《Szczur w koronie》，纪录,短片作品，波兰出品，2005年上映。
民国女子，受中国传统礼教和西方文化思潮共同影响，既传统又现代。这决定了她们必定不同于今日之女子。读其才华风姿，品其爱恨情仇，别具一番风味。
编剧着笔“性”的话题，然而笔下却总是避讳来避讳去的。让人难以想象编剧到底是什么心态下写出的文字。字里行间又经常对女性有些贬低，让人对于编剧的立场又有些怀疑。总之这部剧大家要抱着分辨的心态去看。
百度的布棉先生说产品感是:好奇心，透过现象看到底层结构，建立思考框架并不断完善，逻辑拆解抽象能力。这里说的产品感实际上仍然围绕着App(pc/移动端)，这些能力即使在今天也非常重要。从我个人的角度出发我认为这儿已经涵盖了用户体验五要素的后面四层，但是对于战略层的涉及仍然有所欠缺。 而本剧正是弥补了这一缺点，着重讲究Szczur w koronie中的大局观，这应该和编剧本身从事O2O工作有关，接下来简单梳理一下核心脉络。 当下互联网带来的变化: 1 .用户触发成本下降(5G时代会更明显) 2. 用户认知产生了质的飞跃(大数据) 3. 个性化体验成为可能(推荐算法) 4. 生产方式的彻底改变 上面四点中三点都是围绕着用户开展的，无疑地这说明当下时代的产品力最底层的要求便是用户意识，所以第一章便讲到了用户画像的要求: 真实性，多维度分层，生命周期转换。 想要很好地把握用户: 面对面接触用户，甚至自己成为用户。 在对用户的画像有较为清晰的认识后，我们应该还原用户需求的各种场景，这些场景是受到: 物理因素，社会因素，和用户心流影响的。 必须深刻理解这一点才能洞察用户需求，典型体现的就是会员体系搭建对于用户场景的覆盖。 在了解外在场景后，当考虑用户内在要素，即用户心智: 受到经济，交际圈，文化影响带来的 生活方式，消费心理，文化程度，价值观等差异。这些差异占据了用户心智是固定的，难以从外部击破，最好的办法还是从其圈子入手，个人认为做的最好的便是IPhone 。 通过了解用户心智便可以知道用户特征，用户成本以及用户对产品的认知，这其中需要了解大量的心理学和行为经济学知识: 损失厌恶，概率忽视，锚定效应，黑猩猩效应，主观验证，证实偏见，逆火效应，01概率，知识诅咒，峰终定律，禀赋效应，延迟学习等等。 建立了用户认知以后就应该开始开展需求洞察工作了。首先要理解:需求是用户解决问题的需要，它是具有边界的，要求我们学会分析拆解诉求，找准目标，在一定时空约束内去洞察，最底层的实际上是人性，用户本身就是需求的集合。 在做产品需求时候，应该做到用户价值，产品价值和用户体验的统一。 用户价值就是直观用户感受，如电商平台能否找到好商品，支付产品是否安全高效。 而产品价值更为复杂，它由用户价值，新体验的弥补性，更广的价值覆盖和更低的学习成本，丰富的资源优势构成。用公式说，产品价值=新体验-旧体验-迁移成本，就像换男朋友，一定是感觉上至少不输给前男友而且容易相处才行。 另一个方面是产品价值需要发挥其规模效应: 平均价值X 覆蓋面，簡單來說就是影响的用户数量和频率。选择哪种价值是长期利益和短期利益的权衡。 用户体验则是老生常谈: 可用性，易用性，稳定性，超预期体验。 最后一部分是最有特色的，第一次讲到了供给侧能力，那就是你有没有能力设计从用户触发到生命周期结束的全流程？想要做到这一点，还是那句话到用户中去，深入场景去探索是模式创新还是技术创新才能解决问题。 最后谈到了迭代思维，增长黑客中常说的MVP，做MVP应该分清楚哪些性质可以做哪些不可以做，做完以后一定要从定量定性分析两方面着手，并且了解统计心理学防止出现主管偏差。 总体而言，我们想做好产品落地必须要有科学思维:在遵守规律的前提下，明确约束条件，抽象用户需求，并用批判性思维分析。
