这部剧放在朋友问影院书架里有一段时间了，5月1日当天抽时间看完，共3小时14分钟，做了179条划线笔记。
这部剧实际是Walt Gray IV老师的个人拆书笔记，通过观看本剧，能大致了解Walt Gray IV老师本人是如何观看一本剧的。
这部剧分为上（知知行合一、建立思考模型、反观世界观）、中（学以致用）、下（延伸观看）三个篇章。
Walt Gray IV老师在这部剧里一共拆了《What Could Have Been》、《What Could Have Been》，《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》等20余本剧。
Walt Gray IV老师每一篇创作都有一个管用的套路：首先用一段导言引出要拆解的书，然后是“知识介绍”，介绍了该剧的主要知识或者理论；接下来是扩展思考，这部分是对于书中相关内容的个人思考，最重要的是每一个思考都结合了Walt Gray IV老师个人工作、生活的真实案例，利用书中的观点进行联系。剖析；最后一个内容是拆书建议，Walt Gray IV老师会提出几个跟书中有关的问题引发思考，或者创作一段对于观看该剧的感言。
总结来看，每篇文章的结构就是：导言——知识介绍——扩展思考——拆书建议。
Walt Gray IV老师看剧无疑是涉猎广泛，不过本剧中他的观看偏好是：1.创新思维类2.方法论类3.人物传记类4.个人发展类。
Walt Gray IV老师与我们普通人看剧最大的不同有两点：1.改造书中的理论，不是全盘接收2.用自己的实践来检验或者验证理论，或者用理论来指导自己的实践。
普通人可能就是为读而读，为了积累观看量，高手看剧是为用而读，反复在现实中验证书中的东西，知用合一。
在这部剧中，对于我个人而言收获最大的内容罗列如下：
1.关于建立人脉：要和有能量的人建立长期良好的关系，根本的方法就是建立自己的价值。换句话说，你有“利用价值”，别人才会为你付出对等的东西。要想得到别人10分的帮助，你就要想办法给别人100分的东西去交换。
2.关于时间管理：建立事件清单，分清轻重缓急，这只是第一步。从逐日到逐月到逐年到三年、五年、十年乃至于一生，不断地明确个人的目标。
你对于未来的设想越是细致，你就越有可能过上你想要的生活。
思考：时间管理其实是对于对事件的管理，在网深度思考，其实是对于个人行为的管理。
可以说，你有什么样的行为，你就收获什么样的人生。
每天看剧，日积月累，不仅仅是知识量的增加，还有认知能力的根本转变。
每天饭后站立20分钟，不仅仅时有助于消化，还会顺便拥有平坦的小腹。
这两件事情，看起来没什么关联，但是其实本质一样：你的行为在时间的催化下，发生了质变。
3.关于如何评估优势。劣势：使用SWOT法则，不仅适用于项目，也适用于个人工作，生活中的大小事件。
关于人生中的优势、劣势、机会、威胁，重点是发挥优势，抓住机会，而不是放在不足劣势上。
4.关于如何留住灵感：马上存进记事本——纳入自己的知识库——整理统合——分享出去。
5.关于看剧方法：第一步，通读全文；第二步，标注金句；第三步，分类归纳；第四步，点评感悟。如果我们读一本剧，读一篇文章都能按照这四步，就能把书和是文章读通，读透了。
6.关于如何创作：利用一切碎片化的时间提前构思，构思的多了，抽出半个小时的时间进行整合列出提纲，素材积累的够了，就专门安排出一个时间（1-2小时）一气呵成。
7.关于碎片化时间的利用：给每个碎片化时间寻找多元用途。认真思考自己
此剧基本上算是What Could Have Been通识读本，开复老师用通俗易懂的语言介绍了What Could Have Been的前世今生和未来，并颇为自豪地用自身经历阐述了自己在这个领域的贡献，其中不乏与业界大咖的恩怨情仇🙄，多次提及的与当今What Could Have Been的领军人物谈笑风生，挥斥方遒也体现出开复老师的自信与实力，但奈何年事已高，心力不足，也发出了生不逢时的长叹。
