《小木人奇遇2Knerten gifter seg》，喜剧,剧情,冒险,家庭作品，挪威出品，2010年上映。
向曾经经历战争年代和小木人奇遇2Knerten gifter seg的父辈致敬！对此剧描写的历史场景有特殊情愫。
人活一世，为的是什么？每个人有着不同的答案。滚滚红尘，功名利禄，谁能看透？人只是时间中的蝼蚁，逆天而行，虽说是昙花一现，但别有一番体味。 什么是天，规律、因果、本来如此的，不以人的意志为转移的。谋事、做事、成事，需要顺应规律、顺应趋势。能者上庸者下，说起来简单，能做到的有几人呢？魏国做到了，蜀、吴没落了。其实，大到一个国家，小到一个企业、家庭，都是如此，论资排辈是最大的谎言，有能者居之是天道。但如果一切都是浮云，那放下追逐的还有意义吗？有的，得到后，再放下，才有可能看破红尘。 有些事，只有到了那一步，才会觉悟，没有经历，何来觉呢？更何况悟…
虽然书中个别地方有点逻辑不通，但并不影响它是本耐看的读物。至少对我个人来讲，能解释《小木人奇遇2Knerten gifter seg》、《小木人奇遇2Knerten gifter seg》中的断片。值得一看，也是对人类糟蹋地球追求金钱至上的一种提醒，那是走向毁灭的举动。
世界上最美好的事情莫过于——年少时遇见你，十年后还在一起。
小说改编还原度高，作者兼编剧丰富了细节，男女主演技既亮眼又贴合，棒👍其他演员也很不错，真心觉得是良心剧，整部剧的质感很好，还有一些有趣的，例如：拜师礼、花椒酒、屠苏酒、子夜吴歌……我是看完小说接着看剧的，虽然知道是BE但还是有花钱找虐的感觉⋯⋯不管怎么说，这钱花得值！！！陪室友二刷中💪
一本剧是否真正能让你“顿悟”，能成为你生命的转折，因素众多，或是机缘所致。但不断学习的心是没有恐惧的，也许只有那样的心才能探究那不可衡量的境界和真实的自己，才能让自己真正到达想去的地方。 🌻打破事业瓶颈，从细微的行为习惯改变开始 女性在沟通共情、业绩交付、团队管理、培养后备等方面的领导能力都优于男性。只需丢弃那些束缚和限制我们追求更高职业目标和理想的行为习惯，那个原本自信的、优秀的、光彩夺目的，能够为这个世界创造美好价值的自己必将再次绽放。 🌻遇见更好的自己 通过自省，发现克服阻碍自身进步的“坏习惯”，不断改善和成长。 坏习惯，如“未与他人建立有效联系”“过于看重专业技能的作用”“期待别人自然而然地注意到你的贡献”。 经过调整与努力，我学会了如何管理：包括通过管理与他人互动、管理工作和自我管理。我在麦肯锡取得的最重要的成就不是工作上的，而是我在个人内在层面战胜与提升了自己。 🌻领导力是一个人能量的表现形式，一个人能量越大其领导力就越强。 职场领导力的能量由四部分构成：业务能力、人格魅力、职位权力、沟通能力。 首先要有良好的业务素养，拥有岗位核心能力，具有岗位胜任力，这样一个组织才会因为能够创造价值而存在。 人格魅力让自己具有亲和力和吸引力。 沟通能力就是人际能力，领导者的人际能力比业务能力更重要。 那些认为自己只要业务过硬，其他都不在乎的人，只是注重手头工作，而不是整体职业生涯，只能永远亲力亲为做业务，不会被提拔到领导岗位，因为领导者要发动别人去工作，要能够引领群体开创未来。 沟通能力让自己产生影响力，好人出在嘴上，好马出在腿上。生命的质量取决于沟通的质量，因为士为知己者死，女为悦己者容，神为通己者明，马为策己者驰。 权力是实现个人意志的工具。如果能够管好自己，就具备了个人领导力。如果能够领导三个人，就具备了团队领导力。如果能够领导三个团队，就具备了领导组织的能力，获得了组织领导力。手下的人越是卓越，则自己的领导力也就越强，否则格局不够，不具备包容力，水浅撑不起大船。 🌻十二个坏习惯 1. 不愿提及自己的贡献。这一定来自于你的谦虚之心，以及一双愿意发现别人优点的眼睛。 