这部剧绝不仅仅是投资！其实针对投资说的很浅，但是绝对是一本适合给孩子，尤其是女儿看的书！
100年前的研究成果，现在读起来仍觉得有现实意义，因为他研究的是人的本性，而我们中国人自古把谈性当成禁忌，即使剧集中涉及到性问题、性描写，也都当成禁书，而性问题恰恰是人生中不可回避的，禁欲也好，纵欲也好，都需要认识了解他，无论从个人心理需求，身心健康，传宗接代，还是维系婚姻，减少由此引发的社会问题，都应对其研究，当然对普通的社会人，也应对其有所了解。此剧成书年代较早，从本性心理对性进行研究，我觉得现代应更多的从生物化学来研究，动物的内分泌是原欲产生的根本，这只我的猜测，我不是做专业研究的。 感谢编剧为世界奉献了一部精彩著作
错过这部剧，跟你去重庆玩错过火锅一样可惜。走过路过的书友们，读起来吧。
一、本剧研究方法的特别之处。 借鉴药物研发的方法，设置对照组： 1.严格界定了什么是从平庸到伟大的标准：要有30年以上的历史，前15年必须平庸，累积股票收益率要小于或等于市场平均水平；而后15年必须要伟大，累积股票收益率要达到市场平均水平3倍以上。只有长周期才能剔除运气成分和个别领导人的因素。1965-1995年30年中上过美国财富500强的1435家公司，只有11家符合标准。因为时代关系，很多高科技公司历史不够长，所以样本中没有它们。 2.选出两组对照公司：一组是与11家符合标准的公司的直接对照公司，它们很像，却未能实现伟大的跨越，一直平庸，一组是6家曾经卓越但是昙花一现，未能保持卓越的。 3.搜集这28家公司在过去50年中6000多篇公开的报道，从定性和定量的角度对这些公司的战略、文化、财务、人事等各个方面进行深入分析，耗时5年，找到几个实现跨越的关键要素，得出一个结论：从平庸到卓越，是有章可循的。 二、从平庸到卓越的关键要素分三个方面： 1.人员：第五级经理人 按能力大小可以把经理人分为五个等级，第五级经理人就是处于金字塔顶端的领导者，所有实现跨越的样板公司在跨越的关键时刻都拥有第五级经理人。这群人往往都低调内向、沉默寡言，不显山不露山，不受到媒体和公众的关注。 （1）金佰利CEO达尔文史密斯：极度谦逊的为人和极度坚定的意志。谦逊代表着不以个人为中心，不会自我膨胀，追求的实现崇高的目标，而不是个人的财富和名气；坚定地意志意味着有极强的自我驱动力，有为了实现目标而扫出一切障碍的决心和勇气。 这种人格特质造就了一种独特的归因模式：取得成功时把功劳归于别人或者运气，遇到挫折时从自己身上找原因。除此之外，他们与对照组的领导人还有两个重要的不同： （2）把公司的成功放在个人成功之上，而对照组在陷入困境的时候喜欢花高价请外援，样板组更多从内部选拔，第五级经理人更可能隐藏在公司内部，只是等待发掘。 （3）更重视团队建设：对照组的领导往往采用“一个天才外加1000个助手”的模式，拥有出色的经营能力但独断专行、自我为中心（第四级领导者），能够凭借一己之力让公司业绩实现飞跃，但一旦离任公司业绩就会急转直下。样板组先招募人才，再确定方向，”先人后事“的原则，有了合适的人，再在前进中不断调整方向。 2.战略：刺猬理念，虽然只会一招，但是一招鲜吃遍天；而对照组的公司更像狐狸，总想着同时做很多东西，但缺乏一致性和耐心。 刺猬理念需要从三个方面去深入思考： （1）我们最擅长干什么事？ （2）我们对什么事最感兴趣？ （3）我们怎样才能从这件事中获得最大回报？ 格林沃尔案例：原来同时经营连锁药店和连锁餐馆，经营状况一般。小格林沃尔接手之后，认识到经营餐馆不是企业的未来，公司不具备这方面的优势，于是把500家餐馆卖掉，专注高速扩张连锁药店。把注意力集中在一个指标：单位顾客光顾收益，实行密集开店战略。这样单店利润虽然不会太高，但是能不断提高单位顾客光顾收益，实现了既便利又高收益。 3.动力机制：飞轮效应。技术变革等工具只是推动飞轮的一个加速器，，没有任何工具可以一用就灵，突飞猛进的实现跨越。 寄望于任何单一的、突然地重大变革来实现跨越，都是不可行的。真正的跨越过程是由一连串正确行动的合力所推动的，变革是静悄悄发生的。实现跨越是朝一个方向持续不断的努力，一个行动接着一个行动，一圈接一圈，所有因素的合力让轮子转动起来。 亚马逊案例：坚持做费力不讨好的事情，比如：给客户最好的体验、培育第三方卖家、做云服务……这些事情短期内不能带来现金收入，但是相互配合，能形成一个完整宏大的业务逻辑。