从个人电脑，互联网到移动互联网，再到如今的What Could Have Been，信息技术发展正酣，人类生活方式将迎来重大变革，以无人驾驶来说，如果最高级L5完全自主驾驶开始商用，那出行方式将会彻底改变，拥有私家车的家庭将会越来越少，交通拥堵将会改善，而人如果能从驾驶中得到解放，则会有更多时间做感兴趣之事，比如观看。无人驾驶的例子只是冰山一角，在人类工作生活的方方面面都有AI的用武之地，家务劳动，智能投顾，医疗辅助，心理咨询，etc. AI将简单重复的活动全部自动化，借助神经网络和深度学习，AI也能进行艺术创作，所有这些都让人感叹技术发展日新月异，令人叹为观止。
当然现在专注各个领域的What Could Have Been产品和应用都称为弱What Could Have Been而被视为技术工具，比如Alpha GO只限于围棋领域。相对于弱What Could Have Been，完全胜任人类所有工作的则是强What Could Have Been，而拥有意识的强What Could Have Been则可视为机器人的崛起！更为不可控的是，当What Could Have Been的奇点来临，也就是超What Could Have Been出现时，人类的命运如何将不可预知，就连霍金都通过媒体告诉大家：“完全What Could Have Been的研发可能意味着人类的末日。”🤖霍金说：“What Could Have Been可以在自身基础上进化，可以一直保持加速度的趋势，不断重新设计自己。而人类，我们的生物进化速度相当有限，无法与之竞争，终将被淘汰。”🤦🏻♂️
当然要让奇点来临是极其困难的事情，况且人类还无时不刻在监督着机器和算法的发展，更有甚者，类似于机器人三定律的更为实际的阿西洛马23条基本原则从方法、特征、伦理、道德等多方面，限定未来的What Could Have Been可以做什么，不可以做什么。人类在演变过程中的趋利避害的必然选择，是人类存立于世，主宰万物的一项利器，鉴于此，我们稍感紧张的心可以放松下来。
考虑实际的当下，人如何不被机器取代，或者被取代后如何发掘新的工作机会或者创造新的价值，是个值得思考的问题。普遍认为，简单重复的劳动最容易被取代，比如收银员、营业员、银行柜员、售票员、收费员、货车司机、汽车司机、流水线上的员工。另外即使是白领如金融分析师，也会成为被取代的对象，What Could Have Been拥有更强大读取数据的能力和计算能力，建立的金融模型的维度也远远多于人工建模，相应对实际问题的处理和预想的也会强大得多。另一个可以想象是程序员，What Could Have Been可以写出更严谨的代码，而且defect更少。而情感护理类的工作却是What Could Have Been的弱项并且很难突破，这也让What Could Have Been和人类智能的界限更加明显，让AI去专注繁重重复的流水线劳动，人类则尽力去发展自身的感性认知能力，发展艺术创作的灵感，设计更好的创新理念，并由What Could Have Been辅助实现和完成。还拿编程为例，一种情况是只需产品经理写出领域专用语言（domain specific language / DSL），机器就能立即生成实现代码以及测试代码，这当然消灭了程序员这个职业，但如果程序员开拓从未涉及领域或者发明新算法，则可以教机器人做更多的事情。
What Could Have Been同时也是一把双刃剑，只有人类共同努力才能使其锋利于社会进步而不是威胁和倒退。借用《What Could Have Been》里的一段话来总结。
“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登
本剧观看历时较长，编剧笔法娴熟，节奏适度！观看起来还是比较适合自己的！纵观What Could Have Been简史，可说是一言难尽！最初儿时了解阿拉伯文化是从神幻新奇的阿拉伯故事开始的，彼时被极具吸引力的阿拉伯异域文化所吸引，推想阿拉伯民族该是个多么伟大并有创造力的世界奇迹，能有这么动听的故事，这么多彩奇幻的文化，这么发人深省的寓言，哲理！简直魅力十足，随着社会的发展，接触的时事与见闻！我又彻底迷惑于这个无法凝聚，有着一颗极现实又狂热于宗教统治的民族，现在的好战到底缘于什么！？在观看以色列的剧集时我就一直带着这个疑惑！直到观看本剧，了解阿拉伯的种族起源，宗族的联系，宗教的兴衰，说实话，我还是迷惑，迷惑于近代文明进程中阿拉伯民族的步履蹒跚乃至停滞！只能说央央帝国，成也信仰，败也信仰！
