《Sidekicks》，喜剧,西部作品，美国出品，1974年上映。
对东北的认识更丰富了，不只是我们美丽的大东北，黑土地森林，还有这么多惨烈往事和故事，一个美国人可以这么有感情地挖掘，真心配服
“用北方的寒冷精神去对接拉丁美洲的魔幻热土。” “冬天应该看小路易斯·格赛特、双雪涛、钟晓阳，就着呼呼大风躲进手起刀落的北地影视里。”微博看到的观点，非常喜欢。 小路易斯·格赛特总在大量人物对话后来几句极简的描写，特别孤独，每一处，又举重若轻地消解，大概是属于东北作家的凛冽气质。 最喜欢《Sidekicks》和《Sidekicks》，微博一搜，果然很多人对这两篇的喜爱程度大过《Sidekicks》这样先锋魔幻的作品，即使我们大多认为小路易斯·格赛特会更喜欢后者。像他自己所说，如果我有读者的话，他们应该不会想听我说什么。 确实，创作完成后，编剧、文本和读者是完全自由的，不必迎合。你抓住什么，什么就是你的。断裂也是一种共鸣。 书里宇宙式的空旷让我松口承认自己确实需要陪伴。
倪妮，喜提女版杨洋称号。
是一个北大的小姐姐安利的 很喜欢💕 其实蛮有代入感的 但是我的思考还是比较少
喜欢这部剧，从喜欢一个人，到慢慢的爱上一个人，有时候不是一瞬间，就是一段时间吧。爱在心里慢慢的发芽结果，觉得是一件幸福的事情。看着这部剧，又想谈场恋爱的感觉了！
老夫修炼多年方才铸成金丹，你们非说那是结石，还有楼下妇产科16岁少女，年纪轻轻就修成元婴，你们非要把他拿掉，最离谱的是太平间那些出窍期的大神，你们居然要烧掉他们的皮囊！隔壁宾馆还有两位合体期大能，你们偏要说他们在嫖娼，我修仙界真是人才凋零啊
王虎，能做人族先锋了，虽然有点蠢，起码是个六重的永恒，算个高手了，而且戏份巨多
叙述了深度工作的意义和实施方法，尤其是如何对抗网络和浮浅工作，以产出更有价值的工作。翻译得一般。
“好好学习”，从我们小时候背起书包走进学堂那一刻开始，我们的父母、老师就在耳边不断地提醒也好，唠叨也好，听到的最多的一句话就是“好好学习天天向上”。但是好好学习看似目标，但到底如何才能高效、有效地学习，以及学习“如何学习”，背后的底层逻辑实质上是我们的认知深度与思维模式。书中既提到了很多学习的方法论：比如复盘、以教为学（从输入到输出的模式，亦是学会分享的本质）、刻意练习（从0到1，从新手成为大师）；当然编剧在书中也阐述了很多底层规律或是思维模式，如结构性思考、系统性思考、查理芒格的多元化思维模型、第一性原理等等。任何复杂的事物哪怕是学习这样的事情拆解完都是由若干个单元模块组成的，比如提高学习效率需要我们的精力管理、时间管理，记忆训练，速读与精读的运用等等，背后原理甚至关联到生物学，人体大脑的构成，神经元、前额叶、海马体、包括脑部各组织是如何链接的，了解深层次的基础原理不仅有助于提高我们的认知，同时也是改变和提升自己的路径！在这个互联网时代，我们获取知识的便捷性大大增强，也有很多利用人们知识焦虑的互联网产品层出不穷，但万物不离其中，都是“道与术”的结合！编剧在书中最后总结的几点：黄金思维、系统思考、复利模型、二八法则等等不仅可以应用在学习上同时对我们在工作、生活中遇到的很多事情都可以进行拆解分析，毕竟学习的本质不是单纯地获取知识或者信息，学以致用，改变自己，改变社会，改变哪怕身边小小的群体，往更好的方向发展才是我们努力的方向，仅以本人一些浅薄的认知推荐此剧，愿能给各位书友读后带来一些收益！2021.4.20午
不同与其他理财致富剧集内容，编剧鼓吹快车道—创业，有种趁年轻早出名的意味快速赚钱而不是攒钱。给人换条思路思考致富。