2. 期待别人自然而然地注意到你的贡献。那是因为你真的瞧不起那些上蹿下跳的“大话精”，你是一个具有埋头苦干的匠人精神的人，并且你能够发现别人的长处，所以很自然地会期待别人也对你做同样的事。 3. 过于看重专业技能的作用。这是因为你尊敬知识、崇尚专业，你希望自己的素养能够配得上自己的岗位。 第一，注重每个细节几乎耗费了你所有的精力，这让你再也没心思去建立人脉，而这对你的晋升来说十分必要；第二，过于追求完美，这反而让你自己沉浸在现在的人设当中，难以自拔；第三，你成为“专家”后，老板会很自然地认为你现在的位置非你不可，没有晋升的必要。 4. 人缘好，但无法“利用”人缘。因为你更看重人和人之间的真感情，而不是对方能不能为你所用。 5. 没有在上任第一天就与下属建立联盟。这是因为你不希望给别人带来太多麻烦，你希望自己完全准备好之后再“登场”。 6. 更注重手头的工作，而不是职业生涯的总体发展。这是因为你很看重自己对公司的忠诚；同时也因为你是一个踏踏实实、稳扎稳打的人，你不期待“一夜翻身”，你更倾向于逐步提升。 7. 苛求完美。这是因为你不愿意让别人失望（尤其是你的家人），而且你希望通过自己的努力让这个世界更美好。 8. 总想取悦别人。这是因为你是一个无私奉献的人，你希望身边所有人都开开心心。 9. 极力“压缩”自己。这是因为你有一双察觉别人需求的眼睛，而且你想表示出对别人的尊重和关注
好甜好苏好帅好虐，成毅的傅云深终于来了。剧情一点不雷，这在偶像剧中非常难得，风景好美，服化道诚不欺我，第一天更5集，非常上头。后面剧情依然精彩，男主车祸腿部受伤不能行走，成毅把万念俱灰表演得淋漓尽致。看到有人爆料，他在拍这段戏之前戒油戒盐戒糖，应是把身上的肌肉饿的松松垮垮，而且从来没有用这件事自我炒作过。这样的好演员在内娱年青一代流量明星中是非常难得了吧。原声台词也好苏，大概因为成毅本人就是很苏的原因。男二花絮采访说傅云深的性格和成毅本人80%相像，出去傲娇的部分。傅云深这样高高帅帅又专一爱撒娇的男朋友，谁能不爱呢？
结局还算美好！虽然开始有些虐心！庆幸生活于现在。少了那么多的勾心斗角！珍惜！
风险管理意识要很强，要想长期生存下去必须做好风险管理，本剧介绍的风险管理值得好好学习。先理解各个指标作用，开发出自己的交易系统，做好交易日志。
第一次读关于人去世后的故事，有弥补一些空缺，可真实的是怎样，无人知晓……情节很简单，嗯，美好的结局。
书虽名为《小木人奇遇2Knerten gifter seg》，却不仅仅只适合学生观看。我们很多人都存在看剧慢、读不透书的情况，实际上就是因为我们没有学会主动观看。 看剧前想想：我为什么要读这部剧？我的目的是什么？看剧过程中，多问问：这个观点和我有什么关系？我能用这个观点来做什么？ 看剧如果没有转化成自己的结论，那么就只是把信息浏览一遍而已。因此，输出很重要，及时创作读后感能更好地掌握书本知识。 什么样才算真正读懂一本剧了呢？有一个简单的方法：试着用一句话概括全书内容。 书中提到了很多观看方法，很实用，但是感觉很多内容是类似的，稍显啰嗦，还是值得观看的。
有时间的时候可以翻翻，核心是一个人要知道自己的目标，拥有独立的思维，通过先给予再索取的社交关系铺设自己的成功之路
又是一种颠覆自己原有固执的教育理念，很有幸看到这种“慢养”的理念 “慢养”的概念里，“养”代表“滋养”。要用温柔的爱来培养和维系一家人的感情，并且靠着这份感情，一起面对人生的跌宕起伏，悲欢离合。
熟人奇妙夜
人的意识状态基本上都是心里作用产生的，生理作用占据很小一部分，所以人的心态好坏，可以说直接决定了事情的发展状况
比我想象的创作得好，其实不太喜欢这名字，不过内容可取之处倒不少
人均800个心眼子，人均啊，人均。
80年代，四合院40万？？呵呵了 ，那个年代普通人一天工资还不到十元钱，89 年四合院还不到十万
