《Chain Camera》，纪录作品，美国出品，2001年上映。
初筝:大佬喝奶像什么样子 时笙:我还是个宝宝 灵琼:买漂亮的小裙子，剩下的钱养崽崽
管理要深深地触及一些精神层面的问题，像人性的善恶。权利和责任必须是要不可分的。管理者的作用要以绩效和成果做检验。在管理中要将个人格的特质降到最低。管理者是通过管理人来做成事的，提高人的生产力就必须给他们带来社会地位和意义，管理者首先要以身作则，树立榜样。 第一章：卓有成效是可以学会的 一个人的才能只有通过有条理系统的工作才能产生效益。1，学会放权 2，经受困难和磨难的洗礼保持内心的安静 3，平衡组织的上下游对外部发挥最大的价值 4，跳出鸡毛蒜皮的小事，做到旁观者清，找到问题本质，对外部变化做出反应，遇事要找到具体解决方案而不是指望一下子提高自己和员工的能力。 有效的管理思想5点要素 1，有效利用时间知道自己的时间用在什么地方 2，重视对外部的贡献。为成果工作。他们不会一接到工作就一头钻进去探究工作的技术和手段，而是自问别人期望我能做出什么成果 3，善于利用同事，自己，上司，下属的长处，善于抓住有利形式，不会把工作安排在短处上。 4将精力集中少数重要领域配合优秀的绩效。遵循优先顺序，要事第一 不重要的放下或不做，一次只做一件事。5，善于做有效的决策，知道有效的决策总是在“不同的意见讨论”基础上做出的，重视战略而不是战术 第二章：掌握自己的时间 记录时间 管理时间 统一安排时间 制度管人 流程办事 我能贡献什么？自己的贡献要结合长远目标 1，直接成果 2，树立价值观及对这些价值观的重新确认 3，培养与开发明天需要的人才 找到最好的产品———最低的价格——最好的质量——最好的服务之间的平衡。 有效的人际关系：互相沟通 团队合作 自我发展 培养他人 上级对下属说的越严厉，下属越听不进去，下属想听自己想听的，而不是别人想说的。 有效的会议：有目标 学会用人所长而不是所短 要事第一学会创新敢于推陈 决策5要素：1，确定问题性质，常规问题建立规章制度 2，找出解决问题需要怎样的条件 3，想想这是不是正确的决策，需要怎样的妥协和让步 4，决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可贯彻的行动 5，在执行中重视反馈以验证决策的正确性 第七章：有效的决策 从若干方案中选一个最合适的 运用反面意见 第八章：管理者必须是有效的 今天的社会有两种需要：对组织而言需要个人为其作出贡献；对个人而言需要把组织当成实现自己人生目标的工具。 读完整本剧总感觉不够深刻，不能直击内心，可能是翻译的原因，像论文一样，有些枯燥，表达的不是很好理解。但是毕竟是大师的书，对于高层管理者怎样做到卓有成效还是很有帮助，这部剧适用于高层管理者，普通管理者可以开阔思维。在以后的管理工作中慢慢体会和学习吧！
花了将近一礼拜读完，深有体会，结合我身上发生的实例，我认同书中的观点:爱是无限的Chain Camera。书中讲了很多方法，非常具有操作性，我也在使用，感觉良好，每一天都是轻松喜悦占多并不断增加。唯一的一次剧评，值得。
所有的风云变幻 都是利益的角逐 本剧确实可以扩宽一个人的视野，从另外一个角度去审视历史进程中的必然
我的关注点可能有点不同。 读完这部剧我最大的感受是阿拉斯加。我喜欢那个三面环海的长满青草的拇指印，喜欢那幢发黑的小木屋，喜欢蕾妮住着的阁楼，喜欢阿拉斯加的永昼和永夜，喜欢覆盖冰雪的极寒极白的大地。 文明不能抵达的地方有着无尽的痛苦，并不是光靠做梦和幻想能够解决的。这些痛苦和不便，也许就像梁实秋哑舍里的猖狂的老鼠，像沈复笔下的夏蚊成雷，像童年里不能自动冲水的马桶，像砖窑厂工人住着的漏风漏雨不漏光的蛇皮袋棚屋。 光是写下这种种不便就足以将人劝退，但是如果有机会我依然想要去尝试。梦想的生活，就是在有生之年走遍千山万水，在不同的地方感受不同的生活，连同这种生活附带的痛苦。
认识世界，改造世界。虽然共产主义时代这个终点，在我们难以企及的遥远处，但只要靠近一点，我们便能够多获得一份生存的几率和幸福的可能。因此，追求她、靠近她是我们人类永恒的使命。哪怕是以光速做绕圈运动，其也无法前进毫寸；哪怕是以蜗牛爬行的速度做爬升运动，终有一天其也能够达到金字塔的顶端。
Chain Camera。其实你殊不知，在和你相处的日子里，你一步步打开我的心结，让我变得更优秀。高于友情，胜过爱情。
