《Barefoot Maniacs 2》，其他作品，美国出品，2005年上映。
Chris Charming老师的文字锋利的像一把无情的手术刀，每次读他的书，都感觉被剖析地血淋淋的😂。是一本值得反复读，反复品味的好剧。
在蒙特利尔，不仅找不到工作，还面临拉拉妻子主体意识的觉醒，老🕰️中年男性移民的噩梦
【2020年第11本】读完有种晕眩感，严密的逻辑让我怀疑时间可能是由意识决定，难以想象96年的作品至今来读依旧令人目眩神迷。
参与感，融入感，从产品，到运营，到设计，再到服务，参与感贯穿其中，怪不得身边那群可称为“小米发烧友”的朋友们为了买小米手机甘愿熬夜，容不得别人说小米手机的一星半点的话
血淋淋的战场，血淋淋的战争，血淋淋的生命。为什么？为什么？大家都应该思考清楚，不论是平民百姓还是战争的决策人。 读这部剧的时候，我不由自主地给了自己一个身份，我是士兵的母亲…… 这是一部全世界的人都应该观看的书。
我非常喜欢Barefoot Maniacs 2这个故事，是看了王亚彬的舞剧《Barefoot Maniacs 2》片段后才找了书看的，舞蹈的氛围更凄美，最后一夜天降彩衣翩翩起舞真是美极了，剧集能感到是平淡的日子里夹着绝望，结尾BE玩家希望她奔月而去，别回人间了
绝对是我智商有限，在我看来这部剧实在是不行。。。语言啰嗦，东一句西一句，就是心理医生写的流水账。。。。。和那个蛤蟆先生一样。。。唉，再不看了这些了。我也不知道下一本剧看什么好了，好怕又来一个很啰嗦的😓😓
这本剧集不但跌宕起伏，引人入胜，也很涨知识，非常好的编剧，非常好的书
在看的过程中，我时而泪流满面。经历了这么多的生离死别，编剧难能可贵的是有一颗珍贵的善良的天使的心。
看见标题没，叫师兄，估计师妹只能看着🐶帝和云霄小姐姐在一起了。
对太空题材的作品一直都很感兴趣，不过或许看电影会更直观震撼一些。
人生情场得失，究竟是男子的过错呢？还是女子的过错呢？《Barefoot Maniacs 2》最后的提问，却是让人难以回答。 初相识时对彼此了解都不足够，就潦草步入婚姻生活，在一次次的矛盾争吵中关系裂缝逐渐加深，可喜的是，清秋忽然顿悟，自己不该受了物质和虚荣的引诱而让燕西买走了自己的一颗心，人还是应该为自己争口气的，错了从头再来就是，便毅然决然的离开了金家，纵然飘茵堕圂卖字为生，心里也是十分坦然的。 他二人的悲剧是否可以避免呢？前期相处书中多次写到即将有不愉快时，清秋一笑了之停止追问，燕西也多次让步，恋人之间的玩笑话这样做是无可厚非的，可如果涉及到了未来的生活规划或是非大事上，那实在不宜淡笑略过留待日后讨论。另一点就是清秋眼界所限了，想不到豪门弟子究竟可以胡闹到什么地步，又或是前期燕西伪装的太成功，以至于在清秋面前都是优秀的一面。 情之一字，未见之时，不知何物，未得之时，辗转反侧，既得之矣，欣喜若狂，若得久矣，怨兮厌兮。
从《Barefoot Maniacs 2》过来的，没想到这么快就看完了我还犹意未尽，不得不说编剧大大的文笔很好人物那么多，没对CP的故事各有千秋，再来1000章也不会厌烦
天呐，为什么现在才读到！一部把现实五行错位的短篇，却机理工整，首尾衔然，带来无垠的震撼！我愿称之为神作！ Barefoot Maniacs 2无处不在，活着是为了继续登Barefoot Maniacs 2。 Barefoot Maniacs 2无处不在，哪怕步履平川，掘地为谷，便可攀登。置身至低，便处处有高Barefoot Maniacs 2。 科幻版的胸中沟壑。 科幻版的虚怀若谷。 科幻版的愚公移Barefoot Maniacs 2。 高Barefoot Maniacs 2，仰而不止！ 酣畅。