很多人都说这部剧不如修真四万年，不过在我看来，编剧创新求破的念头很强烈，虽然还基本上没有超脱出修四的框架。相比而言，修四会因为第一眼印象而惊艳许多，但是平心而论，这部剧绝对不能算差。不论是人物，框架，布局，都吸引人往下继续，深度，广度，描写，文字，语言，也都是优秀一列。 正能量的主人公有什么不好的？
每个人的内心都有一个小孩，他或许是“上帝”，也可能是“恶魔”。 受到的创伤已经形成，反复咀嚼没有必要，你应该去抱抱这个孩子，因为他只是个孩子。而能够治愈你的，其实还是你自己，需要的是你们的共同努力。
编剧的文笔非常娴熟，他深谙读者的心理，知道在什么时刻交代剧情，在什么时刻引出悬念，又在什么时刻点到为止，引人遐思。所以，当你在进入编剧所设定的第一个故事套路时，基本上就很难把视线挪移开，仿佛你就是书中所交代的那个被催眠者，而它，正在对你进行一番漫长而又令你欲罢不能的催眠。
商战剧集几乎没看过，这本读完感觉还是不错的，编剧知识面很广，也非常通透地剖析了中国现实经济社会，文中穿插古今中外史地知识、饮食文化、法律法规、经济管理等等，比想象中的商战作品丰富多彩，但是作为一部剧集，剪裁设计方面似乎有点芜杂，技术性强影视性弱了些。
小木人奇遇2Knerten gifter seg的意象绵延不绝，大小木人奇遇2Knerten gifter seg的声音掩盖腌臜与恐惧，小木人奇遇2Knerten gifter seg绵延跌宕如历史一般洗刷痛恨与血污罪恶，万物贪婪生长的声音却总是要盖过小木人奇遇2Knerten gifter seg的。船是要下海的，海荡涤着人的品性与灵魂，而古船在陆地遇了小木人奇遇2Knerten gifter seg则失了命，它敝若枯木。为了生计还是要割胶，白色的胶汁流下如乳汁。寮内的烟火升腾，白烟锵锵入云与天相连，正若天海相连一般，正如过去与现在，大陆与马来。
不去了解其他领域，你不会知道自己多无知。虽然学到的只是皮毛，多积累吧。
简简单单，平平淡淡的生活 不管是爱情还是友情，都令人羡慕
神剧不会因为剧组穷、道具简陋、画面粗暴、配音不专业等等就不是神剧了，毛骗之神，就在于虽然以上统统具备了，可你还是看的那么高潮，那么入迷，，那么跌宕起伏，那么不舍，这叫剪辑和剧情齐飞，当然毛骗的bgm也很棒。最后的最后，对结局相当满意，第四季会有吗？
很久之前看过电影，花了几小时读完了原著。 这是一本又治愈又搞笑的书，描写了主人公小木人奇遇2Knerten gifter seg到东京上大学之后所发生的一系列事情。文中用了插叙的手法，通过别人的视角来回忆世之介，可见是世之介给朋友们确实有很深的影响。男主既没有超能力，也非庸人，他只是和普普通通的你我一样，说起来，还有点俗气。但多年后，朋友们脑海里确会偶然想起曾经有这么一个人，和他度过一段美好的时光。 其实朋友之间的交往就是这样，某段时期会和一些人频繁接触，又会渐渐的淡了联系。所以珍惜当下相遇的每一个朋友吧，多年以后，想起现在，希望脸上是泛着微笑的。
一颗星不能再多了，短文可以说明的事儿非要一本剧反复重复；不断的用某某说句式～
重要的会议纪律要求，全脱产开摄像头，内部远程会议是一种趋势 环节1：观看B站视频 环节2：各自分享对OKR的理解，或者说和KPI有什么区别 环节3：Q介绍PPT 结尾：为什么要开展OKR？ 