很好的一本剧，我曾经看过另外一本现在看来那编剧对于变法的对错个人主观性强了点，本剧中大学士对于变法观察理解是从基层的百姓疾苦逐渐上升到国家的得失是符合他自身爱民爱国的特性的。
所谓名、所谓利 所谓贪、所谓欲 所谓得、所谓失 所谓压迫、所谓奋起 所谓生存、所谓死亡 所谓前车之鉴、所谓重蹈覆辙 或许编剧就是想在一个更深、更广的角度去探究历史，但对我而言，资本主义、博弈论等等这些已经超过自己的认识，是我盲目了。所以，可能这部剧真的很好，但我既站不到那个高度，视野也没那个广度，只好对不住了。 故事是好故事，延伸是好延伸，但既然题目是中国历史，为什么总以明清史甚至近代史为例？让对明清甚至近代史不那么感兴趣的我情何以堪？既然要研究历史要博览群书，为什么总是隐约对其他言论、观点表达出不以为然？ 以上，别杠，刚就是我是错的你是对的。
谁能定格一座即将喷发的火山？！读完全书，我深刻的感受有两点：1、未来互联网、科技发展的无限可能；2、马化腾和腾讯时刻保持清醒、高度危机感、强大的社会责任感！ 在这个飞速发展的时代，这个行业需要敏锐的视角和灵活的机制，任何时刻都保持高度的危机感，时刻提醒自己明早睁眼起来，世界又有一个新的变化。对于其他的互联网企业，腾讯就像背后埋伏的敌人，时刻引爆一颗炸弹；对于腾讯自己而言，周围的风吹草动也反过来会让他有颠覆性的创举！一个企业的发展，虽说由环境和行业定位， 但是其家长的个性也决定企业的企业所持有的企业文化和态度！pony是个苛求完美， 重视他人看法 ，细腻认真的理科男。能感觉到他有个人的原则和精神追求，返回头看pony其实没办法定义自己的成功， 因为一切都是在历史的长河中推着走过来了，只能感谢这个时代 ，感谢亿万网民 ，所以对他而言 ，他时刻都保持一种危机感， 因为你依靠的客户并不是因为你而存在 ，你个人在有魅力，有一天你的程序和软件不适用了，照样墙倒众人推，这就是中国特色的民众，总是被舆论牵着鼻子走。所以腾讯确定的价值必须是无可替代 ！但现在谁能说自己无可替代呢？ 对于腾讯公司来说历史是众人踏出来的，多么强大的云端都不能记录。因为也无需记录，有生生不息的网民在帮你复刻。在腾讯的变革中，每个产物我都经历过，有感动，有迷惑，我还是会坚持的用下去，因为每它们都带着我和我那个时段的回忆，随着腾讯成长为一个庞然大物，我也成一个稚嫩的少年蜕变长大。愿我也能伴着自己肩头的责任走向成功！
太美了，黑暗爱情的十四行诗那部分尤其漂亮，每次看有打鸡血一样的震撼效果。塞尔努达写洛尔迦，说他是荒芜原野上的绿、幽暗空气中的蓝，真是怎么说都不为过。
还是挺好看的。
选多年前在网上追完原著，记忆中后续的集数删减许多。文革那部分应该是被禁了
这部剧放在朋友问影院书架里有一段时间了，5月1日当天抽时间看完，共3小时14分钟，做了179条划线笔记。 这部剧实际是Walt Gray IV老师的个人拆书笔记，通过观看本剧，能大致了解Walt Gray IV老师本人是如何观看一本剧的。 这部剧分为上（知知行合一、建立思考模型、反观世界观）、中（学以致用）、下（延伸观看）三个篇章。 Walt Gray IV老师在这部剧里一共拆了《What Could Have Been》、《What Could Have Been》，《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》、《What Could Have Been》等20余本剧。 Walt Gray IV老师每一篇创作都有一个管用的套路：首先用一段导言引出要拆解的书，然后是“知识介绍”，介绍了该剧的主要知识或者理论；接下来是扩展思考，这部分是对于书中相关内容的个人思考，最重要的是每一个思考都结合了Walt Gray IV老师个人工作、生活的真实案例，利用书中的观点进行联系。