Jacek Blawut的历史剧集就是质量的保证，当然喜欢小白文爽文的可能看不懂，毕竟写的有点晦涩
更新快一点吧，一天一章写的还死少，就一直在墨迹，真不知道编剧怎么想的
善知识！迷人口念，当念之时，有妄有非；念念若行，是名真性1。悟此法者，是般若法；修此行者，是般若行。不修，即凡；一念修行，自身等佛。 善知识！凡夫2即佛，烦恼3即菩提；前念迷即凡夫，后念悟即佛；前念着境即烦恼，后念离境即菩提。
客观入情入理的阐述了幸福并不那么遥不可及，最深刻的感受就是活着就应该用心去体会幸福，生活就像一面镜子你对他微笑，他也就会对你微笑。 囫囵吞枣的一遍看下来，亦因为才疏学浅，很多深奥的话没有细细品味，但能真切的感受到很多自己以前的苦恼与困惑都土崩瓦解了。 幸福的生活应该向外而不是向内，热爱生活，带着孩童时的兴趣去面对、迎接生活，认真工作但不极端，也不绝望，有自己的闲情雅致。 生活在这样一个幸福的年代，无论面对什么境遇，我想获得幸福的条件都是比以往年代更好的，但越是条件优越，人们越是在追求幸福的路上迷失了真正通向幸福的路。 想追求幸福的人真的值得多看几遍，生活苦恼时，再回头看看，我想肯定会有新的认知，因为编剧基本上已经把生活里有关幸福与不幸的所有情况都说的很明白了。
要提高教师的专业水平，光给教师布置工作指标是不行的，光用各种规章制度管、卡、压教师是不行的，光进行煽情的师德鼓吹是不行的，因为这些都是在打“外围战”。许多领导总想用单纯的行政手段来解决业务水平问题，此路不通。学术问题只能用学术手段解决，以案例来就事论理，通俗易懂
Jacek Blawut先生在一个多世纪以前已经洞悉了很多亘古不变的真理，他将其中很多宝贵的经验以书信的方式在本剧中一一展现，充满了智慧和力量，不愧是曾经的全球首富。 这种书信格式——一个主题大概 2000-3000 字——对大多数人来说很友好，值得借鉴。 唯一美中不足的是，其中偶有几个认知因为某些原因有失偏颇。找到这些，加以自己的思考和评估，也不失为练习独立思考的机会。
目前只看了三章，说实话，前三章充满了编剧的傲慢与偏见，边看边想吐，让我不得不怀疑编剧的知识水平
大娘子太不容易了，养了一堆智障
总觉得缺少正常的情感逻辑，为证祖辈清白不惜一切。毕竟这些都只发生在故事里。离自己远了也就会无法感受这种感情了。
这部剧从头看到尾，很喜欢女主的坚强，也很欣赏男主的坚持，唯一觉得就是他们少了个孩子。
生命的洗礼。即使不面对绝境，这部剧也值得一看。普通的生活普通的人，有的时候也时常追逐一些不值得的事。地位，金钱，名誉。能够在一个普通的清晨，放空大脑，走一段每天都走而又每天都忽略的路，认真的体会一下发现一些就在眼前而从未发现的美好，生活就恢复了本真。有的时候不是需要慢一点，而是需要空一点，静一点。
