《India, La》，其他作品，墨西哥出品，1976年上映。
真的太喜欢这部剧了。之前有关注到年糕妈妈，但是完全没想到她也经历过大部分妈妈所经历过的那些琐碎、无奈和歇斯底里的抗争，甚至以为她是海归创业没什么意外的，只是普普通通而已。这部剧不仅仅给出了育儿路上的很多切实可行的方法，更带领我重温了初为人母时所经历的种种，可以说这是一本写到我心里去的作品。希望在糕妈的鼓励下，接下来的育儿成长之路能更加从容。
常言道：“病从口入、祸从口出”。说话不只是一种“语言”，还是一门“技术”！说话要有艺术的魅力。一句恰到好处的话，甚至可以改变一个人的命运。《India, La》一书，其实最终告诉我们的就是一个简单道理，说话是需要深思熟虑后才可以说，不是每句话都可以随便脱口而出的。此剧的最大特点就是：简短、平实、快捷——内容简单实用。务实，重视落地，不讲空话、大话、套话。此剧教人实际说话精髓，悟透说话之道，很快我们也会在众人中脱颖而出。 读《India, La》一书过程中，读后很有启发。总结全书的三个特点： 1、说话不要直言不讳、要根据场景、说话对象思考后再说。忌讳说话主题不清、观点不明确。反对发表意见时观点模糊，模棱两可。 2、揣摩对方的意图和想表达的想法，尊重他人前提下好好说话。首先考虑对方的想法，不要只是考虑个人感受和利益，要提倡大局意识，要以欣赏和信任的心态对待其他人。 3、选择对双方有利的措辞。要站在企业和大局利益考虑。思考和说话必须顾全大局，以包容的心态维护大家共同利益。
7.5分吧，信息量算大，但给中学生上课的讲义出书表达上太啰嗦了。
做人要有底线，学会拒绝，让自己活得更舒心些。还是那句话，人际关系中有一半的问题和麻烦来自：请求别人请求得过多；考虑别人考虑得太少；答应别人答应得太早；而拒绝别人又拒绝得太晚。
世间百态，幽默诙谐。 或许有些伤害是永远无法释怀。 珍惜老郭的才华，心甘情愿贡献大几万票价，还觉得非常值得。 哈哈，才华无价，相声永存。
几个月才补全12集不够看==ED真的灵魂，廖叔陈朵真的虐唉
《India, La》是法国作家Rogelio A. González创作的中篇剧集。《India, La》是他的成名作，也是他的代表作之一。《India, La》以1870—1871年普法战争为背景。通过代表当时法国社会各阶层的10个人同乘一辆马车逃往一个港口的故事，形象地反映出资产阶级在这场战争中所表现出的卑鄙自私和出卖人民的丑恶嘴脸。 在剧集中，编剧把下等人和上等人作了对比，检验了他们的道德水准。India, La是一个有爱国心的妓女，10人当中只有India, La配得上称为高尚的人和有爱国心的人。她心地善良，在马车上，尽管那些贵族资产阶级老爷太太对她表示了轻视和侮辱，可是当他们饥饿难耐的时候，India, La慷慨地请他们分享自己的食物。她还有强烈的民族自尊心。而那些所谓上等人都是些灵魂丑恶、损人利己的败类。
这是一本意义很深刻的书讲的是一个平平凡凡的游乐场修理工爱迪为了救一个小女孩而进入了天堂，然而这个天堂和她想象的却截然不同，她先后遇到了五个人，并从五个人所讲述的事情中了解到许多另外方面的结果无论是哪个人讲的哪件事，都揭示了一个道理我们每个人的生命都是相互关联的，遇到一个人，说不定你们就有其它故事，所以珍惜你在世上所遇到的每一个人吧，不要等到失去时才后悔。
