《Que se yo?》，纪录作品，阿根廷出品，1999年上映。
原本读完古董局中局后我就告诫自己，Nestor Cora的剧集不能再碰了，第一，很多词汇和描述之前都没见人用过，需要不断的查询。第二，剧情紧凑的让人无暇评论，一页一页拼命的翻。第三，故事长，人物多，描写的又细，脑袋里不断的浮现画面，让大脑高速运转，最致命的是不看完就停不下来。精神亢奋，心跳不平，意识时而清醒时而模糊。 三天前在候机的时候，看见了这部剧集的电影宣传片。易烊千玺和雷佳音的英姿刻入脑海后再也挥散不去，萦绕不息。于是这两天内，我又抱着手机寝食难安了，如厕也不安。终于看完，脑瓜仁子疼。休息，休息。
方法论。 让用户对你的产品养成使用习惯即“上瘾”的四个步骤: 触发Tigger（诱因，引发用户使用你的产品）→行动（B=MAT）→多变的酬赏Variable Reward→投入Investment→触发Tigger 让用户喜欢上你的产品，习惯于你的产品，跟男女恋爱“勾搭”是一样的道理。 一.触发Tigger---“相识、吸引”，引发用户使用你的产品 概念：促使你做出某种举动的诱因--就像发动机里的火花塞。 1.--外部触发 付费型触发 回馈型触发（知名博客） 人际型触发（熟人介绍） 自主型触发（如手机已经安装的应用，每天的信息推送） 2.--内部触发 ●﹏●疯传中的"诱因"（心锚，条件反射，当我感到困了累了的时候，我就会想喝红牛） "每当用户感到……（内部触发），他就会……（预期习惯的第一步）。" “当我感到……的时候，我就忍不住去做……” 与情绪有关，尤其与负面情绪有关 理解用户，编写用户使用情境 用“5 问法”去理解用户 找到用户的未满足需求 1、为什么使用朋友问影院？ 答案：利用零碎的时间看剧。 2、为什么要利用零碎的时间看剧？ 答案：工作很忙，看剧时间有限。 3、时间有限，为什么要看剧呢？ 答案：想要获取更多的专业知识。 4、为什么要获取更多的专业知识呢？ 答案：提升自己的综合能力，有助于职业发展。 5、为什么要在意这一点？ 答案：因为害怕被行业淘汰。答案：因为害怕被行业淘汰。 二.行动 Action---亲密关系的中的“接触、了解” 要使人们行动起来，三个要素必不可少。第一，充分的动机；第二，完成这一行为的能力；第三，促使人们付诸行动的触发。 公式： 行动=动机（合乎常理）+能力（降低使用门槛，傻瓜式操作）+触发（显而易见） B = MAT Behavior = Motivation x Ability x Trigger 1.--动机： 人们行为的3大核心动机 追求快乐，逃避痛苦（享乐） 追求希望，逃避恐惧（成功） 追求认同，逃避排斥（社交） 2.--能力： 降低用户的使用门槛（"傻瓜化"，简单化，降低用户的使用难度） 简单化6要素：减少①时间 ②金钱 ③体力 ④脑力 ⑤社会偏差（他人对该行为的接受度） ⑥非常规性（该行为与常规行为之间的匹配/矛盾程度） 常用的激励行动的方法： ●稀缺效应，如标示“库存仅剩X件” ●环境影响，小提琴家地铁表演无人问津。 ●锚定效应， 同样的东西高价打折比低价更具有吸引力，因为先设定了一个较高的锚定点 ●赠券效应，目标渐进效应。当人们认为自己距离目标越来越近时，完成任务的动机会更强。 三、多变的酬赏／奖励（Variable Reward）---亲密关系的中的“惊喜、甜蜜”） 小白鼠电击伏隔核实验，鸽子喂食实验 何谓“多变”? 