【有剧透成分】 十个小士兵，出门打牙祭；不幸噎住喉，十个只剩九。 九个小士兵，秉烛到夜半；清早叫不答，九个只剩八。 八个小士兵，旅行去德文；流连不离去，八个只剩七。 七个小士兵，举斧砍柴火；失手砍掉头，七个只剩六。 六个小士兵，捅了马蜂窝；蜂来无处躲，六个只剩五。 五个小士兵，同去做律师；皇庭判了死，五个只剩四。 四个小士兵，结伴去海边；青鱼吞下腹，四个只剩三。 三个小士兵，动物园里耍；狗熊一巴掌，三个只剩俩。 两个小士兵，日头下面栖；毒日把命夺，两个只剩一。 一个小士兵，落单孤零零；悬梁了此生，一个也不剩。 以一首童谣为线索，带着审判官的视觉，盯着10个受邀来到士兵岛的陌生人：冷酷残忍的瓦格雷夫法官、有板有眼的女教师维拉、大胆野心的商人隆巴德、爱占便宜的老太婆布伦特、犀利睿智的老兵麦克阿瑟、神经脆弱的阿姆斯特朗医生、骄傲无理的高富帅马斯顿、狡猾多疑的警察布洛尔、胆小怕事的罗杰斯先生和太太，都是游走在法律灰色地带的人被引诱上岛接受死亡审判。刚看完《Szczur w koronie》，阿加莎的剧集一样让人难以捕捉到真相，就是《Szczur w koronie》要遵循歌谣开展杀人顺序感觉有太多巧合了，一个人真的可以把十个人的性格拿捏得如此到位吗？每天杀一个，由着计划杀，似乎有点顺利了 ，缺了点变数。而且我总觉得人心不可测。或许是恐惧与猜疑助推了杀人游戏的前进，要是他们力往一处使地寻找真凶，结局会不会不一样？ 下面转发一则我喜欢的狼人杀版本： 【转】一部典型的海岛版狼人杀，一女巫，一猎人，一守卫，一预言家，五民，一狼，虽然这么来划分“好人阵营”和狼人阵营，其实这里的每个人都是罪孽深重。 首夜（八月八日），狼用毒屠两民（安东尼·马斯顿和罗杰斯太太），场上玩家8/10。 次日（八月九日），狼再刀一民（麦克阿瑟将军）。局势混乱之下，狼跳预言家上警成功成为狼警，给了女巫（阿姆斯特朗医生）金水，场上玩家7/10。 第三日（八月十日）狼警再刀一民（罗杰斯），趁局势混乱将预言家（布伦特小姐）毒死，场上玩家5/10； 假意为了诈出狼人，狼警诱骗女巫给了银水，自刀求药假死，然后在第四日（八月十一日）凌晨刀死女巫（阿姆斯特朗医生），并且穿了女巫的衣服跳狼，守卫（布洛尔）守了最后一民（维拉），和猎人（隆巴德）追踪假女巫，却中了陷阱致死，“好人”阵营只剩下一民和一猎人，场上玩家3/10. 因为狼人假死，女巫（阿姆斯特朗医生）尸体被发现，场上明面只剩下最后一民（维拉）和猎人（隆巴德），猎人欲带走民却被反杀，只剩下民和狼人。当然这个版本的胜利条件是“好人”阵营全灭或者狼被擒，所以游戏没有结束，场上玩家2/10； 狼人布置暗示陷阱诱使民（维拉）自杀，场上玩家1/10； 狼人（瓦格雷夫法官）自杀，Game Over
读完这部剧，我发现我的国文水平，还没到初中生的要求。继续努力吧！
纸质和电子版看了多少遍了，这可能是刘大大巅峰之作了吧，可遇不可求
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。书里有人生的答案吗。也许没有的。只是看的时候，会想到，原来有这么多人和我一样，饱受煎熬，苦寻不到答案，心理也平衡了许多。
长久以来我都试图从外界寻找答案。在当今信息洪流时代只会变得更加迷茫。看完本剧最大的感受便是 任何人类修辞赋予的意义都是没有意义的。通过科学的研究，辩证的思考，和对内心世界的不断观察探索，才能活得通透。
很优秀！严格来说是四颗星，但放眼内娱成灾的粗制滥造不讲逻辑毫无家国情怀只一味甜腻的古偶剧，这部不打五星真得说不过去！几大平台S+制作，请学着点！
文笔真的非常好，有这样的文笔和洞见的人来写这种“工具书”是十分让人信服的，但是翻译真的太差了，很多名词我不相信没有让人更能理解的词语来替换，满篇都是这样诘屈聱牙的名词，着实感觉译者没有下功夫。
已经看到最后了。 这是一个稍有遗憾的结尾，说遗憾是因为感觉还有太多内容没有写，还有很多内容可以写。但是细细去思想，又觉得编剧已经把要说的都说完了，毕竟陈二狗的人物形象已经很饱满了。 如果可以，还是很希望能出第二卷什么的，毕竟那么多伏笔和人物在前面做了铺垫，后面如果不去继续下去是不是挺可惜的呢? 但是如果真有续集，希望不是落入俗套的打怪升级。真实的守山犬也不一定什么都能干的过。总有无奈，也需要退缩。其实剧集也是生活。生活是满有魅力的。