主要围绕英法美列强、清廷、曾国藩、洪仁玕及主要将领，但对洪秀全本人却着墨极少，像是谜一样的符号…
在同类剧集里，本剧的优点在于阐述系统清晰，可为日常工作带来不少灵感。 在近年来流行把组织所处环境定义为UVCA的商业世界（甚至可说是整个社会），息息相关的人才管理和组织发展似乎也是组织基业长青，甚至成败的关键环节，催促着在这两个领域的从业人员敏捷应对和转型。 但怎样才是科学有效的人才管理？恐怕没人知道。 科学是人类认识的边界，我们一直以来的努力，也是不断拓展边界。而努力拓展的另一面，则是一种提醒：既然对于未知的拓展延绵不绝，就说明当下的一切理论和方法，远不是真实的边界，更遑论正确了。 人是认识世界的主体，此外，人还得同时认识自己。人才管理的主要工作对象和内容，就是如何认识组织里的人才，建立评价标准，衡量人才及其发展水平与组织发展需求的契合度。可话说回来，人连自己十只手指为什么进化得长短不一都没弄明白呢，一群人对一大群人怎么评定，在所谓的「完美风暴」和「黑天鹅」动不动就出现的2020，也没人敢斩钉截铁地说哪种方法最恰当。 在介绍了很多观念、方法和工具之后，编剧谈及HR在面对人才管理和组织需求的挑战应该具备的能力时，特别提到了勇气。基于认识有限，见天儿就犯错的天性，这个点也算直中要害了。 不说别的，本剧编剧服务于北森，虽则全书都在为各种组织提供人才管理的意见，但是，在极少数与北森产品服务人员的接触中，不管是响应速度还是跟进，与合益相比，着实差得远。倒也不是说合益就水平更高，它也有它的奇葩之处。只是，给人意见，说得在理，自己倒未必能彻底落到实处。这就是人的局限。 知易行难，任重道远，可怎么着也得试试看才知道结果不是？观念到实现，拼的还是试错的速度，勇气和执行力。 上边儿说到「完美风暴」，记起大学母校有个传统：在新生必修的某门课上，放美国电影《India, La》，让我们感受自然的伟力和惊悚，以及人类的勇气和莽撞。 现在想起来，真是意味深长的人生教育啊。如此远见，咱老师也不是一般人儿。哈哈。
为自己的职业背书的一本剧。如果你是被书名吸引来的，那就不必看了。如果你是看剧集的心态，那这书挺适合。
书是好剧，只是类文言文看着有点累，一句话信息量太大，漏一行就错过好多情节
怪不得看不下去啊，原来老师推荐的是另外一位编剧的同名剧集
全面深刻的阐述了巴菲特的投资哲学，通过对99个巴菲特思想的误读的解读，让人更加全面立体的领悟巴菲特的投资思想！是一本值得反复观看的经典好剧！！！
小语与男主之间的交流，可能不仅跨越了空间，可能还有时间。小语有了一个萝卜盆栽，而神守山山主的小徒弟也是一个萝卜，而且是仙萝。而小语的妈妈也告诉小语，她的萝卜盆栽是仙萝，而神守山山主也是女的，细思极恐。（以上纯属猜测，看个乐子就行了）
陪老妈看了一部分，感觉还是不错的，起码立意很好。
从冬天到春天，伴随我在地铁上的时光。 推荐，这是一个人的回忆录折射出许许多多历史长河中的蜿蜒曲折。
可以吐槽编剧挖了很多坑，也可以吐槽很多的细节经不起推敲，也可以吐槽有一段时间编剧迟迟不更，疑似烂尾；当然你也可以吐槽朋友问影院的搬运错别字连篇，更可以吐槽编剧回来以后文笔大不如前。但是编剧前期天马行空的想象力、布局，以及整体爽文的风格，还是值得大家闲暇时看看解闷的。
聪明而调皮的波洛竟然在这篇剧集里去世了，顺便在临死前当了一回凶手（亦或是法官）。也许只能在剧集里可以再次让人复活了