我们和小孩一样，如果能够预测到下一步会发生什么，就不会产生喜出望外的感觉。产品就像是孩子生活中的小狗，要想留住用户的心，层出不穷的新意必不可少。 ●酬赏的三种形式： （1）社交酬赏：让自己觉得被接纳、被认同、被重视、被喜爱。如朋友圈点赞和留言。 ●﹏●感觉类似《Que se yo?》中的“社交货币”（有助谈资，我们会分享那些让我们显得优秀的事情。） （2）猎物酬赏：每天朋友圈那么多的资源，你每天像寻找猎物一样，在搜索自己喜欢的内容。 （3）自我酬赏： 就是你做这事情的内部驱动力，比如说游戏中的排行、奖章、等级等都是按照这个思维来设计的。 完成任务的渴望-操纵感、成就感、胜任感。 ●尊重用户的自主权："您可以接受，也可以拒绝" 蕴含“无穷的多变性”的产品赢得用户忠心的胜算要更大，所以那些在多变性上不具
何为大师？何为经典？不受年代背景限制，多年后依然适用，可惜教育之精神，理念，方法的传承所剩无几，经典常读常新，当前的问题都能找到答案和启发。人生为一大事来！
白猫死的时候我哭了。初恋啊~~~
初中看这部剧时，读了一点，实在读不下去就没再看了。这一次刚看前面时，又是好几次都有放弃的念头，好不容易坚持下去，这部剧快看完，我才完完全全把这个故事弄懂了。看懂了之后，却非常非常难过，不是人与人之间的矛盾，而是阶级之间的矛盾，这种矛盾蒙蔽了是非观，让人充满仇恨，看了觉得很难过o(╥﹏╥)o
是老郭有新番的文字版，用诙谐幽默的方式讲述三国中的人物，鲜活生动。老郭讲书总有他独特的见解，把一件事情里的人情世故讲通讲透，吸引人一直看下去。
稀奇古怪，逸事轶事异事耳。多有讽刺，多有天理。
编剧属于二战后“婴儿潮”的一员，他见证了心脏外科手术高歌猛进的发展。这部剧选取的案例都是一些突破性的发展，看得很激动， 这部剧和另一个英国医生写的《Que se yo?》一样，都有讲到医院行政制度繁琐对医生的阻碍，感觉这真的是一个亟待改革的问题
人的一生很多面，看我们如何选择，在很多职业发展中二十五岁到五十岁基本就是一生，有的职业发展可能会到达生命的终生。 在过去的九十年代开始： 1、普通大学毕业，从偏僻的地区走出来，考的也是一般大学毕业在企业打工。一晃二十年，基本就是一生。能出头还不是看自己能否在岗位上出头，最重要的还是平台，能否跟上时代的脚步。 2、重点大学毕业，能在较好的平台工作或自己创业。二十年后，有的人成为高管和高工，自己的企业在国内细分市场做到不错的排名。 3、世界知名大学毕业，能借助导师的全球视野，在时代的最高端，最前端从事对应用最有利的事业。身边和视野里还能嫁接全球最优质有高端的人才一同建造世界上最先进或是最高端的平台事业。
感谢何女士的翻译，让我这个在北京的东北人在书中又回到了故乡。我也有这部剧的英文版，但是如果不是native speaker,恐怕看不出滋味儿，感谢编剧，感谢翻译何女士。
每一次当我们以为自己做出了英明的决策，但事实是，这些决策无非就是一些生物、化学和环境因素的共同结果，我们没有我们以为的那么聪明。我们和其他人类一样，时时刻刻都被欺骗着，但这没有关系，因为被欺骗本来就是生活的一部分。问题时聪明的人总是希望知道我们是怎么被欺骗的，而且在什么时候可以不被欺骗，尤其是面对相对重大的一些决策的时候，甚至有时候我们可以通过一些善意的方式去欺骗一下我们周围的人，从而让这个世界变得更好一点。 这是一本关于心理学的书，虽然这里边没有太多的心理学的一些论证过程，但依然强悍和硬核。书中罗列了48种常见的错误思维，让我们意识到我们的决策体系是多么的感性和不靠谱。虽然读完这部剧，我们不能改变些什么，但知道我们没有想象的那么聪明，并在未来的生活中保持一种敬畏感，我觉得这部剧就没有算白读。 推荐给做交易的兄弟们。
