扶霞的特别，在于她一半英国人一半成都人，既带着英国人的优雅矜持也有着川妹子的泼辣俏皮。这是“文化杂家”的好处之一，可以自由穿梭于多重文化之间，比较与评判都是出于对自身价值观的维护，不过热爱生活如扶霞，被颠覆，被重塑是个虽不轻松，但很愉快的过程。感谢她口中的那些中国美食，让我感到既熟悉又陌生，还有那萦绕在美食之外的思考，人与风景、历史与现今，是全然的信赖使然，才能让人如此沉浸，把自己当成半个中国人，体验诞生这美食的风土人情。不喜欢的就直说，但也不忘拉回一点，理性地小心翼翼辩护，十分可爱生动。
一本好剧是编剧和译者的共同作品，没有了译者的地道成都味儿，例子本土化的巧妙心思，是很难还原扶霞的“烟火气”的。不得不说这一组合配合极好，都是赤诚的人儿，出于对美食毫不掩饰的爱，you r what u eat.
商业时代中的大数据： 1，哪些可以量化成数据？如何量化成数据？量化后如何充分利用价值？ 2，运用大数据的关键：数据本身，技术，思维。 3，大数据的价值在于“预测”。 在运用大数据过程中的风险： 1，个人信息安全问题？ 2，组织信息安全问题？ 3，编剧认为，先使用，再掌控…
扶霞的特别，在于她一半英国人一半成都人，既带着英国人的优雅矜持也有着川妹子的泼辣俏皮。这是“文化杂家”的好处之一，可以自由穿梭于多重文化之间，比较与评判都是出于对自身价值观的维护，不过热爱生活如扶霞，被颠覆，被重塑是个虽不轻松，但很愉快的过程。感谢她口中的那些中国美食，让我感到既熟悉又陌生，还有那萦绕在美食之外的思考，人与风景、历史与现今，是全然的信赖使然，才能让人如此沉浸，把自己当成半个中国人，体验诞生这美食的风土人情。不喜欢的就直说，但也不忘拉回一点，理性地小心翼翼辩护，十分可爱生动。 一本好剧是编剧和译者的共同作品，没有了译者的地道成都味儿，例子本土化的巧妙心思，是很难还原扶霞的“烟火气”的。不得不说这一组合配合极好，都是赤诚的人儿，出于对美食毫不掩饰的爱，you r what u eat.
引经据典的注释+虚幻神话，造就这本厉害不符合逻辑的书。看看消遣就好！
悦子穿着木屐和百合花和服穿过有露水的早晨，公公清冷的骸骨般的爱抚，潮热的汗水，挥锹打死朝思暮想的情人。。 我看到后面时。回想开头的良辅之死，感觉他是被悦子害死的，因三岛对悦子的刻画。 花了两天时间看完这部剧，边读边对Anthony Fulco充满敬意，跟译者看法相同，他的笔下创作出的，是向人生终极挑战的台词。他的笔端在人性两极跳舞——美与丑、爱与恨、生与死、情与仇、理想和溃灭、崇高和卑微、真诚和欺骗、矜育和杀戮…… 他是一位顽强与虚无战斗之人，生命是短暂的，他永远活着了。 毛姆说二流作家临摹人物，一流作家创造人物，三岛岂止是创造，他把每个人物都刻画得很立体又真实，把每件事处理得极为考究。 只要不存在爱的话，人与人之间的交往就能轻松自如。只要不存在爱的话…
读完收获超乎想象的一本剧。在现实客观世界，成功是唯一重要的事。如果改变才能换取成功，那么改变就是你的任务。 当今之世，正面临着前所未有的大变化。很对经验、规律、常识及理论已再不同于从前，对此我们必须做些什么。赋能，决策权力的去中心化，让员工不但有技术能力、执行能力，同时也能充分共享信息，并进行自主决策。 本剧以此为切入点，引发人们对不确定性的分析和思考。效率和效能依然是重要的，但更加不可或缺的是调整适应不确定性并且持续变化的能力。编剧运用其在战争中的经验，结合商业、医院、非政府机构的一系列案例以及其他各类似是而非的信息来源，将问题的表象铺陈出来，并且展示其根源，从五个方面告诉大家已在实践中得到验证的应对之策，即共享、赋能！ 第一部分 应对不确定性。我们最大的挑战并非来自敌人，而是来自全新的环境，这种环境的变化已经到了令人头晕目眩的程度，而且正是在这种环境中，我们要实施行动。同时，挑战还来自如何运用我们自己机构中的一些特征。 第二部分 化繁为简，检视团队中的魔术和秘密。我们究竟需要打造怎样的组织。 第三部分 信息共享，检视面对不断的变化和极大增加的不确定性，我们该如何自处。