《Bara en kvinna》，其他作品，瑞典出品，1941年上映。
那些年欲罢不能的追在电视前，林志颖这么多年来还是像当年一样。
六集看完了，台词和节奏很有毕导的风格，超出预期
如花 似梦 是我们短暂的相逢 缠绵 细雨 胭脂泪飘落巷口中 悠悠听风声心痛 回忆嵌在残月中 愁思暗暗生难重逢 沉醉痴人梦 今生已不再寻觅 失去的容颜叹息 冷清化一场游过往 只剩花前痴梦 寂寞画鸳鸯相望，是我在做多情种 情深已不懂人憔悴，消散烟雨中 如花 似梦 是我们短暂的相逢 缠绵 细雨 胭脂泪飘落巷口中 悠悠听风声心痛 回忆嵌在残月中 愁思暗暗生难重逢 沉醉痴人梦 今生已不再寻觅 失去的容颜叹息 冷清化一场游过往 只剩花前痴梦 寂寞画鸳鸯相望，是我在做多情种 情深已不懂人憔悴，消散烟雨中 今生已不再寻觅 失去的容颜叹息 冷清化一场游过往 只剩花前痴梦 寂寞画鸳鸯相望，是我在做多情种 情深已不懂人憔悴，消散烟雨中 如花 似梦 是我们短暂的相逢 缠绵 细雨 胭脂泪飘落巷口中 悠悠听风声心痛 回忆嵌在残月中 愁思暗暗生难重逢 沉醉痴人梦 故事的结局透着丝丝的凉意，人不在，江山何惧；情不在，生死何惧；心若死，宛如空躯……好多话来不及说出口，时光早已匆匆而过；好多事来不及解释，就被扔在了旧时光里；再相见时，你还是你，我亦还是我，不一样的，只是回不去的我，过不去的你……
“遥远的过去依然是一个牢固的参照点”。但这样牢固的参照点，需要你具备一定的古典欧洲历史知识，要不然读起来会很费劲，你需要不断查询涉及的历史知识。不能把它当作一本普及影视作品来读，建议在观看本剧之前，先观看一下本剧后面的历史年表。
Arnold Sjöstrand用了极美的文笔写出了极为丑恶的故事，她像是在哭诉，又像是在呐喊。她的文字有着凄美的破碎感。 在我看来，思琪、怡婷、伊纹都是一个人。房思琪承载着痛，刘怡婷是那个痛不欲生的房思琪仅存的一点美好的幻想和生的渴望而割裂出的，许伊纹则是成年的她们，成年之后的她们，亦有着悲楚。 房思琪多么的希望自己是刘怡婷，她们除了外表都是一样的，而这与之不同的美丽外貌也是她苦难的来源。 这样的事是多种因素导致的，性教育的缺失，道德的沦丧，社会的现状都是推手。 美丽影视面具下的李国华，他既玷污了房思琪，又玷污了影视。
很好的一本科普书，让专业有效的医学科普走进千家万户，我有幸读到这部剧，受益匪浅。
噗。。即使被说脑残。。我还是觉得很好笑啊！~！
看了六十多章，很感动。 作为一个医学小白，编剧对各种医院的实际情况写的很到位，医生们那种一心救治病人的热切心态表达的很充分，也写出了医生护士们工作的艰苦和困难。了解这些以后，我会发自内心的认为，他们是真正的勇士，真正的天使。 另外编剧人情世故也很通透，就前面几章里面的几个病人，晕倒的高中生，过度肥胖的小女孩，背后那种人性的无奈和恶毒，说实话，也让我不寒而栗。 这部剧不是快餐影视，但的确是一本好剧，值得一读。如果打个分，看了前60多章，我愿意打95分
前半部分有些仓促单调，略显单薄。后半部分又回到应有水准！确实不错，值得研读。
分析内在价值与票面价值，并在其有价格差时购买，布局价格合理且优质的企业是非常好的方法！
读这部剧的时候，脑海中一直有某种意象，仿佛能够这些女性角色纤细轻盈的身姿，也能听到她们在空无一人的斗室中轻轻叹息，那叹气声之轻微，不会比一瓣花瓣从枝头掉落更重。那些少女细碎的心事和思绪、絮叨式的自怜自艾都让人惊叹这竟然出自男作家的笔下。