民国女子，受中国传统礼教和西方文化思潮共同影响，既传统又现代。这决定了她们必定不同于今日之女子。读其才华风姿，品其爱恨情仇，别具一番风味。
编剧着笔“性”的话题，然而笔下却总是避讳来避讳去的。让人难以想象编剧到底是什么心态下写出的文字。字里行间又经常对女性有些贬低，让人对于编剧的立场又有些怀疑。总之这部剧大家要抱着分辨的心态去看。
百度的布棉先生说产品感是:好奇心，透过现象看到底层结构，建立思考框架并不断完善，逻辑拆解抽象能力。这里说的产品感实际上仍然围绕着App(pc/移动端)，这些能力即使在今天也非常重要。从我个人的角度出发我认为这儿已经涵盖了用户体验五要素的后面四层，但是对于战略层的涉及仍然有所欠缺。 而本剧正是弥补了这一缺点，着重讲究Szczur w koronie中的大局观，这应该和编剧本身从事O2O工作有关，接下来简单梳理一下核心脉络。 当下互联网带来的变化: 1 .用户触发成本下降(5G时代会更明显) 2. 用户认知产生了质的飞跃(大数据) 3. 个性化体验成为可能(推荐算法) 4. 生产方式的彻底改变 上面四点中三点都是围绕着用户开展的，无疑地这说明当下时代的产品力最底层的要求便是用户意识，所以第一章便讲到了用户画像的要求: 真实性，多维度分层，生命周期转换。 想要很好地把握用户: 面对面接触用户，甚至自己成为用户。 在对用户的画像有较为清晰的认识后，我们应该还原用户需求的各种场景，这些场景是受到: 物理因素，社会因素，和用户心流影响的。 必须深刻理解这一点才能洞察用户需求，典型体现的就是会员体系搭建对于用户场景的覆盖。 在了解外在场景后，当考虑用户内在要素，即用户心智: 受到经济，交际圈，文化影响带来的 生活方式，消费心理，文化程度，价值观等差异。这些差异占据了用户心智是固定的，难以从外部击破，最好的办法还是从其圈子入手，个人认为做的最好的便是IPhone 。 通过了解用户心智便可以知道用户特征，用户成本以及用户对产品的认知，这其中需要了解大量的心理学和行为经济学知识: 损失厌恶，概率忽视，锚定效应，黑猩猩效应，主观验证，证实偏见，逆火效应，01概率，知识诅咒，峰终定律，禀赋效应，延迟学习等等。 建立了用户认知以后就应该开始开展需求洞察工作了。首先要理解:需求是用户解决问题的需要，它是具有边界的，要求我们学会分析拆解诉求，找准目标，在一定时空约束内去洞察，最底层的实际上是人性，用户本身就是需求的集合。 在做产品需求时候，应该做到用户价值，产品价值和用户体验的统一。 用户价值就是直观用户感受，如电商平台能否找到好商品，支付产品是否安全高效。 而产品价值更为复杂，它由用户价值，新体验的弥补性，更广的价值覆盖和更低的学习成本，丰富的资源优势构成。用公式说，产品价值=新体验-旧体验-迁移成本，就像换男朋友，一定是感觉上至少不输给前男友而且容易相处才行。 另一个方面是产品价值需要发挥其规模效应: 平均价值X 覆蓋面，簡單來說就是影响的用户数量和频率。选择哪种价值是长期利益和短期利益的权衡。 用户体验则是老生常谈: 可用性，易用性，稳定性，超预期体验。 最后一部分是最有特色的，第一次讲到了供给侧能力，那就是你有没有能力设计从用户触发到生命周期结束的全流程？想要做到这一点，还是那句话到用户中去，深入场景去探索是模式创新还是技术创新才能解决问题。 最后谈到了迭代思维，增长黑客中常说的MVP，做MVP应该分清楚哪些性质可以做哪些不可以做，做完以后一定要从定量定性分析两方面着手，并且了解统计心理学防止出现主管偏差。 总体而言，我们想做好产品落地必须要有科学思维:在遵守规律的前提下，明确约束条件，抽象用户需求，并用批判性思维分析。
