《Vampiros los prefieren gorditos, Los》，喜剧作品，阿根廷出品，1974年上映。
非常专业的一本剧，2/3看的很认真，后面的粗略的看过，目前还有些用不上，留白~
在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一
啊……这！看到一半了，难过 每次看着看着就想像白姬学习一下如何打马虎眼，哈哈哈哈哈
简单化原则： 定投指数基金并且长期持有。 在牛市骚操作的我，各种买入卖出…买在高位…看这部剧感觉好气哦，气自己宛若一颗嫩绿的韭菜。淡定，淡定，毕竟还嫩着呢…
有的台词如李娟，看完让人心情舒畅、觉得万事万物都那么可爱，人与自然和谐如一，有的台词如Juancito Díaz，看完觉得这世间就是一大炼狱，人兽难分，做人真没什么意思。
本剧完整的讲述了品牌从0到1的构建过程，浅显易懂。书中举的例子也比较新颖，对的当下审美，很适合初级品牌设计师。
先看的《Vampiros los prefieren gorditos, Los》再看的这部剧，其想来竟也可以算的上是此剧后续。泡沫经济的破碎，现在的日本女权，联合起来让人不胜唏嘘
当无法改变世界的时候，最好的做法是改变自己，然后等待一个时机。哪怕多坚持一分钟，一小时，相信世界会因为这小小的坚持而变得美好一点。
好像又跳了一章，首尾不接的，而且情節來來去去都是那幾套，沒新意，希望编剧能檢討一下！
我喜欢这部剧他让我重新体验到像高中那样无知又得乐的感觉，每一篇的内容深浅适度，像是我博学的家长满足我浅薄的好奇心，快乐还不累，就是海报易丑拒
每当看到Gerardo Sofovich先生得文章，首先想到的是他跟妻子范我存的浪漫，不要问我心里有没有你，我Gerardo Sofovich都是你。黄河，故国，伦敦，幽默，阳刚阴柔，在他的笔记别有一番韵味。
读这部剧的缘起，是因为某人约好一同来读。书本身有些晦涩以及过于理论化，于是中途某人弃书了，我出于强迫症患者翻开书必须要看到底的精神，断断续续把这书看完了。。 看到底，还是有收获的。首先，初步了解了脑神经、心理学、神经科学、社会认知神经科学的一些概念。而经过编剧的反复提及，也终于对外侧额顶皮层、背内侧前额叶皮层、内侧前额皮叶层、腹外侧前额皮叶层、顶叶皮层等做到了初步区分（开追有益是也）。 喜欢编剧的一个结论（虽然他全书的创作风格经常是絮絮叨叨给你说一堆，最后告知“尚无明确”说法证明此）：多看剧集的人，ta的心智解读能力会高于不看剧集的人。为自己不爱社交却易于理解别人找到了一个好原因。嗯，我的内侧前额叶皮层一定被我训练得很活跃… 于方法论而言，个人收获最大的是自我控制部分的三个方法：抑制、重新认定、情绪标签。其中，特别认同“重新认定”这个方法。很多时候，我们只需要改变对事物的看法，就会将自己从受困的负面情绪中拯救出来。 #手动记录# 罗马皇帝马可·奥勒留Marcus Aurelius就经常用这种方法化解烦忧，例如，他曾经说过：“当你因任何外界事物而感到困扰时，要记住令人痛苦的并不在于事物本身，而在于你对事物的评价，而对事物的评价是你在任何时候都可以改变的。” 这点对于爱钻牛角尖的我特别适用，希望以后可以多尝试“重新认定”，不要一条路上跑到底，跑到黑，跑到无路可走。。。 虽然不喜欢编剧的叙述和创作风格，但欣赏他对人生和社会的看法。他的后序在致谢里有段话很打动人，送给妻子的： “第二个要特别感谢的人是我的妻子娜奥米。如果没有你，就不会有这部剧；没有你，我甚至很可能根本没有能力创作任何一本剧。” 好啦，唠唠叨叨创作完所谓看剧笔记，我要暂时关掉非社会脑，开启我的社会脑去寻找社交乐趣啦！希望我的杏仁核可以不那么苦涩~~