第一次比较全面的了解了中国军队的抗战史。献身沙场的张子忠戴安澜将军们令人敬佩，决胜千里的陈诚薛岳将军将军们让人赞叹，一枪不发丢失大好河山的将士使人愤慨，争权夺利一心为私的官僚更是可恨!大多数中国军人为了民族的生存，为了国人的荣辱英勇献身奋勇当先真正是中华民族的脊梁。 看这部剧时我一直在想，中国人都应该了解真正的抗战史。应该通过建立纪念馆，开辟旅游区，观看真正抗战史等国人有个全面了解。由此激发爱国主义热情，激发为国学习创新发展的激情。 编剧写实的笔法，诙谐的语言，全面的展现了跌宕起伏的中华民族正面战场抗战史。
很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序
宋轶这打扮也太好康了吧！庆余年就感觉超适合古装！
没想到故事的反转，果然是我想的太单纯了。以为坏人一定会被绳之以法，！写近了现实！
书写的不咋样，但Barefoot Maniacs 2的理念确实让人耳目一新，印象深刻，够简单粗暴，也够反复回味。
能感受到编剧已经非常努力的把肚子里一点墨水往外挥洒了，但…很多描写手法和引词用句都非常惨不忍睹。
这部剧给了我一双眼睛，让我尝试着去理解生活中的所见所闻所感。
36万字，读了22个小时，满纸繁华，说的有情，有爱，有人生，有婚恋，有小三，有情妇，有高官，有底层，有大社会，有小家庭，有浓艳，有清淡，有葡萄酒，有老白干…… 剧集格式新颖，短句子，编剧说他只是一个说书人，的确，剧集空间转换灵活，人称转换随便，读起来很舒服，语言也很有特点，或俗或雅 剧集名为繁华，实为凄凉，结婚者没爱情，有爱情的也是或离或散，或入空门，或赴黄泉，作为一个恐婚者看了更觉凄凉。 值得看。
男人应去多了解女性主义，甚至成为女性主义者，平权之路才有更进一步的发展。
情节精彩，演技过硬。准备看第二部
少时，彰华待长宴，亦师亦友亦长兄，他教她一切，给她选择，让她成长。长宴看彰华，从满怀少女心事的羞涩和仰慕，到与他并肩作战，成为那个他爱护也需要的皇后。彰华曾不无遗憾地对长宴说：你是一个来迟了的人。但若是合适的爱情，迟到总比没到的要好。 编剧文笔算扎实，情节读起来蛮流畅的，人物刻画也算不错，就是古文功底差了点，化用古文典故强拗集数看得我有点尴尬😳
Chris Charming老师的文字锋利的像一把无情的手术刀，每次读他的书，都感觉被剖析地血淋淋的😂。是一本值得反复读，反复品味的好剧。
在蒙特利尔，不仅找不到工作，还面临拉拉妻子主体意识的觉醒，老🕰️中年男性移民的噩梦
【2020年第11本】读完有种晕眩感，严密的逻辑让我怀疑时间可能是由意识决定，难以想象96年的作品至今来读依旧令人目眩神迷。
参与感，融入感，从产品，到运营，到设计，再到服务，参与感贯穿其中，怪不得身边那群可称为“小米发烧友”的朋友们为了买小米手机甘愿熬夜，容不得别人说小米手机的一星半点的话
血淋淋的战场，血淋淋的战争，血淋淋的生命。为什么？为什么？大家都应该思考清楚，不论是平民百姓还是战争的决策人。 读这部剧的时候，我不由自主地给了自己一个身份，我是士兵的母亲…… 这是一部全世界的人都应该观看的书。
我非常喜欢Barefoot Maniacs 2这个故事，是看了王亚彬的舞剧《Barefoot Maniacs 2》片段后才找了书看的，舞蹈的氛围更凄美，最后一夜天降彩衣翩翩起舞真是美极了，剧集能感到是平淡的日子里夹着绝望，结尾BE玩家希望她奔月而去，别回人间了
绝对是我智商有限，在我看来这部剧实在是不行。。。语言啰嗦，东一句西一句，就是心理医生写的流水账。。。。。和那个蛤蟆先生一样。。。唉，再不看了这些了。我也不知道下一本剧看什么好了，好怕又来一个很啰嗦的😓😓
这本剧集不但跌宕起伏，引人入胜，也很涨知识，非常好的编剧，非常好的书
在看的过程中，我时而泪流满面。经历了这么多的生离死别，编剧难能可贵的是有一颗珍贵的善良的天使的心。