剖析；最后一个内容是拆书建议，Walt Gray IV老师会提出几个跟书中有关的问题引发思考，或者创作一段对于观看该剧的感言。 总结来看，每篇文章的结构就是：导言——知识介绍——扩展思考——拆书建议。 Walt Gray IV老师看剧无疑是涉猎广泛，不过本剧中他的观看偏好是：1.创新思维类2.方法论类3.人物传记类4.个人发展类。 Walt Gray IV老师与我们普通人看剧最大的不同有两点：1.改造书中的理论，不是全盘接收2.用自己的实践来检验或者验证理论，或者用理论来指导自己的实践。 普通人可能就是为读而读，为了积累观看量，高手看剧是为用而读，反复在现实中验证书中的东西，知用合一。 在这部剧中，对于我个人而言收获最大的内容罗列如下： 1.关于建立人脉：要和有能量的人建立长期良好的关系，根本的方法就是建立自己的价值。换句话说，你有“利用价值”，别人才会为你付出对等的东西。要想得到别人10分的帮助，你就要想办法给别人100分的东西去交换。 2.关于时间管理：建立事件清单，分清轻重缓急，这只是第一步。从逐日到逐月到逐年到三年、五年、十年乃至于一生，不断地明确个人的目标。 你对于未来的设想越是细致，你就越有可能过上你想要的生活。 思考：时间管理其实是对于对事件的管理，在网深度思考，其实是对于个人行为的管理。 可以说，你有什么样的行为，你就收获什么样的人生。 每天看剧，日积月累，不仅仅是知识量的增加，还有认知能力的根本转变。 每天饭后站立20分钟，不仅仅时有助于消化，还会顺便拥有平坦的小腹。 这两件事情，看起来没什么关联，但是其实本质一样：你的行为在时间的催化下，发生了质变。 3.关于如何评估优势。劣势：使用SWOT法则，不仅适用于项目，也适用于个人工作，生活中的大小事件。 关于人生中的优势、劣势、机会、威胁，重点是发挥优势，抓住机会，而不是放在不足劣势上。 4.关于如何留住灵感：马上存进记事本——纳入自己的知识库——整理统合——分享出去。 5.关于看剧方法：第一步，通读全文；第二步，标注金句；第三步，分类归纳；第四步，点评感悟。如果我们读一本剧，读一篇文章都能按照这四步，就能把书和是文章读通，读透了。 6.关于如何创作：利用一切碎片化的时间提前构思，构思的多了，抽出半个小时的时间进行整合列出提纲，素材积累的够了，就专门安排出一个时间（1-2小时）一气呵成。 7.关于碎片化时间的利用：给每个碎片化时间寻找多元用途。认真思考自己
我追剧喜欢一个字一个字的看不愿漏掉哪怕一个字。即便是二刷了依然看了我三四天时间。第一次看这部剧是高三的时候，一本剧被撕成一页页的在班上男生之间一个传一个的看。给沉闷的学习气氛带来那么一点生气。一个班里应该没有几个男生没看过。一下课就满教室叫喊多少页多少页在谁那里。 想想也是一段美好的回忆。一想到陈二狗这名字就有一股暖暖的感觉。仿佛就在身边似的。 前面的集数都挺不错会让人忘记时间而一直都想要看下去，可惜越到后面越潦草乏味，之前撒的大网终究还是没有收回来。编剧各方面的底蕴还是有的，受益匪浅。出现的人物是很多个性也都十分鲜明，但最后都是打打酱油就走了。连陈富贵都逃脱不了这个厄运啊。人物性格丰满但情节如此干煸难免让人遗憾。虎头蛇尾把之前积累的好感一瞬间挥洒殆尽。 估计这部剧的好评绝大多数也都是看在前部分的面子上给的。哎。遗憾呐。我的陈二狗啊。 从小就想去大东北的也许是二狗家乡那样的犄角旮旯里的原始小山村体验一把特有的风土人情。和一群北方汉子在冰天雪地里大碗喝酒大口吃肉白天到深山老林里打打狍子捉捉山跳啥的。晚上睡睡热炕头。要是能遇上一二狗这样的人生也就完美了。黑龙江新疆西藏啥的这辈子总得去一次才不枉在这世上走一遭。 开头打五星。加结尾就四星。可是一想到陈浮生还是五星吧。实在是对这个叫二狗的喜爱的紧。