共享意识：一个组织内部如果具有透明性，并且拥有有效的沟通机制，就能产生意想不到的突出效果，即便是大的集团单位也是如此。而“囚徒困境”理论则是揭示，在一个巨大组织中，看似简单的互信其实绝不是能够简单构建起来的。 第四部分 赋能。在一个组织中赋能的历史、优点以及必要性——在每一次行动中推动处于相应层级的人自行决定、自行做主。理解高级领导者崭新且日益重要的角色。 第五部分 走在时代前面。仔细检视互信、共同目标、共享意识以及赋能是如何使我们能够成功地达成目标。在新的环境中，为了获取成功，甚至为了生存，组织和领导者必须进行根本性的变革。效率曾经是指引我们通往成功之路的明灯，如今却要让位于结构、流程以及思想形式的调整，纵然这些调整令人不适。 泰勒的成功，在于将“管理”制度化作为纪律。过去，管理岗位往往是给予那些常年效力者的一种奖赏，让他们能够以更轻松的劳动获取更高的报酬。管理者的主要功能在于确保事情按部就班并且保持下属的士气。而在泰勒的管理思想中，管理者不但是要负责研究的科学家，还需要是效率的构筑者。 »我们特遣部队的结构，以及纪律观念强、分层还原的文化深深根植于军事管理的历史传统中。 »这种组织文化不单单是军队所独有的，自从工业革命之后，大多数行业都认同与弗雷德里克·泰勒的“科学管理”类似或一致的管理理念。“科学管理”体系在应付大规模已知、可重复的流程时，能够达到极端高效。 » 2004年，我们意识到，“科学管理”虽然在整个20世纪获得了成功，但依然有其局限性。如同马其诺防线一样，它不足以应对新一代的威胁，效率已经不再满足现实需要了。 如果有一种事物有许多的互动联系，以至无法根据输入条件合理预测输出结果，那么我们可以将这种事物的现象视作在指定的时间框架里也是错综复杂的。 过去我们面临的挑战是“复杂”的，而今天我们的局势是“错综复杂”的，两者有根本性不同。解决复杂问题需要巨大的努力，但复杂问题归根结底是可预测的；而错综复杂性则意味着，尽管我们追踪和测量的能力增长了，但世界在许多方面变得更加不可预测。 »这种不可预测的态势与还原法的管理模式格格不入，后者的基础在于规划和可预测性，而在新的环境中则需要新的方法。 »面对威胁，预测不是唯一的解决之道。应对一个错综复杂的环境，更有效的办法是发展出“韧性”，学会如何重新布局以应对未知的世界。 »追求效率可能限制敏捷性和韧性，因此特遣部队要摒弃将效率视为
勇气，魄力，智慧，坚毅，马斯克是天才兼实干家，他的人生充满着冒险，正如书名。 如果说企业家里面，实业家和企业家（商人，投资者）中，我更欣赏做实业的人。马斯克又是在实业家里面，做的造福于人类福祉的事业。他的目标长远，眼光独到，专业知识丰富，不管是发展太阳能清洁能源，研发新能源的纯电动车，还是制造火箭发射卫星，最终目标是带人类移民火星，这些伟大的事业，尽管大多数人都不看好，甚至曾经一度成为业内笑柄，他都以超人的智慧和坚持，做下来了。 当然他还有超常人的商业敏感性，似乎永远都知道用户的想法，并且善于把各个学科知识和专利变成产品和现金。 这样的人，不存在可复制性，想做为成功学来看的人呢还是看看就好，不用试图模仿了，彪悍的人生，别人学不来的。 我认为他的事业是可以载入史册的，他破釜沉舟的气势，敢于牺牲一切投入到梦想中，不得不令人钦佩。
看完最后一期真的想夸，老天爷都写不出这样的剧本！笑的时候放肆笑，惨的时候也是真的惨，海边那么大的雨也难当你们对音乐的热爱，愿你们永远都有这样纯粹的快乐。我的青春里遍布着你们的青春，再回头还是觉得当初很好很好。
据说Saturday Night不错，但了解不深，所以选择此剧，感觉很适合初学者，打算慢慢练习，希望有所改变
惊叹年轻的Greg Marshall老师对人生哲学的深度剖析和感悟，把自己对人生的深刻体会毫无保留的奉献给大家供我们沉思人生话题的一本好剧，也是一本让人感悟人生价值和幸福的课程。怎样有意义的度过幸福人生是这部剧的精华部分。
高智律师runch ，好期待邝玲玲的演绎，小西装迷鼠我了，梦女天堂
法律道德约束不了三，礼义廉耻人家不在乎。但没有三，还有456。不是所有3都是三，有些人被骗的也很无辜。
