Yeh Hui Na Mardon Wali Baat

如果只从道德层面来评判一切，那么，这个故事不成立。可是，这世上有很多事会冲破道德约束，比如爱、比如性。 从知道自己失去子宫开始，我觉得冬子就是那种命运而来的接受，可以说她总是顺从，也可以说是一体两面的坚韧。只是那时的她，发现不了自己的韧劲与可以冲破束缚。 贵志、船津和中纪夫人(这位夫人忘记名讳了，原谅我)，在冬子失去子宫不愿接受与暗自疗伤的日子里，只是用他们的方式告诉冬子不要介意、生活不受影响。他们只是在自己的意愿里劝慰与关怀，从未想过冬子内心的遗憾与失望与恐惧。所以，那样的阶段，我多少觉得他们只是爱自己的爱，迷恋着冬子的身体，而不管她的真实意愿为何。冬子被两个人强暴，那样的痛楚与羞辱下，慢慢意识到自己的强大与可以靠自己的力量存活下来。因此，这之后，她心境发生变化，终于不在自我设囿，框在虚无的女性条例里，懂得拒绝，懂得尊重自己的感受。 我并不想谈论强奸文化下所谓的快感，这样设定的情境，其它地方也看到过。虽然人千百样，但是伤害就是伤害，强迫就是强迫，犯罪就是犯罪。只是放在这个作品里，我固执的认为是影视手段的一种需要，让女主冬子有质的飞跃，而不是一味的顺从，这个事件的目的是想激发女主独立个体意识，而不是谁的附属。 有点奇怪，但，独立与强大是每个人都要有的。

忽然之间，我就听懂了天道酬勤这句话。

Yeh Hui Na Mardon Wali Baat Farjad Nabi 51个想法 ◆ OKR是什么 >> OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 >> 最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。 ◆ 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR >> 他将“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺。这种情感承诺意味着敬业的员工确实关注他们的工作及其公司，他们不仅仅是为了一份薪水、一次晋级，而是热情满怀地为组织目标而努力。当员工关注这些，也即他们真正敬业之时，他们会在工作上全力以赴，而非尽力而为。 ◆ OKR能给你带来哪些收益 >> 人们离职不是因为公司，而是因为主管；所谓为公司而来，因主管而去。 ◆ 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 >> 总而言之就一句话：如果你得不到赞助，就不要实施变革。 ◆ OKR框架 >> 愿景和战略有具体的达成时限，但使命应该是永远不可达的。 >> 在前一节中，我们看到了一个强而有力的使命的重要性，它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。 >> 一个组织的使命描述了一个组织存在的理由，也即它的核心意图。通常这些陈述由鼓舞人心的语句组成，但不包含任何数值形式的愿望以及时间设定。然而，愿景必须包含两者以确保有效可行。愿景是未来的具体体现，它必须为公司指明可见的将来的具体细节。 >> 在使命永不改变的情况下，愿景应当不断改变，因为它是针对一个固定周期的。 ◆ 战略演进 >> 总而言之，什么都聚焦就等于什么都不聚焦，只会导致次优结果。 ◆ 创建目标的小技巧 >> 你的目标应当鼓舞人心并且能增加商业价值。你应当始终确保新的目标和你的能力最大程度地匹配。因此，你应当尽量避免将你的目标描述为你已经能达到的高度，比如“维持市场份额”或“继续培训员工”。如果你不做任何改变就能轻而易举地完成一个目标，那很可能意味着你并没有推动业务增长。 ◆ 目标描述 >> 我们建议你在决定采纳一个Objective时立即创作下它的描述信息。 ◆ OKR打分 >> 唯一比坏消息更坏的是迟到的坏消息。这句话用在KR上面再合适不过了。如果你在季度中间对OKR推进情况不闻不问，到季度结束时才去看KR是否达成1.0、0.7或者0.3的水准，那么结果肯定就不尽如人意。因此我们强烈建议你在整个季度中间随时保持对进度的评估，不要等到季度结束时才做这件事。 >> 最终，在过了几个季度（或多或少，各组织之间存在差异）之后，你们的KR应该落在0.6～0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战，你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面，如果得分低于0.6，可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷，你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前，和他们来一次开诚布公的交流，讨论目标的可行性。 ◆ OKR设定频度 >> 使用OKR最关键的是要有一个固定的周期。但是对你而言，固定这个词所代表的含义和其他公司是有差异的。 ◆ 多少个OKR适合你 >> 如果你什么都做，那么你什么都做不成。至于多少个OKR合适，文献、博客和文章给出的建议是2～5个，而每个Objective以2～4个KR为宜。 ◆ 第5章 用OKR进行日常管理 >> 制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带

