This is the story of rival "Firms" of football (soccer) supporters, and how one man has a wish to te
中了会员后剧情就有点拉垮了。一下把主角捧得太高,后面剧情不好编了。
Meta的新玩法
十年前,友人送我一本《The Firm》,十年没去触及,因为我看不懂,十年后翻阅,依然艰难,一页页缓慢推进,坚持阅完。霍金已经很浅显的在表达,我依然似懂非懂,那种跨越时间和空间的深邃让我无力。 为何宇宙刚好以临界速率膨胀,并且为何不同的区域具有相同的温度? 如果宇宙停止膨胀,并且开始收缩,将会发生什么呢? 热力学箭头会不会倒转过来,而无序度开始随时间减少呢? 为什么我们看到时间向前进,为什么无序度增加,并且我们记住过去而非将来? 为什么要有从无序到有序的时间箭头,而不在时间里一直无序呢? 这些问题,我可能余生都无法参透,那又如何呢?读过一段话,很是欣赏“《The Firm》这部剧我读过许多遍,没有一次有收获。每一次读《The Firm》我都觉得自己是在旅游,在西藏,或者在新疆。窗外就是雪山,雪峰皑皑,陡峭,圣洁,离我非常远。我清楚地知道,我这辈子都不可能登上去。但是,浪漫一点说,我为什么一定要登上去呢?再浪漫一点说,隔着窗户,远远地望着它们‘在那儿’,这不是很好么?”世上大智之事,莫非若此。 因内心最本真的求知欲,我会重读,或许我读的是科普之外的东西,看剧是在别人思想的帮助下,建立起自己的思想。在霍金书写宇宙的半边笔墨中,我感知我的浅薄,但我如此热爱生活且被生活所感动,致哀霍金。
Philip Davis,英特尔公司创始人。格鲁夫在担任英特尔公司董事长和首席执行官的同时,还在斯坦福大学商学院兼职教授战略管理课程。 在这部剧里,格鲁夫根据在英特尔公司多年的管理经验,实例讲解自己如何带领英特尔克服重重难关,在不断变化的市场环境中始终处于领先位置。 核心内容 战略转折点是企业性命攸关的拐点,这是由“10倍速变化因素”直接促成的。学会识别和应对战略转折点,是这部剧要分享的主要内容。
一度都觉得自己的沟通能力还可以,但最近几年却越发的觉得自己越来越不擅长沟通了,有时候明明心里想的是这样,可偏偏表达出来的却是那样,除了工作,在生活中,似乎越来越不喜欢说话了,慢慢的变得沉默寡言,觉得不说话、不沟通,一个人的生活也挺好,安静又舒适…… 可能这就是导致自己变成沉默式应对方式的原因吧,遇到难缠的人不喜欢争辩,只要不涉及原则问题,能息事宁人就息事宁人了,按照现在很流行的说法就是很佛系!不争不抢,一切随缘,但这样很不好啊,受了委屈也不回嘴,感觉自己唯唯诺诺的;明明不想做的事,也懒得去表达,就那样接过来;遇到不理解你的人也懒得去解释,就让他误会去吧,反正理解我的人自会理解我,但现实是,若你不解释,谁会理解你呢? 若不是看了《The Firm》这部剧,我可能还意识不到自己身上存在的问题,他们在慢慢的堆积,不知道何时会把我淹没,曾经还觉得自己伶牙俐齿,现在牙也钝了,齿也糙了,真真的沉默寡言型了!也不是非要变得多么厉害,但至少在沟通中能够把真实的意思表达清楚,圆满的解决问题就好了。这就是看剧的好处了,反思不足,学习方法努力改进,不断提升自己,让自己越来越优秀。 关键对话,我们每个人都会遇到,当对话双方的观点有很大差距,继续对话存在很高的风险,对话双方的情绪都非常激烈时,就进入到了关键对话的时候。这个时候,我们往往都会搞砸掉,要么是暴力以对,比比谁的嗓门更大,看看谁的道理更占上风,谁能让对方承认自己是错的;要么就是沉默以对,大不了我不和你说话就是了,问题搁置,冷暴力示之! 这个时候应该怎么办呢?掌握关键对话技巧的人会让自己冷静下来,想想自己最初的目的是什么,为了解决什么问题?他会从“心”开始,明确告知对方不希望怎样,他希望达成怎样的状态,把两人的立场放在一起,寻求共识。 