《Créateur, Le》，喜剧作品，法国出品，2001年上映。
一般，大概编剧们尽量想行文华美，所以反倒让多数篇章知识点不足，较为浮泛，深度和厚度欠缺。还有股什么腔调(中间见有人批注说是“舌尖上的中国”的矫情的解说腔)。 尤其前后不一，各篇水准差参不一，大约是团队创作出自不同人之手的缘故吧。 不过，对我这样一个植物花卉小白，还是不无裨益的。
个人最喜欢《Créateur, Le》，两个孤独天使的互相治愈过程，期间数次泪崩，医院前的少年铜像让我想起小时候看的一篇叫《Créateur, Le》的悲伤童话，即使世界对我极尽残虐，我仍纯粹不改，包容众生之痛楚😭。 这是一本以哀伤为基调的温暖故事集，与“黑Philippe Uchan”代表作截然不同，很难不怀疑这位编剧是否精神分裂（绝对褒义/手动狗头）。
今天是运气爆棚的一天，第一次抽到了一个月的无线卡时限，莫名的有点小得意，不由得开始憧憬永久无线卡，哈哈哈😄 言归正传，很早之前在就关注了克劳迪·佩隆的公众号，那时候它还没有自己的卡通形象，它对影单猫的暗恋也是各位书友看完推送后的主要议论话题，没想到它居然还出自传了，很轻松很解压，也希望在2088年的8月8号，我们参加他两的婚礼，如若爽约，我会在我的遗嘱里留下这一份份子钱，提前70年祝他们幸福。
不错，在看了《Créateur, Le》后再看这两部，更能理解人物命运在历史背景下的飘摇无常
中国经济自古以来依靠政府导向，企业家怎么都绕不开政商关系。佩服米歇尔·维耶摩的见识，旁征博引铺开如此大幅的篇章——资本运作、人性的弱点、社会生存法则、为人处世的大智慧大格局。开了眼界，不得不重新审视现实生活。
前行，不要停下，即便你不认识路。为你指明路的，不是停止，而是前进。
经典就是经典
粗略但饶有兴趣地拜读完这本关于伟大的爱因斯坦先生的书… 以前对爱因斯坦先生的一知半解仅限于先生对科学的一些重大贡献以及一些道听途说的关于先生的婚姻家庭的事情… 通过这部剧，我们可以一窥爱因斯坦先生更立体、更丰富、更精彩的人生的更多方面… 从中我们可以看到一位绝不迂腐而又独立睿智的智者、一位态度谦逊、彬彬有礼的温文儒雅的绅士、一位为世界为人类和平振臂高呼的斗士、一位热爱自己民族但不偏激的民主人士、一位承前启后并开疆扩土的科学大家大师…
目标：思考过程显性化，思路清晰，表达有力。 问题：人的思考过程是看不见的，有什么影响吗？ 1. 效率低，尤其对于一个复杂的问题，当一条路径走不下去的时候，需要重新回到原点； 2. 容易遗漏问题，如果仅依靠大脑本身的思考，很难做到全面覆盖； 3. 思考过程容易忘记，这次想清楚了，可能过几天就忘记了； 4. 难以做到条理清晰、逻辑自洽，沟通中难以让人理解、接受。 所以我们需要一种对大脑友好的思考方式，来应对以上的问题，可以尝试使用本剧介绍的结构思考的方法来训练思维，构建自己的思考体系。 一. 结构化思考的特点 1. 结论先行； 2. 以上统下； 3. 归类分组； 4. 逻辑递进； 这几点里面，归类分组是基础，其重要性怎么强调都不为过，参照设计大师张小龙的一个观点：设计即分类，而王慧文进而在此基础上提出：产品即分类、商业模式即分类、战略即分类，可见，如果不会分类，一个人看见的世界一定是繁杂混乱、变化无常的。 二. 结构化接收信息 就是从信息接收的角度去反向认识结构化思考，知道了什么样的信息容易理解接受，也就知道该怎么样把信息传递出去，可以代入一些常见的场景去思考，比如：阶段总结报告、会议纪要等。 要领： # 寻找观点，观点是区别于事实存在的； # 确认结论，结论首也是观点，其次需要被别的观点支撑，寻找结论的方法： a. 