对不起枝枝，这部剧不是我的口味所以我弃了，但我不能昧着良心说这部剧不好，这部剧很好，作为甜宠快穿很合格，设定也挺有意思的，弃文都是我的锅，道友们有快穿爽文请尽情砸向我！！！！！
我们的人生，里面充满各种可能，时时都在实况转播，但我们却常常看不到它，注意不到它，将之丢在一旁，所以如果可能的话，我们应充分重新拥有它。这才是最重要的。反正要么是“无论你在哪里，你就在那里”，要么是“无论你在哪里，你不在那里”。而无论身在何时，这两种描述都是事实——在某种程度上而言。但我们有时会对“这个程度”弄虚作假，我们改造自己的本原样子，并总在此处此时暂时忘了自己的本原样子。
“爱情的难以言传，它的特殊性使它游离于种种论述之外；归根到底，只有遵循严格的演讲规定性，人们才能去论及它；不论是哲学巨著还是箴言集，不论是抒情诗还是剧集，在涉及爱情的表述中，总有一人是编剧传达的对象，尽管这人物往往像个幽灵，或是某个尚未问世的创造物。没人愿意谈论爱情，除非是为了某某人。”
刚开始你们出道时我是带着偏见的的，觉得这么小的小孩子也能做明星，这太可笑了。直到5年后的你们如此优秀，而我一直在原地，我才知道我当初的想法是错的。看好你们，希望我们都能够完成彼此的梦想，成为最好的自己，一起加油，虽然不是在一个起步线上，但是在同一个时空！
如果把德鲁克的《Sidekicks》比作企业管理的圣经，我认为《Sidekicks》可以算作企业管理的“大贴士”。 不要小瞧了“贴士”，它可是积累了编剧多年职场成功管理经验的一本剧，也不要小瞧了这个“XXX第一课”的标题，原著的标题可是“High Output Management”，望文生义应该理解为“高效的管理”，真不明白怎么翻译成这么一个通俗又“跑偏”的名称。 对于一个没有任何管理经验的读者，是完全有能力观看本剧的，而且，其中的内容足够我们受用很长一段时间。 相比起德鲁克宏观思想，小路易斯·格赛特对管理的阐述更多地体现了编剧的个性或者经验性等具体的东西，基本上以技巧和思路为主，例如，部属数量的计算依据，这些内容的实用性很强，但是能否结合我们的实际工作，还需要考虑进行一些变通。 作为一个工程师出身的管理者，其技术背景的文风、思维方式对我们大多数技术背景的同学而言，会有较多的认同感，主要特点有： 1. 实用性、可操作性； 2. 语言朴实直白； 3. 行文简洁，具有很强的可读性； 4. 逻辑性； 5. 热情（感性的唯一表现）； 6. 喜欢挑战（“让混沌丛生，然后掌控混沌”，不拘一格的工作风格，富于冒险的精神）。 书中未提及耐心的品质（难道编剧无视之？） 作为本课程的第三本读物，我感到观看状况越来越匆忙与浮躁，心得与感想还需要细细深究，先交了眼下的作业再说： 关于热情 如果没有高尚的目标（按照德鲁克的思想），那就多来些热情（小路易斯·格赛特的职业热情）。 以我的观察，有事业心的人在社会群体中并不多，如何形成一个人的事业心，则是一个难以回答的问题，更惶论实际操作？而多数人是按照性格和不成熟的价值观行事，因此，从某种意义上讲，调动员工的工作热情要比建立员工的事业心更容易一些。 工作热情比职业经验和技巧重要，有了工作热情，就意味着有发展的潜力，关于这一点，多数同学都是认同的。 治大国，若烹小鲜，这个境界太高，难以理解，至少我们相信，一个善于持家的主妇会一刻不停地忙忙碌碌，即是偶有闲暇，她也会琢磨着各个家务事，天道酬勤，这个家总会变得殷实富足。 搞不懂“烹小鲜”，“持家”总是可以理解的，类似的，一个热爱自己的工作的经理人也会整天忙忙碌碌，也会时刻操心着企业中的各种事物，即使他在经验或者技能方面有所欠缺，只要他热爱自己的工作，也会通过不断地学习，从一个刚过门儿的“新媳妇”成长为持家能手的，最终，他的热情无论对企业的发展还是对自己的成长都会体现出积极意义。 “不要老等着你的顶头上司发出指令”、“经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”、分内事与分外事……等等，这些都是工作热情的表现。 不明白编剧为什么将激励员工的部分放在本剧的最后，或许他认为最后一道菜应该是压轴的。 “经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”，编剧一直在强调这句话，从逻辑上讲，在书的末尾推己及人地阐述如何激励员工、如何评估、如果招人与留人、如何配合员工的工作成熟度、如何培训等方面（这些方面都对我们的工作有实际的借鉴意义），也算体现了条理性。 要是我，则会开明宗义地首先阐述这部分内容。 编剧有足够的工作热情，所以他更多地是在介绍其职业生涯中所积累的管理经验与技巧，本剧的大多数内容都是围绕着“效率”进行阐述的。 关于效率 事情永远做不完，无论是对于家庭主妇还是经理人，由此引出了效率，我认为这是本剧的核心——如何提高管理的效率，相对而言，其它方面的内容则偏重于概念性（不是不重要哦）。 为了提高效率，需要有“建立起处理问题的模式”、“化不规律为规律”的意识。 关于“标准产品” “标准
生活的每一天心怀真爱和感恩，你会与神相遇的，愿你们早日实现自我。
枝枝这个时候明明还是个小可怜呢 被小孩偷走了钱袋追过去 看到小孩下场那么凄惨 迅速进行共情 真的好神女呜呜呜
这可真是一本读不懂的书啊，为什么给它五星，读不懂归读不懂，但是就凭书里那句“你对我厌恶，与我无关，这厌恶来自上帝，应当原封不动的接受，应当像尊重大自然和海洋那样尊重它，你不必用自己的语言再来解释一遍。”哇，就凭这句话，我以后就得在读几遍👏👏👏
前半部分还是值得一看的 但是编剧自己挖坑好多都没有添回去 比如青牛等！
振臂一高呼，壮乐一衔铺，精神升华靠自补。
什么才叫美？千人千面，万事万象。以前看过一本剧，他讲远古部落时期的彩陶，上面的每一个格纹，每一个线条的走势和粗细，都是一种美的象征。这部剧里描述的美是砖瓦泥土构造的美、是那种特有的文化背景下对前人智慧的超越，对现有问题的攻坚克难锐意求进的美，读到这里好像读懂了那些古代的通才他们那种意气风发的模样。向往这种人性盎然的美。
从用户使用场景出发，积累用户。再从用户角度出发，带领他们成为更好的人。
浩浩汤汤的一部世界史，读完了还没有走出沙俄广袤的平原。就在这里拿破仑折戟沉沙。法军入驻空城莫斯科，到大败退时诺伊元帅的禁卫军竟然未下沙场，“浪打空城寂寞回”！巴克莱斯摩棱斯克失守降职，库图佐夫因为拒绝追击穷寇撤职，谁是坚壁清野战略最初的制定者？原因从来不重要，重要的是结果，拿破仑退位流放，亚历山大奏乐凯旋。没有悲伤奉上也不会欢呼乌拉，比起战争的发起者，更在乎裹挟其中的诸多小人物的命运。物理学的共振，心理学的共情，我选安德烈。安德烈是有原则的人，他厌倦贵族圈子的浮华，这点丽萨再善良也是摆脱不了的，她死的好早，在娜塔莎与安德烈相见之前，在安德烈的儿子出生的时候，以死谢幕。人为刀笔，我为看客，也是无奈。如果万念俱灰，心静如水，在乏味的世间唯有夜半时分娜塔莎曼妙的歌声可以直达这个悲伤男人的心底。安德烈还泡在瑞士的温泉里，娜塔莎却已经湮没在安那托利深邃的目光里，不该指责娜塔莎，她还年幼，而托翁毫不掩饰的说安那托利是本剧第一美男。安德烈选择原谅，这么慷慨！必须点赞！在博伦基诺战役中，安德烈被榴弹弹片伤到腹部，你能相信一个肠子都流出来的人又多活一个月，安德烈是托翁自己名字的一部分啊，非常理解！这一个月是安德烈最幸福的时光。没有什么不可以被原谅，熬过去还活着才叫修行。安德烈匍匐在死神脚下，全书完