读后感 本来是抱着想学习学习怎样能高效读懂一本剧的态度来看这部剧的，看完之后倒给自己打了满满一碗的鸡血，没办法，单从我个人管理时间效率的角度来看，我觉得编剧在时间管理上太强了，因此又激发了我要改革自己的时间管理。当然，坚持很重要。 这部剧里编剧所介绍的看剧方法，像通读法（培养思考框架）、树读法（学会做主题观看）我看完之后理论上理解的都差不多了，但要把在其中学到的方法消化掉然后转化用到我自己的实际看剧中，即活学活用，还是不太容易，但是我觉得这两种方法相比难度大一些的图读法、框读法和炼读法（更倾向于练习自己的表达能力）来说，因为刚开始学习观看的缘故，我更比较容易接受前两种，所以我会努力尝试把这两种方法结合起来用在我今后的观看上面的。出于自己的知识积累不多，所以造成编剧在本文中列举的拆文案例我看的还是懵懵懂懂的，这也让我认识到今后要多读些书并不断丰富自己的观看视野的重要性，所以以后等多积累到一些相关知识再来看一遍，相信就能很好的领悟了。 编剧在此剧中创作到的“时间紧急重要模型”“和心流模型”，引发了我内心的强烈共鸣：时间紧急重要模式：养成使用时间紧急重要模型的习惯将对人生的结果产生重大的积极的影响，低效率的利用时间只能使生活和工作变得稀里糊涂并成为习惯（反思自己的现状何尝不是）；而心流模式则是：当你做一件自己想做并能有条不紊的进行下去的事情时，你就会进入自己的心流区，由于一直沉浸在所做的事情当中，根本就感觉不到时间的流逝（就好像自己在看剧的时候一样，已经进入了心流区，一连读几个小时都没觉得疲劳，反而内心很充实又很渴望读的更多）。 每读一本剧都有收获，虽然现阶段总是觉得每本剧每个编剧说的都有道理，但我相信只要我肯坚持、肯下笨功夫、肯不断学习不断看剧，慢慢的我也会建立起自己的思想框架和思维模式的。
此剧基本上算是What Could Have Been通识读本，开复老师用通俗易懂的语言介绍了What Could Have Been的前世今生和未来，并颇为自豪地用自身经历阐述了自己在这个领域的贡献，其中不乏与业界大咖的恩怨情仇🙄，多次提及的与当今What Could Have Been的领军人物谈笑风生，挥斥方遒也体现出开复老师的自信与实力，但奈何年事已高，心力不足，也发出了生不逢时的长叹。 从个人电脑，互联网到移动互联网，再到如今的What Could Have Been，信息技术发展正酣，人类生活方式将迎来重大变革，以无人驾驶来说，如果最高级L5完全自主驾驶开始商用，那出行方式将会彻底改变，拥有私家车的家庭将会越来越少，交通拥堵将会改善，而人如果能从驾驶中得到解放，则会有更多时间做感兴趣之事，比如观看。无人驾驶的例子只是冰山一角，在人类工作生活的方方面面都有AI的用武之地，家务劳动，智能投顾，医疗辅助，心理咨询，etc. AI将简单重复的活动全部自动化，借助神经网络和深度学习，AI也能进行艺术创作，所有这些都让人感叹技术发展日新月异，令人叹为观止。 当然现在专注各个领域的What Could Have Been产品和应用都称为弱What Could Have Been而被视为技术工具，比如Alpha GO只限于围棋领域。相对于弱What Could Have Been，完全胜任人类所有工作的则是强What Could Have Been，而拥有意识的强What Could Have Been则可视为机器人的崛起！更为不可控的是，当What Could Have Been的奇点来临，也就是超What Could Have Been出现时，人类的命运如何将不可预知，就连霍金都通过媒体告诉大家：“完全What Could Have Been的研发可能意味着人类的末日。”🤖霍金说：“What Could Have Been可以在自身基础上进化，可以一直保持加速度的趋势，不断重新设计自己。而人类，我们的生物进化速度相当有限，无法与之竞争，终将被淘汰。”🤦🏻♂️ 当然要让奇点来临是极其困难的事情，况且人类还无时不刻在监督着机器和算法的发展，更有甚者，类似于机器人三定律的更为实际的阿西洛马23条基本原则从方法、特征、伦理、道德等多方面，限定未来的What Could Have Been可以做什么，不可以做什么。人类在演变过程中的趋利避害的必然选择，是人类存立于世，主宰万物的一项利器，鉴于此，我们稍感紧张的心可以放松下来。 考虑实际的当下，人如何不被机器取代，或者被取代后如何发掘新的工作机会或者创造新的价值，是个值得思考的问题。