《Due South》，冒险,家庭,喜剧作品，加拿大,美国出品，1994年上映。
读了地下室手记，对Due South这一篇小文章又有了些新的看法。强烈的意识与复杂的思想带来的更多的是痛苦而不是愉悦。成为一个正常人，融入正常的社会生活，需要的或许是愚蠢而不是通透。如此，一个已经具有强烈的意识的人是否应该退化成一个简单的机器，过正常的生活？我想，Due South可以被这样解读。
果然段霄这种完美人设是不存在的
是否应该救活一个在出生时就患有唐氏综合征的婴儿？抛弃残障儿这种事听起来很久远，尊重残疾人、建立多样化社会的观念也早已在义务教育阶段就被不断重复，但这并不等于所有人都能做到尊重生命，社会对残疾人的偏见也仍未根除。如果“残障儿在当今社会不可能幸福，家长本人也一定是不幸的”这种陈旧的观念长期盛行，最终，人类极有可能被卷入管理和选择人类生命的巨大旋涡之中。
马奎真像是吴京演的。
好剧，好故事，少有的能深入的探讨在那个时代作为一个穿越者，即使打下江山我们该让这个社会走什么样的路
很丰富的科学研究支持的同时能让不是科学家的普通人读的很顺畅。
用了近一小时碎片时间看了下这部剧。学习到了 1.二八定律，即家的大部分家具显露在外，保持不堆放杂物，剩余百分之二十空间集中做大柜子将杂物分类隐藏。 2.统一盒装，贴上分类标签。视觉效果更好，使用起来更方便，也能更好培养收纳习惯。 3.鞋柜，储物柜，厕所玻璃柜等按所需制作开放式和隐藏式结合。 4.用不上的，重复的，该丢还得丢。或者索性别买。 5.房子不等同家，房子只是个壳，家需要住在里面的人妥善使用和打造。
暖暖的～和《Due South》属于一个系列，都是编剧的日常生活的小片段，但是看过之后心里阵阵暖意～很喜欢
谈起科学管理，泰勒和福特是绕不过去的两座高峰，在机械化大生产时代，他们分别用秒表和流水线成功解决了工作的测量和协作问题，使体力劳动者的效率提高了50倍，创造了一个时代的奇迹。然而，脑力劳动的效率问题却未能同步改善，德鲁克曾说，脑力劳动者的生产效率在20世纪不仅没有改善，反而还下降了，而这将是21世纪管理学最重大的问题之一。 谁知，德鲁克话音未落，英特尔的格鲁夫就用OKR工作法开启了一个脑力工编剧效率提升的世纪窗口。如果说KPI是“要我做”，那么OKR就是“我要做”，通过领导层以上率下，激发人性光辉，OKR做到了这一点。本剧结合英特尔、谷歌、Yotube、Zume披萨等一系列企业引入OKR的实例，分析了OKR的基本特征和应用事项，可以当成一本OKR应用传记来观看，过程总体上还是比较轻松的。 感觉OKR要想真正落地，企业高层的支持和以身作则是不可或缺的关键动作。不难看出，这对我们的传统文化是一个巨大挑战，只有我们的精英摆脱“官本位”思想，按照“能力越强，责任越大”来行事，才能启动OKR这个飞轮，并给它不断赋能。 最后，OKR只是一个开始，相信随着应用与迭代，这个科学管理的新分支将会不断生长，直至结出成熟的果实。
选育用留，招聘是很多接触人力资源领域的入门模块，却又是企业人资体系的奠基石。现阶段人才的竞争已经成为公司领导人日益重视的一环，从文化、岗位、团队等诸多方面考察应聘者，最终决定的仍旧是求职者与公司所能达到的契合点数目。由内及外，由远及近，由繁琐到简单，看似复杂招聘工作的最后势必会回归人性的本真。将招聘做到极致，而不是最好，没有最后的目的地才能鼓舞人资工编剧不断提高职业属性。
更新慢不说 还都是水文 再就是任何一流势力别人都没小看过 就零翼都是准超级势力了还一直被小看 零翼从来未有一败敌对势力的情报人员没发现吗
