痛不欲生…… 尼采就是患了绝望病，尼采哭泣，他为什么哭泣呢？我们平时了解的尼采是冷冰冰的，而书的尼采是活着的。对于无能为力的生理病和无法言说的心理病，而且不愿接受治疗，面对他高贵的自尊心，贝雷尔医生想到，也许他对尼采最好的帮助，就是让尼采来帮助他。而布雷尔医生，在幼年丧母的情况下，患了把感情移情到了一个与母亲同名的病人身上的相思病。不知谁是病人，谁是医生。或许看进生命的深处，你总是会找到绝望。绝望是什么，只有绝望过的人才知道。 白昼的光，如何能够了解夜晚黑暗的深度呢？ ——尼采 这是一本哲学和心理学对存在的探索，亦可说是血肉生活中所需要面对的存在问题，也就是人生的四大终极关怀（ultimate concerns）：死亡、自由（包括意志的选择和因自由而有的责任）、孤独、人生的意义（或无意义）的探讨。 我们各是从怎样的星辰朝彼此坠落而到达此处来的？ 人真的很奇怪。一个人无论多么好，或许就是梦里寻他千百度那种，如果他是其他人指定给你的，你依然可能会抗拒。 一件事无论多难，只要你想做，就会给自己一个理由。因为人生需要理由，需要意义。 我们通过行为去证明，生命是有自由意志的。呼吸之间，从生到死；一念之间，从迷到悟。
终于读完了这个长篇，很有意思，喜欢澜澜的性格，既美丽又能干的女人，也喜欢阿离的处事方式，每个人都有一个好的结局，喜欢
这本剧集集至少有三篇是流传千古的——《Stuey》、《Stuey》、《Stuey》。 顶礼大先生。
偶然搜到了这部剧，打开之后被77细腻的语言描写所吸引了，通过一个个有趣故事讲述春夏秋冬一年人力资源部做的工作，引人入胜，让外行人身临其境，故事之外还会有适时的总结，给我的人力资源职业发展树立了优秀的榜样。不知不觉用9个小时看完了这部剧，收货颇丰，列举如下： 1. 人力资源工作可以是流水线般机械地重复简单的工作，也可以是提升组织运转效率的发动机。我愿做可以自燃发动机。 2. 不断学习，学会借力：人人都有一个无线的端口去接收外界的能量讯号，很多时候我们忘却了主动从外界接收能量，并下载安装到自己的身上。而在77身上我看到了她不断从其他人身上学习，并拷贝转换安装在自己身上的能力。即使初始时学历不高且不是人力资源专业，但是通过主动思考与学习，遇到不懂得不耻下问，不断提升能力，最终成长为人力资源总监。 3. 主动思考，善于总结。每次遇到困难，77不是想着退缩，而是主动思考问题出现的原因，列出7个点；以后出现这种情况该如何解决，列出7个点，怪不得叫77。一般我们都是列出3个点，而她列出七个点，则是倒逼自己主动去思考，这种方法值得借鉴。很多时候我们明明做了很多事情，但是却感觉不到成长，那是因为我们没有去做主动思考和总结这件事情。这就好像我们在游戏中打怪，很多时候我们确实把怪物给打死了。怪物身上掉落的经验，我们却没有主动拾取，整理，所以升级的速度就很慢。 4. 人事，人事，顾名思义，我们做的就是跟人打交道的事情。所以在做人事的过程当中，就应该把每一个员工当成活生生的有灵魂，有思想，有肉体的人来看，站在他的角度去思考问题。同时另一方面，我们又知道人是复杂的，他不如机器那般冰冷，是有自己的想法。所以对员工说的每一句话，所做的每一件事情，所颁布的每一项措施，人都是有自己的感受。当我们带着对方是一个人，我要站在他的角度思考问题的时候。招聘面试的问题，处理员工关系，与离职员工谈话，员工培训，等等各项工作就会有新的角度。 70%的员工离职并不是因为薪资的问题，而是因为员工关系，那我们人力资源辛辛苦苦招来的人，却因为我们所营造的工作氛围让员工不舒适，从而影响心情，影响工作效率，甚至最后离职，不欢而散。HR又是一个中枢部门，她与各个业务部门之间都有关系，既要维护公司的利益，又要保障员工的权益。如何做好一座桥，当好润滑剂，应是每一个HR一直思考的问题。 以上文字都是我刚刚读完本剧，有感而发。很多细节尚未来得及整理。需要在实际工作中加以运用，慢慢体会。 PS: 透露一句，我还加了77微信, 她聊天的感觉和文章的文字一样，温暖但给人力量。
制作精良（并没有多精良）的消费品。