1、 足够有说服力和吸引自己的目标，帮助我们每个人清晰定义和明确：我为什么要做这份工作，这份工作可以带给我什么价值意义，或者说快乐，（这里坚信：再爱玩的人也一定能在工作中找到相对应的胜任感） 2、 OKR关注团队及自身成长和发展，关注每个人胜任感的获得； 比KPI关注结果评价重要的多 举例：我的工作不是为了钱，至少小于50%，另外50%多可能是想实现，比如协助支持大家获得成功带来的满足感，过程中我掌握更好的管理技能带来的满足感，做成一件有挑战事情带来的满足感，这些满足感相比使命和愿景要微小的很多，但是比完成工作拿到报酬本身要快乐不少，所以说工作最好的报酬是工作本身，比如乔布斯苹果，王传福比亚迪，非常成功的企业家创业者基本都是这个内驱动 3、 OKR 对于团队和个人的好处： 透明公开（任何行动对齐最初的价值意义，知道组织里包括领导的OKR，而不是螺丝钉） 敏捷开放（灵活调整，不规定具体action甚至KR，甚至O，根据事项发展，自主设定） 自下而上（自我发起，自我驱动） 目标评价解耦（不和KPI挂钩，大胆挑战） 环节4：各自呈现3-5条OKR 环节5：社交化辅导与反馈（逐个承接环节4） 永远相信团队成员可以自我激发潜能，做到更好 在推行 OKR 前，要向员工解释企业为什么需要 OKR，包括 OKR 可能解决哪些问题以及 OKR 可能为企业和个人带来什么收益；同时，企业也需要说明推行 OKR 可能面临的困难。 坚持「少即是多」的原则对合理地制定 OKR 尤为重要。 Zoom 打开摄像头 关注员工的体验 Ceo带头公开OKR，逐项打分，没做好的不遮遮掩掩 还有一些团队会每天花 15 分钟开一个快速会议，沟通当天的工作进展并对齐 OKR 进度。 先回答“why”，野心和鼓舞人心的目标结合起来，为什么要去做的理由很有说服力 使命（我们为什么存在）-愿景（看到怎样的未来）-战略（最重要的增长）-目标-关键成果 最最最重要的是O ； KR（定量描述结果），Action任务支撑KR （不必是一个定量的指标，是定性的描述，是非常多元和具体），愿景，价值，意义 （1、 站在现有能力边缘 （2、 用澄清式提问找根因 （3、 阶段性问：什么拖后腿？ OKR实操： 1、 团队OKR制定（0.7原则）： 众筹法：主管承接战略明确指出重点突破方向，要充分解释，确保团队都理解，作为输入；员工1：结合团队及个人岗位，兴趣，贡献2条OKR .. / 全员讨论，讲解各条的价值意义，投票排序3-5条 最高优先级 2、 个人OKR制定：接受评论，但只是建议而绝不能强制（避免扼杀创造性，变成回音壁），提升承诺感 3、 OKR围观与刷新：主管控制自己最后一个表达建议，不要让员工隐藏自己 4、 社交化辅导与反馈：激励协作（红气球案例），最好是成员间的社交化辅导 OKR自评：目的不是考核，是用于进展信息的知会，0.7最佳 KPI竞争导向，OKR发展导向，OKR只是绩效评价的输入之一，KPI打分会从业绩达成，团队协作，员工挑战多维度来灵活打分 OKR：首要赢得战争，而不是分享果实，做大蛋糕，而不是局部分到更多 10大信条：如何持续激情？文化氛围的建立 步骤1：审视过去一段时间OKR进展如何？什么原因？ 步骤2：假设你心中最优秀的人来做，会怎样？ 步骤3：我后面该怎么做？ Adobe check in 策略 1、
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虽然书中个别地方有点逻辑不通，但并不影响它是本耐看的读物。至少对我个人来讲，能解释《小木人奇遇2Knerten gifter seg》、《小木人奇遇2Knerten gifter seg》中的断片。值得一看，也是对人类糟蹋地球追求金钱至上的一种提醒，那是走向毁灭的举动。
