讲述了潘粤明饰演的小导游韦宝宝因为一个误会而被卷入黑帮斗争,被逼无奈假冒消失已久的线人,成为警方卧底、双面间谍。他凭借自己“忍者无敌”的信条和一张能说会道的嘴一次次化险为夷,最终事情的真相却出乎他的意
人生的每一个选择都会开启不一样的未来,这么多个选择中主角始终爱着妻子和儿子,很感动也有点感慨,如果是我去过一个完全不同的人生会怎么样,其实真的有经常想过过不同的人生呢
人是天地间的生灵,上天造人就有管和被管理之区别,所以我们一方面在管理别人,一方面又时时处处别人管着。所以我们时时处处享受着别人的服务,又随时随地为别人服务着!这就是人人为我,我为人人的关系!
边追剧边看评论,有人说自己像蛤蟆,有人喜欢蛤蟆,更多人讨厌他的性格。 蛤蟆本是个吃了教训依然要精彩活着的人。他抢了别人的车(当成冒险寻开心,并不是要占有他人财产),被判入狱20年;而后别人抢了他的房子(不打算还给他),他可以通过正规途径解决吗?还是他越狱时已失去法律的保护? 朋友对他来说是什么?安分守己的典范吧。他对朋友来说又是什么?一个需要被救赎的人吧。蛤蟆再聪明些就好了,如果只犯哲学性错误就好了。毕竟丑人多作怪,不犯错又不行。 直到朋友们帮他抢回房子时,他开始感到后怕,在失而复得的家里,对着想象中的观众唱歌,谦虚地夸赞着朋友,他变聪明了。
1.多看剧、学习知识并没有什么卵用 从2009年9月6日,跃进南球场听俞敏洪讲座后,四年完成700本观看,到如今工作虽忙每年也基本完成100本的观看,却总有感觉“书到用时方恨少”,乏力知识不能变成前进的力量。也曾看到宿舍楼的“空手而来,满载而归”,人不能作为容器的车子,装一车垃圾和粪土,那可能不叫满载而归吧。也曾见过一字不识的很多人,不懂啥大道理,也能过得很好。我并非看剧无用论者,而且觉得死看剧没啥卵用,就算你一天读10本,一年3650本,你能飞起来吗,这不在风口。就算满腹经纶,也不过一介夸夸其谈的腐儒。知是学习,识是实践,不能于生活中演绎所学,知识毫无价值。 2.关于推荐书目 互联网、朋友圈、各种APP时不时有影响某人最大的三本剧、某某领域最牛叉的十本剧推荐,这些东西看看就行了,当不得真。亦或是某某小弟弟小妹妹会说,“哥,给我推荐几本剧,我读了就会很牛逼了”,我会说,要是有这么牛逼的书,我早看了无数遍了。并非推荐不好,而是你得有自己的知识体系,你得有自己的思考模式,比如读这本,觉得不错,犹如打鸡血一般,可过段时间,你又回到原地,你可知减肥反弹比不减肥还严重;改天再读另外一本,也会陷入这种死循环,还会对很多书从此污以“鸡汤”一说。读这部剧之前看评论,很多人觉得是鸡汤,继续深读,才发现常远并非,很多东西,感同身受。 3.34金币时间管理 你说方法好吗?我觉得好,关键在于坚持,关键在于坚持背后的理念,没有理念支撑,做几天样子,和不做没啥区别。因为你没用,所以你没用,有理念也不在乎啥方法,毕竟方法是工具,做任何事并不总缺工具。 感恩所遇,生命短暂,努力变好。
不知道编剧能不能看到 给你个建议 可以试着把这剧集改成剧本 1正能量爆棚 2很温馨 3故事非常好
这部剧框架清晰 🌟唤醒,🌟疗愈,🌟创造。 唤醒:问题只有被觉察才能被解决。不舒服的感受是唤醒的开端,不要逃避问题,要去反思和与之相处,看透不舒服背后的意义。 疗愈:关于金钱,关于原生家庭,关于亲子关系,关于亲密关系。其他三个部分写的很多借鉴之处,亲密关系编剧说自己处理的不好,我觉得写的也不够透彻。这样的真实,更能让人感觉,成长是一辈子的事,要一直学习,不必急功近利。 创造:你得到的都是你的信念带给你的。真的成长是改变。宇宙只创造你所相信的,意识会显化你所决定的。 与目前的我而言,我要背诵并铭记这段话:“如果你在情绪上是个成熟的人,你就会看到父母只是给你生命的人,带你来到这个世界上,但是他们自己没有爱的能力,所以没有办法满足你爱的需求。现在你是一个成年人了,可能也有家庭了,有爱你的人,也有你爱的人,你其实是不缺爱的,童年的遗憾就让它过去吧,你可以原谅这样的父母,不需要他们来爱你。”