普遍认为，简单重复的劳动最容易被取代，比如收银员、营业员、银行柜员、售票员、收费员、货车司机、汽车司机、流水线上的员工。另外即使是白领如金融分析师，也会成为被取代的对象，What Could Have Been拥有更强大读取数据的能力和计算能力，建立的金融模型的维度也远远多于人工建模，相应对实际问题的处理和预想的也会强大得多。另一个可以想象是程序员，What Could Have Been可以写出更严谨的代码，而且defect更少。而情感护理类的工作却是What Could Have Been的弱项并且很难突破，这也让What Could Have Been和人类智能的界限更加明显，让AI去专注繁重重复的流水线劳动，人类则尽力去发展自身的感性认知能力，发展艺术创作的灵感，设计更好的创新理念，并由What Could Have Been辅助实现和完成。还拿编程为例，一种情况是只需产品经理写出领域专用语言（domain specific language / DSL），机器就能立即生成实现代码以及测试代码，这当然消灭了程序员这个职业，但如果程序员开拓从未涉及领域或者发明新算法，则可以教机器人做更多的事情。 What Could Have Been同时也是一把双刃剑，只有人类共同努力才能使其锋利于社会进步而不是威胁和倒退。借用《What Could Have Been》里的一段话来总结。 “这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登
从槛外人的角度来看，更多的是在说一种生活态度和自己的感悟，个体体验多于宗教领悟，对于佛教了解很少，但是编剧对于生活的态度很值得学习，简单明澈，活在当下，不执着
本剧观看历时较长，编剧笔法娴熟，节奏适度！观看起来还是比较适合自己的！纵观What Could Have Been简史，可说是一言难尽！最初儿时了解阿拉伯文化是从神幻新奇的阿拉伯故事开始的，彼时被极具吸引力的阿拉伯异域文化所吸引，推想阿拉伯民族该是个多么伟大并有创造力的世界奇迹，能有这么动听的故事，这么多彩奇幻的文化，这么发人深省的寓言，哲理！简直魅力十足，随着社会的发展，接触的时事与见闻！我又彻底迷惑于这个无法凝聚，有着一颗极现实又狂热于宗教统治的民族，现在的好战到底缘于什么！？在观看以色列的剧集时我就一直带着这个疑惑！直到观看本剧，了解阿拉伯的种族起源，宗族的联系，宗教的兴衰，说实话，我还是迷惑，迷惑于近代文明进程中阿拉伯民族的步履蹒跚乃至停滞！只能说央央帝国，成也信仰，败也信仰！
说最狠的话，分别时最先红了眼眶，这次看欧豪演技是进步不小。
发现一棵尝试思考的芦苇在看这部剧，好奇，就进来瞧了瞧。 一进来就被编剧朴实、可爱、充满青春活力的文笔吸引，但随之而来的是感到深深的懊悔和遗憾。我意识到了一个严肃又残酷的事实：我虚度了三年的光阴，而我已不再是少年。三年前还是一个为梦想拼搏，与命运斗争，我命由我不由天的热血少年，三年后却是得过且过，安于享乐，一心只想搞钱的，曾经最讨厌的样子！真是只长年龄，不长见识！好在一切还不算太晚，痛定思痛，砥砺前行！ 感谢Skip Gray III，让我感受到了人外有人、天外有天，让我看到了榜样！他们追逐梦想的样子，真美！我心中的热血也被重新点燃！我想成为阳光快乐、总能给人带来温暖的人！想做一名独当一面的工程师，想成为不辜负党不辜负人民的好党员，想见识更广阔的世界，想过好精彩的一生。希望百年以后，人们站在我的墓碑前，会由衷地说一句：这里住着一颗高尚的灵魂。（哈哈哈，有点自恋了） 非常感谢小华华，一是让我有幸接触这部剧，二是看了她的剧评我有了新的思考！我似乎对自己太过苛责。过去25年，我也是在爱中长大，一路上遇到的家人，老师，朋友都非常爱我。我也善良、乐观、上进，还一直很幸运，尽管迷茫过、消沉过、放弃过，但我已经拼尽全力了，无需懊悔！至于遗憾，人生总要有些遗憾更何况，来日方长！ 这个世界很精彩，我想好好看看！ 25岁的祥宇同志，加油！
男女主走养成路线，男二女二走暗恋成真先婚后爱!