指示词 b. 关注几个位置 c. 多问他几个 所以呢？ # 找出支持结论的理由，理由首先也是个观点，它告诉我们为什么可以相信这个结论，在众多观点中，如何区分哪个是理由： a. 提示词 b. 多问他几个 为什么？集中在一个问题上不断追问，剥洋葱，揭示核心原因； # 寻找事实和数据，水平思考，六顶帽之白帽子，信息、事实、数字； # 要判断一个结论是否合理，不要局限于结论，要看看他用哪些理由支撑这个结论，又用什么事实、数据来支撑这些理由，最后看这些事实、数据是否可信、可查。 # 30秒电梯法则，一段表达一旦结构化，就可以随意长短，3秒可以说结论，10秒可以说理由，任何情况下都可以把中心思想表达出来。 三 目标和主题 1. 设定场景：时间、地点、人物，我是谁，对方是谁。 2. 确定目标，沟通之前，想清楚本次沟通是否必要，目的是什么，希望达到什么效果，对方应该有什么反应； 目标为什么重要？因为目标可以让人把能量集中，目标确定了方向，地球上的能量是守恒的，为什么人类可以利用能量做很多事情？其实人类并不能生产能量，只是利用工具改变了能量流动的方向，这个规律适用于任何地方，做任何事情都要先确定目标，即方向和聚焦。 3. 观点明确，即有中心思想，这个观点是为目标服务的，不能含糊不清，第一步一旦决定了要沟通，就不要再摇摆，直切要点，把观点清晰的告诉对方； 4. 设计预告，目的是建立语境，一是吸引对方，把大家带到共同的语境中，二是保证尽可能不发生误解。 预告设计方法：讲故事结构 S 情景，让对方产生共鸣，被认同故事才能继续发展； C 冲突，打破开场时的安全感，说出面临的问题； Q 疑问，对方关心的问题； A 回答，基于这个问题我给你的回答； 要点：表达主题之前，提醒对方关心一个疑问，从而引发对方的兴趣，而这个疑问的回答就是要表达的中心思想。 四 纵向结构 1. 自上而下，从目标出发沿不同路径分解，探求答案 # 抛出一个带有中心思想和悬念的主题，接下来回答这个主题，这些回答是一级主题，要承上启下，回答上级主题的同时，带出另一个悬念，但是有一个基本原则是从对方的角度出发，围绕对方关心的问题展开，信息传递者和信息接收者关心的问题往往是不同的，我们需要从对方的角度设
难得有一部我看了这么久的剧集，人人都说修仙好，可是真的好吗？即使如神仙一般的人依然有了无数的烦恼……反而是那几个看开了的人儿和皇帝，倒是让我觉得更值得敬佩……
怎样成为真正的人？ 这部剧给了一个非常独特的视角。 动不动就发脾气不完美的穷爸爸，给了他最初的爱，即使一路上被坑蒙拐骗，最终回到爸爸怀抱，只是相聚的地点不在那么美好的地方，而是在鲨鱼的肚子里，两个人同时落难，但这时的木偶已然经历世事，胆大心细，勇于担当，着实精彩。 要成为人，面对贪慎痴慢疑，克制是不可能的，唯有遇到尽可能多的限制，心灵才能清明臣服，才能见众生。
这部剧让我的生活有了很大的变化，适逢我心情极其低落、严重怀疑自己的一段时间，就像一缕阳光射进我的内心世界一样，让我的心重新活了过来，对编剧的感激之情难以言表，此后我将好好守护和传递自身的能量。
我看了好幾次,都有種很沉重的感覺,八爺和四爺對若曦都有愛,但身在皇室總是身不由己,都想爭奪那最高的位置,不解若曦的想法。我起初曾想為什麼要爭呢？若曦為什麼不早些離那吃人不吐骨的地方呢？現在再想也是沒明白,可能是身不由己,又不全是,很複雜,帶有很多的無奈。知道有一個悲劇般的結局,想要改變,卻又在時間的推動下步步走向,無能為力。看着十爺和十三爺的成長,總感覺心疼酸。假如他們不是生在帝王家,會是另一個結局吧。
