Onora il padre

文戏满分，武戏可惜了

仿佛杨老先生端坐那里，细讲她的故事 看剧就是读心 钦佩这位老人 尊敬这位老人

“如果一个人具备相当的常识和经验，其以自己的方式筹划生活，就是最好的，并非因为这种方式本身就为最好，而是因为这是属于他自己的方式。 一个国家为了要使它的人民成为它手中更为驯服的工具，哪怕是为了有益的目的，而使人民渺小，终将会发现，弱小的国民毕竟不能成就任何伟业；它为了达到机器的完善而不惜牺牲一切，到头来却将一无所获，因为它缺少活力，那活力已然为了机器更加顺利地运转而宁可扼杀掉了。 人类如此奇怪地尊重自由，却又如此奇怪地轻慢自由，两相对比之下，我们不禁想象，一个人竟可以有必不可少的伤害他人的权利，却根本没有只求自己快乐而不给别人带来痛苦的权利。 从而，国家不但要在每个人特定关乎一己的事情上尊重个人自由，同时，还必须在他行使任何能予左右别人的权力上，保持一种警觉的监控。 生活不时要求我们，固然不能放弃属于我们自己的自由，但却须同意自由应该有着这种或那种限制。”

非常好的一本剧，让女性朋友更完善自己！里面中间到后期有几个篇章是我很喜欢的！有很积极的推动作用，充满正能量！偶尔要使自己感到无力了、徘徊了.多读几遍，未尝不是一件好事！总可以在书里找到与自己共鸣的地方！ 有机会还会再看一次喜欢的篇章

忘却过去，就意味着背叛。惟有经历苦难反思苦难坚持斗争，才能走出苦难获得胜利走向辉煌。回顾过去，不是为了歌颂什么伟大光荣与正确，而是始终保持历史的客观清醒和现实的警觉坚定，用历史映照当下，昭示未来。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。过去的苦难经历和我们对苦难的反思借鉴，正是我们继续向前的宝贵财富、精神支柱和不竭动力。

干货比较多，边看边反思自己，对自己的不足又有了一些认识，对接下来的要怎么做也有了个比较清晰的思路。不过书里的案例反复的讲有点枯燥

良心编剧啊，真是写的不错，虽然编剧的个体意思比较强，故事的大致主线还是可以，文笔也不错，看完感觉亦真亦假，呵呵，不错

读此剧时好似老人在给读者讲故事。那么平和亲切、不急不徐娓娓道来。

也许从小接受的教育就不是修身齐家治国平天下，在艺术方面的天赋和极高成就，表明了宋朝从上至下渗透的那种精致。Onora il padre也许有不少错误决定，但历史发展进程，不善战的北宋被替代或早或晚而已……

《Onora il padre》 关于编剧 霍华德·舒尔茨，星巴克公司董事会主席、总裁。他出生于纽约布鲁克林区，童年时代家庭贫困，饱尝生活艰辛。从美国北密歇根大学毕业后，在一次偶然的机会下接触到星巴克咖啡，明确了自己一生的事业。 舒尔茨从1987年起开始执掌星巴克，以他的激情、执着和卓越的管理能力，带领星巴克创造了一个又一个商业奇迹，最终将这家公司发展为世界500强，并使得星巴克成为休闲时尚文化的象征。 关于本剧 本剧是舒尔茨对星巴克商业传奇进行的深入自我剖析，回顾了30年来星巴克伟大的发展历程。 通过舒尔茨的介绍，我们看到了激情、热爱、执着等品质对星巴克的影响，以及尊重伙伴、重视细节等企业文化在星巴克创造商业奇迹中的巨大推动作用。 此剧受到了《Onora il padre》、《Onora il padre》等媒体的大力推荐。 核心内容 舒尔茨为我们分享了星巴克发展历程中的三大感悟： 一、激情。因为激情产生热爱，因为热爱有了专注，而因为专注，则有了几十年如一日的坚持。坚持对产品的激情、坚持提供最好的咖啡体验。 二、伙伴。只有尊重伙伴、依靠伙伴，才能保持团队凝聚力，才能真正激发员工的创新激情。 三、品牌形象。为了建立深入人心的品牌形象，除了提供好产品以外，还需要用心做好各种细节，这是让一个品牌拥有忠实粉丝的重要途径。 一、激情 这份激情与热爱，来自于舒尔茨与咖啡事业的不解之缘。1981年，他亲自拜访了星巴克咖啡店，被满屋新鲜烘焙的咖啡香气深深吸引、无法自拔，因此辞去原来的工作，饱含激情地加入到星巴克。 为顾客提供不妥协的、最优质的咖啡和服务，成了舒尔茨几十年如一日的执念。这种执着也使星巴克在很长一段时间内，坚持着看似愚蠢的战略。比如，他们曾一直抗拒连锁加盟，从来不生产人工风味咖啡豆等等。 舒尔茨不但自己对咖啡充满激情，挑选合作伙伴时也要选择那些真正懂得咖啡魅力的人，并且对供货商列出苛刻条件。因条件十分苛刻，合作商的通过率非常低。在激烈的同行竞争中，对完美的追求也使星巴克多次遭遇不利地位。然而，星巴克正是用近乎偏执的坚持，成功塑造了星巴克“质量最优”的品牌形象。 舒尔茨认为，星巴克的精华其实在于高质量、不妥协的服务体验——这种体验是团体聚会式的、非常温馨浪漫的、并且与顾客日常生活场景密不可分的。咖啡店的意义不仅在于教会顾客什么是优质咖啡，更重要是让顾客用非常舒服的体验享用咖啡。为做到极致的体验，星巴克不惜代价营造满足人们社交需求的休闲环境，并且坚持做到“比顾客想的更好”。 二、伙伴 星巴克曾三次被评为“全球最佳雇主”。在员工流失率居高不下的饮食零售行业，星巴克的团队凝聚力和人员稳定性显得比较另类，这些正是来源于公司对员工的真正尊重与信赖。 星巴克雇员在团队内部互相不叫员工，也不叫雇员，而是互称伙伴。1990年，星巴克结束了连续三年亏损，迎来了第一个盈利年份。舒尔茨经过考虑，推行了叫做“咖啡豆股票”的股票期权计划，向公司内每一个雇员赠送企业股票，以基本工资为基数按比例分割，把星巴克所有雇员都变成了公司合伙人。这种做法在当时美国饮食零售业显得非常可贵。 “咖啡豆股票”激励机制给星巴克的发展开了个好头，直到今天，公司依然保留了这种尊重伙伴的传统。舒尔茨认为，发自内心尊重、保护员工利益，与他们建立真正的伙伴关系，是成就伟大事业的基础。 星巴克一直认为伙伴是离顾客最近的人，因此没有人比他们更了解顾客想要什么。尊重伙伴的想象力和热情，虚心接受他们的批评，也是舒尔茨坚持的原则——即便作为老板，也应该倾听和满足他们的想法。这也是让星巴克保持长期活力的要诀。 三、细节中的品牌形象 打造品牌必须重视细节。如果想让顾客始终认准星巴克，