基础知识比较广泛,描述配有案例照片,很直观。 常见病的判读和应对方法如果可以更仔细就好了。
挺好的,其实富爸爸系列系列剧是对富爸爸,穷爸爸的衍生。 富爸爸系列核心的三本剧分别为:富爸爸穷爸爸,富爸爸财务自由之路,富爸爸投资指南。 剩下的书相当于是对三本剧的拓展。 给你的钱找一份工作的核心是,要先投资自己,投资自己的财商。另外富爸爸的强势投资策略泽为。企业→房地产→纸质资。 投资中要做的5件事为: 1、创造财富或挣钱 2、管理 3、利用杠杆 4、保护 5、退出 投资者做什么 不管我投资什么,是企业、房地产,还是纸资产或商品期货,在我投资之前,我要快速浏览这张5步清单。 例如,在投资一块房地产时,我同样浏览这张清单: 1.挣钱或创造我不想要劳动收入。如果我要正确地选择一项财产的话,它应当产生被动收入,因为这是税率最低的收入之一。 2.管理我用心减少我的开支、增加我的收入、缴税时做好选择、并且减少我的应税收入。如果有亏损,我可以把我的亏损转化成某种税收优惠。 3.利用财务杠杆在所有的投资里面,房地产是最容易用作财务杠杆的。其杠杆比率高达80%~90%且屡见不鲜。税务部门通过税收激励提供了额外的财务杠杆,这种税收激励为数众多。 4.保护我用不同类型的方式保护我的财产。我常用不同的企业法人形式保护我的财产。如果我觉得需要格外小心的话,我还利用无追索权融资。偿债基金可以为紧急情况蓄积额外的现金,我通过这种偿付来自债券发行资金的方法来为我的资产加上另一层保护。 5.退出为了避免因卖掉资产而导致的纳税问题,我常常通过资产交换来合理避税。我还可以以资产租赁的方式来避税,并且把我免税收入投入到我想投资的东西上,比如购买一处投资性房地产或一条船。
我非常非常喜欢青云志。知道很多原著粉一直黑,虽然我没看过诛仙小说,但是真的很喜欢李易峰饰演的张小凡和赵丽颖饰演的碧瑶。每看一次哭一次,真的很感动。心疼碧瑶,心疼小凡。
不好意思,我看了没几章,就跳到最后一章看结尾了,真心无法吸引我的眼球
冒牌卧底也就是自我的觉醒,孩子的行为反射的是我们的行为时刻反省自己,向内看。
202第27本 这部剧去年就加入书架了,忘记什么原因看了几段后面没看完。这次随手翻起,一口气看完,感觉收获还是蛮大的。值得推荐,有时间翻第二遍
人分为两类:思辨者和吃瓜群众。虽然吃瓜群众拥有无须烧脑的快乐,但只有思辨者能够“想清楚”“说明白”并“做到位”,凭借绝对优势在惨烈竞争中胜出,引领这个VUCA时代。 结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态,也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法;“结构化”是手段,而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题,麦肯锡典型的项目组由3~5人构成,用8~10周的时间,经过新麦肯锡五步法全流程,并贯彻四大原则,最终成功解决此战略问题。 “切”是结构化分析的昵称,是分析问题时抽丝剥茧的利刃,也是结构化战略思维的核心概念;而切分必须符合MECE原则。维度与“切”相辅相成不可分割,维度就是切分的角度。“3–3原则”是结构化分析的高要求:面对问题能用维度准确“切”分,然后再纵向深入“挖”到至少第三层的细节。完成第一次分解之后,能跳出已有的逻辑框架,再从全新的维度做二次或以上类似的“切”和“挖”的练习,最终形成三个不同的“逻辑树”。 对“切”分名词驾轻就熟,对“切”问题容易不适应,需要大量练习。