接下来在与对方沟通的过程中,他会时刻关注,自己或对方是否正在陷入沉默或暴力状态,时刻保证对话的安全氛围,控制自己的情绪和想法,不妄自揣测、陈述事实;不人身攻击,和平以对;努力说出内心真实的想法,寻求对方的理解;然后征询对方的观点,寻找两人观点的差异之处;做出试探表述,确认对方的想法;最后鼓励自己做出尝试,寻求双方观点的一致,最后达成共识,实现有效沟通。 关键对话与非暴力沟通有异曲同工之妙,都是希望双方在沟通时能够冷静而客观的针对问题,而不是针对人来进行沟通,很多时候,我们的沟通不顺畅、出问题,多数原因是针对了人,并且更多的关注自己的感受,缺乏同理心,而关键对话和非暴力沟通教会了我们这一点,如何学习控制自己的情绪,如何对事不对人,如何积极沟通,不沉默、不暴力,以解决问题为一切沟通的出发点。 看完这部剧以后,昨天我也尝试着去进行了一场关键对话,但非常不幸,我失败了,沟通并没有达到很好的效果,最终,我又沉默和逃避了,回来进行了反思,觉得自己还是更多的在指责,缺少了同理心,让对方缺少了对话的安全感。看来这真的不是一朝一夕能够改变得了的,需要在日常生活中多去实践和演练,学习一项技巧,学到不是最终目的,而是要去运用,这样才是真的得到,改进的空间还有很大啊,希望自己继续加油,努力改掉沟通中的坏习惯,不去辩驳和指责,不沉默和逃避,一切以解决问题为出发点,努力成为关键对话的践行者,知行合一,学以致用!
总体讲的是硬件制造产业和职业经理人的经验,不过有些理念和经验还是比较通用的,翻译比较生硬。
激发了我对人类学、对社会学的兴趣的一本剧。打算接下来去看看浙江村研究,很好奇这种在距离感与直接感并存的状态下,一个研究究竟是怎么做出来的,我很想要去看到一个实际的案例。 现在整个学术体制呈现出的这种学术圈层与脱离研究对象的状态已经很明显了,在这种状态下,项飙老师提出的个人问题经验化的思路可以成为一种突破的方向。 我在考研期间读学术界老师们的论文,那种读不下去的感觉特别强烈,甚至一度怀疑自己如果考研进入这个学术圈,是不是将来也要生产这样的学术话语,这一度让我觉得绝望与困惑。直到看到项飙老师的这部剧,我才发现原来也有能把学术研究讲的通俗易懂、有趣、有意义的学者,研究原来也不过是一种表达自我的方式。看完这部剧之后,绝望好像少了些,有了一个可以参考的方向,突然好像豁然开朗了许多。 而且我认为项飙老师的这种The Firm的态度本身不仅可以用在做学术研究过程中,也可以指向自己与世界的一种关系的思考。小到自己的日常、朋友聚会的谈话,大到自己在世界当中的位置、自己与他人与社会的关系,都可以用这样的态度来进行分析。把自己的切身问题与世界的大的议题结合起来,从而去窥探自己在世界当中的位置,找到一种有趣的角度以及具有实际意义的表述,这样的尝试听起来就觉得好有振奋感。 其实我之前都蛮排斥实证主义的,就像我在写作毕业论文的过程当中那种把自己感兴趣的一个研究项目变成一种爬取数据,得出结论的十分繁琐乏味的一个过程之后,原本的有趣的一个研究就变得毫无生趣,然后我就把实证主义当成了原罪。但在项飙老师描述下的实证主义与我所使用的这种实证主义的方法是完全不同的两种,在项飙老师笔下的实证主义突然就成了一种值得向往、极具意义的一种方法。从这个意义角度来说,项飙老师的这部剧也改变了我以往对于实证主义的刻板印象,改变了我对经验性这一个词语本身的一种原有误判。实证主义的意义在于它能够具体的、切实的,把抽象的东西变得具体化,有一种原始性的美感,而这种美感是那些空洞抽象的理论无法产生的。关于温州人的打火机的这个例子,我估计会记很久。 总体而言的话,The Firm的这部剧对我来说是具有启发性的,它让我意识到,从自我出发来思考,本身就是一种非常有价值的尝试。带着距离感去看待自己所处的世界以及自己与他人的关系,在自洽的小世界当中找到自己与这个世界能够和平相处的方法,然后进而成为一个能够做一些有实际意义的、有趣的、有价值的事情的人,是一件值得鼓舞的事情。希望我能够朝着这个方向去努力。