1158章，算是个长篇剧集了，我平时看的也就是几百章，篇幅太长又啰啰嗦嗦交代不清楚故事的就不耐烦看。 还好，《Vampiros los prefieren gorditos, Los》还挺耐看，喜欢姜宪和李谦，羡慕他们相互扶持的爱情 。故事虽然有点长，却是我喜欢的写作风格，看着就让人感觉舒缓而绵长，娓娓道来……
人生不必活得那么累，做自己就好了。 在不确定的时代，既要提升脖子以上的认知思维，还要投资脖子以下的适时运动。 做个幸福的自己，才能影响到身边的人！
剧荒的时候勉强能看，主要靠同行衬托，毒点太多了，为了凑字数强行不换地图。说走两年了都走不掉，一碰见事就说要快走，事情过去就忘了。 不要带脑子。也别想逻辑。还是能看看的
用浅显易懂的文字，娓娓道来一个人一天的时间怎么开始，怎么管理
濮兰德所著概括李鸿章之狡狯贪欲尤甚，颇有西人高傲之态，且一意反复述说，并无细则，缺少章法，读来愈加无味。 梁启超所书李鸿章着实公正在理，据已有材料论成就是非，读来洋洋洒洒，逻辑严密。（推荐）
成佛就是消亡，西天就是寂灭，西游就是一场被精心安排成自杀的谋杀🔥 终于看完了，西游被玩坏了……
虽有个别瑕疵或不够严谨之处，但依然无法否定这是一部很精彩的长篇。读起来恨不得一气呵成。 正如编剧在彩蛋中所说，不管是长安城还是这部剧集，都有着跨越时代的气质，在跟随主人公在大背景下辗转腾挪当中，始终能感受到一份对人性、对民族、对时代精神的追求和希望。 好作品如美酒，期待下来反复品味。
接连刷完前两季，再看刚更新的前两集，心情复杂。画风往3D转了，环境部分精细了些，不过人物的气质反而模糊化了，比如王也那种颓废道士的范儿就弱了不少。动作场面更流畅了，细节也丰富，第二集王也的太极拳打斗我能看10遍。不过，人物的气场和动作场面的氛围有待强化。先观望。
这部剧应该不是出自smile coue 这本应该是国人伪造的，读起来太怪，亚马逊上也没有这部剧的实体书。
强烈推荐，编剧把各行业的现状实现碳中和的措施面临的问题以及如何系统性解决做了全面的讲解收获很大！
想想也是，朝鲜的民族性里面有很多奇怪的东西，例如：自负，自大，又自卑
非常专业的一本剧，2/3看的很认真，后面的粗略的看过，目前还有些用不上，留白~
在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一
啊……这！看到一半了，难过 每次看着看着就想像白姬学习一下如何打马虎眼，哈哈哈哈哈
简单化原则： 定投指数基金并且长期持有。 在牛市骚操作的我，各种买入卖出…买在高位…看这部剧感觉好气哦，气自己宛若一颗嫩绿的韭菜。淡定，淡定，毕竟还嫩着呢…
有的台词如李娟，看完让人心情舒畅、觉得万事万物都那么可爱，人与自然和谐如一，有的台词如Juancito Díaz，看完觉得这世间就是一大炼狱，人兽难分，做人真没什么意思。
本剧完整的讲述了品牌从0到1的构建过程，浅显易懂。书中举的例子也比较新颖，对的当下审美，很适合初级品牌设计师。
先看的《Vampiros los prefieren gorditos, Los》再看的这部剧，其想来竟也可以算的上是此剧后续。泡沫经济的破碎，现在的日本女权，联合起来让人不胜唏嘘
当无法改变世界的时候，最好的做法是改变自己，然后等待一个时机。哪怕多坚持一分钟，一小时，相信世界会因为这小小的坚持而变得美好一点。
好像又跳了一章，首尾不接的，而且情節來來去去都是那幾套，沒新意，希望编剧能檢討一下！
我喜欢这部剧他让我重新体验到像高中那样无知又得乐的感觉，每一篇的内容深浅适度，像是我博学的家长满足我浅薄的好奇心，快乐还不累，就是海报易丑拒
每当看到Gerardo Sofovich先生得文章，首先想到的是他跟妻子范我存的浪漫，不要问我心里有没有你，我Gerardo Sofovich都是你。黄河，故国，伦敦，幽默，阳刚阴柔，在他的笔记别有一番韵味。