享受孤独是毕生都在学习的功课，希望自己能做得更好一点……无论何时都敢于孤独，亦不放弃向往憧憬。
庆祝更新！韩老魔依旧帅帅哒！
2020年10月18日至2021年4月26日，断断续续看完了此剧。 历时半年多，也算是拖拉的很久了，而且还超出规定计划一天。 在《Bara en kvinna》那部剧里，A.J.在患有肿瘤后，他想到了这部剧，想着光读第一卷就有些吃力，至少再也不用去读剩下的几卷了。 我到底是带着怎样的煎熬看完此剧的，还真得是耐着性子一点点的磨。 有点类似初读《Bara en kvinna》，亦或是司汤达的作品，远没有其他文字那般好理解。 据记载，这部七卷的长篇剧集，于Anders Henrikson39岁时开始写作，历经有17年之久。 想想这两百多万字的叠加，我光是看就花了那么多的时间，那创作的难度就远不堪设想。 它不是一个励志故事，不过是展开了编剧诸多的思想活动，这是最需要耗费精力的地方。 平日短暂的几秒钟思索，他都一一详叙的延展开了，这些细节上的拿捏，其实也是最难刻画的。 更甚的是，前后相呼应的部分，总是能勾起你逐渐忘却的过往，继而跟着编剧一起完成追忆。 时间，是这部剧的主旋律，但编剧直到最后大结局的那一刻，才指明要点。 前面六卷那么多的铺垫，都好似只是在打房子的地基，一切都只起到铺垫作用。 没有主角，也没有很明朗的一条线索，那彼此连接在一起的众人，就是生命最好的解答。 我们的一生会遇到那么多的人，会有那么多的困惑不解，却都逃不过时光带来的镌刻。 三十年河东三十年河西，诸人的起起伏伏，都好似那过眼云烟，总也是难以长期拥有的。 情感，Anders Henrikson在这一块的着笔会比较多，却也揭示了一个普遍存在的小众群体。 人与人之间的感情吸引，真的是毫无道理可言的，只是依旧有许多的‘畸形恋’见不得光。 而恋人在追求、得到和失去后的情愫变化，并不是以他人三言两语的表面话便能说清的。 那些连自己也不能理解的心理状态，是不受控的，更是一种短时期内的自我迷失。 往往，我们在回顾往昔的时候忍不住一笑，那笑便是对似水年华的无限追念，因为青春不再。 一部作品的造就，也是一个编剧的人生分享。 可Anders Henrikson说，我对自己的作品实不敢抱任何奢望，此剧是为读者提供观看自我的方法。 这个世界上，你最难真正了解的那个人就是你自己，而要做到观察自我，那可真得花点心思。 条分缕析的去挖掘更深层的思考，多层面的去尝试与自我对话，这份孤独并不是谁都能受得了的。 想想他那么多个夜晚的伏案执笔，便也多懂得了一份这部巨著留存下来的意味。 End 喜欢的朋友可以关注微信公众号:微笑813
虽然没什么笑点，但至少比明星版的入戏、认真
经过一个多世纪的积淀，Bara en kvinna的思想已经深入人心。读完Bara en kvinna，知识体系更加完整了。
就是太佩服这个编剧的写作能力了，那么多字，也不知道如何写出的！文章整体写的比较流畅，布局宏大，让人读起来不忍释卷。但编剧比较变态的将自己暗化成男主角，让人生气！总的来说，时间没有浪费！
17个不常见的病例，反转再反转，过程惊心动魄，看得人紧张不已，简直跟看一个个侦破故事似的——而且有一种莫名的熟悉感——嗨呀，这不就跟我们程序员debug一样嘛！ 不过相比较而言，医生这个debug过程简直太惊险刺激了，稍有不慎就是一条人命啊！ 而且我们程序员还可以一遍遍reproduce，医生和病人可就这一次机会。 这样比起来，程序员那点事根本都不叫事！好嘞，感觉又是干劲满满的一天呢！ 向医生们致敬！ 对了，第一次知道还有“心碎综合征”这种病，正经名字叫“应激性心肌炎”：“极度的悲伤，对心脏而言是个巨大的刺激，这很有可能导致心肌细胞的损伤。患者可能会出现剧烈胸痛、胸闷，类似心肌梗死的表现，但冠状动脉造影是正常的，并非是心肌梗死。” 所以伤心过度真的会伤心哦 😳