作为传记，不喜欢这种过于演绎的叙述风格。人物的选择、决策、最核心的思考也说得不够深入，有些分析未免过于想当然。读着读着你会怀疑：这究竟是时局年表还是人物传记啊，主角光芒这么黯淡可还行？ 仅仅从这部剧看，杜月笙最应该感谢的就是黄金荣老婆林桂生，灵魂人物啊！在林谢幕前编剧水准还算在线，林之后一垮千里。
外公演的真的好。台湾转来转去也就那么多演员，但因为演技太好，真的做到了演什么就是什么，在眼熟也会忘记上一个深入人心的角色。
看了100来章，不小心被剧透了，我的夜轻染，不看了，我爱夜轻染，不给他好结局，我就不看了，弃了
女孩的成长与经历。一个可爱、幽默、充满灵气并且认真对待生活的女孩。
调查体剧集，没有具体的核心故事，试图展现一种较为客观的状态。侧面反应出后来的电影剧本之优秀。
算是一本小红书运营的abc。 由于推荐机制，里面的部分内容对于运营头条号也有一定参考价值。但由于小红书图片化呈现、女性为主的社群特质，所以大部分内容也只能用在小红书。 对于想在平台有所作为的人来说，这是一本不错的入门工具书。但是作为一个普通的读者，这部剧却让我更了解平台的推荐机制是如何产出了质量有限、内容重复、风格单调的所谓爆品，也更期待我们的网络空间治理能改变现状，推动更多有内涵有个性有水平的人走上舞台。 打分：6.5/10
不熟悉漫画的观众看得一脸懵 ，剪辑有点乱。。。 期待后面越来越好！！
个人成长类剧集里感觉还挺好的，对照书里的理论，自己一直没有走歪。 差评里有人说抄书，我觉得还好，毕竟一些很有用的工具书，很多同学看不下去，编剧揉碎用更简单的方式说给大家，或许能让更多同学开始看相关原作。我认为的小瑕疵可能是编辑不够认真，有些例子几乎原话出现了两次，可以删一个的。
这部剧，追剧名就够了。发挥你的本来优势，哪里来的回哪里去，该去哪里的就去那里，哪里有那么多的选择，哪里会失去太多，哪里又会得到许多。
关注Joe La Due美国频道很久，微读第一时间上新这部剧，便也第一时间读完。Joe La Due本身是一个对生活充满Passion的人，我想这些Networking的道和术都是随着时间在她身上水到渠成的。很适合职场小白以及不明白合理Networking的读者一读。
讲解透彻，对很多知识点的原理进行细致的深入分析，很多细节让我对编程的理解大受裨益，绝对是一本值得反复玩味和遇到问题可以从中查阅并吸取经验和解决方案的好剧。
要不要再考虑考虑常驻。。。
汪老这部剧里的小故事，个人最喜欢的就是Stuey和落魄，一个读着轻快明朗，心情愉悦，一个却让人思绪万千，心情沉重，很喜欢的两个截然相反的小故事
想想这是二十年前的作品，虽然说的事实很简单，但前瞻性和调研数据任然让人佩服———中国什么时候有此类的好剧？
“你有病吧！”“你才有病。”是的，我们每个人都是精神病患者。我们都有病，只是病的形式不同。在一些人眼里合乎情理的逻辑，转换到另一些人那里，就变成了不能容忍的怪异，继而被加上精神的枷锁。或许症状只是意义的信差，而且，只有在它们的意义获得理解后，症状才会消失。然而，谁有又权力站在精神的制高点指责别人呢？ 没错，我们都有病，有的患了虚荣病，追求一种虚表的美好事物。有的患了相思病，被思念折磨得辗转难眠。有的患了欲望病，为名利不择手段。有的患了抑郁症，被绝望折磨得痛不欲生…… 尼采就是患了绝望病，尼采哭泣，他为什么哭泣呢？我们平时了解的尼采是冷冰冰的，而书的尼采是活着的。对于无能为力的生理病和无法言说的心理病，而且不愿接受治疗，面对他高贵的自尊心，贝雷尔医生想到，也许他对尼采最好的帮助，就是让尼采来帮助他。而布雷尔医生，在幼年丧母的情况下，患了把感情移情到了一个与母亲同名的病人身上的相思病。不知谁是病人，谁是医生。或许看进生命的深处，你总是会找到绝望。绝望是什么，只有绝望过的人才知道。 白昼的光，如何能够了解夜晚黑暗的深度呢？ ——尼采 这是一本哲学和心理学对存在的探索，亦可说是血肉生活中所需要面对的存在问题，也就是人生的四大终极关怀（ultimate concerns）：死亡、自由（包括意志的选择和因自由而有的责任）、孤独、人生的意义（或无意义）的探讨。 我们各是从怎样的星辰朝彼此坠落而到达此处来的？ 人真的很奇怪。一个人无论多么好，或许就是梦里寻他千百度那种，如果他是其他人指定给你的，你依然可能会抗拒。 一件事无论多难，只要你想做，就会给自己一个理由。因为人生需要理由，需要意义。 我们通过行为去证明，生命是有自由意志的。呼吸之间，从生到死；一念之间，从迷到悟。