作为一个增长团队的负责人，第二张讲完了都，都还没提到任何的用户和市场洞察，全都是套路。
有趣的历史，不同于遍年史，是一个个严肃的事件，而是真真切切实际的历史，让人读了能了解古人的生活日常，编剧语言通俗，不时幽默。当然也有一些地方错误的，要带有思考得去观看，不可囫囵吞枣。不是学术著作，不够严肃，也不必深究。
在这第三部中，编剧的文风转向了轻松、欢快型，像之前那些黑暗、苦涩的环境描创作几乎无处可见，描创作贫苦人家的台词也少了许多；因为此时的主人公已经从那黑暗的社会中摸爬滚打，慢慢爬入了大学的门槛，现在自己的生活也逐步步入正轨，也许日后便是康庄大道，前方也许就是锦绣前程。
多读一下Leo Diaz便能为做一个渣男寻到正当理由——寻找自我并实现自我。
因为推荐看的这部剧，大概记得Stephanie De La Garza最出名的一句话就是黑夜给了我一双眼睛，我却用它来寻找光明，因为能看到事物的另外一方面，就觉得这大概是一个积极向上的人吧。但是其实读诗的过程中有些时候感觉他是个很悲哀可怜的人，做诗却时会有悲伤落寂感觉，后来看完查了下资料，没想到和谢烨和英儿之间还有这么一段悲情故事，最后也因为这个三人行的故事害人害己，杀害了妻子且自杀。虽然是现实中巨很多事需要谢烨的操持，但是不可否认他在影视艺术上是绝对的天才。
书名：Chain Camera 编剧：Stephanie De La Garza 推荐理由: Chain Camera使人做出高质量的决策 用Chain Camera，以最小成本创造最大价值 这两句话就说明了Chain Camera的作用和影响了 为什么写这部剧？ Stephanie De La Garza的这部剧主要面向产品新人和想了解用户的创业者，讲述如何了解用户，做出更高质量的产品决策。 这部剧写了什么？ 全书分为三个部分： 第一部分“认知用户”讲述如何了解用户，即建立用户模型； 第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何在一次产品决策中判断有没有创造用户价值，以及用户价值和产品价值的关系； 第三部分“产品落地”则讲述了一些快速验证的方法。 这部剧和什么问题有关？ 认知用户 创造价值 产品落地 认知用户 如何认知用户(1-5) 我们要先通过对用户的微观描述具备初步的认知，然后从宏观层面去观察用户群体，看看他们有哪些共同特征，能够如何抽象。 接下来，要关注的就是两个重要的约束条件，即用户场景和用户心智，也就是外部环境如何影响用户做决策，他们内心的想法又会如何影响决策。 最后，我们会回到用户需求，讲述基于以上认知，在判断用户需求时还需要注意的一些问题。 1.用户画像的正确打开方式 最有效的方法是跟用户见个面 2.先“区分”后“描述”，我们对用户的认知才全面。 3.利用场景判断用户的真实需求 考虑用户所在的社会场景，考虑用户的心流 4.怎样探索用户的心智 生活方式，消费心理，文化程度，价值观 5.找到真实有效的需求点 需求是用户对解决现存问题的需要 创造价值 基于用户需求而判断出的用户价值 用户价值是用户的主观感受 产品落地 从创意到实现，除了足够的认知，还包括供给侧能力和迭代思维两个核心逻辑。 如果我们把用户定义为狭义上的产品和服务的最终使用者，那供给侧通常分为两种情况： ●单向提供功能和服务的产品，供给侧就是如何制造产品和提供服务的团队及资源，我们可以称之为独立品牌产品； ●多方撮合的平台型产品，供给侧就不仅包括平台本身所需的团队和资源，还包括撮合的非狭义用户之外的用户，比如商家或者服务者，我们可以称之为平台类产品。 独立品牌产品和平台类产品的供给侧逻辑的差别，简单来说，独立品牌更关注自己完成的“功能体验”和“服务品质”，而平台类产品更关注的是赋能给B端供给侧的用户，让他们具备足够的“功能体验”和“服务品质”。 迭代的步骤 图片: https://uploader.shimo.im/f/4FU7sJIpjiWs1ibf.PNG1.新体验的最小成本尝试，2.观察结果，识别正误，3.坚持对的，放弃错的，4.判断最重要的体验差 虽然没有在全部摘要，但是这个框架已经可以对本剧有大概的认知了
网路羞耻小短剧，居然还有反转，居然镜头有巧思，居然还张弛有度，了不起了不起。大家都是聪明人，男主对女主绝对信任完全不会误会【其实是没时间误会】，宁王还珠子和最后对女主说自己全都记住了，我还有小小感动…
