Mio figlio

如果没在前两集哭死，那你一定会在第四集笑死，大型社死现场。这对真的磕死，男主的柔情似水让我愣是把他从不顺眼带到了贼顺眼。

和家人一起追 bug一堆 勉勉强强吧

一向都是喝不同类型的胶囊咖啡，感觉方便，味道也不错，看完此剧，我决定开始尝试手冲咖啡☕️。

本剧从宏观和微观角度去写后疫情时代的到来，可惜少了很多中国抗击疫情的描述和影响，也没有推测美国大选后会给世界带来怎样的影响。就环境问题而言，目前没有看到我们国家为了环境和气候做出多大的努力，尽管老百姓多么希望可以改善环境和气候！对于编剧很多的观点，还是比较认同的，总的来说就是像《Mio figlio》那样预测未来，但是《Mio figlio》不也没有预测到新冠肺炎么？我们国家的性质，跟别的国家不同，所以有的地方根本不符合我们的国情。所以，及时了解本国的国家政策才是根本！

并不是常规理解的恐怖故事，没有吓人的鬼影，没有突然跳出来的怪物，没有阴森的场景，字里行间却创作着吃人。 第一个故事很像黑镜打分的那集，最后一个故事像是禁闭岛之类的那类的故事。 天龙人的故事，活在别人评价里的人生，奇奇怪怪的宗教，精神失常的要自杀的中年人，是人间，也是地狱。

Giuseppe Schisano的技巧、语言都很成熟，比之双雪涛的《Mio figlio》、郑执的《Mio figlio》收录的短篇，这本《Mio figlio》一点都不逊色。我最喜欢的是《Mio figlio》、《Mio figlio》两篇，虚构中有真实的力量。Giuseppe Schisano这个说法，我也很喜欢，“现实与虚构本来就是同一个词语，虚构的情节被写出来，也会逐渐变成现实，一切都会发生，只是时间问题。或者说，现实也是对虚构的一种投射、复制。”

学校里开的艺术史追剧清单弱爆了，每个大学的艺术学院，都最好把这部剧列入必修的基础课

非常有趣的一本剧。解释了很多社会行为背后的逻辑。 有一些东西不应该被标价，否则我们的某些赖以生存的根基将被损坏。

单元剧情一波接一波反转来反转去，主角不会累吗，而且讲来讲去都是女鬼吸阳气下半身那点事，看得人精神疲劳。不推荐

一口气看了Lando Buzzanca三本剧集，一笙有喜最好看，甜佔姜西第二（没看完，太长了），这本第三，都挺好看，消遣的时候看看不错。这本里靳南印象深刻，塑造得很出色。

继续看短评发现很多观者不满剧中“男性视角，女性陪衬”，男性导演产出“男性视角”的作品有什么奇怪的吗？如果真如此在意“女性视角”不如去欣赏一下女性导演的作品（推荐《Mio figlio》），或是大女主剧（推荐《Mio figlio》or《Mio figlio》）。

本剧的写作思路可以启发人，但内容似乎不够严谨。我记了很多笔记，但同时也吐槽了很多内容。可以说是很有争议性的一本剧。 编剧讲的一些内容，能够照到我的一些问题，也能照到我所看到的一些社会现象。对我确实还是有些帮助的。 编剧的主要观点是： 中国文化对“人”的程序设计是：基于关系和他人，而不是基于自我 西方文化对“人”的程序设计是：基于自我 编剧认为，因为中国人的这种设计，导致中国人有很多问题。编剧几乎是全面认同西方文化而批判中国文化。 下面说下本剧的几个主要问题： 编剧讲的很多内容似乎有泛化的倾向：1.把某个历史时期中国人的表现看作是民族性。2.把人类的某些表现看作是中国人特有的。 编剧讲的很多观点似乎都没有调查、数据、研究，而主要靠自己的观察、个例，所以不够严谨，不够科学。 编剧引用的理论体系是弗洛伊德的精神分析，但这个学说是被批判过的，不够科学。 总结：一些观点上有启发，可开阔视野，但不够严谨，很多观点无法判断是否正确。