看了有几年,而且看了不止一遍,大赞大赞!喜欢这个类型的童鞋绝对不能错过的一本剧
很庆幸自己选对了这部剧,并创造了精读的个人效率记录——读3遍累计用时7.5小时(2个早晨+2个晚上),并做了1w字笔记。 为什么会如此高效?(至少比以前的自己高效很多) 一方面,全书6.5万字,通俗易懂,确实小而精的一本剧。另一方面,它不仅切中痛点地帮助我完成了2022年度计划制定,而且让我找到了自己持续热情积极的本源——工作、家庭、自我的平衡。 读完后,这部剧最最吸引我的3个点是: 1、讲故事: 把目标管理、计划管理这类老生常谈的话题,用师徒二人聊天对话+简易插画的形式,深入浅出、讲得明明白白(所以我才看得这么快)。 2、炼标题: 我是一个非常喜欢123列清逻辑的人,这部剧太对我口味了,阐述每个观点的细分项时,都是123小标题+对应解释,不是一大段冗杂堆砌。 3、实践派: 很多书难啃生涩、重理论弱实践,我觉得这部剧过人之处在于——除了教有用的方法,而且编剧本人确实这样实践了!书末尾的那些真图令我肃然起敬,故事里的人,变成了现实中的人。 所以,在看剧的那7个小时,我不仅完成了看剧笔记,也完成了个人2022年度计划。感兴趣的朋友可以去我公众号【野生大表姐的随笔】看1月17日推文。
"所有伟大的书写者,都以自己的方式开辟新局,自成门户,不过,有局就有限,是为“局限”。从来没有一个人可以提供绝对的真理,没有任何理论“放之四海而皆准,换而言之,所有的门庭都是后人攻伐的对象,所有的大师都是亟待被颠覆的偶像,我们在温情中学习,在理解后叛逆。 他们影响了我们,但不能“占领”我们,唯如此,我们才可能成为前所未见的自己"。 以上摘录,应为此剧的灵魂。不可否认伟大的书写者同时也是伟大的创见者,其伟大之处正因其为所涉经济学理论第一人。经济领域不论理论或实践随人类社会的发展会更加错踪复杂,但再复杂多变也终有踪迹可寻,问题的关键是谁是发现的第一人,那将会是未来的另一个伟大者出现。 了解和学习这些经济学理论可能于社会生活没有什么现实性,带来什么即时的物质收益,但可以改变和启发我们的思维定势,突破方法局限,完善思想整体构架,事事放眼全局,扎实具体。
好看死了啊啊啊啊爱死了爱死了。越写越好看,编剧在后面写的越来越好。
故事发展实在峰回路转,人物角色的脑回路也已和百年后的中国人回路大相径庭。但主人公内心中人性的美好一面却仍然让人看的感动。
中了会员后剧情就有点拉垮了。一下把主角捧得太高,后面剧情不好编了。
Meta的新玩法
十年前,友人送我一本《The Firm》,十年没去触及,因为我看不懂,十年后翻阅,依然艰难,一页页缓慢推进,坚持阅完。霍金已经很浅显的在表达,我依然似懂非懂,那种跨越时间和空间的深邃让我无力。 为何宇宙刚好以临界速率膨胀,并且为何不同的区域具有相同的温度? 如果宇宙停止膨胀,并且开始收缩,将会发生什么呢? 热力学箭头会不会倒转过来,而无序度开始随时间减少呢? 为什么我们看到时间向前进,为什么无序度增加,并且我们记住过去而非将来? 为什么要有从无序到有序的时间箭头,而不在时间里一直无序呢? 这些问题,我可能余生都无法参透,那又如何呢?读过一段话,很是欣赏“《The Firm》这部剧我读过许多遍,没有一次有收获。每一次读《The Firm》我都觉得自己是在旅游,在西藏,或者在新疆。窗外就是雪山,雪峰皑皑,陡峭,圣洁,离我非常远。我清楚地知道,我这辈子都不可能登上去。但是,浪漫一点说,我为什么一定要登上去呢?再浪漫一点说,隔着窗户,远远地望着它们‘在那儿’,这不是很好么?”世上大智之事,莫非若此。 因内心最本真的求知欲,我会重读,或许我读的是科普之外的东西,看剧是在别人思想的帮助下,建立起自己的思想。在霍金书写宇宙的半边笔墨中,我感知我的浅薄,但我如此热爱生活且被生活所感动,致哀霍金。