原本读完古董局中局后我就告诫自己，Nestor Cora的剧集不能再碰了，第一，很多词汇和描述之前都没见人用过，需要不断的查询。第二，剧情紧凑的让人无暇评论，一页一页拼命的翻。第三，故事长，人物多，描写的又细，脑袋里不断的浮现画面，让大脑高速运转，最致命的是不看完就停不下来。精神亢奋，心跳不平，意识时而清醒时而模糊。 三天前在候机的时候，看见了这部剧集的电影宣传片。易烊千玺和雷佳音的英姿刻入脑海后再也挥散不去，萦绕不息。于是这两天内，我又抱着手机寝食难安了，如厕也不安。终于看完，脑瓜仁子疼。休息，休息。
方法论。 让用户对你的产品养成使用习惯即“上瘾”的四个步骤: 触发Tigger（诱因，引发用户使用你的产品）→行动（B=MAT）→多变的酬赏Variable Reward→投入Investment→触发Tigger 让用户喜欢上你的产品，习惯于你的产品，跟男女恋爱“勾搭”是一样的道理。 一.触发Tigger---“相识、吸引”，引发用户使用你的产品 概念：促使你做出某种举动的诱因--就像发动机里的火花塞。 1.--外部触发 付费型触发 回馈型触发（知名博客） 人际型触发（熟人介绍） 自主型触发（如手机已经安装的应用，每天的信息推送） 2.--内部触发 ●﹏●疯传中的"诱因"（心锚，条件反射，当我感到困了累了的时候，我就会想喝红牛） "每当用户感到……（内部触发），他就会……（预期习惯的第一步）。" “当我感到……的时候，我就忍不住去做……” 与情绪有关，尤其与负面情绪有关 理解用户，编写用户使用情境 用“5 问法”去理解用户 找到用户的未满足需求 1、为什么使用朋友问影院？ 答案：利用零碎的时间看剧。 2、为什么要利用零碎的时间看剧？ 答案：工作很忙，看剧时间有限。 3、时间有限，为什么要看剧呢？ 答案：想要获取更多的专业知识。 4、为什么要获取更多的专业知识呢？ 答案：提升自己的综合能力，有助于职业发展。 5、为什么要在意这一点？ 答案：因为害怕被行业淘汰。答案：因为害怕被行业淘汰。 二.行动 Action---亲密关系的中的“接触、了解” 要使人们行动起来，三个要素必不可少。第一，充分的动机；第二，完成这一行为的能力；第三，促使人们付诸行动的触发。 公式： 行动=动机（合乎常理）+能力（降低使用门槛，傻瓜式操作）+触发（显而易见） B = MAT Behavior = Motivation x Ability x Trigger 1.--动机： 人们行为的3大核心动机 追求快乐，逃避痛苦（享乐） 追求希望，逃避恐惧（成功） 追求认同，逃避排斥（社交） 2.--能力： 降低用户的使用门槛（"傻瓜化"，简单化，降低用户的使用难度） 简单化6要素：减少①时间 ②金钱 ③体力 ④脑力 ⑤社会偏差（他人对该行为的接受度） ⑥非常规性（该行为与常规行为之间的匹配/矛盾程度） 常用的激励行动的方法： ●稀缺效应，如标示“库存仅剩X件” ●环境影响，小提琴家地铁表演无人问津。 ●锚定效应， 同样的东西高价打折比低价更具有吸引力，因为先设定了一个较高的锚定点 ●赠券效应，目标渐进效应。当人们认为自己距离目标越来越近时，完成任务的动机会更强。 