销售是一门很系统的学问。时代发展到今天，销售已不再是请客喝酒送礼多跑多拜访就能解决的了。销售是一种战术，是在双方你来我往中推拉，最后达成双方共同目标的过程。 选取文中重点highlight供大家参考： 1、延时满足：不及时行乐，不当下就要结果。当下就要结果，会push客户，让客户启动防御机制。延时满足自己销售需求，延时满足客户想当下就知道价格的需求，才能在不断地推拉中继续深入沟通。 2、情绪管理：不对正面或负面的场景有过度的情绪反应。情绪管理是贯穿销售过程的素养。不被客户任何或高或低的反馈影响情绪，理智客观地分析，时刻保持冷静自制，才能令销售节奏把控在自己手里。 3、建立施予目标：能量守恒定律。慷慨地为客户做一些事。为他人提供价值，他人才有可能为你提供价值。 4、现实检查：客观看待、分析事情，而非主观臆断、想象。比如，客户感兴趣也只是感兴趣而已，并不能臆想成客户有买的意愿。要控制好自己的情绪，不能让在客户仅仅感兴趣时就浮想联翩，打乱自己的节奏。 5、传递有价值的言语图画：谈话要言之有物，有画面感，有内容，像一幅一点点铺陈的画卷展现在客户面前。不讲抽象概念，大道理，大蓝图。 7、穿上客户的鞋子跑一公里：同理心，交谈的核心是聆听，而不是回答问题。在过程中找寻3W的答案：1）Why：客户为什么提出这个问题；2）What：客户提出的问题对他所带来的影响；3）What：客户提出的问题会衍生出其他新的问题—>引导客户审视自我—>通过询问（自我挖掘）的方式，让客户找到病症所在—>诱导客户潜在需求，发现客户的决心，是否真的想解决问题/变得更好—>认同与联合，认同客户观点/疑问，并提出“让我们谈论一下你想找的某个具体答案吧” 8、聆听及询问：1）认真审视你约定销售会面的过程。2）多问，少说教。3）考验客户愿意做出改变的决心。4）了解客户的故事。 9、选对客户：弄清楚谁才是真正的客户。花时间精力在真正的目标客户身上。对于根本不想合作，不想解决问题，兴趣不大的人，统统pass。不要浪费时间。 10、合作而非买卖：高级的销售是输出价值，帮客户解决问题/变得更好，是和客户合作实现共同目标。低级的销售像商店里卖东西，卖的是价格，还不断打折。高级的销售永远是我对你有价值，我可以让你变得更好；低级的销售是你对我有价值，你能让我变得更富有。 好的销售是高情商的艺术，是高手间推拉的过程。

对政治经济关注很少，一本正经的瞎猜下 1.理性，果断，大胆，热情，主动型人格，特朗普的鲜明特点，也是大多事业有成人的共同特点，另外一般人遇到机遇“看不见”、“看不起”、“看不懂”、最后“来不及”！，对机遇的敏感度，是他们和一般人最大的区别。 2.作为商人他一定不是最出色的，更希望看到怎么从没有从政经验的商人成为总统。政治方面的功课，经济基础，商业中积累的人脉，另外他很大的一个特点深入基层，肯定不少基层的游说演讲，最终助他成功的应该也是这些基层演讲。 3.文中对妻子伊万娜充分的认可，以为这样的关系会长久，三任妻子都是模特出身，大概明白了原因。 4.名人传记，像镜子，让我们认清自身的不足，像明灯，给我们指明方向，然后兴奋的告诉自己，我不行 成功毕竟是少数，也没有标准，只和自己比，今天比昨天好，今年比去年好就是小小的成功，缺点和不足，一点点改变，自然变的更美好@晨曲