“切”分问题的4大方法有:公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法和演绎法是方向相反的两种思维方法,但两者又是互相依赖、互相渗透、互相促进的。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法,即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法,即从一般原理推导出个别结论。 商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式,交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。PPT是目前公认的主流商务交流形式,但不要轻视口头陈述和白板演示的重要性。高效交流是新麦肯锡五步法最后一步交付的重点,是建立在前四步基础上的成果展示。要做到超越呈现形式而知行合一则要求沟通者完成前四步,对问题和解决方案有深入的结构化分析并充分提炼商业洞见。 高效的商务沟通需要具备内在3S要素:战略意图(Strategy)、结构(Structure)和风格(Style)。战略意图与结构化战略思维四大原则之“洞见优于表象”相关,在陈述的时候,以洞见先行抓住注意力。结构通过MECE切分各种树状架构体现,高效沟通中适用故事线和金字塔等原则。风格是艺术多于技术,但在商务沟通中首选简洁正式、具有视觉冲击力的风格。 专业精神体现在细节上。对PPT的基本要求包括:总标题必须是判断句;内容直接支持标题判断;各元素(如小标签、单位、颜色注释、进度等)均衡分布;色系和字号统一;数字注明出处;图谱元素有序排列;等等。 多维图谱往往都是关键图谱,充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论(如BCG矩阵)和商业分析框架(如品类拓展)可以直接被用于战略分析中。 故事线基于故事叙述5W2H原则,是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整,但是任何商业计划书都必须具备这5大元素,而且强烈建议第一部分开始于“为什么”,用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合,是用来描述行业现状的叙述框架。S(规则)描述这个行业的整体商业模式;C(行为)讲述主流商业模式和竞争策略;而P(业绩)包括财务和非财务两类。 定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后,用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则,从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源
总体来说还是毛骗的套路,正派反派各有组织/抢夺宝物/case one by one /先抑后扬反转再反转
跟我说 谢谢天仙
除了追求交易技法的提升,还要追求心灵境界的提升。而且应该是首先追求心灵境界的提升,成为一个丰满的人;然后才是追求交易技法的提升
从飞鸟集到四月天,曾经觉得绝美的诗词歌赋现在连成句竟然读的不是很懂。时过境迁,欣赏美文的闲淡心境也是难寻。
十月的第一本剧献给党史!花一个半小时看完的 入门级 通俗易懂 框架清晰 接地气 以动漫的形式呈现建党从无到有 不知道是不是现在不学历史的事儿 那些书上的死知识 一下豁然开朗哈哈哈这,果然最迷人的是史实,历史,活了。 配合觉醒年代食用更佳!
在外部环境变化如此之大的当下,一个企业只有不断创新才能保持持续增长和领先地位。
小尼心思很细腻,书中的情感有温度,喜欢,一口气读完全书,谢谢小尼,谢谢人生的每一步!