这部剧绝不仅仅是投资！其实针对投资说的很浅，但是绝对是一本适合给孩子，尤其是女儿看的书！
100年前的研究成果，现在读起来仍觉得有现实意义，因为他研究的是人的本性，而我们中国人自古把谈性当成禁忌，即使剧集中涉及到性问题、性描写，也都当成禁书，而性问题恰恰是人生中不可回避的，禁欲也好，纵欲也好，都需要认识了解他，无论从个人心理需求，身心健康，传宗接代，还是维系婚姻，减少由此引发的社会问题，都应对其研究，当然对普通的社会人，也应对其有所了解。此剧成书年代较早，从本性心理对性进行研究，我觉得现代应更多的从生物化学来研究，动物的内分泌是原欲产生的根本，这只我的猜测，我不是做专业研究的。 感谢编剧为世界奉献了一部精彩著作
错过这部剧，跟你去重庆玩错过火锅一样可惜。走过路过的书友们，读起来吧。
一、本剧研究方法的特别之处。 借鉴药物研发的方法，设置对照组： 1.严格界定了什么是从平庸到伟大的标准：要有30年以上的历史，前15年必须平庸，累积股票收益率要小于或等于市场平均水平；而后15年必须要伟大，累积股票收益率要达到市场平均水平3倍以上。只有长周期才能剔除运气成分和个别领导人的因素。1965-1995年30年中上过美国财富500强的1435家公司，只有11家符合标准。因为时代关系，很多高科技公司历史不够长，所以样本中没有它们。 2.选出两组对照公司：一组是与11家符合标准的公司的直接对照公司，它们很像，却未能实现伟大的跨越，一直平庸，一组是6家曾经卓越但是昙花一现，未能保持卓越的。 3.搜集这28家公司在过去50年中6000多篇公开的报道，从定性和定量的角度对这些公司的战略、文化、财务、人事等各个方面进行深入分析，耗时5年，找到几个实现跨越的关键要素，得出一个结论：从平庸到卓越，是有章可循的。 二、从平庸到卓越的关键要素分三个方面： 1.人员：第五级经理人 按能力大小可以把经理人分为五个等级，第五级经理人就是处于金字塔顶端的领导者，所有实现跨越的样板公司在跨越的关键时刻都拥有第五级经理人。这群人往往都低调内向、沉默寡言，不显山不露山，不受到媒体和公众的关注。 （1）金佰利CEO达尔文史密斯：极度谦逊的为人和极度坚定的意志。谦逊代表着不以个人为中心，不会自我膨胀，追求的实现崇高的目标，而不是个人的财富和名气；坚定地意志意味着有极强的自我驱动力，有为了实现目标而扫出一切障碍的决心和勇气。 这种人格特质造就了一种独特的归因模式：取得成功时把功劳归于别人或者运气，遇到挫折时从自己身上找原因。除此之外，他们与对照组的领导人还有两个重要的不同： （2）把公司的成功放在个人成功之上，而对照组在陷入困境的时候喜欢花高价请外援，样板组更多从内部选拔，第五级经理人更可能隐藏在公司内部，只是等待发掘。 （3）更重视团队建设：对照组的领导往往采用“一个天才外加1000个助手”的模式，拥有出色的经营能力但独断专行、自我为中心（第四级领导者），能够凭借一己之力让公司业绩实现飞跃，但一旦离任公司业绩就会急转直下。样板组先招募人才，再确定方向，”先人后事“的原则，有了合适的人，再在前进中不断调整方向。 2.战略：刺猬理念，虽然只会一招，但是一招鲜吃遍天；而对照组的公司更像狐狸，总想着同时做很多东西，但缺乏一致性和耐心。 刺猬理念需要从三个方面去深入思考： （1）我们最擅长干什么事？ （2）我们对什么事最感兴趣？ （3）我们怎样才能从这件事中获得最大回报？ 格林沃尔案例：原来同时经营连锁药店和连锁餐馆，经营状况一般。小格林沃尔接手之后，认识到经营餐馆不是企业的未来，公司不具备这方面的优势，于是把500家餐馆卖掉，专注高速扩张连锁药店。把注意力集中在一个指标：单位顾客光顾收益，实行密集开店战略。这样单店利润虽然不会太高，但是能不断提高单位顾客光顾收益，实现了既便利又高收益。 3.动力机制：飞轮效应。技术变革等工具只是推动飞轮的一个加速器，，没有任何工具可以一用就灵，突飞猛进的实现跨越。 寄望于任何单一的、突然地重大变革来实现跨越，都是不可行的。真正的跨越过程是由一连串正确行动的合力所推动的，变革是静悄悄发生的。实现跨越是朝一个方向持续不断的努力，一个行动接着一个行动，一圈接一圈，所有因素的合力让轮子转动起来。 亚马逊案例：坚持做费力不讨好的事情，比如：给客户最好的体验、培育第三方卖家、做云服务……这些事情短期内不能带来现金收入，但是相互配合，能形成一个完整宏大的业务逻辑。