真的太喜欢这部剧了。之前有关注到年糕妈妈，但是完全没想到她也经历过大部分妈妈所经历过的那些琐碎、无奈和歇斯底里的抗争，甚至以为她是海归创业没什么意外的，只是普普通通而已。这部剧不仅仅给出了育儿路上的很多切实可行的方法，更带领我重温了初为人母时所经历的种种，可以说这是一本写到我心里去的作品。希望在糕妈的鼓励下，接下来的育儿成长之路能更加从容。
常言道：“病从口入、祸从口出”。说话不只是一种“语言”，还是一门“技术”！说话要有艺术的魅力。一句恰到好处的话，甚至可以改变一个人的命运。《India, La》一书，其实最终告诉我们的就是一个简单道理，说话是需要深思熟虑后才可以说，不是每句话都可以随便脱口而出的。此剧的最大特点就是：简短、平实、快捷——内容简单实用。务实，重视落地，不讲空话、大话、套话。此剧教人实际说话精髓，悟透说话之道，很快我们也会在众人中脱颖而出。 读《India, La》一书过程中，读后很有启发。总结全书的三个特点： 1、说话不要直言不讳、要根据场景、说话对象思考后再说。忌讳说话主题不清、观点不明确。反对发表意见时观点模糊，模棱两可。 2、揣摩对方的意图和想表达的想法，尊重他人前提下好好说话。首先考虑对方的想法，不要只是考虑个人感受和利益，要提倡大局意识，要以欣赏和信任的心态对待其他人。 3、选择对双方有利的措辞。要站在企业和大局利益考虑。思考和说话必须顾全大局，以包容的心态维护大家共同利益。
7.5分吧，信息量算大，但给中学生上课的讲义出书表达上太啰嗦了。
做人要有底线，学会拒绝，让自己活得更舒心些。还是那句话，人际关系中有一半的问题和麻烦来自：请求别人请求得过多；考虑别人考虑得太少；答应别人答应得太早；而拒绝别人又拒绝得太晚。
世间百态，幽默诙谐。 或许有些伤害是永远无法释怀。 珍惜老郭的才华，心甘情愿贡献大几万票价，还觉得非常值得。 哈哈，才华无价，相声永存。
几个月才补全12集不够看==ED真的灵魂，廖叔陈朵真的虐唉
《India, La》是法国作家Rogelio A. González创作的中篇剧集。《India, La》是他的成名作，也是他的代表作之一。《India, La》以1870—1871年普法战争为背景。通过代表当时法国社会各阶层的10个人同乘一辆马车逃往一个港口的故事，形象地反映出资产阶级在这场战争中所表现出的卑鄙自私和出卖人民的丑恶嘴脸。 在剧集中，编剧把下等人和上等人作了对比，检验了他们的道德水准。India, La是一个有爱国心的妓女，10人当中只有India, La配得上称为高尚的人和有爱国心的人。她心地善良，在马车上，尽管那些贵族资产阶级老爷太太对她表示了轻视和侮辱，可是当他们饥饿难耐的时候，India, La慷慨地请他们分享自己的食物。她还有强烈的民族自尊心。而那些所谓上等人都是些灵魂丑恶、损人利己的败类。
这是一本意义很深刻的书讲的是一个平平凡凡的游乐场修理工爱迪为了救一个小女孩而进入了天堂，然而这个天堂和她想象的却截然不同，她先后遇到了五个人，并从五个人所讲述的事情中了解到许多另外方面的结果无论是哪个人讲的哪件事，都揭示了一个道理我们每个人的生命都是相互关联的，遇到一个人，说不定你们就有其它故事，所以珍惜你在世上所遇到的每一个人吧，不要等到失去时才后悔。