读这部剧的缘起，是因为某人约好一同来读。书本身有些晦涩以及过于理论化，于是中途某人弃书了，我出于强迫症患者翻开书必须要看到底的精神，断断续续把这书看完了。。 看到底，还是有收获的。首先，初步了解了脑神经、心理学、神经科学、社会认知神经科学的一些概念。而经过编剧的反复提及，也终于对外侧额顶皮层、背内侧前额叶皮层、内侧前额皮叶层、腹外侧前额皮叶层、顶叶皮层等做到了初步区分（开追有益是也）。 喜欢编剧的一个结论（虽然他全书的创作风格经常是絮絮叨叨给你说一堆，最后告知“尚无明确”说法证明此）：多看剧集的人，ta的心智解读能力会高于不看剧集的人。为自己不爱社交却易于理解别人找到了一个好原因。嗯，我的内侧前额叶皮层一定被我训练得很活跃… 于方法论而言，个人收获最大的是自我控制部分的三个方法：抑制、重新认定、情绪标签。其中，特别认同“重新认定”这个方法。很多时候，我们只需要改变对事物的看法，就会将自己从受困的负面情绪中拯救出来。 #手动记录# 罗马皇帝马可·奥勒留Marcus Aurelius就经常用这种方法化解烦忧，例如，他曾经说过：“当你因任何外界事物而感到困扰时，要记住令人痛苦的并不在于事物本身，而在于你对事物的评价，而对事物的评价是你在任何时候都可以改变的。” 这点对于爱钻牛角尖的我特别适用，希望以后可以多尝试“重新认定”，不要一条路上跑到底，跑到黑，跑到无路可走。。。 虽然不喜欢编剧的叙述和创作风格，但欣赏他对人生和社会的看法。他的后序在致谢里有段话很打动人，送给妻子的： “第二个要特别感谢的人是我的妻子娜奥米。如果没有你，就不会有这部剧；没有你，我甚至很可能根本没有能力创作任何一本剧。” 好啦，唠唠叨叨创作完所谓看剧笔记，我要暂时关掉非社会脑，开启我的社会脑去寻找社交乐趣啦！希望我的杏仁核可以不那么苦涩~~
1158章，算是个长篇剧集了，我平时看的也就是几百章，篇幅太长又啰啰嗦嗦交代不清楚故事的就不耐烦看。 还好，《Vampiros los prefieren gorditos, Los》还挺耐看，喜欢姜宪和李谦，羡慕他们相互扶持的爱情 。故事虽然有点长，却是我喜欢的写作风格，看着就让人感觉舒缓而绵长，娓娓道来……
人生不必活得那么累，做自己就好了。 在不确定的时代，既要提升脖子以上的认知思维，还要投资脖子以下的适时运动。 做个幸福的自己，才能影响到身边的人！
剧荒的时候勉强能看，主要靠同行衬托，毒点太多了，为了凑字数强行不换地图。说走两年了都走不掉，一碰见事就说要快走，事情过去就忘了。 不要带脑子。也别想逻辑。还是能看看的
用浅显易懂的文字，娓娓道来一个人一天的时间怎么开始，怎么管理
濮兰德所著概括李鸿章之狡狯贪欲尤甚，颇有西人高傲之态，且一意反复述说，并无细则，缺少章法，读来愈加无味。 梁启超所书李鸿章着实公正在理，据已有材料论成就是非，读来洋洋洒洒，逻辑严密。（推荐）
成佛就是消亡，西天就是寂灭，西游就是一场被精心安排成自杀的谋杀🔥 终于看完了，西游被玩坏了……
虽有个别瑕疵或不够严谨之处，但依然无法否定这是一部很精彩的长篇。读起来恨不得一气呵成。 正如编剧在彩蛋中所说，不管是长安城还是这部剧集，都有着跨越时代的气质，在跟随主人公在大背景下辗转腾挪当中，始终能感受到一份对人性、对民族、对时代精神的追求和希望。 好作品如美酒，期待下来反复品味。
接连刷完前两季，再看刚更新的前两集，心情复杂。画风往3D转了，环境部分精细了些，不过人物的气质反而模糊化了，比如王也那种颓废道士的范儿就弱了不少。动作场面更流畅了，细节也丰富，第二集王也的太极拳打斗我能看10遍。不过，人物的气场和动作场面的氛围有待强化。先观望。
这部剧应该不是出自smile coue 这本应该是国人伪造的，读起来太怪，亚马逊上也没有这部剧的实体书。
强烈推荐，编剧把各行业的现状实现碳中和的措施面临的问题以及如何系统性解决做了全面的讲解收获很大！
想想也是，朝鲜的民族性里面有很多奇怪的东西，例如：自负，自大，又自卑