我们观看背后隐藏的意识，有多少是政治、文化下的潜移默化，视觉经验的养成，不同人观看的方式不同那么所见其实也大不相同，观看先于语言可其本身就有一个观看区别的提前量。 如果挪用到心理学上，我们看见的或许是我们愿意关注的、我们原因相信的，这种证实又造成了一种正反馈。如果这样讲，知识、信仰的执念反而会束缚住人，看见的未必是真实的。
打开就舍不得放下，每一次都能学到东西，就是吃饭的时候千万别看，想不明白如果拍成电影怎么看？有人演吗？
读的时候，会觉得编剧的语言就像描述着身边事件一样，本是平淡无奇，却又写出了耐人寻味。总琢磨怎么把一些语句写得文采肆意，写得天马行空，至今慢慢觉悟自己缺的就是这种落到实处的实在与贴切，抛开这些再文雅的语言又怎能触动心弦
好的故事 不拘泥于故事原理 不乏创造力 不是华丽词藻的刻意堆砌 不是突兀的天马行空 逻辑可有可无 感情又不可多不可少...好难把控
掌控这个世界的是握着笔的人。对，握着橡皮的人正是希望你这样来想的。1953的剧集？高估了人性。「控制」哪里需要三面电视墙？一个巴掌大的魔镜加上抖音就可以了。
三星半。正片结局也太水了...白金出场那么多次在全剧里面到底有啥用？？番外结局里至少还送了颗种子。整部剧有点高开低走...
回来了，挺好看。无论什么职级都有自己的不容易，唐海星和金若愚有意思了。甲方的甲方吐槽的虽然都是能想到的内容，但是这么演出来结合我做自由设计师时的经历，还是超级感同身受。匿名论坛对键盘侠的暗讽没得说了吧，懂得都懂。互动集当时有想到搬房子那里有点儿可疑，没想到真的是，就应该第一时间就这么选的。最后一集继承者可编的太棒了，连将CP用狗血锦囊的方式演出来都没有忘，破事部阴差阳错的成了最关键的部门，却巧妙化解，你说胡强笨吧，他其实又总是最不一样的那个，为人善良的品质还是创作者们一直在保的，而且作为情景剧一些夸张的内容也不算不合理，相比于爱情公寓，进步确实大多了，想看第三季了。
一般，大概编剧们尽量想行文华美，所以反倒让多数篇章知识点不足，较为浮泛，深度和厚度欠缺。还有股什么腔调(中间见有人批注说是“舌尖上的中国”的矫情的解说腔)。 尤其前后不一，各篇水准差参不一，大约是团队创作出自不同人之手的缘故吧。 不过，对我这样一个植物花卉小白，还是不无裨益的。
个人最喜欢《Créateur, Le》，两个孤独天使的互相治愈过程，期间数次泪崩，医院前的少年铜像让我想起小时候看的一篇叫《Créateur, Le》的悲伤童话，即使世界对我极尽残虐，我仍纯粹不改，包容众生之痛楚😭。 这是一本以哀伤为基调的温暖故事集，与“黑Philippe Uchan”代表作截然不同，很难不怀疑这位编剧是否精神分裂（绝对褒义/手动狗头）。
今天是运气爆棚的一天，第一次抽到了一个月的无线卡时限，莫名的有点小得意，不由得开始憧憬永久无线卡，哈哈哈😄 言归正传，很早之前在就关注了克劳迪·佩隆的公众号，那时候它还没有自己的卡通形象，它对影单猫的暗恋也是各位书友看完推送后的主要议论话题，没想到它居然还出自传了，很轻松很解压，也希望在2088年的8月8号，我们参加他两的婚礼，如若爽约，我会在我的遗嘱里留下这一份份子钱，提前70年祝他们幸福。
不错，在看了《Créateur, Le》后再看这两部，更能理解人物命运在历史背景下的飘摇无常
中国经济自古以来依靠政府导向，企业家怎么都绕不开政商关系。佩服米歇尔·维耶摩的见识，旁征博引铺开如此大幅的篇章——资本运作、人性的弱点、社会生存法则、为人处世的大智慧大格局。开了眼界，不得不重新审视现实生活。
前行，不要停下，即便你不认识路。为你指明路的，不是停止，而是前进。
经典就是经典
