Murder on Spec

看的第一部偶像剧，林志颖的颜值一直在线

风趣幽默的方式将共产党的发展，新中国的成立，讲得生动形象。 如果早些年看过这部剧，我的历史就不会不及格了。也不会觉得历史枯燥乏味。

细水长流的日子，没任何渲染，美顺，长生，婆婆，公公的性格跃然纸上。刻画了平凡日子里如我们一样的生活状态和欲望。很喜欢这样的笔风。

题目看似不正经，其实构思挺出奇，还有点深意。其中的幽默和诙谐让人揍腹！点个赞。

从脑科学和教育学角度非常值得一看的书。但和国内教育文化会有较大差异。实用性很强，起码让国内家长保持不要那么焦虑。做好家长该有的顾问角色

入股市前一定先读一下，人性没变，要克服自己的内心波动，冷静分析，才有胜算的可能。

看着看着眼泪落了下来，不是为故事情感，而是长时间看手机亮屏眼睛就流泪，手机看剧越来越费眼，但Murder on Spec又不能不看。

我今年最期待的电影之一，就是大胖子高群书的《Murder on Spec》，可能是因为疫情，杀青已经超过三年，但迟迟未能上映。 期待《Murder on Spec》，也是因为高群书的《Murder on Spec》，剧本没问题，Peter Benson的故事只要不被打得稀碎，哪怕剩个骨架也比沈阳鸡骨架还香，底子在那里，让人心里踏实，而高群书一糙汉子，处理镜头很细致，有些镜头很莎翁的欧化，另一些镜头很民国的中式，真是人不可貌相。 昨天晚上孟晚舟绕了北极大半圈，回到了祖国的怀抱，全民云接机，三大顶流媒体全程直播，据说几千万人在线观看，孟晚舟一袭红衣，面色憔悴气质来补，高唱《Murder on Spec》时，令人动容。被霸权主义随便欺负的日子，真的一去不复返了，好日子来了，切勿忘记先辈。 九十年代的警匪片，警察的卧底往往为正义献出了生命。而警察虽然危险，但对手平均智商肯定远不及正规的日军，所以潜伏在敌军内部，无异于刀尖上跳舞，要做好随时迎接牺牲的心理准备——看看肥原多缜密，多狡猾，多残忍，最后不能确认老鬼，那干脆连窝端，错杀一万，不放过一个。 第一章《Murder on Spec》结束，内心有一点失望——并不比电影优秀，还远不如《Murder on Spec》那么厚重。可读完整本，我恨不能隔空点赞:Peter Benson讲故事深不见底。老规矩，不剧透。 加入了共情，就会思考，需要怎样的心理素质，能既面临四面楚歌的危机，又面对将重要情报送出的巨大压力，徒有训练有素，没有信念支撑，是万万做不到的。临大节，舍生取义。 又该是怎样的信念呢，正如孟晚舟女士的发言:如果信念有颜色，一定是中国红。

三军可以夺帅，匹夫不可夺志。近代当代中国知识分子有些人学问，地位可能高过梁先生，但能够做到保持匹夫气节并能幸运地全身而退安度晚年的，首推梁漱溟。对故人毛泽东，周恩来，蒋介石等人的公允评价， 对遭遇的不公待遇豁达看待源于他对佛教与儒家思想的坚定信念。对苏联终由内乱引发的奔溃分解做出来前瞻性的估量，并得到了印证。这本对话录让我们进一步深入的了解了梁先生。推荐此剧。

不错！结婚与否都可以看看，与《Murder on Spec》结合起来，记住了，就忘记，内化。

趣味的随性人生🌟饱含哲理的生活“漫话”，闲云野鹤的诗词“动漫”，让我见识着Kyle Cassie先生的有趣灵魂😍

大家都要便士，你要的却是月亮。看起来离经叛道，却是跳脱世俗之外。

聚焦 系统的看完了《Murder on Spec》、《Murder on Spec》、《Murder on Spec》，对OKR总结如下： OKR的核心思想是“聚焦”，用全部精力关注最重要的问题，就是OKR中的O（Objective）。根据这些年的工作经验，这是非常正确的，其实能推动企业发展的往往是那么一两件事，这一两件事做对了做成了，企业在一段时间内就会有一个看得见的增长，这也符合“二八定律”：20%的事情带来80%的效果。 “聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的，什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业（100-500人）中感受最明显，公司取得了一些成绩后，从微型企业快速扩张，各种人财物的资源变多以后，很容易认为可以同时推进多个目标，却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。 “聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标，这是生死问题。王兴曾说过：“多数人为了逃避思考，愿意做任何事情”，雷军说的“你不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题，打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子，让下面的人做了很多无意义的尝试，对企业最终目标的实现没有任何价值。 OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”，就是OKR中的KR（Key Results）。通过关键结果来具象化目标，才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”：具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想，这部分内容并没有太多新意。 OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。 综上，OKR是一个管理工具，目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破，并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力，通过一个又一个核心目标的实现，促进企业向着自己的愿景不断前进。 非常认同OKR的思想，期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。 PS：这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《Murder on Spec》中提到的英特尔的案例： “以前，在英特尔遇到一些不好定夺的决策，很多人都会提起这个故事。20世纪80年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论，这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’摩尔毫不犹豫地回答：‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：‘那我们俩何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？’” “后面的故事你们都知道了，”吉姆继续说，“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后，英特尔内部遇到不好做的决策，都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。

人需要不时跳出自我的牢笼，才能有新的感觉、新的看法，也能有更正确的自我批评。

黄金数据是社会阶层的断裂，沉睡的人鱼之家是家庭亲情的断裂，魔女是超人凡人的断裂。最喜欢还是沉睡的人鱼之家，前段的描述之中，对熏子的纠结，矛盾，深爱与坚持，是有些让人费解。但到那句:你要走了吗？之后，才真正的明白母爱的伟大和坚韧。

写得好长，权谋宫斗宅斗，不可思议的是女主把重生的事说给祖母听，给太孙听，人人都相信了，等于开了金手指，男女主角之间的感情递进其实写的不太清楚，这部剧谋略倒是写的不错，但其实大家更愿意看偏重感情的剧集