2022年看完第四本，花了两周时间，跟着敲完了代码，对于有一定编程基础的人来说不算很难。对于编程小白入门也很友好，从基础到入门的学习路子也可以套用到其他编程语言上。
是浸湿的旧毛衣，也要护你最后一程。
461章弃文，实在受不了女主的性格了。 女主作精人设受不了，后半段真的垮了……什么都不直说，什么都靠对方猜，什么都要对方付出，没有感觉到一点爱男方的地方，纯粹把对方当工具人……很多人在评论说受害者有罪论不能骂女主，但是男主也是受害者啊？总说男主优柔寡断，但女主什么都不沟通也不说就让自己老公直接杀救命恩人，恩师的女儿，最好的朋友，还有放弃亲爹吗？如果男主在一开始就不管不顾做了这些，那还是人吗？男主是会换位思考为女主想的，但女主却不会换位思考为男主想，这样的情感关系，不过是仗着对方爱自己更多罢了。
因为帖子里几句惊为天人的观点认识了段总，找到了本剧集。做企业出身及小霸王的经历使得投资苹果成了囊中之物？段总更推崇企业的经营模式（right business）超过people和price。视角更长一点（十年二十年）。关注企业做对的事情，而不是把事情做对，推崇基业长青。 多数人在投资时很习惯去看有没有“把事情做对”这点，从而会很容易掉进短期表现当中。即使是伟大的企业在“做对的事情”的过程当中也是可能会犯错的，因为“把事情做对”往往需要一个过程。所谓“长期投资”从某种角度上说，就是要能够相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对” 有“利润之上”的追求则更容易看到事物的本质，就会更容易坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。 投资最重要的还是要看生意模式，不然的话大家就很容易只见树木不见森林，全部盯着眼前这一个月一个季度的波动来决定买卖的行为，这样是很难做投资的。 差异化就是护城河。 明白差异化最简单的办法就是把自己当消费者，想象一下自己的体验，自己常去哪里，因为什么而改变等等。 企业文化是优秀企业的特质。 我们是有个不短的stop doing list的 简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。 用户买的从来就不是技术，也不是硬件，用户买的是好用的产品。 我的理解，所谓品牌就是公司过去做过的所有事情（产品）在消费者心中的烙印（印象），好坏大家都会记得的 大多数人买有品牌的东西时肯定不是冲着“溢价”去的。所谓品牌其实就是某种（些）差异化的浓缩。
颠倒后的重复的语言很有特色 女性形象刻画很鲜活 司漪纹的沉沉浮浮令人唏嘘 苏眉与竹西的深邃引人思考
积极正面的看待周围，失败有失败的光芒，关键你是否能发现那些光；爱是一个动词，所以决定爱就要一件一件做出来；幸福感可以自我建立，比如定期运动，比如多多拥抱，比如常常微笑；我们不能杜绝生气，但我们可以决定生气之后如何调节情绪，要在坏情绪里呆多久；物质在一定程度上给我们安全感，但并不是越多越好，到了某个纬度，就会变成负担，向内寻找自己，找到物质以外能滋养自己的东西，每个都是熠熠生辉的自己，不必太在意别人的眼光。。。
无意中扫到海报和书名，还以为是日系剧集，结果是一本纪实影视，记录美国50-70年代美国的性解放。书中涉及领域很广，包括播出、法律、宗教、家庭自发组织的俱乐部等，详尽描述出近几十年来，许多重新定义了美国道德伦理的真实的人和事件，是一部错综复杂的非虚构影视作品。
与她创作的其他剧集一样，读完Saturday Night确定不会轻度抑郁吗？难过和压抑交织，无法纾解，以“置身其中的旁观者”身份笑嘻嘻的狠狠抽打我们。蓝瘦却不香菇。
本剧前半部分主要记录了希望丈夫去死的女性的心中所想和种种让人愤恨的事情，后半部分讲了丈夫的难处和生存之道。 但是我最好奇的是第一部分中被诅咒去死的丈夫，为什么会做出孕期出轨、不做家务和贬低妻子等恶劣行为呢？总感觉一段感情也好，一段事情也好，也没办法完全依靠一方的表达来判断，如果书中后半部分的解析能与第一部分相对应就更好了