目测宁夏卫视和东南卫视将会因为方言版而迎来台生巅峰。
第三集看得我挺触动的。
本剧介绍互联网的普及、数字化时代的到来对组织管理带来的挑战以及我们管理者思想需要的改变。以下是个人总结： 因为涉及到变化，就要先说说传统的组织管理是什么，然后再说说数字化带来了哪些因素的变化、怎么顺应这个改变。 本剧没有具体讲传统组织管理，但是可以从字里行间学习到一些，包括： 1. 组织设计和管理假设决定了组织的行为，规定了组织能做什么、不能做什么；约束了组织中的个体能做什么、不能做什么；确定了组织认为何种结果才是有效的 2. 组织管理核心就是围绕四对关系：个人与目标；个人与组织； 组织与环境；组织与变化。 接下来说说变化的因素，包括 1.人，这个组织里的个体追求的变化。越来越多的个体希望为有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作； 2.信息流通快了，保持竞争优势的时间变短了，这不仅仅发生在科技领域，而且遍布所有产业 3.外部环境变化很快，这种变化对组织绩效的影响会超越组织本身。 4. 一切都在被转化为数据，这就要求我们理解数据的价值，也就是洞察。 作为管理者上要做到哪些来适应变化 1.组织管理方面，总结起来三个关键词：赋能、共生、协同 1）从分工到协同：工业化确实让我们看到了精细的分工对效率的提升，而如今逐渐趋于知识密集型，知识的共享对于组织的效率尤其重要，同时信息传递的效率也影响组织的响应速度，比如要生产端快速响应消费端需求，那消费端的需求反馈能够在组织中高效传递成为关键。 总之，效率在原来分工体系基础上，需要更强调协同。另外，不论哪种组织形式，信息对称都能给予成员被信任的安全感。 2）从管控到赋能：管控只有在稳定的环境下才是组织获得高绩效的关键要素。需要激励创新，而不是绩效考核。具体措施比如 a）设立组织成员自由流动的通路，让成员得到与能力相适应的身份。 b）网状与扁平化的组织结构：但同时也有新的挑战（包括：如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系，如何解决固化的角色设计与柔性化管理特征之间的问题，如何产出评价机制以及新的激励机制设计） c）设计更多角色 3）从竞争到共生：文化升级，强调互为主体、共创共生。企业要问自己能和谁共同为顾客创造新价值，而不是focus竞争。即使微软跟苹果这样长期的竞对，微软ceo纳德拉依然主动站出来展示了在ios生态里的微软应用，没有永远的敌人，只有永远的利益。 2.执行方面 1）始终关注顾客价值，而且要从关注顾客到关注用户。顾客是付费购买的人，而真正重要的是用这个产品的人，一方面也许买和用不是同一个人，tob领域尤其明显；另一方面，只有重视产品是怎么被使用的，关注产品整个生命周期，而不是卖出去就结束了，才能进一步把产品做的更好、进一步挖掘更多价值 2）组织上强调个人价值，但是怎么能平衡组织绩效？就是要让责任和目标明确，把个人价值和组织目标匹配。为什么授权并为员工匹配资源并未取得好成果？原因是授权后，管理者不再与员工保持沟通，反而让其“自生自灭”。赋能的正确做法是，持续沟通，陪伴成长。 3）始终关注外部变化，认同不确定性是经营的机会和条件； 3.管理者个人 1）今天不是谈对错的时候，今天是谈变化的时候，在一个变化的背景下，过去的对错已经没有太大的价值，真正有价值的是，愿意试错，能纠错迭代，持续创新。 2）让更多人因你而进步，你自然就可以成为一个更好的领导者。个人需要培养的能力：洞察力、说服力、定力。