三联推荐 “说来也奇怪，朋友、热恋都不是我真正的生活，唯有独处，在这独处中探究、发现正在发生或已经发生了的，才是我真正的生活。……只有当我独处，环视这屋子，重温旧时和它的对话，我才充分品尝到生活的滋味。” 看《Yeh Hui Na Mardon Wali Baat》确会给你一种看村上春树剧集时差不多的感受，一个独自独特的世界，只有你一个人得以深潜进入，而那个世界，是其他人始终都进不去的。

我们一路上遇到很多人，很多事， 有爱而不得，有得而复失， 有生不如死，有死里逃生。 遇见你,就像跋山涉水遇见一轮月亮, 以后天黑心伤, 就问那天借一点月光。 我必须活下去， 因为我不是为了过去每一天活， 我是为了将来每一天活。

过年老实在家呆着写书多好，外面不是艾滋就是肺炎，出门泡妞需谨慎，色字头上一把刀 ，若有需求在家自己撸撸就好，小命要紧呐！有道是：留得狗命在，不怕没妞泡！

有些演员太拉胯了，年轻不等于演技差

优美的文字，质朴的人们，静谧而又热闹的山城，当然还有令人憧憬的爱情，虽则浪漫给人以希望和向往，但在乱世充其量只是有钱有闲小资赖以维持其闲适生活的口粮，总觉得没有萧红的呼兰河传的现实冷峻绝望给人以清醒和要改变的激情来的酣畅。

打发时间妥妥 很多人都认识就来看了

本来以为是一本普普通通的爱情剧集，但是读完之后觉得太惊艳了。整本剧就用人来记叙的一本情书。在你没来之前，只看见你的照片，我已经爱上你了，可能连自己都没发觉，之后的十五年，二十年，你不在，万物皆是你。

和近期工作上的一些感受类似。 各种系统和准则可以帮助大家规范交易，也可以帮助大家避免各种灾难性失误，好的规范，一定需要严格的遵守和执行 某交易系统的期望为正，和我们最近工作上常谈到的”方向大致正确”，有着异曲同工之妙。坚定不移的走下去，终将会有收获。

两三刷过这部剧，但是从没完完整整看完过，毕竟后期都是超长大段大段大段文字的战斗描写……emmmmm？ 而且我至今好奇一个问题，他穿越过来直接改掉原主的名字叫石轩了，没人感到奇怪吗？还是我漏看了？

延迟满足，比即时满足更能培养一个人的耐心和韧性。 记得一次只认真做一件事，行动前做好计划，避免精力的不合理分配而影响效率。还要牢记专注是深度思考，是深挖事物本质的动力，而不是盲目偏执。还不可忘记要尽可能培养对事物的兴趣，心甘情愿的专注比压抑情绪更有效果。

对每个人而言，真正的职责只有一个：找到自我。无论他的归宿是诗人还是疯子，是先知还是罪犯——这些其实和他无关，毫不重要。他的职责只是找到自己的命运——而不是他人的命运——然后在心中坚守其一生，全心全意，永不停息。

前边看着还可以，后面简直就是在凑字数。啰嗦，反复，为了篇幅而写，为了完任务而写，为了稿费而写。编剧也出了不少作品了，至于吗？