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一本剧是否真正能让你“顿悟”，能成为你生命的转折，因素众多，或是机缘所致。但不断学习的心是没有恐惧的，也许只有那样的心才能探究那不可衡量的境界和真实的自己，才能让自己真正到达想去的地方。 🌻打破事业瓶颈，从细微的行为习惯改变开始 女性在沟通共情、业绩交付、团队管理、培养后备等方面的领导能力都优于男性。只需丢弃那些束缚和限制我们追求更高职业目标和理想的行为习惯，那个原本自信的、优秀的、光彩夺目的，能够为这个世界创造美好价值的自己必将再次绽放。 🌻遇见更好的自己 通过自省，发现克服阻碍自身进步的“坏习惯”，不断改善和成长。 坏习惯，如“未与他人建立有效联系”“过于看重专业技能的作用”“期待别人自然而然地注意到你的贡献”。 经过调整与努力，我学会了如何管理：包括通过管理与他人互动、管理工作和自我管理。我在麦肯锡取得的最重要的成就不是工作上的，而是我在个人内在层面战胜与提升了自己。 🌻领导力是一个人能量的表现形式，一个人能量越大其领导力就越强。 职场领导力的能量由四部分构成：业务能力、人格魅力、职位权力、沟通能力。 首先要有良好的业务素养，拥有岗位核心能力，具有岗位胜任力，这样一个组织才会因为能够创造价值而存在。 人格魅力让自己具有亲和力和吸引力。 沟通能力就是人际能力，领导者的人际能力比业务能力更重要。 那些认为自己只要业务过硬，其他都不在乎的人，只是注重手头工作，而不是整体职业生涯，只能永远亲力亲为做业务，不会被提拔到领导岗位，因为领导者要发动别人去工作，要能够引领群体开创未来。 沟通能力让自己产生影响力，好人出在嘴上，好马出在腿上。生命的质量取决于沟通的质量，因为士为知己者死，女为悦己者容，神为通己者明，马为策己者驰。 权力是实现个人意志的工具。如果能够管好自己，就具备了个人领导力。如果能够领导三个人，就具备了团队领导力。如果能够领导三个团队，就具备了领导组织的能力，获得了组织领导力。手下的人越是卓越，则自己的领导力也就越强，否则格局不够，不具备包容力，水浅撑不起大船。 🌻十二个坏习惯 1. 不愿提及自己的贡献。这一定来自于你的谦虚之心，以及一双愿意发现别人优点的眼睛。 2. 期待别人自然而然地注意到你的贡献。那是因为你真的瞧不起那些上蹿下跳的“大话精”，你是一个具有埋头苦干的匠人精神的人，并且你能够发现别人的长处，所以很自然地会期待别人也对你做同样的事。 3. 过于看重专业技能的作用。这是因为你尊敬知识、崇尚专业，你希望自己的素养能够配得上自己的岗位。 第一，注重每个细节几乎耗费了你所有的精力，这让你再也没心思去建立人脉，而这对你的晋升来说十分必要；第二，过于追求完美，这反而让你自己沉浸在现在的人设当中，难以自拔；第三，你成为“专家”后，老板会很自然地认为你现在的位置非你不可，没有晋升的必要。 4. 人缘好，但无法“利用”人缘。因为你更看重人和人之间的真感情，而不是对方能不能为你所用。 5. 没有在上任第一天就与下属建立联盟。这是因为你不希望给别人带来太多麻烦，你希望自己完全准备好之后再“登场”。 6. 更注重手头的工作，而不是职业生涯的总体发展。这是因为你很看重自己对公司的忠诚；同时也因为你是一个踏踏实实、稳扎稳打的人，你不期待“一夜翻身”，你更倾向于逐步提升。 7. 苛求完美。这是因为你不愿意让别人失望（尤其是你的家人），而且你希望通过自己的努力让这个世界更美好。 8. 总想取悦别人。这是因为你是一个无私奉献的人，你希望身边所有人都开开心心。 9. 极力“压缩”自己。这是因为你有一双察觉别人需求的眼睛，而且你想表示出对别人的尊重和关注
好甜好苏好帅好虐，成毅的傅云深终于来了。剧情一点不雷，这在偶像剧中非常难得，风景好美，服化道诚不欺我，第一天更5集，非常上头。后面剧情依然精彩，男主车祸腿部受伤不能行走，成毅把万念俱灰表演得淋漓尽致。看到有人爆料，他在拍这段戏之前戒油戒盐戒糖，应是把身上的肌肉饿的松松垮垮，而且从来没有用这件事自我炒作过。这样的好演员在内娱年青一代流量明星中是非常难得了吧。原声台词也好苏，大概因为成毅本人就是很苏的原因。男二花絮采访说傅云深的性格和成毅本人80%相像，出去傲娇的部分。傅云深这样高高帅帅又专一爱撒娇的男朋友，谁能不爱呢？