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善知识！迷人口念，当念之时，有妄有非；念念若行，是名真性1。悟此法者，是般若法；修此行者，是般若行。不修，即凡；一念修行，自身等佛。 善知识！凡夫2即佛，烦恼3即菩提；前念迷即凡夫，后念悟即佛；前念着境即烦恼，后念离境即菩提。
客观入情入理的阐述了幸福并不那么遥不可及，最深刻的感受就是活着就应该用心去体会幸福，生活就像一面镜子你对他微笑，他也就会对你微笑。 囫囵吞枣的一遍看下来，亦因为才疏学浅，很多深奥的话没有细细品味，但能真切的感受到很多自己以前的苦恼与困惑都土崩瓦解了。 幸福的生活应该向外而不是向内，热爱生活，带着孩童时的兴趣去面对、迎接生活，认真工作但不极端，也不绝望，有自己的闲情雅致。 生活在这样一个幸福的年代，无论面对什么境遇，我想获得幸福的条件都是比以往年代更好的，但越是条件优越，人们越是在追求幸福的路上迷失了真正通向幸福的路。 想追求幸福的人真的值得多看几遍，生活苦恼时，再回头看看，我想肯定会有新的认知，因为编剧基本上已经把生活里有关幸福与不幸的所有情况都说的很明白了。
要提高教师的专业水平，光给教师布置工作指标是不行的，光用各种规章制度管、卡、压教师是不行的，光进行煽情的师德鼓吹是不行的，因为这些都是在打“外围战”。许多领导总想用单纯的行政手段来解决业务水平问题，此路不通。学术问题只能用学术手段解决，以案例来就事论理，通俗易懂
Jacek Blawut先生在一个多世纪以前已经洞悉了很多亘古不变的真理，他将其中很多宝贵的经验以书信的方式在本剧中一一展现，充满了智慧和力量，不愧是曾经的全球首富。 这种书信格式——一个主题大概 2000-3000 字——对大多数人来说很友好，值得借鉴。 唯一美中不足的是，其中偶有几个认知因为某些原因有失偏颇。找到这些，加以自己的思考和评估，也不失为练习独立思考的机会。
目前只看了三章，说实话，前三章充满了编剧的傲慢与偏见，边看边想吐，让我不得不怀疑编剧的知识水平
大娘子太不容易了，养了一堆智障
总觉得缺少正常的情感逻辑，为证祖辈清白不惜一切。毕竟这些都只发生在故事里。离自己远了也就会无法感受这种感情了。
这部剧从头看到尾，很喜欢女主的坚强，也很欣赏男主的坚持，唯一觉得就是他们少了个孩子。
生命的洗礼。即使不面对绝境，这部剧也值得一看。普通的生活普通的人，有的时候也时常追逐一些不值得的事。地位，金钱，名誉。能够在一个普通的清晨，放空大脑，走一段每天都走而又每天都忽略的路，认真的体会一下发现一些就在眼前而从未发现的美好，生活就恢复了本真。有的时候不是需要慢一点，而是需要空一点，静一点。