“让让你刚刚牵着豆豆的时候，我好像看到了十年后的我们。”
总说自己无能为力的人永远都是看上去很努力，也是永远离成功越远的人。因为看上去很努力的一面骗走了所有的心思💡
那些年欲罢不能的追在电视前，林志颖这么多年来还是像当年一样。
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“遥远的过去依然是一个牢固的参照点”。但这样牢固的参照点，需要你具备一定的古典欧洲历史知识，要不然读起来会很费劲，你需要不断查询涉及的历史知识。不能把它当作一本普及影视作品来读，建议在观看本剧之前，先观看一下本剧后面的历史年表。
Arnold Sjöstrand用了极美的文笔写出了极为丑恶的故事，她像是在哭诉，又像是在呐喊。她的文字有着凄美的破碎感。 在我看来，思琪、怡婷、伊纹都是一个人。房思琪承载着痛，刘怡婷是那个痛不欲生的房思琪仅存的一点美好的幻想和生的渴望而割裂出的，许伊纹则是成年的她们，成年之后的她们，亦有着悲楚。 房思琪多么的希望自己是刘怡婷，她们除了外表都是一样的，而这与之不同的美丽外貌也是她苦难的来源。 这样的事是多种因素导致的，性教育的缺失，道德的沦丧，社会的现状都是推手。 美丽影视面具下的李国华，他既玷污了房思琪，又玷污了影视。
很好的一本科普书，让专业有效的医学科普走进千家万户，我有幸读到这部剧，受益匪浅。
噗。。即使被说脑残。。我还是觉得很好笑啊！~！
看了六十多章，很感动。 作为一个医学小白，编剧对各种医院的实际情况写的很到位，医生们那种一心救治病人的热切心态表达的很充分，也写出了医生护士们工作的艰苦和困难。了解这些以后，我会发自内心的认为，他们是真正的勇士，真正的天使。 另外编剧人情世故也很通透，就前面几章里面的几个病人，晕倒的高中生，过度肥胖的小女孩，背后那种人性的无奈和恶毒，说实话，也让我不寒而栗。 这部剧不是快餐影视，但的确是一本好剧，值得一读。如果打个分，看了前60多章，我愿意打95分
前半部分有些仓促单调，略显单薄。后半部分又回到应有水准！确实不错，值得研读。
分析内在价值与票面价值，并在其有价格差时购买，布局价格合理且优质的企业是非常好的方法！
读这部剧的时候，脑海中一直有某种意象，仿佛能够这些女性角色纤细轻盈的身姿，也能听到她们在空无一人的斗室中轻轻叹息，那叹气声之轻微，不会比一瓣花瓣从枝头掉落更重。那些少女细碎的心事和思绪、絮叨式的自怜自艾都让人惊叹这竟然出自男作家的笔下。
享受孤独是毕生都在学习的功课，希望自己能做得更好一点……无论何时都敢于孤独，亦不放弃向往憧憬。
庆祝更新！韩老魔依旧帅帅哒！