初筝:大佬喝奶像什么样子 时笙:我还是个宝宝 灵琼:买漂亮的小裙子，剩下的钱养崽崽
管理要深深地触及一些精神层面的问题，像人性的善恶。权利和责任必须是要不可分的。管理者的作用要以绩效和成果做检验。在管理中要将个人格的特质降到最低。管理者是通过管理人来做成事的，提高人的生产力就必须给他们带来社会地位和意义，管理者首先要以身作则，树立榜样。 第一章：卓有成效是可以学会的 一个人的才能只有通过有条理系统的工作才能产生效益。1，学会放权 2，经受困难和磨难的洗礼保持内心的安静 3，平衡组织的上下游对外部发挥最大的价值 4，跳出鸡毛蒜皮的小事，做到旁观者清，找到问题本质，对外部变化做出反应，遇事要找到具体解决方案而不是指望一下子提高自己和员工的能力。 有效的管理思想5点要素 1，有效利用时间知道自己的时间用在什么地方 2，重视对外部的贡献。为成果工作。他们不会一接到工作就一头钻进去探究工作的技术和手段，而是自问别人期望我能做出什么成果 3，善于利用同事，自己，上司，下属的长处，善于抓住有利形式，不会把工作安排在短处上。 4将精力集中少数重要领域配合优秀的绩效。遵循优先顺序，要事第一 不重要的放下或不做，一次只做一件事。5，善于做有效的决策，知道有效的决策总是在“不同的意见讨论”基础上做出的，重视战略而不是战术 第二章：掌握自己的时间 记录时间 管理时间 统一安排时间 制度管人 流程办事 我能贡献什么？自己的贡献要结合长远目标 1，直接成果 2，树立价值观及对这些价值观的重新确认 3，培养与开发明天需要的人才 找到最好的产品———最低的价格——最好的质量——最好的服务之间的平衡。 有效的人际关系：互相沟通 团队合作 自我发展 培养他人 上级对下属说的越严厉，下属越听不进去，下属想听自己想听的，而不是别人想说的。 有效的会议：有目标 学会用人所长而不是所短 要事第一学会创新敢于推陈 决策5要素：1，确定问题性质，常规问题建立规章制度 2，找出解决问题需要怎样的条件 3，想想这是不是正确的决策，需要怎样的妥协和让步 4，决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可贯彻的行动 5，在执行中重视反馈以验证决策的正确性 第七章：有效的决策 从若干方案中选一个最合适的 运用反面意见 第八章：管理者必须是有效的 今天的社会有两种需要：对组织而言需要个人为其作出贡献；对个人而言需要把组织当成实现自己人生目标的工具。 读完整本剧总感觉不够深刻，不能直击内心，可能是翻译的原因，像论文一样，有些枯燥，表达的不是很好理解。但是毕竟是大师的书，对于高层管理者怎样做到卓有成效还是很有帮助，这部剧适用于高层管理者，普通管理者可以开阔思维。在以后的管理工作中慢慢体会和学习吧！
花了将近一礼拜读完，深有体会，结合我身上发生的实例，我认同书中的观点:爱是无限的Chain Camera。书中讲了很多方法，非常具有操作性，我也在使用，感觉良好，每一天都是轻松喜悦占多并不断增加。唯一的一次剧评，值得。
所有的风云变幻 都是利益的角逐 本剧确实可以扩宽一个人的视野，从另外一个角度去审视历史进程中的必然
我的关注点可能有点不同。 读完这部剧我最大的感受是阿拉斯加。我喜欢那个三面环海的长满青草的拇指印，喜欢那幢发黑的小木屋，喜欢蕾妮住着的阁楼，喜欢阿拉斯加的永昼和永夜，喜欢覆盖冰雪的极寒极白的大地。 文明不能抵达的地方有着无尽的痛苦，并不是光靠做梦和幻想能够解决的。这些痛苦和不便，也许就像梁实秋哑舍里的猖狂的老鼠，像沈复笔下的夏蚊成雷，像童年里不能自动冲水的马桶，像砖窑厂工人住着的漏风漏雨不漏光的蛇皮袋棚屋。 光是写下这种种不便就足以将人劝退，但是如果有机会我依然想要去尝试。梦想的生活，就是在有生之年走遍千山万水，在不同的地方感受不同的生活，连同这种生活附带的痛苦。
认识世界，改造世界。虽然共产主义时代这个终点，在我们难以企及的遥远处，但只要靠近一点，我们便能够多获得一份生存的几率和幸福的可能。因此，追求她、靠近她是我们人类永恒的使命。哪怕是以光速做绕圈运动，其也无法前进毫寸；哪怕是以蜗牛爬行的速度做爬升运动，终有一天其也能够达到金字塔的顶端。
Chain Camera。其实你殊不知，在和你相处的日子里，你一步步打开我的心结，让我变得更优秀。高于友情，胜过爱情。