未必是最好的青春，却是最好的我们。
耗时75小时看完，水浒英雄各得其所，大赞忠义之节气，但我觉得应该铲除奸佞，剧集中含有很多神话色彩，打辽国，打王庆，打方腊，一个比一个弱，但是到最后死了那么多，足以见法师的重要性。可能也是故事情节需要。有些人真的不用去入伙梁山泊，因为最后封赏还是回原处，还有军马生活流离失所，转了一大圈还是回归自然和家乡了，真的是煞费周折，所以少不要看水浒，真的是看不懂，现在看也是重点看里面的诗词歌赋，后面人物出场介绍大同小异，来来回回说了三次，结局还可以吧。
看到了编剧对于生活的正向追求，对于相声的执着，喜欢传统文化，喜欢传统相声
看到了不同的文化价值观，也有些质疑编剧对美国是否美化了。毕竟他的文革经历对他看待国内外文化有影响。
有功力的。能短小精悍解释清楚一个比较广的概念，就是有些需要深度说的上面有点点浅尝辄止了。
热恋中的恋人，对对方好过自己，表面有利他性，实质是追求自我幸福繁衍后代的利己行为，但爱情妙就妙在是互利关系
自晚清以来，中国社会的现代转型和思想讨论，总会参照西方的思想背景，西方思想不是外在于中国的，而是中国思想构成性的一部分。所以我们要深入了解西方，但又不盲从，保持一种批判性距离来远观它。 在这部剧里，Burt Kennedy综合运用自然科学和人文科学方法，针对中美关系、反全球化浪潮、经济不平等加剧、恐怖主义等新世纪关键议题展开论证，不停留于表面，不卑亦不亢，往返折冲、不断追问，在当下的国际语境下尤其具有现实意义。 但也不得不小小抱怨一下缺点，此剧本来就是每年的学术界热点年度回顾，全书缺乏一个更加清晰合理的框架。
对东北的认识更丰富了，不只是我们美丽的大东北，黑土地森林，还有这么多惨烈往事和故事，一个美国人可以这么有感情地挖掘，真心配服
“用北方的寒冷精神去对接拉丁美洲的魔幻热土。” “冬天应该看小路易斯·格赛特、双雪涛、钟晓阳，就着呼呼大风躲进手起刀落的北地影视里。”微博看到的观点，非常喜欢。 小路易斯·格赛特总在大量人物对话后来几句极简的描写，特别孤独，每一处，又举重若轻地消解，大概是属于东北作家的凛冽气质。 最喜欢《Sidekicks》和《Sidekicks》，微博一搜，果然很多人对这两篇的喜爱程度大过《Sidekicks》这样先锋魔幻的作品，即使我们大多认为小路易斯·格赛特会更喜欢后者。像他自己所说，如果我有读者的话，他们应该不会想听我说什么。 确实，创作完成后，编剧、文本和读者是完全自由的，不必迎合。你抓住什么，什么就是你的。断裂也是一种共鸣。 书里宇宙式的空旷让我松口承认自己确实需要陪伴。
倪妮，喜提女版杨洋称号。
是一个北大的小姐姐安利的 很喜欢💕 其实蛮有代入感的 但是我的思考还是比较少
喜欢这部剧，从喜欢一个人，到慢慢的爱上一个人，有时候不是一瞬间，就是一段时间吧。爱在心里慢慢的发芽结果，觉得是一件幸福的事情。看着这部剧，又想谈场恋爱的感觉了！
老夫修炼多年方才铸成金丹，你们非说那是结石，还有楼下妇产科16岁少女，年纪轻轻就修成元婴，你们非要把他拿掉，最离谱的是太平间那些出窍期的大神，你们居然要烧掉他们的皮囊！隔壁宾馆还有两位合体期大能，你们偏要说他们在嫖娼，我修仙界真是人才凋零啊
王虎，能做人族先锋了，虽然有点蠢，起码是个六重的永恒，算个高手了，而且戏份巨多
叙述了深度工作的意义和实施方法，尤其是如何对抗网络和浮浅工作，以产出更有价值的工作。翻译得一般。