这部剧概括的内容较多，首先是各类杠杆作用之后是企业发展，最后是如何改变你的现实等等。但我印象最深刻的就是如何利用谎言去拓展你的现实，改变你的环境。引用#圣经# 里面的 言即肉身，这个观念十分正确也很有说服力。

或者，读诗应该捧着纸质剧集更有韵味。 这部剧作为初步了解经典诗歌有较好的引导，但是解看过多就会减少人的思考和想象空间。

四部书两天内紧张看完，先请允许我骂个街，我为看这破书熬夜是我瞎，追剧成百上千，能让我这么生气的就这本。 Jessica Fiorentino此人，盛名之下，其实难副。自称“亲王”，言必道古，其实骨子里既不喜欢文玩古董，也没有修养出什么气韵，非要说有的，就是书里最鄙视的那种人，走街串巷半瓶水咣当的潘家园假古董贩子所具有的，半懂不懂的炫技能力。而这部剧，就是他炫技的作品，除了堆砌文玩知识（可惜我无法验证是不是也有瞎说成分），就是把几乎所有人（除了几个脑子还算清楚的）都塑造成目光短浅、冲动、就会讲大道理的神经质。 我刚开始追剧的时候，以为编剧是爱文物的，一直看到最后十件柴瓷均被毁，编剧还心里颇感得意——没有被日本人拿走，全呲了都行。我就知道此剧所有bug从哪里来了——编剧并不爱文物，他只是来炫技，顺便随便歌颂一下所谓的品德——当然这种品德在这四部书里统称为：愚蠢。 本剧叫古董局中局，古董二字在书中的意思就是：一文不值，哪怕仅仅跟所谓的名誉（私人的名誉）比都一文不值。局中局的意思就是，几个脑筋不正常一件简单事儿要绕三圈的人，凑一块儿猜谜玩儿。另外看完这部剧我特喜欢里面的郑教授/日本人/许一诚等这种把文物看的比命重的人了，我也支持好东西归全人类，如果跟柴窑瓷器用来当板砖的主角比，认为古董没有国界的人可能更好一点。

这不是一本非常详细的历史记载，Monica Timperi先生还是以其幽默的独特的方式讲述了秦末汉初的故事，虽然不能一下次就说读懂了整个历史，但也收获颇多！值得一读！

跟崔玉涛的那本相比更实用，但个人觉得崔玉涛那本更加全面。宝妈们读的时候读一本就好

这世界上最不缺的就是Onora il padre，忽然喜欢，但是我更愿意看到的的是人们互相了解，互相欣赏，互相支持，不攀附彼此的互相成就。

冲着Philippe Dean来的，很喜欢她在《Onora il padre》中的表现，于是抱着八卦心，来看她的剧集，每每看到童娟的部分，都觉得是Philippe Dean本人，这种代入感，更加深了我的八卦心，一口气看了过半，越发觉得不对劲儿，也颠覆了我的认知空间，看到很多人称之为“狗血”，我不予置评，但是确实有看故事会合集的感觉，一波接着一波，一个人的人生波澜起伏，牵扯着另一个人的人生，看到最后几乎是惊愕，以为是本有共鸣的青春之书，但显然这样的青春太特例了，世界之大不可否认它存在，但是真的觉得看这部剧有些浪费了自己的时间。三星给Philippe Dean，我依然喜欢《Onora il padre》里的她。

对这部剧简直是无语，看完之后觉得像是在凑字数，没什么实质的内容，只有一些对待衣服的看法值得借鉴。我一直认为世上没有定义可言，也没有标准可言，只要自己保持积极的生活态度，无伤大雅，想穿什么就可以穿什么。所谓时尚博主是需要在一定的经济基础上才能成长的，书中穿搭的观点衣服提现性格和个人简直很片面也很武断，写这部剧真的不够认真，别误导别人了，保持自己调整自己才是最好的认真穿！别杠你都对！