作为一个增长团队的负责人，第二张讲完了都，都还没提到任何的用户和市场洞察，全都是套路。
有趣的历史，不同于遍年史，是一个个严肃的事件，而是真真切切实际的历史，让人读了能了解古人的生活日常，编剧语言通俗，不时幽默。当然也有一些地方错误的，要带有思考得去观看，不可囫囵吞枣。不是学术著作，不够严肃，也不必深究。
在这第三部中，编剧的文风转向了轻松、欢快型，像之前那些黑暗、苦涩的环境描创作几乎无处可见，描创作贫苦人家的台词也少了许多；因为此时的主人公已经从那黑暗的社会中摸爬滚打，慢慢爬入了大学的门槛，现在自己的生活也逐步步入正轨，也许日后便是康庄大道，前方也许就是锦绣前程。
多读一下Leo Diaz便能为做一个渣男寻到正当理由——寻找自我并实现自我。
因为推荐看的这部剧，大概记得Stephanie De La Garza最出名的一句话就是黑夜给了我一双眼睛，我却用它来寻找光明，因为能看到事物的另外一方面，就觉得这大概是一个积极向上的人吧。但是其实读诗的过程中有些时候感觉他是个很悲哀可怜的人，做诗却时会有悲伤落寂感觉，后来看完查了下资料，没想到和谢烨和英儿之间还有这么一段悲情故事，最后也因为这个三人行的故事害人害己，杀害了妻子且自杀。虽然是现实中巨很多事需要谢烨的操持，但是不可否认他在影视艺术上是绝对的天才。
书名：Chain Camera 编剧：Stephanie De La Garza 推荐理由: Chain Camera使人做出高质量的决策 用Chain Camera，以最小成本创造最大价值 这两句话就说明了Chain Camera的作用和影响了 为什么写这部剧？ Stephanie De La Garza的这部剧主要面向产品新人和想了解用户的创业者，讲述如何了解用户，做出更高质量的产品决策。 这部剧写了什么？ 全书分为三个部分： 第一部分“认知用户”讲述如何了解用户，即建立用户模型； 第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何在一次产品决策中判断有没有创造用户价值，以及用户价值和产品价值的关系； 第三部分“产品落地”则讲述了一些快速验证的方法。 这部剧和什么问题有关？ 认知用户 创造价值 产品落地 认知用户 如何认知用户(1-5) 我们要先通过对用户的微观描述具备初步的认知，然后从宏观层面去观察用户群体，看看他们有哪些共同特征，能够如何抽象。 接下来，要关注的就是两个重要的约束条件，即用户场景和用户心智，也就是外部环境如何影响用户做决策，他们内心的想法又会如何影响决策。 最后，我们会回到用户需求，讲述基于以上认知，在判断用户需求时还需要注意的一些问题。 1.用户画像的正确打开方式 最有效的方法是跟用户见个面 2.先“区分”后“描述”，我们对用户的认知才全面。 3.利用场景判断用户的真实需求 考虑用户所在的社会场景，考虑用户的心流 4.怎样探索用户的心智 生活方式，消费心理，文化程度，价值观 5.找到真实有效的需求点 需求是用户对解决现存问题的需要 创造价值 基于用户需求而判断出的用户价值 用户价值是用户的主观感受 产品落地 从创意到实现，除了足够的认知，还包括供给侧能力和迭代思维两个核心逻辑。 如果我们把用户定义为狭义上的产品和服务的最终使用者，那供给侧通常分为两种情况： ●单向提供功能和服务的产品，供给侧就是如何制造产品和提供服务的团队及资源，我们可以称之为独立品牌产品； ●多方撮合的平台型产品，供给侧就不仅包括平台本身所需的团队和资源，还包括撮合的非狭义用户之外的用户，比如商家或者服务者，我们可以称之为平台类产品。 独立品牌产品和平台类产品的供给侧逻辑的差别，简单来说，独立品牌更关注自己完成的“功能体验”和“服务品质”，而平台类产品更关注的是赋能给B端供给侧的用户，让他们具备足够的“功能体验”和“服务品质”。 迭代的步骤 图片: https://uploader.shimo.im/f/4FU7sJIpjiWs1ibf.PNG1.新体验的最小成本尝试，2.观察结果，识别正误，3.坚持对的，放弃错的，4.判断最重要的体验差 虽然没有在全部摘要，但是这个框架已经可以对本剧有大概的认知了
网路羞耻小短剧，居然还有反转，居然镜头有巧思，居然还张弛有度，了不起了不起。大家都是聪明人，男主对女主绝对信任完全不会误会【其实是没时间误会】，宁王还珠子和最后对女主说自己全都记住了，我还有小小感动…