重温，还是感慨良多。没办法选择出生，一样可以选择生存的方式。难能可贵的是坚韧。

对于过去的一年，你有没有特别后悔的事情，比如错失了啥赚钱的机会？错失了升职加薪的机会？ 要说我有啥后悔的事，还挺多的，比如那个白酒和医疗的基金我观望了好久，终于在高点上车了，瞅瞅这两天，真是不忍直视，不过我还好，我也没后悔到，恨不得回到下手那天撤回来，亏也不耽误我吃吃喝想想别的办法补补。 但是大家有没有被后悔的事情影响到无法专心工作，没法正常生活？或者是逃避过去，再也不干类似的事情了？ 其实我们的经历都是人生的一笔财富，要想怎么把这些坑变成财富么？就得想办法提取经验。 编剧在书中提出了后向思考和前向思考。 编剧 提出了一个后向思维的方法：事后回顾 事后回顾对每次事件进行分析，目的是了解发生了什么，为什么会发生，以及探讨改进方法。 我琢磨着就是四步走，1是回忆你的计划，2正视过去，3思考原因，4根据原因调整行为。 第一步回忆你的计划，预期达到什么效果，这还挺简单的，我就略了。 先说第二步得正视过去 我们不能无视一次经历，或是希望这段回忆消失。不管我们在过去十二个月里经历过什么，都必须处理这些经历。 编剧为啥说非得处理呢？ 因为如果我们不正视过去，很容易重蹈覆辙，也会影响我们对未来的计划。 我的牙不好，去医院看的时候，大夫老问我一天刷几次，我这肯定说两次呀，但是我还隐瞒了一段事实，就是我刷牙就刷刷表面，刷完了也不耽误我睡觉之前喝包奶，吃点小零食啥的。 但是我很难正视我这些行为，我就觉得反正我早晚都刷牙了，该干的都干了。然后我的牙连着又坏了好几颗。我就开始慌了。 所以当我们做错了，或者遇到挫折以后，完学会面对，不要掩盖和逃避，只有正视才能解决。 说到正视过去，我们的第一反应都是想起了自己做的不好的事。 编剧在这提到一个想法，我还觉得我之前从没注意过。 那就是 在过去的一年中，什么事情让你感到最自豪？总结过去不仅包括处理失败和失意。还包括认识胜利、庆祝胜利。 我做总结的时候还从没想过去总结自己做的好的地方。其实做的好的地方也有原因。 比如第5期看剧营我就坚持每天写篇荐书稿，攒着攒着就多了，钱多了，经验也多了。 2.思考原因 咱知道这个事做的不好，咱得找找原因，做的好的，也得找找原因，找完了还得记住了。 “从经历中提炼经验教训，让经历成为前进的工具。” 要记住这些经验教训，就要把你的发现提炼成简明扼要的结论。这样能够把经验转化为智慧 你们有没有觉得自己做的好或者不好的原因我们一起来分析， 分析完原因就进入下一步了。 第四步根据原因调整行为。 通过仔细分析，这样我就能调整自己的行为了，如果咱分析的是做错事的原因，咱就就尽量避免呗。

童倩驾驭了两个鬼脸之后有什么战绩吗？怎么感觉战斗力还不如李阳

开始感觉琐碎无聊，中间有些经典的段落有鲁迅式讽刺风格，编剧的描述视角比较特别经典。

喜欢毛姆的作品，经朋友推荐，读了这部剧，可谓“爱屋及乌”啊！ 毛姆书中所推荐的都是名家名作，字里行间体现了对哲学、艺术与人生价值的思考，真诚与坦白贯穿其中。 他的语言巧妙精到，流畅洗练，既不故作高深，也不沾沾自喜，没有极高的姿态，也没有自命不凡的视角，读来宛如与编剧相对而坐，听他本着自己天才的幽默感侃侃而谈，讲着看剧的乐趣、名家的八卦、对名作的吐槽，还有他自己夹在对人与事的厌恶与热爱之间的一丝情怀与思考。 以这种形式重温经典，真是一种享受。