主要围绕英法美列强、清廷、曾国藩、洪仁玕及主要将领，但对洪秀全本人却着墨极少，像是谜一样的符号…
在同类剧集里，本剧的优点在于阐述系统清晰，可为日常工作带来不少灵感。 在近年来流行把组织所处环境定义为UVCA的商业世界（甚至可说是整个社会），息息相关的人才管理和组织发展似乎也是组织基业长青，甚至成败的关键环节，催促着在这两个领域的从业人员敏捷应对和转型。 但怎样才是科学有效的人才管理？恐怕没人知道。 科学是人类认识的边界，我们一直以来的努力，也是不断拓展边界。而努力拓展的另一面，则是一种提醒：既然对于未知的拓展延绵不绝，就说明当下的一切理论和方法，远不是真实的边界，更遑论正确了。 人是认识世界的主体，此外，人还得同时认识自己。人才管理的主要工作对象和内容，就是如何认识组织里的人才，建立评价标准，衡量人才及其发展水平与组织发展需求的契合度。可话说回来，人连自己十只手指为什么进化得长短不一都没弄明白呢，一群人对一大群人怎么评定，在所谓的「完美风暴」和「黑天鹅」动不动就出现的2020，也没人敢斩钉截铁地说哪种方法最恰当。 在介绍了很多观念、方法和工具之后，编剧谈及HR在面对人才管理和组织需求的挑战应该具备的能力时，特别提到了勇气。基于认识有限，见天儿就犯错的天性，这个点也算直中要害了。 不说别的，本剧编剧服务于北森，虽则全书都在为各种组织提供人才管理的意见，但是，在极少数与北森产品服务人员的接触中，不管是响应速度还是跟进，与合益相比，着实差得远。倒也不是说合益就水平更高，它也有它的奇葩之处。只是，给人意见，说得在理，自己倒未必能彻底落到实处。这就是人的局限。 知易行难，任重道远，可怎么着也得试试看才知道结果不是？观念到实现，拼的还是试错的速度，勇气和执行力。 上边儿说到「完美风暴」，记起大学母校有个传统：在新生必修的某门课上，放美国电影《India, La》，让我们感受自然的伟力和惊悚，以及人类的勇气和莽撞。 现在想起来，真是意味深长的人生教育啊。如此远见，咱老师也不是一般人儿。哈哈。
为自己的职业背书的一本剧。如果你是被书名吸引来的，那就不必看了。如果你是看剧集的心态，那这书挺适合。
书是好剧，只是类文言文看着有点累，一句话信息量太大，漏一行就错过好多情节
怪不得看不下去啊，原来老师推荐的是另外一位编剧的同名剧集
全面深刻的阐述了巴菲特的投资哲学，通过对99个巴菲特思想的误读的解读，让人更加全面立体的领悟巴菲特的投资思想！是一本值得反复观看的经典好剧！！！
小语与男主之间的交流，可能不仅跨越了空间，可能还有时间。小语有了一个萝卜盆栽，而神守山山主的小徒弟也是一个萝卜，而且是仙萝。而小语的妈妈也告诉小语，她的萝卜盆栽是仙萝，而神守山山主也是女的，细思极恐。（以上纯属猜测，看个乐子就行了）
陪老妈看了一部分，感觉还是不错的，起码立意很好。
从冬天到春天，伴随我在地铁上的时光。 推荐，这是一个人的回忆录折射出许许多多历史长河中的蜿蜒曲折。
可以吐槽编剧挖了很多坑，也可以吐槽很多的细节经不起推敲，也可以吐槽有一段时间编剧迟迟不更，疑似烂尾；当然你也可以吐槽朋友问影院的搬运错别字连篇，更可以吐槽编剧回来以后文笔大不如前。但是编剧前期天马行空的想象力、布局，以及整体爽文的风格，还是值得大家闲暇时看看解闷的。
聪明而调皮的波洛竟然在这篇剧集里去世了，顺便在临死前当了一回凶手（亦或是法官）。也许只能在剧集里可以再次让人复活了