读了地下室手记，对Due South这一篇小文章又有了些新的看法。强烈的意识与复杂的思想带来的更多的是痛苦而不是愉悦。成为一个正常人，融入正常的社会生活，需要的或许是愚蠢而不是通透。如此，一个已经具有强烈的意识的人是否应该退化成一个简单的机器，过正常的生活？我想，Due South可以被这样解读。
果然段霄这种完美人设是不存在的
是否应该救活一个在出生时就患有唐氏综合征的婴儿？抛弃残障儿这种事听起来很久远，尊重残疾人、建立多样化社会的观念也早已在义务教育阶段就被不断重复，但这并不等于所有人都能做到尊重生命，社会对残疾人的偏见也仍未根除。如果“残障儿在当今社会不可能幸福，家长本人也一定是不幸的”这种陈旧的观念长期盛行，最终，人类极有可能被卷入管理和选择人类生命的巨大旋涡之中。
马奎真像是吴京演的。
好剧，好故事，少有的能深入的探讨在那个时代作为一个穿越者，即使打下江山我们该让这个社会走什么样的路
很丰富的科学研究支持的同时能让不是科学家的普通人读的很顺畅。
用了近一小时碎片时间看了下这部剧。学习到了 1.二八定律，即家的大部分家具显露在外，保持不堆放杂物，剩余百分之二十空间集中做大柜子将杂物分类隐藏。 2.统一盒装，贴上分类标签。视觉效果更好，使用起来更方便，也能更好培养收纳习惯。 3.鞋柜，储物柜，厕所玻璃柜等按所需制作开放式和隐藏式结合。 4.用不上的，重复的，该丢还得丢。或者索性别买。 5.房子不等同家，房子只是个壳，家需要住在里面的人妥善使用和打造。
暖暖的～和《Due South》属于一个系列，都是编剧的日常生活的小片段，但是看过之后心里阵阵暖意～很喜欢
谈起科学管理，泰勒和福特是绕不过去的两座高峰，在机械化大生产时代，他们分别用秒表和流水线成功解决了工作的测量和协作问题，使体力劳动者的效率提高了50倍，创造了一个时代的奇迹。然而，脑力劳动的效率问题却未能同步改善，德鲁克曾说，脑力劳动者的生产效率在20世纪不仅没有改善，反而还下降了，而这将是21世纪管理学最重大的问题之一。 谁知，德鲁克话音未落，英特尔的格鲁夫就用OKR工作法开启了一个脑力工编剧效率提升的世纪窗口。如果说KPI是“要我做”，那么OKR就是“我要做”，通过领导层以上率下，激发人性光辉，OKR做到了这一点。本剧结合英特尔、谷歌、Yotube、Zume披萨等一系列企业引入OKR的实例，分析了OKR的基本特征和应用事项，可以当成一本OKR应用传记来观看，过程总体上还是比较轻松的。 感觉OKR要想真正落地，企业高层的支持和以身作则是不可或缺的关键动作。不难看出，这对我们的传统文化是一个巨大挑战，只有我们的精英摆脱“官本位”思想，按照“能力越强，责任越大”来行事，才能启动OKR这个飞轮，并给它不断赋能。 最后，OKR只是一个开始，相信随着应用与迭代，这个科学管理的新分支将会不断生长，直至结出成熟的果实。
选育用留，招聘是很多接触人力资源领域的入门模块，却又是企业人资体系的奠基石。现阶段人才的竞争已经成为公司领导人日益重视的一环，从文化、岗位、团队等诸多方面考察应聘者，最终决定的仍旧是求职者与公司所能达到的契合点数目。由内及外，由远及近，由繁琐到简单，看似复杂招聘工作的最后势必会回归人性的本真。将招聘做到极致，而不是最好，没有最后的目的地才能鼓舞人资工编剧不断提高职业属性。
更新慢不说 还都是水文 再就是任何一流势力别人都没小看过 就零翼都是准超级势力了还一直被小看 零翼从来未有一败敌对势力的情报人员没发现吗