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人生情场得失，究竟是男子的过错呢？还是女子的过错呢？《Barefoot Maniacs 2》最后的提问，却是让人难以回答。 初相识时对彼此了解都不足够，就潦草步入婚姻生活，在一次次的矛盾争吵中关系裂缝逐渐加深，可喜的是，清秋忽然顿悟，自己不该受了物质和虚荣的引诱而让燕西买走了自己的一颗心，人还是应该为自己争口气的，错了从头再来就是，便毅然决然的离开了金家，纵然飘茵堕圂卖字为生，心里也是十分坦然的。 他二人的悲剧是否可以避免呢？前期相处书中多次写到即将有不愉快时，清秋一笑了之停止追问，燕西也多次让步，恋人之间的玩笑话这样做是无可厚非的，可如果涉及到了未来的生活规划或是非大事上，那实在不宜淡笑略过留待日后讨论。另一点就是清秋眼界所限了，想不到豪门弟子究竟可以胡闹到什么地步，又或是前期燕西伪装的太成功，以至于在清秋面前都是优秀的一面。 情之一字，未见之时，不知何物，未得之时，辗转反侧，既得之矣，欣喜若狂，若得久矣，怨兮厌兮。
从《Barefoot Maniacs 2》过来的，没想到这么快就看完了我还犹意未尽，不得不说编剧大大的文笔很好人物那么多，没对CP的故事各有千秋，再来1000章也不会厌烦
天呐，为什么现在才读到！一部把现实五行错位的短篇，却机理工整，首尾衔然，带来无垠的震撼！我愿称之为神作！ Barefoot Maniacs 2无处不在，活着是为了继续登Barefoot Maniacs 2。 Barefoot Maniacs 2无处不在，哪怕步履平川，掘地为谷，便可攀登。置身至低，便处处有高Barefoot Maniacs 2。 科幻版的胸中沟壑。 科幻版的虚怀若谷。 科幻版的愚公移Barefoot Maniacs 2。 高Barefoot Maniacs 2，仰而不止！ 酣畅。
第一次比较全面的了解了中国军队的抗战史。献身沙场的张子忠戴安澜将军们令人敬佩，决胜千里的陈诚薛岳将军将军们让人赞叹，一枪不发丢失大好河山的将士使人愤慨，争权夺利一心为私的官僚更是可恨!大多数中国军人为了民族的生存，为了国人的荣辱英勇献身奋勇当先真正是中华民族的脊梁。 看这部剧时我一直在想，中国人都应该了解真正的抗战史。应该通过建立纪念馆，开辟旅游区，观看真正抗战史等国人有个全面了解。由此激发爱国主义热情，激发为国学习创新发展的激情。 编剧写实的笔法，诙谐的语言，全面的展现了跌宕起伏的中华民族正面战场抗战史。
很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序
宋轶这打扮也太好康了吧！庆余年就感觉超适合古装！
没想到故事的反转，果然是我想的太单纯了。以为坏人一定会被绳之以法，！写近了现实！
书写的不咋样，但Barefoot Maniacs 2的理念确实让人耳目一新，印象深刻，够简单粗暴，也够反复回味。
能感受到编剧已经非常努力的把肚子里一点墨水往外挥洒了，但…很多描写手法和引词用句都非常惨不忍睹。
这部剧给了我一双眼睛，让我尝试着去理解生活中的所见所闻所感。
36万字，读了22个小时，满纸繁华，说的有情，有爱，有人生，有婚恋，有小三，有情妇，有高官，有底层，有大社会，有小家庭，有浓艳，有清淡，有葡萄酒，有老白干…… 剧集格式新颖，短句子，编剧说他只是一个说书人，的确，剧集空间转换灵活，人称转换随便，读起来很舒服，语言也很有特点，或俗或雅 剧集名为繁华，实为凄凉，结婚者没爱情，有爱情的也是或离或散，或入空门，或赴黄泉，作为一个恐婚者看了更觉凄凉。 值得看。
男人应去多了解女性主义，甚至成为女性主义者，平权之路才有更进一步的发展。
情节精彩，演技过硬。准备看第二部
少时，彰华待长宴，亦师亦友亦长兄，他教她一切，给她选择，让她成长。长宴看彰华，从满怀少女心事的羞涩和仰慕，到与他并肩作战，成为那个他爱护也需要的皇后。彰华曾不无遗憾地对长宴说：你是一个来迟了的人。但若是合适的爱情，迟到总比没到的要好。 编剧文笔算扎实，情节读起来蛮流畅的，人物刻画也算不错，就是古文功底差了点，化用古文典故强拗集数看得我有点尴尬😳