Philip Davis,英特尔公司创始人。格鲁夫在担任英特尔公司董事长和首席执行官的同时,还在斯坦福大学商学院兼职教授战略管理课程。 在这部剧里,格鲁夫根据在英特尔公司多年的管理经验,实例讲解自己如何带领英特尔克服重重难关,在不断变化的市场环境中始终处于领先位置。 核心内容 战略转折点是企业性命攸关的拐点,这是由“10倍速变化因素”直接促成的。学会识别和应对战略转折点,是这部剧要分享的主要内容。
一度都觉得自己的沟通能力还可以,但最近几年却越发的觉得自己越来越不擅长沟通了,有时候明明心里想的是这样,可偏偏表达出来的却是那样,除了工作,在生活中,似乎越来越不喜欢说话了,慢慢的变得沉默寡言,觉得不说话、不沟通,一个人的生活也挺好,安静又舒适…… 可能这就是导致自己变成沉默式应对方式的原因吧,遇到难缠的人不喜欢争辩,只要不涉及原则问题,能息事宁人就息事宁人了,按照现在很流行的说法就是很佛系!不争不抢,一切随缘,但这样很不好啊,受了委屈也不回嘴,感觉自己唯唯诺诺的;明明不想做的事,也懒得去表达,就那样接过来;遇到不理解你的人也懒得去解释,就让他误会去吧,反正理解我的人自会理解我,但现实是,若你不解释,谁会理解你呢? 若不是看了《The Firm》这部剧,我可能还意识不到自己身上存在的问题,他们在慢慢的堆积,不知道何时会把我淹没,曾经还觉得自己伶牙俐齿,现在牙也钝了,齿也糙了,真真的沉默寡言型了!也不是非要变得多么厉害,但至少在沟通中能够把真实的意思表达清楚,圆满的解决问题就好了。这就是看剧的好处了,反思不足,学习方法努力改进,不断提升自己,让自己越来越优秀。 关键对话,我们每个人都会遇到,当对话双方的观点有很大差距,继续对话存在很高的风险,对话双方的情绪都非常激烈时,就进入到了关键对话的时候。这个时候,我们往往都会搞砸掉,要么是暴力以对,比比谁的嗓门更大,看看谁的道理更占上风,谁能让对方承认自己是错的;要么就是沉默以对,大不了我不和你说话就是了,问题搁置,冷暴力示之! 这个时候应该怎么办呢?掌握关键对话技巧的人会让自己冷静下来,想想自己最初的目的是什么,为了解决什么问题?他会从“心”开始,明确告知对方不希望怎样,他希望达成怎样的状态,把两人的立场放在一起,寻求共识。 接下来在与对方沟通的过程中,他会时刻关注,自己或对方是否正在陷入沉默或暴力状态,时刻保证对话的安全氛围,控制自己的情绪和想法,不妄自揣测、陈述事实;不人身攻击,和平以对;努力说出内心真实的想法,寻求对方的理解;然后征询对方的观点,寻找两人观点的差异之处;做出试探表述,确认对方的想法;最后鼓励自己做出尝试,寻求双方观点的一致,最后达成共识,实现有效沟通。 关键对话与非暴力沟通有异曲同工之妙,都是希望双方在沟通时能够冷静而客观的针对问题,而不是针对人来进行沟通,很多时候,我们的沟通不顺畅、出问题,多数原因是针对了人,并且更多的关注自己的感受,缺乏同理心,而关键对话和非暴力沟通教会了我们这一点,如何学习控制自己的情绪,如何对事不对人,如何积极沟通,不沉默、不暴力,以解决问题为一切沟通的出发点。 看完这部剧以后,昨天我也尝试着去进行了一场关键对话,但非常不幸,我失败了,沟通并没有达到很好的效果,最终,我又沉默和逃避了,回来进行了反思,觉得自己还是更多的在指责,缺少了同理心,让对方缺少了对话的安全感。看来这真的不是一朝一夕能够改变得了的,需要在日常生活中多去实践和演练,学习一项技巧,学到不是最终目的,而是要去运用,这样才是真的得到,改进的空间还有很大啊,希望自己继续加油,努力改掉沟通中的坏习惯,不去辩驳和指责,不沉默和逃避,一切以解决问题为出发点,努力成为关键对话的践行者,知行合一,学以致用!
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故事发展实在峰回路转,人物角色的脑回路也已和百年后的中国人回路大相径庭。但主人公内心中人性的美好一面却仍然让人看的感动。