【有剧透成分】 十个小士兵，出门打牙祭；不幸噎住喉，十个只剩九。 九个小士兵，秉烛到夜半；清早叫不答，九个只剩八。 八个小士兵，旅行去德文；流连不离去，八个只剩七。 七个小士兵，举斧砍柴火；失手砍掉头，七个只剩六。 六个小士兵，捅了马蜂窝；蜂来无处躲，六个只剩五。 五个小士兵，同去做律师；皇庭判了死，五个只剩四。 四个小士兵，结伴去海边；青鱼吞下腹，四个只剩三。 三个小士兵，动物园里耍；狗熊一巴掌，三个只剩俩。 两个小士兵，日头下面栖；毒日把命夺，两个只剩一。 一个小士兵，落单孤零零；悬梁了此生，一个也不剩。 以一首童谣为线索，带着审判官的视觉，盯着10个受邀来到士兵岛的陌生人：冷酷残忍的瓦格雷夫法官、有板有眼的女教师维拉、大胆野心的商人隆巴德、爱占便宜的老太婆布伦特、犀利睿智的老兵麦克阿瑟、神经脆弱的阿姆斯特朗医生、骄傲无理的高富帅马斯顿、狡猾多疑的警察布洛尔、胆小怕事的罗杰斯先生和太太，都是游走在法律灰色地带的人被引诱上岛接受死亡审判。刚看完《Szczur w koronie》，阿加莎的剧集一样让人难以捕捉到真相，就是《Szczur w koronie》要遵循歌谣开展杀人顺序感觉有太多巧合了，一个人真的可以把十个人的性格拿捏得如此到位吗？每天杀一个，由着计划杀，似乎有点顺利了 ，缺了点变数。而且我总觉得人心不可测。或许是恐惧与猜疑助推了杀人游戏的前进，要是他们力往一处使地寻找真凶，结局会不会不一样？ 下面转发一则我喜欢的狼人杀版本： 【转】一部典型的海岛版狼人杀，一女巫，一猎人，一守卫，一预言家，五民，一狼，虽然这么来划分“好人阵营”和狼人阵营，其实这里的每个人都是罪孽深重。 首夜（八月八日），狼用毒屠两民（安东尼·马斯顿和罗杰斯太太），场上玩家8/10。 次日（八月九日），狼再刀一民（麦克阿瑟将军）。局势混乱之下，狼跳预言家上警成功成为狼警，给了女巫（阿姆斯特朗医生）金水，场上玩家7/10。 第三日（八月十日）狼警再刀一民（罗杰斯），趁局势混乱将预言家（布伦特小姐）毒死，场上玩家5/10； 假意为了诈出狼人，狼警诱骗女巫给了银水，自刀求药假死，然后在第四日（八月十一日）凌晨刀死女巫（阿姆斯特朗医生），并且穿了女巫的衣服跳狼，守卫（布洛尔）守了最后一民（维拉），和猎人（隆巴德）追踪假女巫，却中了陷阱致死，“好人”阵营只剩下一民和一猎人，场上玩家3/10. 因为狼人假死，女巫（阿姆斯特朗医生）尸体被发现，场上明面只剩下最后一民（维拉）和猎人（隆巴德），猎人欲带走民却被反杀，只剩下民和狼人。当然这个版本的胜利条件是“好人”阵营全灭或者狼被擒，所以游戏没有结束，场上玩家2/10； 狼人布置暗示陷阱诱使民（维拉）自杀，场上玩家1/10； 狼人（瓦格雷夫法官）自杀，Game Over
读完这部剧，我发现我的国文水平，还没到初中生的要求。继续努力吧！
纸质和电子版看了多少遍了，这可能是刘大大巅峰之作了吧，可遇不可求
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。书里有人生的答案吗。也许没有的。只是看的时候，会想到，原来有这么多人和我一样，饱受煎熬，苦寻不到答案，心理也平衡了许多。
长久以来我都试图从外界寻找答案。在当今信息洪流时代只会变得更加迷茫。看完本剧最大的感受便是 任何人类修辞赋予的意义都是没有意义的。通过科学的研究，辩证的思考，和对内心世界的不断观察探索，才能活得通透。
很优秀！严格来说是四颗星，但放眼内娱成灾的粗制滥造不讲逻辑毫无家国情怀只一味甜腻的古偶剧，这部不打五星真得说不过去！几大平台S+制作，请学着点！
文笔真的非常好，有这样的文笔和洞见的人来写这种“工具书”是十分让人信服的，但是翻译真的太差了，很多名词我不相信没有让人更能理解的词语来替换，满篇都是这样诘屈聱牙的名词，着实感觉译者没有下功夫。
已经看到最后了。 这是一个稍有遗憾的结尾，说遗憾是因为感觉还有太多内容没有写，还有很多内容可以写。但是细细去思想，又觉得编剧已经把要说的都说完了，毕竟陈二狗的人物形象已经很饱满了。 如果可以，还是很希望能出第二卷什么的，毕竟那么多伏笔和人物在前面做了铺垫，后面如果不去继续下去是不是挺可惜的呢? 但是如果真有续集，希望不是落入俗套的打怪升级。真实的守山犬也不一定什么都能干的过。总有无奈，也需要退缩。其实剧集也是生活。生活是满有魅力的。