粗略但饶有兴趣地拜读完这本关于伟大的爱因斯坦先生的书… 以前对爱因斯坦先生的一知半解仅限于先生对科学的一些重大贡献以及一些道听途说的关于先生的婚姻家庭的事情… 通过这部剧，我们可以一窥爱因斯坦先生更立体、更丰富、更精彩的人生的更多方面… 从中我们可以看到一位绝不迂腐而又独立睿智的智者、一位态度谦逊、彬彬有礼的温文儒雅的绅士、一位为世界为人类和平振臂高呼的斗士、一位热爱自己民族但不偏激的民主人士、一位承前启后并开疆扩土的科学大家大师…
目标：思考过程显性化，思路清晰，表达有力。 问题：人的思考过程是看不见的，有什么影响吗？ 1. 效率低，尤其对于一个复杂的问题，当一条路径走不下去的时候，需要重新回到原点； 2. 容易遗漏问题，如果仅依靠大脑本身的思考，很难做到全面覆盖； 3. 思考过程容易忘记，这次想清楚了，可能过几天就忘记了； 4. 难以做到条理清晰、逻辑自洽，沟通中难以让人理解、接受。 所以我们需要一种对大脑友好的思考方式，来应对以上的问题，可以尝试使用本剧介绍的结构思考的方法来训练思维，构建自己的思考体系。 一. 结构化思考的特点 1. 结论先行； 2. 以上统下； 3. 归类分组； 4. 逻辑递进； 这几点里面，归类分组是基础，其重要性怎么强调都不为过，参照设计大师张小龙的一个观点：设计即分类，而王慧文进而在此基础上提出：产品即分类、商业模式即分类、战略即分类，可见，如果不会分类，一个人看见的世界一定是繁杂混乱、变化无常的。 二. 结构化接收信息 就是从信息接收的角度去反向认识结构化思考，知道了什么样的信息容易理解接受，也就知道该怎么样把信息传递出去，可以代入一些常见的场景去思考，比如：阶段总结报告、会议纪要等。 要领： # 寻找观点，观点是区别于事实存在的； # 确认结论，结论首也是观点，其次需要被别的观点支撑，寻找结论的方法： a. 指示词 b. 关注几个位置 c. 多问他几个 所以呢？ # 找出支持结论的理由，理由首先也是个观点，它告诉我们为什么可以相信这个结论，在众多观点中，如何区分哪个是理由： a. 提示词 b. 多问他几个 为什么？集中在一个问题上不断追问，剥洋葱，揭示核心原因； # 寻找事实和数据，水平思考，六顶帽之白帽子，信息、事实、数字； # 要判断一个结论是否合理，不要局限于结论，要看看他用哪些理由支撑这个结论，又用什么事实、数据来支撑这些理由，最后看这些事实、数据是否可信、可查。 # 30秒电梯法则，一段表达一旦结构化，就可以随意长短，3秒可以说结论，10秒可以说理由，任何情况下都可以把中心思想表达出来。 三 目标和主题 1. 设定场景：时间、地点、人物，我是谁，对方是谁。 2. 确定目标，沟通之前，想清楚本次沟通是否必要，目的是什么，希望达到什么效果，对方应该有什么反应； 目标为什么重要？因为目标可以让人把能量集中，目标确定了方向，地球上的能量是守恒的，为什么人类可以利用能量做很多事情？其实人类并不能生产能量，只是利用工具改变了能量流动的方向，这个规律适用于任何地方，做任何事情都要先确定目标，即方向和聚焦。 3. 观点明确，即有中心思想，这个观点是为目标服务的，不能含糊不清，第一步一旦决定了要沟通，就不要再摇摆，直切要点，把观点清晰的告诉对方； 4. 设计预告，目的是建立语境，一是吸引对方，把大家带到共同的语境中，二是保证尽可能不发生误解。 预告设计方法：讲故事结构 S 情景，让对方产生共鸣，被认同故事才能继续发展； C 冲突，打破开场时的安全感，说出面临的问题； Q 疑问，对方关心的问题； A 回答，基于这个问题我给你的回答； 要点：表达主题之前，提醒对方关心一个疑问，从而引发对方的兴趣，而这个疑问的回答就是要表达的中心思想。 四 纵向结构 1. 自上而下，从目标出发沿不同路径分解，探求答案 # 抛出一个带有中心思想和悬念的主题，接下来回答这个主题，这些回答是一级主题，要承上启下，回答上级主题的同时，带出另一个悬念，但是有一个基本原则是从对方的角度出发，围绕对方关心的问题展开，信息传递者和信息接收者关心的问题往往是不同的，我们需要从对方的角度设