“好好学习”，从我们小时候背起书包走进学堂那一刻开始，我们的父母、老师就在耳边不断地提醒也好，唠叨也好，听到的最多的一句话就是“好好学习天天向上”。但是好好学习看似目标，但到底如何才能高效、有效地学习，以及学习“如何学习”，背后的底层逻辑实质上是我们的认知深度与思维模式。书中既提到了很多学习的方法论：比如复盘、以教为学（从输入到输出的模式，亦是学会分享的本质）、刻意练习（从0到1，从新手成为大师）；当然编剧在书中也阐述了很多底层规律或是思维模式，如结构性思考、系统性思考、查理芒格的多元化思维模型、第一性原理等等。任何复杂的事物哪怕是学习这样的事情拆解完都是由若干个单元模块组成的，比如提高学习效率需要我们的精力管理、时间管理，记忆训练，速读与精读的运用等等，背后原理甚至关联到生物学，人体大脑的构成，神经元、前额叶、海马体、包括脑部各组织是如何链接的，了解深层次的基础原理不仅有助于提高我们的认知，同时也是改变和提升自己的路径！在这个互联网时代，我们获取知识的便捷性大大增强，也有很多利用人们知识焦虑的互联网产品层出不穷，但万物不离其中，都是“道与术”的结合！编剧在书中最后总结的几点：黄金思维、系统思考、复利模型、二八法则等等不仅可以应用在学习上同时对我们在工作、生活中遇到的很多事情都可以进行拆解分析，毕竟学习的本质不是单纯地获取知识或者信息，学以致用，改变自己，改变社会，改变哪怕身边小小的群体，往更好的方向发展才是我们努力的方向，仅以本人一些浅薄的认知推荐此剧，愿能给各位书友读后带来一些收益！2021.4.20午
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我们的人生，里面充满各种可能，时时都在实况转播，但我们却常常看不到它，注意不到它，将之丢在一旁，所以如果可能的话，我们应充分重新拥有它。这才是最重要的。反正要么是“无论你在哪里，你就在那里”，要么是“无论你在哪里，你不在那里”。而无论身在何时，这两种描述都是事实——在某种程度上而言。但我们有时会对“这个程度”弄虚作假，我们改造自己的本原样子，并总在此处此时暂时忘了自己的本原样子。
“爱情的难以言传，它的特殊性使它游离于种种论述之外；归根到底，只有遵循严格的演讲规定性，人们才能去论及它；不论是哲学巨著还是箴言集，不论是抒情诗还是剧集，在涉及爱情的表述中，总有一人是编剧传达的对象，尽管这人物往往像个幽灵，或是某个尚未问世的创造物。没人愿意谈论爱情，除非是为了某某人。”
刚开始你们出道时我是带着偏见的的，觉得这么小的小孩子也能做明星，这太可笑了。直到5年后的你们如此优秀，而我一直在原地，我才知道我当初的想法是错的。看好你们，希望我们都能够完成彼此的梦想，成为最好的自己，一起加油，虽然不是在一个起步线上，但是在同一个时空！
如果把德鲁克的《Sidekicks》比作企业管理的圣经，我认为《Sidekicks》可以算作企业管理的“大贴士”。 不要小瞧了“贴士”，它可是积累了编剧多年职场成功管理经验的一本剧，也不要小瞧了这个“XXX第一课”的标题，原著的标题可是“High Output Management”，望文生义应该理解为“高效的管理”，真不明白怎么翻译成这么一个通俗又“跑偏”的名称。 对于一个没有任何管理经验的读者，是完全有能力观看本剧的，而且，其中的内容足够我们受用很长一段时间。 相比起德鲁克宏观思想，小路易斯·格赛特对管理的阐述更多地体现了编剧的个性或者经验性等具体的东西，基本上以技巧和思路为主，例如，部属数量的计算依据，这些内容的实用性很强，但是能否结合我们的实际工作，还需要考虑进行一些变通。 作为一个工程师出身的管理者，其技术背景的文风、思维方式对我们大多数技术背景的同学而言，会有较多的认同感，主要特点有： 1. 实用性、可操作性； 2. 语言朴实直白； 3. 