终于读完了这个长篇，很有意思，喜欢澜澜的性格，既美丽又能干的女人，也喜欢阿离的处事方式，每个人都有一个好的结局，喜欢
这本剧集集至少有三篇是流传千古的——《Stuey》、《Stuey》、《Stuey》。 顶礼大先生。
偶然搜到了这部剧，打开之后被77细腻的语言描写所吸引了，通过一个个有趣故事讲述春夏秋冬一年人力资源部做的工作，引人入胜，让外行人身临其境，故事之外还会有适时的总结，给我的人力资源职业发展树立了优秀的榜样。不知不觉用9个小时看完了这部剧，收货颇丰，列举如下： 1. 人力资源工作可以是流水线般机械地重复简单的工作，也可以是提升组织运转效率的发动机。我愿做可以自燃发动机。 2. 不断学习，学会借力：人人都有一个无线的端口去接收外界的能量讯号，很多时候我们忘却了主动从外界接收能量，并下载安装到自己的身上。而在77身上我看到了她不断从其他人身上学习，并拷贝转换安装在自己身上的能力。即使初始时学历不高且不是人力资源专业，但是通过主动思考与学习，遇到不懂得不耻下问，不断提升能力，最终成长为人力资源总监。 3. 主动思考，善于总结。每次遇到困难，77不是想着退缩，而是主动思考问题出现的原因，列出7个点；以后出现这种情况该如何解决，列出7个点，怪不得叫77。一般我们都是列出3个点，而她列出七个点，则是倒逼自己主动去思考，这种方法值得借鉴。很多时候我们明明做了很多事情，但是却感觉不到成长，那是因为我们没有去做主动思考和总结这件事情。这就好像我们在游戏中打怪，很多时候我们确实把怪物给打死了。怪物身上掉落的经验，我们却没有主动拾取，整理，所以升级的速度就很慢。 4. 人事，人事，顾名思义，我们做的就是跟人打交道的事情。所以在做人事的过程当中，就应该把每一个员工当成活生生的有灵魂，有思想，有肉体的人来看，站在他的角度去思考问题。同时另一方面，我们又知道人是复杂的，他不如机器那般冰冷，是有自己的想法。所以对员工说的每一句话，所做的每一件事情，所颁布的每一项措施，人都是有自己的感受。当我们带着对方是一个人，我要站在他的角度思考问题的时候。招聘面试的问题，处理员工关系，与离职员工谈话，员工培训，等等各项工作就会有新的角度。 70%的员工离职并不是因为薪资的问题，而是因为员工关系，那我们人力资源辛辛苦苦招来的人，却因为我们所营造的工作氛围让员工不舒适，从而影响心情，影响工作效率，甚至最后离职，不欢而散。HR又是一个中枢部门，她与各个业务部门之间都有关系，既要维护公司的利益，又要保障员工的权益。如何做好一座桥，当好润滑剂，应是每一个HR一直思考的问题。 以上文字都是我刚刚读完本剧，有感而发。很多细节尚未来得及整理。需要在实际工作中加以运用，慢慢体会。 PS: 透露一句，我还加了77微信, 她聊天的感觉和文章的文字一样，温暖但给人力量。
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看了100来章，不小心被剧透了，我的夜轻染，不看了，我爱夜轻染，不给他好结局，我就不看了，弃了
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不熟悉漫画的观众看得一脸懵 ，剪辑有点乱。。。 期待后面越来越好！！
个人成长类剧集里感觉还挺好的，对照书里的理论，自己一直没有走歪。 差评里有人说抄书，我觉得还好，毕竟一些很有用的工具书，很多同学看不下去，编剧揉碎用更简单的方式说给大家，或许能让更多同学开始看相关原作。我认为的小瑕疵可能是编辑不够认真，有些例子几乎原话出现了两次，可以删一个的。
这部剧，追剧名就够了。发挥你的本来优势，哪里来的回哪里去，该去哪里的就去那里，哪里有那么多的选择，哪里会失去太多，哪里又会得到许多。
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