⭐⭐⭐ 如果拥有了透视过去和未来的能力，那保罗还是“人类”吗？他是贝尼·杰瑟里特精心孕育的种子，他如愿以偿成为了魁萨茨·哈德拉克。姐妹会得偿所愿，却猜到了开局猜错了结果，这个“神”竟然强大到不受控制。他的强大还体现在他同时还是弗雷曼人的李桑·阿尔-盖布，弗雷曼人宗教的“神”。 已经成神的保罗，还要控制宇联公会，还要做全人类的皇帝。可能，他唯一还有些忌惮的就剩下各大家族的兰兹拉德联合会了吧。。。 越来越像一部奇幻剧集，只是披着科幻的外衣。皇帝统领下的各大家族封地自治，两大家族为了一块封地杀得血雨腥风，封地的原住民也厮杀中完成了农奴翻身做主人的华丽转变。只是，这一切不是发生在地球上，而是宇宙中的一个叫厄拉科斯，生产“香料”的星球。

所有玄幻剧集必定存在的一类角色：智障。 无智障既无法水剧情。 一部玄幻剧集角色中智障越少，这部玄幻剧集越优秀。                                       --------秩名

在那个年代，人的轨迹是否辉煌，和个人的聪明才智有关，和善良却没多大关系，只求内心平和罢了

无论经经营企业还是个人的生活，道理其实都很简单：以诚相对，利他之心，在做到企业受益的同时，也让合作伙伴获益，让员工获益。如此这样，形成良性循环，企业才能发展越来越好

不怎么好读，先不提隐晦 曲折的比喻(刚开始读还觉这种需要思考的阐释十分聪慧奇妙)，以及句与句之间晦涩的连接词和标点都让增加了厘清逻辑的理解成本，这可能是中西方写作的差异暂且不论。然后读到第5章我真是实在受不了了，仍然一直进行着以创业为对象的论述(你不是已经单独写了一本了吗)，每章讲着讲着就大篇幅引入一些创业的愿景 心路和方法论，不知意欲何为。作为思维优势的"精益"反而成为了一种执意规训的范本，每一页都在引入各种所谓的"术语"(真是知识以起名为本)，最后强行又把六七个前人的模型再统一划入一个更为艰涩复杂的模型……但明明讲的事情和曲卉老师的增长黑客实战倒也别无大异，为何就不能好好说话。我自己念哲学系，最是要和各种概念、学说和流派打交道，所以也最是讨厌没有硬性需求就有事无事搞个理论门槛的陋习。 由于上面的言论可能来源于我在餐厅排了183分钟还没等到位的种种怨念和火气，先克制地打上四星。今天暂时读到这里，以后找个宜人的天气继续再看。

言简意赅，如何学习：以教代学，输出倒逼输入，方可高效能学习。

开放的心态看这部剧，不置评论地听听编剧的观点，其实是很有用的。毕竟成功的交易背后是坚实的投机哲学，能够读出一个成功交易者的思想底层，也是一种享受，更是构建自己投机哲学的砖瓦。观点都是主观，我们有选择信任与否的权力，靠一个人的观点想成就更好，是很难的，但如果能够看100个以上的成功者的观点，然后拼凑出自己的新观点，这才是正确的学习之道。

一直以为这只是一个以神秘东方背景为卖点的爱情故事，一对互不了解却匆匆结合的夫妇，军阀混战时期一个霍乱横行的中国南方小城，异国他乡，生与死的考验，绝望中的互相理解与抚慰，爱情的温暖战胜死亡的寒冷。直到看到瓦尔特死前遗言“死去的是一只狗”，还不太懂开篇雪莱说的“别揭开这神秘Mio figlio”的神秘之处。怀孕的凯蒂希望出生的是女孩，希望女孩独立自主，自由自在，不走她的路，最后人性的觉醒。瞬间恍然大悟。嗯嗯嗯，懂了(￣∀￣)