行文简洁，具有很强的可读性； 4. 逻辑性； 5. 热情（感性的唯一表现）； 6. 喜欢挑战（“让混沌丛生，然后掌控混沌”，不拘一格的工作风格，富于冒险的精神）。 书中未提及耐心的品质（难道编剧无视之？） 作为本课程的第三本读物，我感到观看状况越来越匆忙与浮躁，心得与感想还需要细细深究，先交了眼下的作业再说： 关于热情 如果没有高尚的目标（按照德鲁克的思想），那就多来些热情（小路易斯·格赛特的职业热情）。 以我的观察，有事业心的人在社会群体中并不多，如何形成一个人的事业心，则是一个难以回答的问题，更惶论实际操作？而多数人是按照性格和不成熟的价值观行事，因此，从某种意义上讲，调动员工的工作热情要比建立员工的事业心更容易一些。 工作热情比职业经验和技巧重要，有了工作热情，就意味着有发展的潜力，关于这一点，多数同学都是认同的。 治大国，若烹小鲜，这个境界太高，难以理解，至少我们相信，一个善于持家的主妇会一刻不停地忙忙碌碌，即是偶有闲暇，她也会琢磨着各个家务事，天道酬勤，这个家总会变得殷实富足。 搞不懂“烹小鲜”，“持家”总是可以理解的，类似的，一个热爱自己的工作的经理人也会整天忙忙碌碌，也会时刻操心着企业中的各种事物，即使他在经验或者技能方面有所欠缺，只要他热爱自己的工作，也会通过不断地学习，从一个刚过门儿的“新媳妇”成长为持家能手的，最终，他的热情无论对企业的发展还是对自己的成长都会体现出积极意义。 “不要老等着你的顶头上司发出指令”、“经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”、分内事与分外事……等等，这些都是工作热情的表现。 不明白编剧为什么将激励员工的部分放在本剧的最后，或许他认为最后一道菜应该是压轴的。 “经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”，编剧一直在强调这句话，从逻辑上讲，在书的末尾推己及人地阐述如何激励员工、如何评估、如果招人与留人、如何配合员工的工作成熟度、如何培训等方面（这些方面都对我们的工作有实际的借鉴意义），也算体现了条理性。 要是我，则会开明宗义地首先阐述这部分内容。 编剧有足够的工作热情，所以他更多地是在介绍其职业生涯中所积累的管理经验与技巧，本剧的大多数内容都是围绕着“效率”进行阐述的。 关于效率 事情永远做不完，无论是对于家庭主妇还是经理人，由此引出了效率，我认为这是本剧的核心——如何提高管理的效率，相对而言，其它方面的内容则偏重于概念性（不是不重要哦）。 为了提高效率，需要有“建立起处理问题的模式”、“化不规律为规律”的意识。 关于“标准产品” “标准
生活的每一天心怀真爱和感恩，你会与神相遇的，愿你们早日实现自我。
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未必是最好的青春，却是最好的我们。
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自晚清以来，中国社会的现代转型和思想讨论，总会参照西方的思想背景，西方思想不是外在于中国的，而是中国思想构成性的一部分。所以我们要深入了解西方，但又不盲从，保持一种批判性距离来远观它。 在这部剧里，Burt Kennedy综合运用自然科学和人文科学方法，针对中美关系、反全球化浪潮、经济不平等加剧、恐怖主义等新世纪关键议题展开论证，不停留于表面，不卑亦不亢，往返折冲、不断追问，在当下的国际语境下尤其具有现实意义。 但也不得不小小抱怨一下缺点，此剧本来就是每年的学术界热点年度回顾，全书缺乏一个更加清晰合理的框架。