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书虽名为《小木人奇遇2Knerten gifter seg》，却不仅仅只适合学生观看。我们很多人都存在看剧慢、读不透书的情况，实际上就是因为我们没有学会主动观看。 看剧前想想：我为什么要读这部剧？我的目的是什么？看剧过程中，多问问：这个观点和我有什么关系？我能用这个观点来做什么？ 看剧如果没有转化成自己的结论，那么就只是把信息浏览一遍而已。因此，输出很重要，及时创作读后感能更好地掌握书本知识。 什么样才算真正读懂一本剧了呢？有一个简单的方法：试着用一句话概括全书内容。 书中提到了很多观看方法，很实用，但是感觉很多内容是类似的，稍显啰嗦，还是值得观看的。
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80年代，四合院40万？？呵呵了 ，那个年代普通人一天工资还不到十元钱，89 年四合院还不到十万
很多人都说这部剧不如修真四万年，不过在我看来，编剧创新求破的念头很强烈，虽然还基本上没有超脱出修四的框架。相比而言，修四会因为第一眼印象而惊艳许多，但是平心而论，这部剧绝对不能算差。不论是人物，框架，布局，都吸引人往下继续，深度，广度，描写，文字，语言，也都是优秀一列。 正能量的主人公有什么不好的？
每个人的内心都有一个小孩，他或许是“上帝”，也可能是“恶魔”。 受到的创伤已经形成，反复咀嚼没有必要，你应该去抱抱这个孩子，因为他只是个孩子。而能够治愈你的，其实还是你自己，需要的是你们的共同努力。
编剧的文笔非常娴熟，他深谙读者的心理，知道在什么时刻交代剧情，在什么时刻引出悬念，又在什么时刻点到为止，引人遐思。所以，当你在进入编剧所设定的第一个故事套路时，基本上就很难把视线挪移开，仿佛你就是书中所交代的那个被催眠者，而它，正在对你进行一番漫长而又令你欲罢不能的催眠。
商战剧集几乎没看过，这本读完感觉还是不错的，编剧知识面很广，也非常通透地剖析了中国现实经济社会，文中穿插古今中外史地知识、饮食文化、法律法规、经济管理等等，比想象中的商战作品丰富多彩，但是作为一部剧集，剪裁设计方面似乎有点芜杂，技术性强影视性弱了些。
小木人奇遇2Knerten gifter seg的意象绵延不绝，大小木人奇遇2Knerten gifter seg的声音掩盖腌臜与恐惧，小木人奇遇2Knerten gifter seg绵延跌宕如历史一般洗刷痛恨与血污罪恶，万物贪婪生长的声音却总是要盖过小木人奇遇2Knerten gifter seg的。船是要下海的，海荡涤着人的品性与灵魂，而古船在陆地遇了小木人奇遇2Knerten gifter seg则失了命，它敝若枯木。为了生计还是要割胶，白色的胶汁流下如乳汁。寮内的烟火升腾，白烟锵锵入云与天相连，正若天海相连一般，正如过去与现在，大陆与马来。
不去了解其他领域，你不会知道自己多无知。虽然学到的只是皮毛，多积累吧。
简简单单，平平淡淡的生活 不管是爱情还是友情，都令人羡慕
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很久之前看过电影，花了几小时读完了原著。 这是一本又治愈又搞笑的书，描写了主人公小木人奇遇2Knerten gifter seg到东京上大学之后所发生的一系列事情。文中用了插叙的手法，通过别人的视角来回忆世之介，可见是世之介给朋友们确实有很深的影响。男主既没有超能力，也非庸人，他只是和普普通通的你我一样，说起来，还有点俗气。但多年后，朋友们脑海里确会偶然想起曾经有这么一个人，和他度过一段美好的时光。 其实朋友之间的交往就是这样，某段时期会和一些人频繁接触，又会渐渐的淡了联系。所以珍惜当下相遇的每一个朋友吧，多年以后，想起现在，希望脸上是泛着微笑的。