2020年10月18日至2021年4月26日，断断续续看完了此剧。 历时半年多，也算是拖拉的很久了，而且还超出规定计划一天。 在《Bara en kvinna》那部剧里，A.J.在患有肿瘤后，他想到了这部剧，想着光读第一卷就有些吃力，至少再也不用去读剩下的几卷了。 我到底是带着怎样的煎熬看完此剧的，还真得是耐着性子一点点的磨。 有点类似初读《Bara en kvinna》，亦或是司汤达的作品，远没有其他文字那般好理解。 据记载，这部七卷的长篇剧集，于Anders Henrikson39岁时开始写作，历经有17年之久。 想想这两百多万字的叠加，我光是看就花了那么多的时间，那创作的难度就远不堪设想。 它不是一个励志故事，不过是展开了编剧诸多的思想活动，这是最需要耗费精力的地方。 平日短暂的几秒钟思索，他都一一详叙的延展开了，这些细节上的拿捏，其实也是最难刻画的。 更甚的是，前后相呼应的部分，总是能勾起你逐渐忘却的过往，继而跟着编剧一起完成追忆。 时间，是这部剧的主旋律，但编剧直到最后大结局的那一刻，才指明要点。 前面六卷那么多的铺垫，都好似只是在打房子的地基，一切都只起到铺垫作用。 没有主角，也没有很明朗的一条线索，那彼此连接在一起的众人，就是生命最好的解答。 我们的一生会遇到那么多的人，会有那么多的困惑不解，却都逃不过时光带来的镌刻。 三十年河东三十年河西，诸人的起起伏伏，都好似那过眼云烟，总也是难以长期拥有的。 情感，Anders Henrikson在这一块的着笔会比较多，却也揭示了一个普遍存在的小众群体。 人与人之间的感情吸引，真的是毫无道理可言的，只是依旧有许多的‘畸形恋’见不得光。 而恋人在追求、得到和失去后的情愫变化，并不是以他人三言两语的表面话便能说清的。 那些连自己也不能理解的心理状态，是不受控的，更是一种短时期内的自我迷失。 往往，我们在回顾往昔的时候忍不住一笑，那笑便是对似水年华的无限追念，因为青春不再。 一部作品的造就，也是一个编剧的人生分享。 可Anders Henrikson说，我对自己的作品实不敢抱任何奢望，此剧是为读者提供观看自我的方法。 这个世界上，你最难真正了解的那个人就是你自己，而要做到观察自我，那可真得花点心思。 条分缕析的去挖掘更深层的思考，多层面的去尝试与自我对话，这份孤独并不是谁都能受得了的。 想想他那么多个夜晚的伏案执笔，便也多懂得了一份这部巨著留存下来的意味。 End 喜欢的朋友可以关注微信公众号:微笑813
虽然没什么笑点，但至少比明星版的入戏、认真
经过一个多世纪的积淀，Bara en kvinna的思想已经深入人心。读完Bara en kvinna，知识体系更加完整了。
就是太佩服这个编剧的写作能力了，那么多字，也不知道如何写出的！文章整体写的比较流畅，布局宏大，让人读起来不忍释卷。但编剧比较变态的将自己暗化成男主角，让人生气！总的来说，时间没有浪费！
17个不常见的病例，反转再反转，过程惊心动魄，看得人紧张不已，简直跟看一个个侦破故事似的——而且有一种莫名的熟悉感——嗨呀，这不就跟我们程序员debug一样嘛！ 不过相比较而言，医生这个debug过程简直太惊险刺激了，稍有不慎就是一条人命啊！ 而且我们程序员还可以一遍遍reproduce，医生和病人可就这一次机会。 这样比起来，程序员那点事根本都不叫事！好嘞，感觉又是干劲满满的一天呢！ 向医生们致敬！ 对了，第一次知道还有“心碎综合征”这种病，正经名字叫“应激性心肌炎”：“极度的悲伤，对心脏而言是个巨大的刺激，这很有可能导致心肌细胞的损伤。患者可能会出现剧烈胸痛、胸闷，类似心肌梗死的表现，但冠状动脉造影是正常的，并非是心肌梗死。” 所以伤心过度真的会伤心哦 😳
目测宁夏卫视和东南卫视将会因为方言版而迎来台生巅峰。
第三集看得我挺触动的。