行为心理学的应用之书,找到目标背后的真正价值并付诸行动,解离和接纳思维的自我给出的种种借口,让观察的自我发挥作用。不去对抗(《冒牌卧底》中有一些对抗的技术),不假装乐观(《冒牌卧底》中教人保持乐观的好处)。
人生的每一个选择都会开启不一样的未来,这么多个选择中主角始终爱着妻子和儿子,很感动也有点感慨,如果是我去过一个完全不同的人生会怎么样,其实真的有经常想过过不同的人生呢
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1.多看剧、学习知识并没有什么卵用 从2009年9月6日,跃进南球场听俞敏洪讲座后,四年完成700本观看,到如今工作虽忙每年也基本完成100本的观看,却总有感觉“书到用时方恨少”,乏力知识不能变成前进的力量。也曾看到宿舍楼的“空手而来,满载而归”,人不能作为容器的车子,装一车垃圾和粪土,那可能不叫满载而归吧。也曾见过一字不识的很多人,不懂啥大道理,也能过得很好。我并非看剧无用论者,而且觉得死看剧没啥卵用,就算你一天读10本,一年3650本,你能飞起来吗,这不在风口。就算满腹经纶,也不过一介夸夸其谈的腐儒。知是学习,识是实践,不能于生活中演绎所学,知识毫无价值。 2.关于推荐书目 互联网、朋友圈、各种APP时不时有影响某人最大的三本剧、某某领域最牛叉的十本剧推荐,这些东西看看就行了,当不得真。亦或是某某小弟弟小妹妹会说,“哥,给我推荐几本剧,我读了就会很牛逼了”,我会说,要是有这么牛逼的书,我早看了无数遍了。并非推荐不好,而是你得有自己的知识体系,你得有自己的思考模式,比如读这本,觉得不错,犹如打鸡血一般,可过段时间,你又回到原地,你可知减肥反弹比不减肥还严重;改天再读另外一本,也会陷入这种死循环,还会对很多书从此污以“鸡汤”一说。读这部剧之前看评论,很多人觉得是鸡汤,继续深读,才发现常远并非,很多东西,感同身受。 3.34金币时间管理 你说方法好吗?我觉得好,关键在于坚持,关键在于坚持背后的理念,没有理念支撑,做几天样子,和不做没啥区别。因为你没用,所以你没用,有理念也不在乎啥方法,毕竟方法是工具,做任何事并不总缺工具。 感恩所遇,生命短暂,努力变好。
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挺好的,其实富爸爸系列系列剧是对富爸爸,穷爸爸的衍生。 富爸爸系列核心的三本剧分别为:富爸爸穷爸爸,富爸爸财务自由之路,富爸爸投资指南。 剩下的书相当于是对三本剧的拓展。 给你的钱找一份工作的核心是,要先投资自己,投资自己的财商。另外富爸爸的强势投资策略泽为。企业→房地产→纸质资。 投资中要做的5件事为: 1、创造财富或挣钱 2、管理 3、利用杠杆 4、保护 5、退出 投资者做什么 不管我投资什么,是企业、房地产,还是纸资产或商品期货,在我投资之前,我要快速浏览这张5步清单。 例如,在投资一块房地产时,我同样浏览这张清单: 1.挣钱或创造我不想要劳动收入。如果我要正确地选择一项财产的话,它应当产生被动收入,因为这是税率最低的收入之一。 2.管理我用心减少我的开支、增加我的收入、缴税时做好选择、并且减少我的应税收入。如果有亏损,我可以把我的亏损转化成某种税收优惠。 3.利用财务杠杆在所有的投资里面,房地产是最容易用作财务杠杆的。其杠杆比率高达80%~90%且屡见不鲜。税务部门通过税收激励提供了额外的财务杠杆,这种税收激励为数众多。 4.保护我用不同类型的方式保护我的财产。我常用不同的企业法人形式保护我的财产。如果我觉得需要格外小心的话,我还利用无追索权融资。偿债基金可以为紧急情况蓄积额外的现金,我通过这种偿付来自债券发行资金的方法来为我的资产加上另一层保护。 5.退出为了避免因卖掉资产而导致的纳税问题,我常常通过资产交换来合理避税。我还可以以资产租赁的方式来避税,并且把我免税收入投入到我想投资的东西上,比如购买一处投资性房地产或一条船。
我非常非常喜欢青云志。知道很多原著粉一直黑,虽然我没看过诛仙小说,但是真的很喜欢李易峰饰演的张小凡和赵丽颖饰演的碧瑶。每看一次哭一次,真的很感动。心疼碧瑶,心疼小凡。
不好意思,我看了没几章,就跳到最后一章看结尾了,真心无法吸引我的眼球
冒牌卧底也就是自我的觉醒,孩子的行为反射的是我们的行为时刻反省自己,向内看。
202第27本 这部剧去年就加入书架了,忘记什么原因看了几段后面没看完。这次随手翻起,一口气看完,感觉收获还是蛮大的。值得推荐,有时间翻第二遍