一颗星不能再多了，短文可以说明的事儿非要一本剧反复重复；不断的用某某说句式～
重要的会议纪律要求，全脱产开摄像头，内部远程会议是一种趋势 环节1：观看B站视频 环节2：各自分享对OKR的理解，或者说和KPI有什么区别 环节3：Q介绍PPT 结尾：为什么要开展OKR？ 1、 足够有说服力和吸引自己的目标，帮助我们每个人清晰定义和明确：我为什么要做这份工作，这份工作可以带给我什么价值意义，或者说快乐，（这里坚信：再爱玩的人也一定能在工作中找到相对应的胜任感） 2、 OKR关注团队及自身成长和发展，关注每个人胜任感的获得； 比KPI关注结果评价重要的多 举例：我的工作不是为了钱，至少小于50%，另外50%多可能是想实现，比如协助支持大家获得成功带来的满足感，过程中我掌握更好的管理技能带来的满足感，做成一件有挑战事情带来的满足感，这些满足感相比使命和愿景要微小的很多，但是比完成工作拿到报酬本身要快乐不少，所以说工作最好的报酬是工作本身，比如乔布斯苹果，王传福比亚迪，非常成功的企业家创业者基本都是这个内驱动 3、 OKR 对于团队和个人的好处： 透明公开（任何行动对齐最初的价值意义，知道组织里包括领导的OKR，而不是螺丝钉） 敏捷开放（灵活调整，不规定具体action甚至KR，甚至O，根据事项发展，自主设定） 自下而上（自我发起，自我驱动） 目标评价解耦（不和KPI挂钩，大胆挑战） 环节4：各自呈现3-5条OKR 环节5：社交化辅导与反馈（逐个承接环节4） 永远相信团队成员可以自我激发潜能，做到更好 在推行 OKR 前，要向员工解释企业为什么需要 OKR，包括 OKR 可能解决哪些问题以及 OKR 可能为企业和个人带来什么收益；同时，企业也需要说明推行 OKR 可能面临的困难。 坚持「少即是多」的原则对合理地制定 OKR 尤为重要。 Zoom 打开摄像头 关注员工的体验 Ceo带头公开OKR，逐项打分，没做好的不遮遮掩掩 还有一些团队会每天花 15 分钟开一个快速会议，沟通当天的工作进展并对齐 OKR 进度。 先回答“why”，野心和鼓舞人心的目标结合起来，为什么要去做的理由很有说服力 使命（我们为什么存在）-愿景（看到怎样的未来）-战略（最重要的增长）-目标-关键成果 最最最重要的是O ； KR（定量描述结果），Action任务支撑KR （不必是一个定量的指标，是定性的描述，是非常多元和具体），愿景，价值，意义 （1、 站在现有能力边缘 （2、 用澄清式提问找根因 （3、 阶段性问：什么拖后腿？ OKR实操： 1、 团队OKR制定（0.7原则）： 众筹法：主管承接战略明确指出重点突破方向，要充分解释，确保团队都理解，作为输入；员工1：结合团队及个人岗位，兴趣，贡献2条OKR .. / 全员讨论，讲解各条的价值意义，投票排序3-5条 最高优先级 2、 个人OKR制定：接受评论，但只是建议而绝不能强制（避免扼杀创造性，变成回音壁），提升承诺感 3、 OKR围观与刷新：主管控制自己最后一个表达建议，不要让员工隐藏自己 4、 社交化辅导与反馈：激励协作（红气球案例），最好是成员间的社交化辅导 OKR自评：目的不是考核，是用于进展信息的知会，0.7最佳 KPI竞争导向，OKR发展导向，OKR只是绩效评价的输入之一，KPI打分会从业绩达成，团队协作，员工挑战多维度来灵活打分 OKR：首要赢得战争，而不是分享果实，做大蛋糕，而不是局部分到更多 10大信条：如何持续激情？文化氛围的建立 步骤1：审视过去一段时间OKR进展如何？什么原因？ 步骤2：假设你心中最优秀的人来做，会怎样？ 步骤3：我后面该怎么做？ Adobe check in 策略 1、