三、多变的酬赏／奖励（Variable Reward）---亲密关系的中的“惊喜、甜蜜”） 小白鼠电击伏隔核实验，鸽子喂食实验 何谓“多变”? 我们和小孩一样，如果能够预测到下一步会发生什么，就不会产生喜出望外的感觉。产品就像是孩子生活中的小狗，要想留住用户的心，层出不穷的新意必不可少。 ●酬赏的三种形式： （1）社交酬赏：让自己觉得被接纳、被认同、被重视、被喜爱。如朋友圈点赞和留言。 ●﹏●感觉类似《Que se yo?》中的“社交货币”（有助谈资，我们会分享那些让我们显得优秀的事情。） （2）猎物酬赏：每天朋友圈那么多的资源，你每天像寻找猎物一样，在搜索自己喜欢的内容。 （3）自我酬赏： 就是你做这事情的内部驱动力，比如说游戏中的排行、奖章、等级等都是按照这个思维来设计的。 完成任务的渴望-操纵感、成就感、胜任感。 ●尊重用户的自主权："您可以接受，也可以拒绝" 蕴含“无穷的多变性”的产品赢得用户忠心的胜算要更大，所以那些在多变性上不具
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是老郭有新番的文字版，用诙谐幽默的方式讲述三国中的人物，鲜活生动。老郭讲书总有他独特的见解，把一件事情里的人情世故讲通讲透，吸引人一直看下去。
稀奇古怪，逸事轶事异事耳。多有讽刺，多有天理。
编剧属于二战后“婴儿潮”的一员，他见证了心脏外科手术高歌猛进的发展。这部剧选取的案例都是一些突破性的发展，看得很激动， 这部剧和另一个英国医生写的《Que se yo?》一样，都有讲到医院行政制度繁琐对医生的阻碍，感觉这真的是一个亟待改革的问题
人的一生很多面，看我们如何选择，在很多职业发展中二十五岁到五十岁基本就是一生，有的职业发展可能会到达生命的终生。 在过去的九十年代开始： 1、普通大学毕业，从偏僻的地区走出来，考的也是一般大学毕业在企业打工。一晃二十年，基本就是一生。能出头还不是看自己能否在岗位上出头，最重要的还是平台，能否跟上时代的脚步。 2、重点大学毕业，能在较好的平台工作或自己创业。二十年后，有的人成为高管和高工，自己的企业在国内细分市场做到不错的排名。 3、世界知名大学毕业，能借助导师的全球视野，在时代的最高端，最前端从事对应用最有利的事业。身边和视野里还能嫁接全球最优质有高端的人才一同建造世界上最先进或是最高端的平台事业。
感谢何女士的翻译，让我这个在北京的东北人在书中又回到了故乡。我也有这部剧的英文版，但是如果不是native speaker,恐怕看不出滋味儿，感谢编剧，感谢翻译何女士。
每一次当我们以为自己做出了英明的决策，但事实是，这些决策无非就是一些生物、化学和环境因素的共同结果，我们没有我们以为的那么聪明。我们和其他人类一样，时时刻刻都被欺骗着，但这没有关系，因为被欺骗本来就是生活的一部分。问题时聪明的人总是希望知道我们是怎么被欺骗的，而且在什么时候可以不被欺骗，尤其是面对相对重大的一些决策的时候，甚至有时候我们可以通过一些善意的方式去欺骗一下我们周围的人，从而让这个世界变得更好一点。 这是一本关于心理学的书，虽然这里边没有太多的心理学的一些论证过程，但依然强悍和硬核。书中罗列了48种常见的错误思维，让我们意识到我们的决策体系是多么的感性和不靠谱。虽然读完这部剧，我们不能改变些什么，但知道我们没有想象的那么聪明，并在未来的生活中保持一种敬畏感，我觉得这部剧就没有算白读。 推荐给做交易的兄弟们。