人分为两类:思辨者和吃瓜群众。虽然吃瓜群众拥有无须烧脑的快乐,但只有思辨者能够“想清楚”“说明白”并“做到位”,凭借绝对优势在惨烈竞争中胜出,引领这个VUCA时代。 结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态,也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法;“结构化”是手段,而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题,麦肯锡典型的项目组由3~5人构成,用8~10周的时间,经过新麦肯锡五步法全流程,并贯彻四大原则,最终成功解决此战略问题。 “切”是结构化分析的昵称,是分析问题时抽丝剥茧的利刃,也是结构化战略思维的核心概念;而切分必须符合MECE原则。维度与“切”相辅相成不可分割,维度就是切分的角度。“3–3原则”是结构化分析的高要求:面对问题能用维度准确“切”分,然后再纵向深入“挖”到至少第三层的细节。完成第一次分解之后,能跳出已有的逻辑框架,再从全新的维度做二次或以上类似的“切”和“挖”的练习,最终形成三个不同的“逻辑树”。 对“切”分名词驾轻就熟,对“切”问题容易不适应,需要大量练习。“切”分问题的4大方法有:公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法和演绎法是方向相反的两种思维方法,但两者又是互相依赖、互相渗透、互相促进的。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法,即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法,即从一般原理推导出个别结论。 商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式,交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。PPT是目前公认的主流商务交流形式,但不要轻视口头陈述和白板演示的重要性。高效交流是新麦肯锡五步法最后一步交付的重点,是建立在前四步基础上的成果展示。要做到超越呈现形式而知行合一则要求沟通者完成前四步,对问题和解决方案有深入的结构化分析并充分提炼商业洞见。 高效的商务沟通需要具备内在3S要素:战略意图(Strategy)、结构(Structure)和风格(Style)。战略意图与结构化战略思维四大原则之“洞见优于表象”相关,在陈述的时候,以洞见先行抓住注意力。结构通过MECE切分各种树状架构体现,高效沟通中适用故事线和金字塔等原则。风格是艺术多于技术,但在商务沟通中首选简洁正式、具有视觉冲击力的风格。 专业精神体现在细节上。对PPT的基本要求包括:总标题必须是判断句;内容直接支持标题判断;各元素(如小标签、单位、颜色注释、进度等)均衡分布;色系和字号统一;数字注明出处;图谱元素有序排列;等等。 多维图谱往往都是关键图谱,充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论(如BCG矩阵)和商业分析框架(如品类拓展)可以直接被用于战略分析中。 故事线基于故事叙述5W2H原则,是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整,但是任何商业计划书都必须具备这5大元素,而且强烈建议第一部分开始于“为什么”,用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合,是用来描述行业现状的叙述框架。S(规则)描述这个行业的整体商业模式;C(行为)讲述主流商业模式和竞争策略;而P(业绩)包括财务和非财务两类。 定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后,用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则,从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源
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