本剧介绍互联网的普及、数字化时代的到来对组织管理带来的挑战以及我们管理者思想需要的改变。以下是个人总结： 因为涉及到变化，就要先说说传统的组织管理是什么，然后再说说数字化带来了哪些因素的变化、怎么顺应这个改变。 本剧没有具体讲传统组织管理，但是可以从字里行间学习到一些，包括： 1. 组织设计和管理假设决定了组织的行为，规定了组织能做什么、不能做什么；约束了组织中的个体能做什么、不能做什么；确定了组织认为何种结果才是有效的 2. 组织管理核心就是围绕四对关系：个人与目标；个人与组织； 组织与环境；组织与变化。 接下来说说变化的因素，包括 1.人，这个组织里的个体追求的变化。越来越多的个体希望为有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作； 2.信息流通快了，保持竞争优势的时间变短了，这不仅仅发生在科技领域，而且遍布所有产业 3.外部环境变化很快，这种变化对组织绩效的影响会超越组织本身。 4. 一切都在被转化为数据，这就要求我们理解数据的价值，也就是洞察。 作为管理者上要做到哪些来适应变化 1.组织管理方面，总结起来三个关键词：赋能、共生、协同 1）从分工到协同：工业化确实让我们看到了精细的分工对效率的提升，而如今逐渐趋于知识密集型，知识的共享对于组织的效率尤其重要，同时信息传递的效率也影响组织的响应速度，比如要生产端快速响应消费端需求，那消费端的需求反馈能够在组织中高效传递成为关键。 总之，效率在原来分工体系基础上，需要更强调协同。另外，不论哪种组织形式，信息对称都能给予成员被信任的安全感。 2）从管控到赋能：管控只有在稳定的环境下才是组织获得高绩效的关键要素。需要激励创新，而不是绩效考核。具体措施比如 a）设立组织成员自由流动的通路，让成员得到与能力相适应的身份。 b）网状与扁平化的组织结构：但同时也有新的挑战（包括：如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系，如何解决固化的角色设计与柔性化管理特征之间的问题，如何产出评价机制以及新的激励机制设计） c）设计更多角色 3）从竞争到共生：文化升级，强调互为主体、共创共生。企业要问自己能和谁共同为顾客创造新价值，而不是focus竞争。即使微软跟苹果这样长期的竞对，微软ceo纳德拉依然主动站出来展示了在ios生态里的微软应用，没有永远的敌人，只有永远的利益。 2.执行方面 1）始终关注顾客价值，而且要从关注顾客到关注用户。顾客是付费购买的人，而真正重要的是用这个产品的人，一方面也许买和用不是同一个人，tob领域尤其明显；另一方面，只有重视产品是怎么被使用的，关注产品整个生命周期，而不是卖出去就结束了，才能进一步把产品做的更好、进一步挖掘更多价值 2）组织上强调个人价值，但是怎么能平衡组织绩效？就是要让责任和目标明确，把个人价值和组织目标匹配。为什么授权并为员工匹配资源并未取得好成果？原因是授权后，管理者不再与员工保持沟通，反而让其“自生自灭”。赋能的正确做法是，持续沟通，陪伴成长。 3）始终关注外部变化，认同不确定性是经营的机会和条件； 3.管理者个人 1）今天不是谈对错的时候，今天是谈变化的时候，在一个变化的背景下，过去的对错已经没有太大的价值，真正有价值的是，愿意试错，能纠错迭代，持续创新。 2）让更多人因你而进步，你自然就可以成为一个更好的领导者。个人需要培养的能力：洞察力、说服力、定力。
“让让你刚刚牵着豆豆的时候，我好像看到了十年后的我们。”
总说自己无能为力的人永远都是看上去很努力，也是永远离成功越远的人。因为看上去很努力的一面骗走了所有的心思💡