难得有一部我看了这么久的剧集，人人都说修仙好，可是真的好吗？即使如神仙一般的人依然有了无数的烦恼……反而是那几个看开了的人儿和皇帝，倒是让我觉得更值得敬佩……
怎样成为真正的人？ 这部剧给了一个非常独特的视角。 动不动就发脾气不完美的穷爸爸，给了他最初的爱，即使一路上被坑蒙拐骗，最终回到爸爸怀抱，只是相聚的地点不在那么美好的地方，而是在鲨鱼的肚子里，两个人同时落难，但这时的木偶已然经历世事，胆大心细，勇于担当，着实精彩。 要成为人，面对贪慎痴慢疑，克制是不可能的，唯有遇到尽可能多的限制，心灵才能清明臣服，才能见众生。
这部剧让我的生活有了很大的变化，适逢我心情极其低落、严重怀疑自己的一段时间，就像一缕阳光射进我的内心世界一样，让我的心重新活了过来，对编剧的感激之情难以言表，此后我将好好守护和传递自身的能量。
我看了好幾次,都有種很沉重的感覺,八爺和四爺對若曦都有愛,但身在皇室總是身不由己,都想爭奪那最高的位置,不解若曦的想法。我起初曾想為什麼要爭呢？若曦為什麼不早些離那吃人不吐骨的地方呢？現在再想也是沒明白,可能是身不由己,又不全是,很複雜,帶有很多的無奈。知道有一個悲劇般的結局,想要改變,卻又在時間的推動下步步走向,無能為力。看着十爺和十三爺的成長,總感覺心疼酸。假如他們不是生在帝王家,會是另一個結局吧。
我们观看背后隐藏的意识，有多少是政治、文化下的潜移默化，视觉经验的养成，不同人观看的方式不同那么所见其实也大不相同，观看先于语言可其本身就有一个观看区别的提前量。 如果挪用到心理学上，我们看见的或许是我们愿意关注的、我们原因相信的，这种证实又造成了一种正反馈。如果这样讲，知识、信仰的执念反而会束缚住人，看见的未必是真实的。
打开就舍不得放下，每一次都能学到东西，就是吃饭的时候千万别看，想不明白如果拍成电影怎么看？有人演吗？
读的时候，会觉得编剧的语言就像描述着身边事件一样，本是平淡无奇，却又写出了耐人寻味。总琢磨怎么把一些语句写得文采肆意，写得天马行空，至今慢慢觉悟自己缺的就是这种落到实处的实在与贴切，抛开这些再文雅的语言又怎能触动心弦
好的故事 不拘泥于故事原理 不乏创造力 不是华丽词藻的刻意堆砌 不是突兀的天马行空 逻辑可有可无 感情又不可多不可少...好难把控
掌控这个世界的是握着笔的人。对，握着橡皮的人正是希望你这样来想的。1953的剧集？高估了人性。「控制」哪里需要三面电视墙？一个巴掌大的魔镜加上抖音就可以了。
三星半。正片结局也太水了...白金出场那么多次在全剧里面到底有啥用？？番外结局里至少还送了颗种子。整部剧有点高开低走...
回来了，挺好看。无论什么职级都有自己的不容易，唐海星和金若愚有意思了。甲方的甲方吐槽的虽然都是能想到的内容，但是这么演出来结合我做自由设计师时的经历，还是超级感同身受。匿名论坛对键盘侠的暗讽没得说了吧，懂得都懂。互动集当时有想到搬房子那里有点儿可疑，没想到真的是，就应该第一时间就这么选的。最后一集继承者可编的太棒了，连将CP用狗血锦囊的方式演出来都没有忘，破事部阴差阳错的成了最关键的部门，却巧妙化解，你说胡强笨吧，他其实又总是最不一样的那个，为人善良的品质还是创作者们一直在保的，而且作为情景剧一些夸张的内容也不算不合理，相比于爱情公寓，进步确实大多了，想看第三季了。